建筑企業財務戰略管理策略探究

夏云蘭

（南京耘鼎電力工程有限公司，江蘇 南京 211100）

和其他行業相比，建筑行業具有一定的特殊性，其主要特點是投入大、回收期長且風險高。建筑行業在社會經濟結構中占據著舉足輕重的地位，對拉動經濟增長，增加工作崗位等等都具有至關重要的影響，更對有效改善廣大人民群眾生活質量，提高人民生活水平起到了不可替代的重要作用。但是，隨著我國建筑企業發展規模不斷擴大，其管理水平卻沒有得到顯著提高，管理水平遠遠落后于其發展速度，對建筑企業進一步發展起到了嚴重的阻礙和限制作用。

針對這一情況，建筑企業必須對自身的管理體系、管理模式積極進行改革創新，優化機制，增強管理機制的靈活性，特別是要重點解決財務管理過于混亂的問題，保證建筑企業財務工作能夠健康開展，這是促進建筑企業持續發展的重要保障，對建筑企業進一步擴大經營規模，甚至促進建筑行業、建筑市場的規范運行都具有非常重要的現實意義。

所以，在當前我國經濟快速發展的背景下，建筑企業必須制定科學、合理的財務戰略管理的優化措施和方法，有效優化財務戰略管理策略，不斷增強建筑企業的核心競爭力，這不僅對建筑企業自身經營發展具有特殊的意義，更是建設社會主義市場經濟必不可少的措施和手段。

一、建筑企業財務戰略管理的介紹

財務戰略管理是一個綜合性的概率，是指所有影響建筑企業長期資金流動的因素，這些因素可以分為內部和外部兩大類?；谟绊懡ㄖ髽I財務戰略管理的內部因素和外部因素，可以將建筑企業財務戰略管理環境分為內部環境和外部環境兩部分[1]。

建筑企業要實施財務戰略管理，從本質上來說，主要是對建筑企業的資金和資產進行管理，即建筑企業針對自身資金和資產進行理財。建筑企業需要根據自身的實際發展情況以及所處環境，科學合理地制定理財目標，而且必須具有大局觀念，堅持促進建筑企業更好地發展這一原則，科學制定戰略目標。

而要實現戰略目標，建筑企業必須采用一定的方法和策略，這就被稱為財務戰略。財務戰略管理既是建筑企業管理的重要組成部分和重點工作內容，同時也是影響建筑企業制定財務管理制度以及實施相關管理工作的關鍵因素。

建筑企業必須將財務戰略管理與企業管理體系緊密結合起來，使財務戰略管理能夠有效融入整體管理之中，同時還要保持一定的獨立性，能夠獨立開展財務管理工作。財務戰略管理方案的制定應具有長遠性、全局性和方向性特征，從而有效推動建筑企業健康和長效發展，為推動建筑企業不斷發展壯大提供重要的支持力量。

二、建筑企業財務戰略管理的意義

應用完善的財務戰略管理機制能夠對建筑企業資金管理起到良好的引領作用，從而確保科學合理且高效地分配資金。建筑行業具有投入成本高、周期長的特點，這就意味著建筑企業開展各種經營活動時必然會涉及大量資金。如果無法科學控制和管理資金，必然會給建筑企業造成巨大損失，甚至還會使建筑企業陷入資金危機之中。所以，在建筑企業中應用完善的財務戰略管理機制能夠實現對資金的科學籌劃，保證資金健康運轉，顯著提高資金使用效率，幫助建筑企業獲得更高的回報率。而且，實施財務戰略管理策略，對建筑企業實現戰略發展目標也能夠提供非常重要的保障作用，是推動建筑企業不斷發展進步的重要力量。

實施財務戰略管理能夠使建筑企業站在全局戰略發展的高度對資金的使用情況進行科學合理的分配和籌劃，而且還能夠及時發現戰略管理中存在的不足之處，這對完善建筑企業戰略管理機制起到了至關重要的作用。

簡單來說，財務戰備管理在建筑企業中的有效應用能夠對建筑企業的資源進行優化配置，從而有效提高財務活動的執行效果，使建筑企業有效實現財務戰略目標，而且能夠在財務活動中實現效益最大化目標[2]。

三、建筑企業財務戰略管理的問題

（一）沒有制定戰略目標

目前，受經濟環境影響，我國建筑企業雖然得到快速發展，但很多建筑企業在成立之初就沒有制定明顯的戰略目標，根本沒有從長遠角度考慮自身的發展情況，更沒有規劃其未來的發展方向。因此，大部分建筑企業在發展過程中都是走一步看一步，只注重眼前利益，利益至上這一狹隘思想在其發展過程中占據了主導地位。

這就使得建筑企業在發展的各個階段都沒有制定明確的發展目標，更沒有清晰規劃其階段發展方向和發展方案，對于在各個發展階段的主要發展任務也模糊不清，建筑企業內部人員更沒有達成發展共識，導致其凝聚力嚴重不足，思想分散，在這種情況下建筑企業要想長遠持續發展是不可能的事情。

建筑企業制定戰略目標的根本目的就是促進建筑企業穩定、快速且持續發展。戰略目標的制定可以為建筑企業指明發展方向，讓建筑企業能夠明確自身發展任務，從而科學合理地規劃未來發展方案。因此，在沒有制定戰略目標的情況下，建筑企業是無法實現長遠發展目標的。而沒有制定戰略目標也是建筑企業在開展財務戰略管理工作的過程中存在的主要問題之一，嚴重影響了其財務戰略管理質量和效果，對建筑企業的未來發展是極為不利的。

（二）忽視財務戰略意識

當前，很多企業都存在財務思想淡薄的現象，對財務的重要性沒有形成深刻的認識，更沒有意識到財務戰略的重要意義。往往只有在經濟危機來臨之時，企業才想起財務管理的重要性，但為時已晚。在建筑企業中也普遍存在這一現象，而且忽視財務戰略意識也是財務戰略管理工作中存在的主要問題之一。

大部分建筑企業沒有形成強烈的財務戰略意識，在財務戰略工作中沒有形成未雨綢繆的思維模式。而且，當前我國建筑企業的整體管理觀念比較落后，大部分建筑企業在開展管理工作時還停留在經驗管理層面。受傳統管理思想的影響，很多建筑企業都存在僥幸心理，認為經濟危機不斷降臨到自己頭上，因此不重視財務管理工作，也沒有建立健全的財務管理部門，財務管理人員的整體素質水平不高。在這種情況下，其財務管理能力可想而知，普遍處于較低的水平，根本無法支持建筑企業將財務管理上升到財務戰略管理層面。

（三）造成財務戰略架空

建筑企業要形成一個成功且完成的財務戰略，主要分三個階段，即戰略制定、戰略實施以及戰略控制。這三個階段既相互獨立，同時也是一個密不可分的整體，彼此之間既相輔相成，同時也相互制約。

大部分建筑企業在制定財務戰略時往往抱有過高的期望且雄心勃勃，從初始籌劃階段就投入了大量人力、物力和財力資源，但真正落實財務戰略時往往虎頭蛇尾，常因建筑企業的實際發展情況下規劃的戰略方案不符而發生沖突，或是在時間、空間層面受其他事務影響，導致財務戰略管理工作無法有效落實，不僅阻礙了財務戰略管理的推行進度，同時也使得財務戰略管理的實施效果遠遠無法達到預期，沒有在真正意義上實施財務戰略管理，使建筑企業的財務戰略管理目標落空[3]。

（四）管理激勵機制不全

建筑企業實施財務戰略管理是一項長期的工作。而要長期堅持財務戰略管理，就要求財務管理人員必須在工作中不斷提升自己的專業能力，實現自身的專業成長。只有這樣，才能夠在發展過程中不斷滿足財務戰略管理工作日益提高的要求，保證在發展的各個階段都能夠有效落實財務戰略管理策略，實現建筑企業財務戰略管理的長效性目標。

但是，當前很多建筑企業在制定財務戰略管理機制時沒有從長期性角度分析和考慮這項工作對財務管理人員提出的要求，導致建筑企業沒有建立與長期財務戰略管理機制相配套的財務激勵機制，這就使得財務人員在財務管理體系中無法充分實現自己的價值，或是價值得不到肯定，付出與回報不成正比。

久而久之，必然使財務管理人員喪失工作積極性，甚至可能造成嚴重的人才流失，嚴重阻礙建筑企業長效發展。所以，管理激勵機制不健全也是當前建筑企業在實現財務戰略管理工作時存在的主要問題之一。

除此之外，當前建筑企業在實施財務戰略管理工作的過程中還存在長遠性和全局性不足的問題，管理人員個人素質有高有低，實現財務戰略時沒有充分結合建筑企業的實際情況，導致財務戰略管理方案與現實不符。這些問題的存在都導致建筑企業的財務戰略管理實效性較差，無法達到預期目標。

四、建筑企業財務戰略管理的策

（一）構建制定戰略目標

建筑企業在發展初期就應建立自發性的戰略規劃，這是非常有必要的，而且也具有極高的實用價值。當建筑企業度過了生存階段，而且實現了進一步發展之后，就必須根據其發展的實際情況對戰略規劃風格進行改進和創新，落實常規性戰略規劃。

所謂常規性戰略規模，其主要目的就是對建筑企業所處的外部環境進行慎重審視和分析，從而對建筑行業的發展趨勢、建筑企業獲得成功的關鍵要求進行研究和判斷。結合建筑行業發展趨勢和建筑企業成本的關鍵要素對建筑企業的資源和發展能力進行有效培養，幫助建筑企業打造資金及能力獨特性，有效提高其核心競爭力，從而在越來越激烈的市場競爭中立于不敗之地。由此可見，常規性戰略規劃的主要目的就在于在最大程度上避免建筑企業戰略規劃的隨意性，通過審視外部環境和自身資源、能力，充分結合建筑企業的研判能力、管理層的決斷能力以及管理團隊的系統思考能力為推動建筑企業持續發展提供重要的保障力量。

（二）增強財務戰略意識

當前，大部分建筑企業都存在財務管理意識淡薄的現象，對此，建筑企業必須從管理人員著手，加大宣傳教育力度，將財務戰略管理思想融入建筑企業內部文化環境之中，營造良好的財務戰略管理氛圍，使管理人員的財力戰略管理意識能夠得到顯著提高。同時，還要全面加強建筑企業文化建設，在建筑企業內部建設良好的財務戰略管理環境和氛圍，使廣大員工充分理解財務戰略管理的重要意識，從而配合財務部門，全面做好財務戰略管理工作，有效提高建筑企業的財務戰略管理水平和管理質量[4]。

實施財務戰略管理的主要部門就是財務部分，因此要有效增強建筑企業的財務戰略管理意識，財務部門是重點和關鍵。必須全面提高財務管理部門的責任感，在財務部門樹立良好的奉獻思想，優化財務管理人員的思想觀念，特別要建立良好的大局觀，從建筑企業發展大局角度思考問題，在全局基礎上科學合理地制定財務戰略管理策略，并根據財務戰略管理策略要求執行相關管理工作，有效保證財務戰略管理體系與建筑企業全局管理體系有機融合，同時還要使財務戰略管理體系保持一定的獨立性，做到有始有終，確保財務戰略管理在實施過程中完整有效，有效提升財務戰略管理質量。同時，還能夠讓財務管理部門充分發揮職能作用，為推動建筑企業持續發展壯大積極貢獻力量。

（三）加強財務戰略制度

建筑企業在實施財務戰略管理工作時具有一定的風險性特點。因此，建筑企業財務管理人員必須全面考慮問題，科學統籌預算，合理實施管理策略，從而有效促進建筑企業財務資金健康運轉，使財務資金具有更好的集中性，能夠得到充分利用，幫助建筑企業獲得更高的資金利用回報率。

建筑企業應立足實際根據建筑企業所處環境、自身發展情況以及未來發展需求，科學合理地制定財務戰略管理制度，進而對建筑企業的財務資金進行科學合理的分配，為推動建筑企業經營發展，抓住發展機遇提供強有力的資金支持。

除此之外，完善的財務戰略管理制度還能夠有效避免資金風險，使建筑企業在發展過程中不斷陷入資金周轉困難的不利局面，從而為建筑企業不斷擴大經營規模起到重要的基礎保障作用。

（四）完善管理激勵機制

完善的財務戰略管理方案最終需要由財務管理人員來執行，因此提高財務管理人員的工作積極性是提升建筑企業財務戰略管理質量的必要措施。對此，建筑企業必須制定科學合理的管理激勵機制，采取有效的激勵措施和手段，不斷優化工作方法，能夠將管理人員的內在潛力充分調動起來，使相關工作人員的工作積極性和工作熱情能夠得到有效激發，進而為高效完成建筑企業財務戰略管理工作，起到重要的促進作用。

除此之外，建立完善的管理激勵機制還有利于規范管理人員的行業和職責操守，使其在工作崗中能夠始終兢兢業業，勇于創新，從而為建筑企業財務戰略管理水平的持續提高發揮積極的作用[5]。

五、結束語

綜上所述，在建筑企業經營發展過程中，財務戰略管理發揮著至關重要的作用。特別是隨著建筑企業經營規模不斷擴大，做好財務戰略管理工作是保障建筑企業健康運營和持續發展的重要前提。所以，建筑企業必須對財務戰略管理加強重視，將財務戰略管理作為建筑企業經營的核心與重點，有效形成企業合力，還要做好監督與落實工作，從長遠角度為建筑企業的未來發展指明方向。