團隊很重要

快遞行業觀察者：沈玲芳

某兔從創立到上市的狂奔，給中國公司帶來了很多啟示，某種程度而言，就是中國公司成長為國際化企業的重要樣本，有著可復制的路徑。

業內人都知道，某兔是在印尼起家的，它能在東南亞崛起，自然離不開其本身在印尼等國家的積累，比如深厚的線下資源以及線下管理能力。但一個具備創業精神的團隊，也尤為關鍵，這些人仿佛一直在創業的路上，他們總是會比其他公司定更高的目標。據離職的員工透露，在極兔內部，大部分時候以結果為導向，如果達不到預期結果，很有可能面臨淘汰。

這種緊繃的創業狀態與某兔背后的組織管理機制息息相關。因為某兔采取區域代理制。區域代理熟悉當地文化，擁有當地快遞運營經驗，且持有公司在相應國家快遞網絡的運營實體或分公司股權。在這種制度下，各個國家的負責人需要去組建自己的團隊，有時還要向業務里投入自己的資金，業績不好的區域代理，還可能會被合并。這種模式之下，負責人不再像是職業經理人，而是創業的合作伙伴。

這一機制下，區域代理們的“狼性”表現就可以理解了，但同時某兔賦予了他們調動人財物的極大權力，結果也成了唯一可以評判他們的標準。據我觀察，在海外的中國創業團隊身上更具備這些潛質。