房屋建筑工程施工管理研究

廖宜平

摘 要：在房屋建筑工程的建設過程中，企業要加強房屋建筑工程施工管理，從施工人員、質量、進度、成本、安全等多方面共同開展施工管理工作。基于此，對房屋建筑工程施工管理的特殊性和重要性作出分析，總結加強房屋建筑工程施工管理的多個具體措施，能夠為建筑企業提供參考，使施工管理工作貫穿于房屋建筑工程的全過程。

關鍵詞：房屋建筑工程；施工管理；特殊性；重要性；措施

中圖分類號：F253.3? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：2096-6903（2023）10-0075-03

0 引言

消費者在購買房屋時會從房屋的舒適性、環境以及質量等多方面進行綜合考慮，而房屋質量是最重要的影響因素。對建筑企業來說，只有不斷提高房屋建筑質量，才能滿足消費者對房屋的實際需求。這就要求建筑企業在房屋建筑工程的施工過程中要加強管理，落實施工管理工作。

房屋建筑工程施工過程中加強施工管理是企業亟待解決的一大問題。在施工過程中，企業要從加強施工人員管理，建立健全管理制度，做好質量控制工作，嚴格把控施工進度以及加強施工成本安全管理工作等多方面入手，減少不利因素對房屋施工質量的影響。

1 房屋建筑工程施工管理的特殊性和重要性

1.1 特殊性

房屋建筑工程種類多樣，不同的房屋建筑工程建設規模也各不相同。在工程施工過程中會受到多種因素的影響，天氣、施工技術以及施工工序都會對房屋建筑工程的施工工作產生影響。企業要想確保施工工作能夠正常有序的開展，必須在施工過程中對各個施工環節加強管理，避免在施工過程中由于天氣變化、施工技術綜合應用不當、施工工序搭配不合理等多種因素對施工產生不利影響。

由于房屋建筑工程的施工管理工作具有特殊性，企業相關管理人員要對施工管理工作進行調整，提高施工管理的合理性和科學性，促使房屋建筑工程在施工管理的嚴格控制下能夠達到預期要求，在降低建筑成本的同時提升建筑質量。

1.2 重要性

對建筑企業來說，施工管理工作能否有序開展直接決定了企業的經濟效益和信譽。在房屋建筑工程中，加強施工管理有利于確保企業的經濟利益穩步上升，能夠使企業在建筑行業樹立良好口碑，對企業的長久穩定發展產生積極影響。

施工管理工作的重要性還體現在為工程建設提供技術支持和管理方面。企業在開展房屋建筑工程施工工作時需要運用技術、設備，而技術、設備的使用能否有效提高建筑質量，加快建筑進程與企業能否正確使用技術、設備有直接關系。這就需要企業在加強施工管理工作時提供必要的技術支持，在企業的核心技術力量和管理水平的支持下，提升相關人員使用技術、設備的水平[1]。

2 加強房屋建筑工程施工管理的具體措施

2.1 落實施工人員的素質教育

在房屋建筑工程的施工過程中，施工人員的職業素質水平會對工程質量產生直接影響。企業應該把落實施工人員的素質教育作為加強房屋建筑工程施工管理的第一步。企業要安排專員對參與施工的所有人員進行素質教育，使每一位施工人員都能將素質教育落到實處，不斷提升自身的職業素質。在施工過程中要對崗位職責和要求形成正確認識，并在正確的施工技術指導下完成施工工作，共同促進工程質量的提升。

為了避免施工人員的職業素質對施工質量產生影響，企業要實施相應管理制度，嚴格限制施工人員的準入資格，對不符合要求的人員禁止進入施工場地，以促使施工人員主動提升自身職業素質。

2.2 建立健全施工管理制度

建筑企業通過建立健全施工管理制度，能夠對當前的施工管理制度做出優化和調整。這對提高工程質量，加快工程進度等具有促進作用。企業在建立健全施工管理制度時，要結合建筑行業的指標要求進行綜合分析，以提升工程質量為目標，建立出一套符合現代化建筑指標體系的管理制度。

企業在日常經營過程中，也要結合實際對現有的施工管理制度進行更新和調整，使之能夠符合建筑需求。施工管理人員要明確手冊和文件對房屋建筑工程施工管理工作的具體要求。在開展管理工作時，嚴格按照手冊和文件中的要求執行，確保日常施工操作環節質量達標。

企業還可以制定多種政策對施工人員和管理人員的工作進行約束[2]。例如，企業可以設置“質量獎罰條例”使施工人員明確不合理的施工工作會受到相應懲罰，從而對施工人員的行為產生約束作用，積極引導施工人員在高標準、高要求的指導下完成工作并獲得相應獎勵。

設置“質量檢查制度”，不定期對房屋建筑工程的質量進行檢查。通過檢查可以看出施工人員在開展施工工作時所存在的問題，針對問題及時提出整改意見有利于提升工程整體質量。

設置“用戶回訪制度”，通過安排人員對用戶進行回訪，了解用戶對工程質量的意見和建議。通過回訪了解情況并采取相應措施做出調整，有利于提升用戶對建筑工程的滿意度。通過建立健全施工管理制度能夠不斷完善建筑企業的施工管理工作，提升工程質量。

2.3 提高施工人員技術水平

提高施工人員的技術水平對控制建筑工程施工質量具有決定作用。施工人員的技術水平并不僅代表人員的技術素質，還包括施工人員進行信息檢測、工程檢驗、使用裝備等各種技術。企業要想有效提升工程建設質量，要重視對施工人員進行培養。通過引進新技術和新工藝，并對施工人員開展相關技術培訓，使施工人員掌握正確使用新技術的方法，有利于在房屋建筑工程的施工過程中運用先進的技術和工藝提升施工質量。在施工過程中還要確保施工技術符合工藝流程、質量標準以及操作規程的要求。企業還需建立相關考核制度對施工人員的技術進行考核。通過改進和提高施工人員的技術水平，能夠為工程質量提供有效保障。

2.4 做好全面質量控制工作

在房屋建筑工程的施工過程中，加強施工管理需要做好全面質量控制工作，包括對關鍵過程的控制和施工前、施工中、施工結束后3個階段的質量控制。在開展施工管理工作時，要加強對關鍵施工工序的控制。針對施工全過程中的關鍵過程要編制出專項施工方案，在方案的指導下對關鍵過程進行嚴格把控，做好質量監督管理工作。

在此過程中，要注重對施工人員進行資格審查，對不具備相關資格的施工人員禁止進入施工場所。對施工過程中要用到的設備和器材進行檢驗，避免在施工過程中由于設備受損而對施工質量產生不利影響。在開展房屋建筑工程的施工全過程質量控制工作時，要加強對試驗計劃進行檢驗。在確保相關檢驗人員和檢測單位的資質符合要求的基礎上開展試驗檢測工作。各施工操作環節只有在檢驗合格之后才能開展下一道工序的施工工作。針對施工前、施工中和施工后3個階段，企業要提出相應的質量控制要求。

2.4.1 施工前的質量控制

在施工前，企業要安排相關人員做好施工前的質量控制工作。相關人員主要負責對施工管理制度進行優化和完善，制定出符合實際建筑要求的管理體系。對房屋建筑工程的圖紙進行會審，確保圖紙中各項數據的準確性，避免在施工過程中由于圖紙有誤而對施工進度造成影響。

為了確保施工工作能夠有序開展，相關人員在施工前要確定好施工流程安排，對企業引進的新技術、新工藝以及新材料進行全方位審查和檢驗，制定出有利于開展施工工作的施工工藝和施工方法。相關人員還要完成標樁、測量定位線檢查以及高程水準點檢查的準備工作[3]。通過提高自身檢測技術，完善相關檢測手段，有利于提高檢測數據的準確性，從而為后續施工提供數據支持。

相關人員在開展施工前質量控制工作時還要制定出建筑材料的需用計劃和試驗檢測計劃，在材料采購完成之后的進廠階段，相關人員要做好材料驗收與檢測工作，確保材料質量符合建筑標準。

2.4.2 施工中的質量控制

在施工全過程的3個階段質量控制中，施工中質量控制對建筑工程的質量起關鍵作用。相關人員開展施工中質量控制工作時，要嚴格按照設計圖紙、施工規范以及相關文件的要求組織施工，確保施工工作嚴格按照規定執行。還要做好施工技術的預檢、復核工作，確保各項施工工序符合質量要求。

在進行施工工序交接時，負責施工中質量控制的工作人員要做好交接檢查和交接后的跟蹤檢查工作，避免在工序交接過程中出現不符合施工質量要求的現象。

做好工程驗收工作，對隱蔽工程和各分項工程進行驗收時要嚴格參照驗收標準中的相關條例展開驗收工作，對不符合驗收要求的工程要及時提出整改意見，確保工程的驗收合格率。

2.4.3 施工結束后的質量控制

建筑企業為了有效實施房屋建筑工程的施工管理工作，在施工結束后開展質量控制工作十分必要。施工結束后，企業要安排工作人員對各項工程進行檢查和驗收。在驗收合格之后及時完成工程竣工資料的收集、整理、歸檔工作。為了提高用戶對企業的滿意度，在房屋建筑工程保修期間，當用戶有維修需求時要提供優質、迅速的維修服務。企業做好施工結束后的質量控制工作有利于提升用戶滿意度，為企業樹立良好口碑具有積極作用。

2.5 對施工進度嚴格管控

在房屋建筑工程的施工過程中，施工進度備受關注，無論是施工單位還是業主都對工程施工進度格外關注。對施工單位來說，施工進度直接影響著建筑工程的造價高低。因此，在施工過程中要對施工進度采取嚴格管理措施，確保施工工作能夠高效開展。

在施工過程中，相關管理人員要根據房屋建筑工程的實際施工情況對現有施工計劃做出調整，使施工工作在科學合理的計劃指導下有序開展。在調整施工計劃時要注意調整的合理性，不能與實際工期出現較大偏差，調整后的施工計劃要及時上報給相關部門，審批通過之后才可以按計劃進行施工。

施工過程中，企業要安排人員定期對施工進度進行檢查，對不符合施工計劃的工程進度要及時向相關負責人了解情況，查明原因，從而做出調整。施工進度的管理和控制必須以安全生產為前提，既要確保施工進度符合施工計劃的要求，又要確保工程質量和施工人員的安全。

2.6 加強施工成本管理

施工成本包括材料采購、勞動力成本支出以及施工機械費等施工過程中的多項資金投入。在施工過程中，通過加強施工成本管理有利于從根本上降低企業的建筑工程投入。

企業在施工過程中要加強對各項投入資金的管理與控制。針對施工材料，企業要采取限額領用制度，避免在施工過程中出現材料浪費的現象。針對施工人員，企業要嚴格控制人員數量，避免出現勞動力過剩的現象。在施工時，相關人員要嚴格按照施工量清單進行施工，施工人員的數量必須符合施工量實際需求。如果發現擅自增加勞動量造成企業建筑成本增加的情況，要對相關人員采取相應的懲罰措施。

此外，企業還要對施工機械的保養維修工作進行嚴格管理，合理支出施工機械維護費。為了有效加強施工成本管理，企業要重視增強員工的成本管理意識，使員工在施工過程中對各項成本支出進行監督。通過提高相關人員的成本管理水平，有利于降低企業的工程實際造價。

2.7 加強施工安全管理

安全施工管理是影響房屋建筑工程施工管理的重要因素，企業在工程建設過程中要加強安全管理，提升工程質量。

在房屋建筑工程的建設過程中，加強施工安全管理符合我國民生工程的發展要求。這就要求施工人員在開展施工工作時要遵循安全第一的工作原則，無論何時何地都要將安全銘記于心。施工人員無論是進行地基處理，高空操作還是進行主體結構建造時，都要確保安全裝備佩戴齊全，這樣做能夠為自身安全提供保障。企業要加強對施工人員進行安全教育，使施工人員通過安全講座提高安全意識。對施工人員進行技術培訓，使相關人員掌握正確的施工設備使用方法，避免在施工過程中由于設備使用不當而造成安全事故。

3 結束語

在房屋建筑工程的施工過程中，加強施工管理有利于提升工程質量，加快工程建設進度。由于房屋建筑施工管理具有復雜且綜合的特點，企業相關人員要從多方面入手來加強施工管理。

在施工過程中，通過落實施工人員的素質教育，建立健全施工管理制度，提高施工人員技術水平，做好全面質量控制工作，對施工進度嚴格控制，加強施工成本管理以及加強施工安全管理多個具體措施，能夠有效推動房屋建筑工程施工管理工作的有序進行。

對建筑企業來說，在建筑施工過程中不僅要培養相關人員的職業意識，更要結合實際探討出科學有效的管理措施和辦法，推進房屋建筑工程的施工管理工作，為工程質量提供保障。從民生工程的長遠發展來看，只有做好房屋建筑工程的施工質量管理，才能創造出更多的優質工程，推動民生工程的可持續發展。

參考文獻

[1] 王偉.關于如何加強房屋建筑工程施工管理的探討[J].中文科技期刊數據庫（全文版）工程技術，2021（9）：7+9.

[2] 王博.探討如何加強房屋土建工程質量管理[J].中國科技期刊數據庫 工業A，2021（2）：163-164.

[3] 王亞林.如何加強房屋建筑工程施工管理的探討[J].建材發展導向，2013，11（11）：155-156.