國企應該如何建設世界一流品牌價值

王騰飛

為響應國家對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動、促進中國海油集團某分公司（以下簡稱某分公司）管理水平快速提升、達到或接近世界一流水平，需要針對某分公司現(xiàn)狀，綜合國內外一流能源公司開展動態(tài)評估，深入分析建設世界一流品牌價值創(chuàng)造能力，總結公司管理發(fā)展成果、識別公司自身短板、明確重點任務和改進方向、提升治理效能、持續(xù)發(fā)展價值創(chuàng)造。

本研究圍繞建設世界一流品牌展開企業(yè)價值創(chuàng)造行動，通過多維度全方面地分析世界一流石油企業(yè)價值創(chuàng)造體系，評估某分公司價值創(chuàng)造能力水平，并根據(jù)分析結果結合對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動的總體要求提出相關建議。

為實現(xiàn)某分公司價值創(chuàng)造能力全面提升，增強全球競爭力，本研究選取了與某分公司同屬油氣行業(yè)的世界一流石油公司中的英國石油、埃克森美孚、挪威國油、道達爾、埃尼、雪佛龍與殼牌共7家國外石油公司，中國石油、中國石化2家知名國內石油公司；選擇與某分公司上游業(yè)務類似的3家獨立石油公司赫斯、伍德賽德與馬拉松，共選取上述12家公司進行對標。以建設世界一流品牌價值創(chuàng)造能力作為一級指標，以效率效益、油氣生產(chǎn)、創(chuàng)新發(fā)展、綠色低碳、安全管理和員工發(fā)展6個維度作為二級指標，從變化率、效率、比率等角度選取37項三級指標，結合基于主客觀賦權的二元語義-熵權法和二元語義-TODIM綜合方法衡量各公司的價值創(chuàng)造能力，得到某分公司2016年—2022年價值創(chuàng)造的綜合及分項表現(xiàn)，最終為某分公司提供價值創(chuàng)造能力的提升建議。

效率效益 某分公司效率效益表現(xiàn)良好，位于行業(yè)中等水平。2016年—2022年，營業(yè)利潤率一直穩(wěn)居前列，凈利潤增長率有明顯波動，未來有較大的進步空間。營業(yè)收入增長率在2017年—2020年間維持在行業(yè)中等水平；2021年—2022年有所提升，營業(yè)能力良好。人均產(chǎn)量在過去7年一直保持在行業(yè)前列，人均凈利潤雖穩(wěn)定增長，但被馬拉松、赫斯等公司超越，失去了2016年—2021年一直保持的第1地位。營業(yè)收入增長率及資本性支出增長率截至2022年略高于行業(yè)中等水平。2016年—2021年全民勞動生產(chǎn)率穩(wěn)定處于行業(yè)領先水平，但在2022年被馬拉松、伍德賽德和挪威國油超越。2021年—2022年流動比率較為穩(wěn)定，利潤總額增長率有所下降，但仍高于行業(yè)平均水平。

油氣生產(chǎn) 某分公司油氣生產(chǎn)能力穩(wěn)定增長，位于行業(yè)中等水平。2016年—2022年，石油增長率和天然氣產(chǎn)量增長率均有波動，在2021年都曾升至第1位，2022年分別位于第3和第2位，保持行業(yè)領先優(yōu)勢。2022年的桶油綜合能耗處于行業(yè)中等水平，桶油DD&A和桶油生產(chǎn)成本則均高于行業(yè)中等水平。2021年—2022年，儲量替代率超過赫斯和埃克森美孚，升至第3名，居行業(yè)前列，儲采比超過伍德賽德，接近行業(yè)中等水平，說明某分公司在油氣穩(wěn)產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展上具有較好的潛力。

創(chuàng)新發(fā)展 某分公司創(chuàng)新發(fā)展水平有所提升，高于行業(yè)中等水平，研發(fā)投入表現(xiàn)良好，2016年—2020年，創(chuàng)新發(fā)展水平較行業(yè)中等水平還有距離，但在2020年—2021年從第13位躍至第5位，且保持到了2022年。過去7年，研發(fā)投入增長率波動較為明顯。2016年—2020年，研發(fā)投入占比與行業(yè)中等水平有明顯距離，但在2021年—2022年顯著提升，升至第4名。研發(fā)投入強度同樣進步明顯，由2017年—2020年的第12名，上升到2021年—2022年的第5名，超過埃克森美孚、挪威國油等公司，但與行業(yè)最優(yōu)水平相比仍有距離。

綠色低碳 某分公司綠色低碳整體表現(xiàn)逐漸提升，高于行業(yè)中等水平。2021年—2022年，綠色低碳表現(xiàn)超越埃克森美孚、雪佛龍、赫斯等公司，排名上升至第5。2022年桶油有害廢棄物產(chǎn)量位于行業(yè)中等水平，桶油無害廢棄物產(chǎn)量較低，但距離行業(yè)最低產(chǎn)量還有明顯的進步空間。過去7年，桶油溫室氣體排放強度持續(xù)處于較低水平，二氧化硫排放強度和氮氧化物排放強度保持行業(yè)最低，仍有下降趨勢，具有顯著的領先優(yōu)勢。

安全管理 某分公司安全管理表現(xiàn)優(yōu)異，可記錄事件率大幅降低。2016年—2022年，安全管理維度得分波動較大，但在2022年重新回到第2名的位置，僅次于中國石油。2016年—2022年，可記錄事件率一直保持在低于0.50起/百萬工時的較低水平，2022年更是降低到了0.10起/百萬工時，遠超行業(yè)中等水平。誤工事件率在2016年—2020年雖有波動，但一直為對標公司中的最高，有明顯進步空間，2021年—2022年大幅降低，超過行業(yè)中等水平。因工致死率在2018年—2021年間一直較高，但在2022年明顯降低，說明公司對安全事件的管理措施卓有成效，但需要繼續(xù)保障，安全管理仍有發(fā)展空間。

員工發(fā)展 某分公司員工發(fā)展表現(xiàn)高于行業(yè)中等水平，人才管理能力良好。2016年—2022年，員工發(fā)展水平一直位居行業(yè)前列，整體得分呈上升趨勢，但對比穩(wěn)定位于第一名的道達爾依然有明顯的提升空間。2016年—2020年，人員規(guī)模變化率逐年增長，變負為正，2022年飛速增長至18.16%，達到近7年最高點，僅次于變化率為20.17%的伍德賽德。管理人員占比在2016年—2022年隨著公司規(guī)模的擴大逐漸提升，排名穩(wěn)定高于行業(yè)中等水平，2022年管理人員占比達到12.17%，明顯高于行業(yè)平均水平。

為響應世界一流價值創(chuàng)造行動，加強某分公司能源品牌建設，持續(xù)提升核心競爭力和增強核心功能，實現(xiàn)高質量發(fā)展，需要結合公司情況，完善價值創(chuàng)造指標體系，充分分析價值創(chuàng)造能力分析結果和國資委《關于開展對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動的通知》的七大行動舉措，本著揚長板、補短板的原則，為某分公司提出建議：某分公司在效率效益和油氣生產(chǎn)方面降本增效成果顯著，在企業(yè)經(jīng)營、經(jīng)濟價值創(chuàng)造方面具有良好的長期發(fā)展?jié)撃埽辉趧?chuàng)新發(fā)展、綠色低碳和員工發(fā)展措施行之有效，社會價值穩(wěn)步提升；在安全管理方面表現(xiàn)優(yōu)異，但長期表現(xiàn)波動較為明顯，需要穩(wěn)定優(yōu)勢，保持高水平安全管理。具體可實施的措施包括：提高儲量儲備，以核心技術致力于油氣勘探；穩(wěn)固成本與油氣生產(chǎn)優(yōu)勢，以科技賦能持續(xù)降本增效；聚焦效率效益管理，抓好提質增效穩(wěn)增長；強化低碳技術革新，助推可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略；增強安全管理意識，提升風險防范能力；提升研發(fā)水平，以科技成果驅動品牌價值增長；加快治理水平現(xiàn)代化，以先進機制提升治理效能。

作者單位：中海石油（中國）有限公司天津分公司