智慧出版背景下圖書編輯的能力進階

摘 要：圖書出版行業正在進入智慧出版時代。智慧出版是數字出版的高級階段，其本質是“人的智慧”+“技術智能”，人的智慧與機器智慧的共生共進才能滿足新時代圖書智慧出版的要求。圖書出版有穩定不變的內核，圖書出版會不斷迭代，始終以內容為王，而編輯為圖書出版中控制各環節的“能主之人”。在圖書出版大背景不斷變化的情況下，編輯應該提升自身的圖書編輯能力，促進再造智慧出版流程；擁抱智慧時代，恪守職業道德；構建新知識體系，當好“能主之人”；達成人機平衡，防范新出版風險。作為內容的塑造者與技術的駕馭者，編輯應與時俱進，實現能力進階，構建好智慧出版中“人”這關鍵一環。

關鍵詞：智慧出版 圖書編輯 能力進階

2021年，國家新聞出版署印發《出版業“十四五”時期發展規劃》，提出了39項重點任務和46項重大工程，其中明確提到了要壯大數字出版產業，大力提升智能化水平。國家政策指明了現階段我國出版行業的發展方向與路徑。眾所周知，圖書出版業態已經發生了翻天覆地的變化，數字化、大數據、云計算、5G、融媒體、人工智能……所有這些都在推動圖書出版行業向著智慧出版行進。

2007年發布的《歐盟智慧城市報告》率先提出了“智慧城市”的創新構想，從智慧經濟、智慧流動、智慧環境、智慧公眾、智慧居住、智慧管理六大坐標維度對智慧城市建設進行了框架設計。由此啟發了許多智慧理念的提出。本文所提到的“智慧出版”即數字出版的高級階段，其本質就是“人的智慧”+“技術智能”[1]，其不是簡單的人工智能，而是加入了人的智慧和人的主觀能動性，從而對圖書出版的內容和方向進行把控。技術是“智”，人是“慧”，二者深度融合，環環相扣。也就是說，人的智慧與機器智慧的共生共進才能滿足新時代圖書智慧出版的要求。因此，雖然置身于出版技術、閱讀模式、讀者群體、營銷模式快速迭代升級或變革的智慧時代，但圖書編輯在圖書出版中的主觀能動性仍然是決定圖書品質的關鍵。正如明代計成在《園冶》中將園林設計建設過程中統領全局之人稱為“能主之人”，編輯也正是圖書出版鏈條中的“能主之人”，在智慧出版中是“慧”這關鍵的一環。

盡管報紙、期刊的興起以及21世紀初電子書的沖擊，都曾讓紙書出版面臨巨大挑戰，但圖書出版行業始終以其難以被替代的價值保持著旺盛的生命力，在新媒體快速迭代的今天仍保有一席之地。與此同時，蓬勃發展的數字技術和日新月異的閱讀方式也正為圖書出版及身處其中的圖書編輯帶來了前所未有的機遇。

在傳統出版時代，編輯對圖書出版的作用是線性管理，“選題—圖書—圖書衍生品”，負責好每一個出版節點，最終完成圖書出版；而如今在智慧出版背景下，人的主觀能動性決定智能出版的方向，編輯處于一個數量巨大的由出版節點構成的網絡空心球體的中心，生產流程變為“選題—多選題—多形態產品—融媒體宣傳推廣”，需要眼觀六路、耳聽八方，面面俱到，這就對編輯能力提出了更高的要求。

一、管理進階：再造智慧出版流程，引入新媒體人才

在數字化轉型的大潮中，出版單位需緊跟時代步伐，積極擁抱智慧出版，通過智能化技術再造出版業務流程，實現管理進階。首先，出版單位應積極響應國家層面的統籌部署，將智能化革新納入發展戰略，推動出版管理制度的創新。這包括引入先進的信息技術系統，如人工智能、大數據等，以提升出版流程的智能化水平。

其次，在具體操作層面，出版單位應充分發揮大數據的支撐作用，適時建立內容生產、交換、共享平臺。這些平臺不僅能夠實現資源的優化配置，還能通過數據分析精準定位出版業務的需求和趨勢，為決策提供科學依據。同時，出版單位應根據自身實際情況，對內部出版流程進行智能化改造和優化。例如，將傳統的編輯加工、審校工作納入智能化管理平臺，利用人工智能輔助編輯和校對，提高編校準確率和效率，從而縮短出版周期，提升出版質量。

最后，在人才隊伍建設方面，面對數字化轉型的挑戰，資深圖書編輯雖然擁有豐富的出版經驗和資源，但往往對新技術存在畏難情緒，直接培養其數字化技能難度大、周期長。因此，出版單位應采取更加靈活的人才策略，積極引入新媒體人才。這些人才通常具備數字化思維和技術能力，能夠為出版單位帶來新鮮的血液和創新的視角。同時，通過讓新媒體人才與資深編輯形成搭檔，可以互相學習、共同進步，形成優勢互補。

為了構建多層次、階梯式的數字化轉型隊伍，出版單位還應注重人才的梯隊建設。這包括從基礎崗位到管理層級都應有相應的數字化人才儲備。通過系統的培訓和激勵機制，激發員工的學習熱情和創新能力，為出版單位智慧出版的長遠發展打下堅實基礎。通過這樣的管理進階和人才融合策略，出版單位將能夠更好地適應數字化轉型的趨勢，實現出版業務的智能化升級和高質量發展。

二、觀念進階：擁抱智慧時代，恪守職業道德

隨著電商的蓬勃興起，普通紙書銷售曾一度迎來增長，這讓部分編輯誤認為數字時代尚未來臨，對數字出版業務持觀望態度。然而，現實卻是，我們已身處于數字化浪潮之中，正逐步邁入智慧出版的新紀元。這一變革背后，是日新月異的數字技術與智能科技的強力推動。面對這一趨勢，若不主動加入，我們將被時代遠遠甩在身后。

圖書編輯作為出版業的核心力量，必須從觀念上開始轉變，積極擁抱智慧時代。這要求編輯們加快對技術層面的探索與實踐，深入了解智慧出版的技術環境和技術特點。通過參加智慧出版會議論壇、相關培訓和技術交流，編輯們可以不斷拓展視野，緊跟技術前沿。同時，積極申報或參與智慧出版項目，將理論知識轉化為實踐能力，轉變工作模式，創新工作方法，從而提升工作效率，為出版業的數字化轉型貢獻力量。

在擁抱數字時代的同時，圖書編輯更需提高職業站位，牢記文化使命，恪守編輯職業的崇高理想。增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，是每位編輯必須堅守的政治底線。在智慧出版的浪潮中，編輯既要成為技術的駕馭者，利用智能科技提升出版效率，又要成為價值的引領者，確保出版物始終堅守正確的政治方向、出版導向和價值取向。

技術雖以效率為先，但缺乏人文關懷往往會導致內容的窄化和庸俗化。圖書編輯應憑借自身的出版經驗和專業素養，對智慧出版過程進行適度干預。這包括及時發現并修正內容素材中的問題，避免一味服從數據而導致的視野局限。在追求效率的同時，更要堅守文化底線，確保出版物具有深度、廣度和高度，避免陷入世俗化和庸俗化的泥潭。

圖書編輯肩負著價值引領的重要使命。在智慧出版的實踐中，應堅持正確的政治方向，確保出版物符合社會主義核心價值觀；堅守出版導向，傳播正能量，抵制不良信息；堅持正確的價值取向，為讀者提供有營養、有深度的精神食糧。只有這樣，才能在智慧出版的道路上行穩致遠，為出版業繁榮發展貢獻力量。

三、技能進階：構建新知識體系，當好“能主之人”

朱熹詩云：“舊學商量加邃密，新知培養轉深沉。”這反映出他對學習的重視及對傳統與現代知識結合的看法。對于新獲得的知識，需要通過不斷的訓練和累積，才能使其轉化為深刻透徹的智能。圖書編輯也應如此。

智慧出版打破了傳統出版流程的范式，人工智能在出版周期中扮演了重要角色。如ChatGPT實現了人與智能機器之間的直接交流和對話，大大減少了人力成本，并提升了工作的智能化程度和工作效率。電子工業出版社出版的《極簡區塊鏈：你一定愛讀的有趣通識書》一書，共計320頁，約20萬字。在傳統翻譯模式下，這樣一本書的翻譯周期可能長達數月甚至更久。然而，借助人工智能翻譯技術，從輸入原文到輸出中文的全過程僅耗時不到半分鐘，大大縮短了出版周期。

在出版流程中，隨著人工智能的運用，編輯的工作量和參與度也在大幅度降低。有些智能出版傳播平臺，已經具備了選題決策、用戶分析、作者遴選、選題擇優、稿件集成、定向推送、知識服務、終端反饋等多個技術模塊的智能支撐。[2]因此，編輯也要重新構建智慧出版背景下的知識體系，從出版理念陳舊化、選題策劃經驗化、編輯加工手工化、營銷發行傳統化中走出來，創新思維模式，改變工作方式，提升自身的數字化編輯加工能力，如通過大數據分析讀者需求、尋找潛在作者，利用人工智能持續優化選題、修正營銷方案，提高智慧出版素養。

即使有人工智能審校機制能協助圖書編輯完成從選題策劃到圖書出版營銷的部分工作，但圖書編輯也要從政治方向、學術價值、社會效益、經濟效益等多個維度，依靠個人專業知識和經驗，對圖書內容進行綜合價值的研判，對出版流程進行整體把關，協調出版各方的配合工作。總之，人工智能還不具備人的情感和價值觀，僅僅是一種工具，編輯要當好圖書的“能主之人”，參與出版各環節，充分發揮自己的創造力和判斷力，以主觀能動性主導編輯流程的正常運行。

四、思維進階：達成人機平衡，防范新出版風險

在智慧出版的發展過程中，人的智慧和機器智慧需要相互補充、相互融合，形成人機協同的工作模式。這種協同體現在編輯出版、發行營銷、閱讀推廣、受眾反饋等各個環節。然而，在人機智慧融合發展的進程中，也需要特別關注一個可能存在的風險，即人類對機器的過分依賴可能帶來的問題，如人的惰化、智的退化和機的異化。因此，在推進智能化技術的同時，保持人的主動性和創造性，防止對技術的過度依賴，是確保人機平衡的關鍵。

此外，智慧出版的實踐還強調處理好技術智慧與內容智慧的關系。人工智能技術為出版產業注入了新的活力，但在應用這些技術時，必須注意保持內容的本質和價值，確保技術的運用能夠提升內容的質量和傳播效率，而不是簡單地替代人的創造力和判斷力。通過這樣的平衡，智慧出版不僅能夠充分利用技術的優勢，還能夠保持出版的核心價值和人文關懷，實現技術與內容的和諧共生。

以聲、光、電、磁為介質的作品日益增多，豐富了閱讀的形式與內容，互聯網的出現，又催生了無介質但可以在網絡中重復使用、閱讀、觀看、收聽的網絡作品。然而，作為出版行業核心內容的版權問題，隨著人工智能創建、生成的新作品日益增多，變得越來越復雜。而且，只要技術發展沒有終止，創造沒有終止，版權的法律制度也會一直處于不斷創新和突破之中。因此，圖書編輯在引入和應用人工智能之后，在享受便利的同時，還容易面臨侵權、違規、違約等風險。應謹慎運用人工智能并注重學習相關的法律法規，防范版權風險。

五、結語

在智慧出版的新時代，圖書編輯的角色與職責發生了深刻變化，從單一的內容提供者轉變為內容的塑造者、技術的駕馭者以及價值的引領者。面對數字化、智能化技術的迅猛發展，編輯必須與時俱進，不斷提升自身能力，以適應新時代的出版需求。智慧出版的核心在于“人的智慧”與“技術智能”的深度融合。技術為出版業帶來了前所未有的效率提升和創新可能，但編輯的主觀能動性和專業素養仍然是決定出版物質量的關鍵。因此，編輯不僅要掌握先進的技術工具，更要堅守職業道德，堅持正確的政治方向和價值取向，確保出版物的內容質量和社會效益。在構建智慧出版流程的過程中，出版單位應積極引入新媒體人才，與資深編輯形成優勢互補，共同推動數字化轉型。同時，編輯也應主動擁抱智慧時代，不斷學習新知識、新技能，構建適應智慧出版需求的知識體系，當好出版流程中的“能主之人”。

（作者單位系中國建筑出版傳媒有限公司）