成本核算在園林綠化工程企業(yè)的應用研究

胡顯義

摘要：園林綠化工程是城市基礎建設領域的重要構成內容，在一定程度上影響企業(yè)環(huán)境的統一性和美觀性。在園林綠化工程建設時，由于規(guī)模不同，施工成本核算內容也會不同。一般來講，園林綠化工程企業(yè)成本核算涉及人工費用、材料費用和機械費用等；若企業(yè)要保障成本核算有效性，則需要求成本核算人員針對成本核算對象、程序及特點等展開全面研究，并結合成本核算問題，提出更有效的成本核算方法，從而助力于園林綠化工程企業(yè)獲得可觀的經濟效益。文章主要圍繞園林綠化工程企業(yè)展開分析，進一步研究成本核算在園林綠化工程企業(yè)中的應用，僅供參考。

關鍵詞：成本核算；園林綠化；企業(yè)；應用方法；策略

一、前言

近幾年，隨著經濟發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，人們對環(huán)保的認識也不斷加深。目前，隨著城市規(guī)劃和建設項目的增多，對園林綠化的需求越來越大，園林綠化工程企業(yè)的發(fā)展也越來越迅猛。從現有的市場發(fā)展和現狀來看，園林綠化工程企業(yè)之間的競爭越來越激烈，各個企業(yè)都在尋找新的盈利增長點，包括拓展業(yè)務范圍、加強財務管理及強化內部監(jiān)督管理等。為此，作為園林綠化工程企業(yè)要緊緊抓住既往成本核算工作中存在的問題，并采取科學方法，對其進行改進和優(yōu)化，從而更好地推動園林綠化工程企業(yè)長足發(fā)展。

二、園林綠化工程企業(yè)成本核算對象

（一）確定成本核算程序

在確定成本目標和成本核算會計科目基礎上，園林綠化工程企業(yè)必須根據具體情況以制定成本核算程序。一般而言，成本核算程序包括以下方面：第一，企業(yè)對園林綠化項目建設期間所發(fā)生的各種成本進行記錄、審計，避免發(fā)生遺漏、錯誤等情況，確定當期成本和費用總額。第二，企業(yè)將本年度發(fā)生的各種成本按其性質進行分類，假如屬于本期項目的成本，則應當將其分為生產成本；反之，按期間成本進行分類。此外，按照標準工時、設備小時數等有關標準，將這些費用集中到特定的費用項目中，并按特定的費用項目進行分類。第三，企業(yè)在完成項目成本和未完成項目成本審計后，必須保證所有費用限額一致，并結轉項目的結算和期間費用。通過以上程序，將園林綠化工程各項當期成本及其他各階段的成本進行匯總、分攤，以達到提升園林綠化工程企業(yè)成本核算有效性的目的。

（二）設置成本核算科目

首先，人工成本核算。人工成本是指在建設園林綠化工程時，因投入人力資源而產生的有關成本。人力投入人員主要是在建筑工地上進行輔助勞動的短期或長期雇員，其具體構成了企業(yè)確定的基礎工資。工資性補貼包括根據國家有關政策對職工進行的專項補貼，如冬季取暖費、外地職工居住住房補貼等；其中，職工基本社會保障費主要根據我國現行相關法律法規(guī)，為企業(yè)員工提供的各項社會福利產生的成本。

其次，施工材料成本核算。在園林綠化工程建設中，建筑材料成本在總造價中占有相當大的比重。因此，企業(yè)在進行工程材料成本核算時，應先確定工程材料的使用范圍，并將其納入工程造價中；同時，明確材料使用的確切用途，或者明確園林綠化工程所屬單位。由于在使用材料時，會有不同的建筑材料被用于不同的建筑工程，或同一建筑單位的材料在不同的建筑單位中進行調配，因此企業(yè)需對建筑材料消耗和非工程消耗進行明確定義，進而為高效率核算施工材料成本提供必要支持。

再次，在園林綠化工程中，機械設備成本核算主要根據設備的工作時間進行成本計算，或根據設備在整個工作周期中的工作時間，包括對項目建設中因氣候等因素而無法完成的天數進行計算。

最后，間接費用核算。間接費用是指園林綠化工程為其組織、進行運營、管理而產生的各種成本。盡管這些間接成本并未直接投入園林綠化工程中，但其成本的支出主要用于園林綠化工程建設初期或后期運行維護中。因此，企業(yè)需將其在核算層面進行有效處理。

三、園林綠化工程企業(yè)成本核算的特點

隨著園林綠化工程企業(yè)不斷發(fā)展，企業(yè)經營范圍隨之擴大，產業(yè)鏈得到全面延伸，而工作中所涉及的苗木培育、綠化建設、園林工程養(yǎng)護管理過程中還存在苗木死亡的情況，導致成本核算工作實施難度增大。園林綠化工程工期通常較長，從工程施工到竣工驗收、后期養(yǎng)護，往往要花費幾年的時間，導致費用結算周期較長。另外，園林綠化工程建設和維護工作會受到各種因素的影響，包括氣候、自然環(huán)境、地質、土壤、地形等，這些都會對項目建設、成本核算及財務管理等方面產生較大影響。此外，園林工程企業(yè)的成本核算具有一次性、單一性等特點，其核算對象是整個園林工程，工作過程十分復雜，難度也較大。

四、園林綠化工程企業(yè)成本核算的問題

（一）經濟管理框架不完善

園林綠化工程企業(yè)在發(fā)展過程中，建立起一套行之有效的成本核算模型，既能提高企業(yè)的經濟效益，又能促進企業(yè)的長遠發(fā)展。然而，通過對園林綠化工程企業(yè)實際運行的分析，發(fā)現許多企業(yè)在運用成本基礎上，缺少一套行之有效的管理方案，經濟管理框架并不完善。因此，無論是企業(yè)管理者，還是財務人員，對于成本核算的理解均不準確，僅是對企業(yè)生產運行費用進行簡單統計與計算，而缺少一套科學的成本控制計劃。在此種背景下，即使可以保證成本會計的有效性，也很難將其貫徹下去。而造成這一問題的原因是，我國園林綠化工程企業(yè)內部成本管理制度還不健全，沒有建立起完整的框架，無法真正地落實到每個人的身上。另外，部分企業(yè)在進行成本核算時，往往忽視了成本的變動，從而在實際核算中產生了很多問題，對園林綠化工程企業(yè)成本管理和經濟效益產生了負面影響。

（二）成本控制及管理力度不足

在園林綠化工程企業(yè)成本核算工作中，盡管企業(yè)歷來重視會計信息的正確性和真實性，但現實中的成本控制及管理力度明顯不足，導致會計信息失真現象依然十分普遍，進而導致會計人員往往無法核實從財務、經營部門所獲得的資料的真實性，從而造成成本核算不真實。例如，在實際工作中，部分工作人員的業(yè)務水平不高，不能按成本核算要求進行工作，不了解自身職責，不注意成本精確度，導致會計數據不真實。而不精確的成本會計信息，會極大地影響到企業(yè)的長期發(fā)展。

（三）成本核算工作不到位

隨著社會主義市場經濟的日益健全，園林綠化工程企業(yè)經營管理也發(fā)生了變化，傳統成本核算方法已不能適應現代園林綠化工程企業(yè)的生產和經營需求，且成本核算具有較強的滯后效應，無法將成本核算工作落實到位。因此，許多園林綠化工程企業(yè)在進行成本核算時，往往沒有充分考慮到企業(yè)實際經營狀況和戰(zhàn)略目標，而采用了不合理、隨意的會計核算方法，也不會過多考慮會計成本范圍和復雜性，最終導致成本核算效率不高。

園林工程企業(yè)的成本核算比較困難，著重于對工程項目的各個環(huán)節(jié)進行成本核算，盡量減少不必要的費用和開支，實現經濟、社會、生態(tài)的協調發(fā)展。然而，我國許多園林綠化工程企業(yè)都未能實現這一目標，在成本核算、財務資金管理等方面仍有不少問題。例如，園林工程企業(yè)資金使用渠道多，流通量較大，而部分企業(yè)對資金缺乏全面管理與控制，存在挪用資金、貪污腐敗等行為，如在后期維護過程中減少資金支出等。同時，由于企業(yè)目前還沒有建立起與之相適應的規(guī)范與流程，致使許多工程項目報價數據不規(guī)范，審核流程不公正，審核結構不透明，并存在瞞報、偷報的現象，企業(yè)內部的資金流失問題較為嚴重，對園林綠化工程企業(yè)的持續(xù)發(fā)展造成了不利影響。

（四）人員業(yè)務能力有待提高

園林綠化工程企業(yè)的人員普遍缺乏成本核算的專業(yè)知識和技能。一些核算人員在成本計量、成本控制和成本分析等方面的能力較弱，無法進行精確的成本核算工作。這直接阻礙了企業(yè)成本信息的獲取和利用。具體來看，有以下幾個方面的表現：第一，部分核算人員對成本會計理論不夠了解，無法按照標準程序進行成本核算；第二，對如何進行工程量化統計與動態(tài)核算缺乏全面系統地掌握，難以完成準確的成本計量；第三，部分人員對市場變化不夠敏感，無法根據外部環(huán)境變化及時調整內部成本控制策略；第四，對數據統計與分析方法不熟練，無法從海量數據中提煉真知灼見，為企業(yè)決策提供依據。這些問題的存在，導致企業(yè)的成本核算數據不準確，成本控制力度不夠，無法對項目成本進行有效的監(jiān)測和管理。

（五）信息系統建設落后

許多園林綠化工程企業(yè)的信息系統建設還比較薄弱，無法對企業(yè)的生產運營活動進行有效的信息化支持。缺乏企業(yè)資源計劃管理系統、成本管理系統等信息系統的應用，使得企業(yè)無法實時獲取生產和經營的數據，從而影響了成本核算的實現。這主要體現在：一是企業(yè)沒有建立完善的信息系統平臺，各部門的數據孤立存在，無法共享。缺乏統一的信息接口和數據標準，導致不同部門之間信息孤島，數據無法交換，增加了溝通成本。二是企業(yè)對信息系統的投入不足，沒有引進先進的信息管理軟件。過于傳統的信息系統功能簡單，無法滿足多樣化的管理分析需求，使信息化水平難以提升。三是員工信息技術應用能力有限，不會利用信息系統提高工作效率。員工對新技術適應慢，無法發(fā)揮信息系統的優(yōu)勢。四是企業(yè)對信息系統戰(zhàn)略規(guī)劃不足，無法明確信息化建設方向。信息化建設缺乏頂層設計和系統思考，難以形成合力。

五、園林綠化工程企業(yè)成本核算的優(yōu)化策略

（一）構建信息化經濟管理框架

園林綠化工程企業(yè)需建立信息化經濟管理框架，為企業(yè)的信息交流、信息反饋、經濟管理提供科學的支撐和保障。一方面，企業(yè)可以利用信息技術，建立健全的信息交流平臺、業(yè)務信息系統和信息反饋系統，用于實時監(jiān)控園林綠化苗木和相關材料的采購活動、各環(huán)節(jié)及各階段的資金投入和使用，通過對這些信息進行綜合分析，對未來的資本消耗進行預測，為企業(yè)的科學決策和發(fā)展提供數據支持和參考。另一方面，建設項目公司要構建“核價”模板，以支持大宗材料采購、長期項目投資，并監(jiān)測各個環(huán)節(jié)的資金流向。例如，對苗木的定價、園林工程項目的規(guī)劃、施工、苗木種植、運輸等成本進行全面地思考與分析，為審計評估工作的順利進行提供支持，有效地避免回扣、虛報等問題。

（二）強化成本管理意識

各園林綠化工程企業(yè)必須清楚地了解成本核算工作的重要意義，并明確其責任和主要內容，以保證成本會計的高效執(zhí)行。園林綠化工程企業(yè)只有真正做到合理的成本規(guī)劃、成本預測、成本核算及成本控制，才能有效地減少不必要的成本支出，進而達到最大經濟效益目標。為此，園林綠化工程企業(yè)要加強成本管理，促進各種資源、資金的合理分配與使用，避免為園林綠化項目的建設和維護帶來不利的影響。為了有效地避免基金、成本管理的混亂，還需要專業(yè)的人力資源進行配置與管理。

首先，園林綠化工程企業(yè)在建設和施工中，要對綠化工程建設、施工、工程量、環(huán)境及各種風險和不確定因素進行全面分析，明確綠化效果和綠化植物需求、造價和成本管控的目標要求等，以科學編制預算，為后期項目施工建設等提供依據和參考。其次，實行成本控制的全流程。園林綠化工程企業(yè)在項目決策過程中，要對項目可行性、經濟性和可操作性進行評價和預測，合理配置和利用各種資源和資金；在設計階段，要對園林工程進行科學的投標，并對其各項成本、影響因素進行合理的界定；在進行有關工作時，還需對各種經濟指標、技術指標、社會經濟指標進行全面的分析，以保證預算和概算的科學性。此外，企業(yè)還應做好合同的管理與分析，明確合同的要求、各環(huán)節(jié)、各部門的責任，避免隨意更改現象，且合同條款必須規(guī)范、清晰、完整。在施工、施工階段，企業(yè)應按照合同規(guī)定以規(guī)范施工，盡量減少各種矛盾和經濟糾紛。最后，企業(yè)還應對施工工地進行全方位監(jiān)控，對施工機械、苗木、植物、施工材料等進行詳細記錄，并做好施工現場簽證管理，為索賠工作的開展提供參考。在完成工程后，園林綠化工程企業(yè)還要對綠化幼苗進行規(guī)范的養(yǎng)護和管理，以保證幼苗的存活率，減少栽植費用。同時，企業(yè)要做好工程完工后的審計和管理，對支付資料進行核對，確保費用支出的合理性、規(guī)范性。針對工程延期、變更等問題，企業(yè)要對索賠條件進行分析，及時提出索賠要求，防止拖欠工程款和工程墊資。

（三）規(guī)范成本核算工作

第一，高效運用開源節(jié)流方式以規(guī)范成本核算工作。在不同規(guī)模園林綠化工程項目中，降低成本及提高效益均屬于園林綠化工程企業(yè)的管理目標，直接關系到實際施工質量和現場管理工作。園林綠化工程企業(yè)要有效地運用“開源節(jié)流”的經營模式，則需對項目的資金流動進行動態(tài)監(jiān)測，以達到“業(yè)財合一”的目標，并將財務部門的需求進行分散管理，從而保證“開源”與“節(jié)流”的穩(wěn)定性與獨立性。同時，開源節(jié)流的經營模式也可以在各個行業(yè)中得到運用，園林綠化工程企業(yè)可以按照項目合同的具體要求，對設計、施工成本、成本進行精細化管理，并積極拓展投資渠道，將園林綠化景觀設施的多維產品開發(fā)價值轉化為市場競爭優(yōu)勢。在實施“開源節(jié)流”財務管理模式時，園林綠化工程企業(yè)還應注重對園林綠化工程各種可持續(xù)經濟資源進行開發(fā)，以及對其推廣和應用效果的客觀評價，合理利用綜合預算和成本控制模型，以提高項目經濟效益和社會效益。

第二，及時調整成本核算方法，強化成本核算工作規(guī)范性。園林綠化工程成本核算方法多種多樣，其應用領域也各不相同，且各有利弊，因此園林綠化工程企業(yè)在進行成本核算時，必須從實際情況、經營發(fā)展戰(zhàn)略等各方面入手，完善現行的成本計算方法，并選取最合適的方法；如作業(yè)成本，運用數理統計對其進行排列、分析，從而確定其費用重點，對其進行合理分類，能使有關部門對生產和運營過程中物料的消耗情況有更加清晰的認知，以在最短時間內掌握成本，并根據實際情況制定相應的措施，從而減少資源浪費，有效地控制企業(yè)成本。因此，園林綠化工程企業(yè)在進行成本核算時，可以充分運用作業(yè)成本方法，使企業(yè)的成本核算更加科學全面，最大限度地降低會計信息的不真實性。同時，僅憑科學而精確的會計方法是很難達到有效地進行成本核算的目標，而企業(yè)在實施成本會計時必須與園林綠化工程企業(yè)戰(zhàn)略計劃相結合，從科學角度對其進行分析，并對其進行核算，從而為提高園林綠化工程經濟效益提供依據。

（四）健全成本核算體系

健全的成本會計體系是保證成本核算工作有效進行及提高經濟效益的重要保證。園林綠化工程企業(yè)在實踐中要加強成本核算，建立科學有效的成本核算體系，以健全的工作體系為依托，有效地控制成本。具體而言，園林綠化工程企業(yè)應從現行的成本核算出發(fā)，進一步完善現行的成本管理體系，厘清成本的目標與依據，確定成本核算的具體工作程序，并在規(guī)章制度的約束下，保證會計工作的有效實施。在進行成本分析與核算時，企業(yè)要保證有關資料的及時性、準確性，可以采用先進的信息技術，將各項費用資料與資料進行有效處理，從而保證各項工作的順利進行，進而為成本核算工作的科學化發(fā)展提供依據。在這一過程中，企業(yè)要對影響成本核算的多種因素進行深入剖析，只有把影響其精度的各種因素都弄清楚，才能對工作中的各類差錯作出及時的總結，并采取相應的措施以防止這種情況的發(fā)生。在實踐中，園林綠化工程企業(yè)領導者必須嚴格要求員工的業(yè)務素質和專業(yè)素質，促使其自覺地把成本管理思想落實到工作中，以高質量、低成本為目的，不斷提高工作質量和水平，為園林綠化工程企業(yè)成本管理工作提供強有力的支持。

（五）加強人員培訓，提高業(yè)務水平

園林綠化企業(yè)應加強對員工的專業(yè)技能培訓，通過定期或不定期的培訓，幫助員工掌握行業(yè)前沿知識和最新技術，提高工作效率和質量。同時，也可以邀請行業(yè)專家進行特色培訓，指導員工進行創(chuàng)新設計，提升企業(yè)的整體業(yè)務水平。園林綠化企業(yè)要重視培訓工作，可以從以下幾個方面入手：一是要建立系統的培訓機制，根據業(yè)務發(fā)展需求和員工情況，制定年度培訓計劃，確保培訓全面覆蓋不同崗位的員工。二是要選擇適合的培訓方式，如專題培訓、輪崗培訓、現場示范等，使培訓更具針對性。三是要聘請專業(yè)的外部培訓機構或講師，進行專業(yè)化的技術培訓。四是要建立培訓效果評估機制，衡量培訓成效，作為改進培訓的依據。五是要合理配置培訓經費，保證培訓工作有足夠的資金支持。只有做好人員培訓，不斷提升員工專業(yè)素質，園林綠化企業(yè)才能在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。

（六）加快信息系統建設

園林綠化企業(yè)要實現成本控制，就必須把加強人員培訓和信息系統建設作為重要抓手。公司應建立系統化的培訓機制，根據業(yè)務需求和員工情況制定培訓計劃，采取講授、示范、輪崗等多種培訓方式，聘請外部專家進行專題培訓，使員工既掌握行業(yè)新知識又提高業(yè)務能力。還要建立考核機制，評估培訓效果，不斷改進培訓工作。同時，要大力推進企業(yè)信息化建設，打造統一的信息管理平臺，采用高新技術實現工程全生命周期的數據收集、共享和精細化管理。可應用BIM、設計軟件進行工程設計，利用物聯網和移動互聯技術實時監(jiān)控工地材料使用和人員調配，建立項目進度跟蹤和成本監(jiān)控系統，利用大數據和云計算構建項目知識庫不斷優(yōu)化方案，同時創(chuàng)建信息化培訓和考核平臺規(guī)范人員管理。通過充分運用信息系統提高精細化管理水平，園林綠化企業(yè)可以大幅降低管理成本和運營成本，有效控制項目質量和進度，減少資源浪費，實現成本控制目標。信息化建設是企業(yè)實現成本控制、提質增效的關鍵舉措，需要高度重視和大力推進，才能提升企業(yè)核心競爭力。

六、結語

綜上所述，在綠色低碳和可持續(xù)發(fā)展的大趨勢下，我國園林綠化工程項目規(guī)模不斷擴大，這對園林綠化工程企業(yè)來說，既是機遇也是挑戰(zhàn)。面臨激烈的市場競爭，企業(yè)需要正確理解和高度重視成本核算工作，不斷提升成本管理和控制水平，以確保項目的經濟效益和環(huán)境效益。此外，優(yōu)化成本核算方法，建立完整的成本核算體系，明確核算范圍，合理設置核算科目，優(yōu)化核算流程，都是提高成本核算效率的重要途徑。這不僅可以保障項目的順利進行，也有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

參考文獻：

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（作者單位：湖北省規(guī)劃設計研究總院有限責任公司西南分公司）