加強企業財務內部控制管理的重要性

郭文麗

本文以加強企業財務內部控制管理的重要性為題進行深入的研究，其中通過相應的分析得知，通過有效地實施企業財務內部控制管理這項工作，不僅有利于加大財務管理力度，還有利于企業各項工作的監督控制，然后根據當前企業財務內部控制管理存在問題，提出了幾點切實可行的措施，主要包括建立健全完善財務內部控制管理制度、不斷提高工作人員綜合素質、創新財務內部控制管理工作內容、合理地利用現代科學技術、建立完善的信息化交流平臺、加強財務風險管理，進而確保企業財務內部控制管理工作的實施，不斷地提升管理水平。

實現企業內部管理，完善內部管理模式，已經成為增強企業核心競爭力和發揮企業經濟效益最重要的一個手段。為確保企業各項經濟活動有效地開展，財務內部控制管理已經成為企業管理的重中之重，關系到企業生產經營工作這項重要工作?；诖?，企業為達到可持續發展的目標，實現內部控制管理，應逐步地對現有的財務內控管理模式進行創新，這樣對于市場變化的實際需求，才能夠更好地滿足，避免發生嚴重的風險。

加強企業財務內部控制管理的重要性

有利于加大財務管理力度 企業加強內部控制管理，合理地去制定相關制度，以便實現財務管理。與此同時，把企業內部控制管理工作做到位，并確保制度更加完善，不斷地提升財務管理水平，進一步地推動企業發展。

有利于企業各項工作監督控制 加強企業財務內部控制，對于企業的各項工作，有助于更好地監督控制，既能確保管理更加規范化，也能進一步地推動企業發展。

應對激烈市場競爭帶來的挑戰 在市場競爭越來越激烈和國際化沖突下，企業通過有效的實施內部控制管理這項工作，再加上合理的制定相關制度，一定程度上，更好地應對當前所面臨的挑戰。當前，國際化工作水準，給經濟部門帶來挑戰，為實現國際化沖擊的控制，更好地去應對，在這激烈的市場競爭中占據一定地位，應加大控制，控制好財務的狀況。

當前企業財務內部控制管理存在問題

企業財務內部控制管理制度不完善 就當前的情況來看，有的企業還沒有真正地意識到內部控制管理重要性，雖然有時實施這項工作，但財務內部控制管理制度不完善，這既間接性地影響財務內部控制管理，也不利于提高管理水平，很有可能發生風險，缺少健全完善財務內部控制管理制度，難以增強工作人員責任心。

工作人員的綜合素質有待提高 不管是企業投資，還是項目規劃，和財務內部控制關系非常大，在相繼增多的管理內容下，提高對工作人員的要求。但就當前的情況來看，有的企業對工作人員培訓這項工作投入力度不夠，這就致使工作人員技能水平不高，素質也有待提升。同時，隨著信息技術迅速地發展，在今后企業發展的過程中，信息化建設會成為一個主要趨勢。一些工作人員還不能熟練地應用計算機，這導致企業現有的財務數據難以及時收集，也不利于更好地分析，從而影響到財務內部控制管理的實現。

信息技術應用不足 為促進企業經營管理，提升管理水平，合理地利用信息技術已經成為重點。其中，利用信息技術及時地去采集企業財務信息，并更好地去處理，一定程度上提高了數據信息的準確性，確保更加可靠。但就當前的情況來看，有的企業為實現經濟效益，很少將資金投入到利用信息技術中，這就導致難以確保財務內部控制管理工作順利地實施，也不利于獲得良好的效果。最重要的是在信息交流這一重要方面，缺乏相應的平臺，這將會影響到資源利用，不利于提高利用率，并且難以控制企業成本。

做好企業財務內部控制管理工作的有效措施

建立健全完善財務內部控制管理制度 為實現企業管理，提高管理水平，加強企業財務內部控制管理，建立健全的管理制度已經成為最重要的一個點，能為企業提供活力，促進企業更好地發展。隨著社會經濟水平和科學技術進步，使得市場之間的競爭越來越激烈，在這一背景下，通過健全管理制度，確保財務內部控制管理工作順利地實施，促使這項工作更加流暢，避免發生嚴重的風險。按照市場規律，對企業當前發展的情況給予充分了解，并做出相應的分析，保障企業更好地執行管理制度。做好財務內部控制管理工作，加強制度建設，不僅能約束工作人員工作行為，還能確保更加地規范。在進行財務內部控制管理工作的過程中，把責任在每個人身上落實，采取完善的獎懲措施，增強工作人員自身的責任心，明確工作人員工作職責。

不斷提高工作人員綜合素質 一方面，讓財務內控管理人員具有強烈的責任心。對于企業而言應加大宣傳力度，做好相應的宣傳工作，向工作人員強調加強財務內部控制管理有助于促進企業發展，讓工作人員形成良好的價值觀念，更加清楚自身的工作。明確管理人員工作職責，從現有的工作模式入手，根據實際情況不斷地進行完善。另一方面，要做好對內控管理人員的培訓工作。加大培訓力度制定培訓方案，做好對財務內控管理人員培訓工作，并將專業知識和技能作為培訓內容，讓財務內控管理人員通過培訓予以掌握，而且培訓完以后，應采取有效的考核方法，其考核培訓財務內控管理人員的效果，在和績效聯系在一起，在這基礎之上，調配工作崗位內容，合理的配置企業人力資源。除了引進各個方面都非常優秀的管理人才，我們還應該做好人才招聘工作，打造一支專業化的財務內控管理隊伍，以確保財務內部控制管理工作的順利實施。

創新財務內部控制管理工作內容 隨著市場經濟水平不斷提高和科學技術進步，有效地實施財務內部控制工作，實現精細化管理，提升管理水平，在企業發展的過程中，有助于其風險因素合理明確，促進企業生產經營，提升其利潤水平?；诖耍瑢τ谄髽I而言，應適應時代的發展，對市場發展變化特點給予充分地了解，更好地順應，再加大管控力度，進一步地去管控投資風險，并在全球經濟形勢下，了解國際貨幣匯率變化的情況。這在分析探討投資風險這方面還作為主要的前提條件，與此同時，也是做好財務內部控制管理工作，取得良好效果的一種方式。

合理地利用現代化科學技術 隨著信息技術迅速地發展，不僅以便實現企業財務內部控制管理，還增加工作任務，同時，為財務內部控制管理人員工作帶來便利，以便實現財務內部控制管理。而且隨著科學技術進步，管理人員應意識到利用現代化科學技術的重要性，并合理地去利用，再加大建設力度，加快財務內部控制管理信息化建設的進程，不斷地提升其建設水平。在進一步改革傳統管理方法這一期間，有必要完善管理方法，并在此基礎之上，利用數據信息處理工具去積極創新以往管理方法，優化企業發展的模式。通過合理地利用計算機信息技術，從某種程度上來看，能對信息所涉及各個環節進行簡化，尤其是收集和存儲、分析和共享等環節，在企業經營這一期間，充分發揮財務信息優勢，提高企業決策正確性，對戰略計劃合理地去制定。此外，通過云計算技術和大數據技術，提高財務信息作用，以便實施內部控制管理工作，使其取得良好效果。

建立全面預算控制體系 一方面，合理分類各個預算項目，避免發生遺漏現象，提高預算準確性。與此同時，為實現預算管理，提升管理水平，可在這方面成立委員會，再加大控制力度，控制好預算整個過程，進一步地提升預算管理水平。另一方面，為了實現預算管理信息化建設，企業應該加大資金投入力度，并借助網絡逐步實現對預算相關系統的構建，以確保預算管理工作能夠順利實施，并取得良好的效果。企業還可對預算定額標準體系進行建立，將預算定額標準作為主要的依據，合理地配置資源，促進其成本費用降低，發揮其經濟效益，實現企業內部控制。

加強財務風險管理 作為企業財務內部控制管理，在具體工作的這一期間，控制財務風險管理已經成為最重要的一個項目，也是提升企業競爭力，實現企業經營最重要也是最主要的條件。基于此，在企業財務內部控制管理的過程中，應向企業管理人員強調控制財務風險的重要性，增強這方面的意識，提高其財務風險分析預警能力。除此之外，還應從現有的財務風險預警體系入手，不斷地進行優化，對項目做出相應的分析，使其能依據它對財務風險因素做出相應分析。比如，為避免發生財務風險，對于企業而言應注重財務預警，逐步的實現對財務預警系統的建立，并在注重財務內部控制管理基礎之上，把風險控制引入在其中，并加大分析力度，進一步的分析財務各項指標，尤其是會計類和現金流量等，而且在生產經營期間，如果企業存在財務風險問題，會發出一定信號，以便工作人員依據它做出正確的決策。

打造信息化交流平臺 在企業進行生產經營的過程中，為實現信息化交流，應借助網絡，打造專門的平臺，因為這非常地重要，不僅能及時地傳遞信息，還能實現實時共享，與此同時，在進行財務內部控制管理工作的過程中，還能降低發生冗雜現象的概率。進行無紙化辦公，一定程度上，協調好企業各項工作，逐步地實現財務內部控制管理，把這項工作順利完成，讓企業各個工作環節實現全面覆蓋。通過信息化交流平臺，有效地對接部門的各項工作，提高財務信息全面性，保障信息更加準確，避免信息出錯。與此同時，通過EPR系統，對企業經濟活動程序加以完善，控制所記錄的信息。在信息反饋下，在進行企業財務內部控制管理中，如果存在問題能及時發現，提升財務內審水平。

總而言之，在進行企業經營管理的過程中，財務內部控制管理是最重要的部分，不僅具有系統性，還非常地復雜，同時，還會關系到企業今后的發展?；诖?，為促進企業更好地發展和經營，在這激烈的市場競爭中占據一定地位，提升其競爭力，應采取有效的措施，加強財務內部控制管理工作，這就應結合企業實際情況，根據工作的實際需要，合理地去制定相關制度，做好財務風險管理工作，控制好風險問題，必要的情況下，建立風險預警機制，降低發生風險的概率，進一步地推動企業發展。

（作者單位：恒大地產集團太原有限公司）