地勘行業財務管理面臨的風險及應對策略研究

闞力瓊

摘要：一直以來，由于地勘單位本身的體制內單位屬性，導致地勘單位在財務管理上經常會出現一些問題，例如，財務管理思想比較傳統，工作方式不能跟上時代的步伐。然而，由于目前地勘單位對市場的參與程度越來越高，它所受的市場經濟的環境影響也愈來愈大，再加上大部分地勘單位企業化改造步伐的持續深化，使得地勘企業在財務管理過程中所面臨的風險因素也愈來愈多，而企業要想做好財務工作，就一定要對財務管理風險建立起合理的防范與解決制度，這也是保障地勘單位各項管理工作能夠順利進行的基礎。這正是本文的要點。

關鍵詞：地勘行業財務管理；面臨的風險；應對策略

引言

財務管理是每一個單位都必須進行的一項管理工作，它對單位的發展起著舉足輕重的作用。以地質勘查行業為例，隨著市場化程度的加深，相應的財務管理工作也在不斷地進行著改變，這對地質勘查行業的經營發展產生了很大的影響。同時，在地質勘查領域，財務管理也面臨著諸多的風險，這對地質勘查行業的可持續發展是不利的。在此背景下，研究地質勘查行業的金融管理風險防范對策，是非常有意義的。

一、地勘行業財務管理工作的現實價值分析

地勘單位是對地質調查科學研究機構的俗稱，它的職能范圍具體涵蓋了地區自然資源調查、普查、詳查、勘察與開發勘探等，該項工作科學開展以及順利運行極大地影響著我國的社會經濟發展。因此，地勘單位的經營狀況，歷來備受相關部門的重視。然而，在地勘單位經營發展的進程中，財務管理始終是其核心內容之一。尤其是當前，隨著地勘單位對市場的參與程度不斷提高，加之大多數地勘單位的企業改制進程不斷加快，對地勘單位的財務管理能力提出了更高的要求。但是，最近幾年，在中國自然資源等相關主管部門和地勘單位的會計機關所開展的定期檢查和專項稽核，以及地勘單位企業財務管理的實踐工程中，公司的財務管理中經常會出現許多問題，比如：基層財務管理工作薄弱、部分員工風險意識薄弱、制度執行不嚴格等，這導致地勘單位財務風險控制面臨很大的壓力。為了進一步提高財務風險控制的層次，有效地預防可能出現的風險，地勘單位應該對目前存在的財務管理風險有一個正確的認識，并積極地尋找有效的應對措施［1］。

第一，加強對金融風險的控制。財務管理要根據企業所面臨的風險因素，制定有針對性的控制戰略，保證企業的財務水平處于均衡發展的態勢。第二，要有效地維護地勘企業的合法權益，使公司的經濟損失最小化，使公司的經營和項目費用最小化，使公司的經濟效益最大化。第三，提升企業在該行業中的競爭力。企業財務管理是企業運作的核心和根本。

二、地勘單位財務管理風險

（一）地勘單位財務管理風險介紹

財務風險通常指的是在公司的各種財務管理活動中，存在的各種不可預期或無法控制的原因，造成公司的財務管理實際情況背離了財務管理的宗旨，由此對公司造成經濟損失的風險。財務風險是企業發展的必然結果，與企業的經營和發展密切相關，因此，財務風險也是企業財務管理和內部控制的一項重要內容。

對地勘單位來說，它在經營和發展過程中所面對的財務風險，一般是指它在經濟活動中，因多種不確定性的影響，導致該單位的財務收入與其期望的收入相去甚遠，從而產生了不同程度的經濟損失的可能性。如果在地勘單位的財務管理過程中，存在著一些問題，將會造成地勘單位資金鏈斷裂，盈利能力和償債水平下降，預算控制不力，成本支出增加等，這將直接影響到地勘單位在地質調查、勘探和開發中的工作。

（二）地勘單位財務管理風險來源

地勘企業在開展業務活動時，通常會面臨四個方面的風險。

一是地勘市場的波動性。由于歷史原因，大多數地勘單位在性質上都帶有一定的體制性質。然而，隨著我國市場經濟的發展，市場因素對地勘單位的影響越來越大。比如，勘探設備、機料、人力等方面的價格上漲，將給地質勘探部門造成很大的財務困難。再如，一旦同性質的擁有同樣職能的民營企業的規模擴大，對它產生的競爭壓力也會更大，進而會對它們的財務收入產生直接影響。

二是經營風險。因為地勘單位的工作地點都是在戶外，戶外自然環境的不確定因素，也使地質勘查單位在工作費用方面存在較大的不確定性，如上山沒有路，過河沒有橋，高原氧氣稀薄，勘查現場高溫，探采環境惡劣，遭遇洪水、塌方、迷路等的諸多問題，將會直接影響到工作的正常進行，這不但會造成成本費用支出的上升，而且還會影響到單位的安全生產和正常效益［2］。

三是資本經營的風險。在地勘單位的經營活動中，一些相關的部門或者一些關鍵崗位的工作人員，極有可能和資金有直接的聯系，并且對資金有一定的控制力。如果在審批、授權等環節工作中不夠嚴格，不夠堅持原則，就有可能造成賬目虛報、假賬、空賬等現象，這對地勘單位的資金安全造成了直接影響。

四是內部控制存在缺陷的風險。若地勘單位財務內部控制機制不健全，將為其財務管理風險埋下伏筆。其中，內部管理漏洞的風險原因主要有三個方面。第一，公司的財務管理人的風險管理意識不高，既不能建立完善的風險控制意識，又沒有一定的風險控制。第二，現行地勘單位的內控制度覆蓋范圍過窄，與實際情況不符，導致了內部控制體系的缺失，使內部控制體系的運行“流于形式”。第三，部分地勘單位缺少有效的監管措施，內部控制力度不夠，缺乏嚴密性，壓力過大，導致財務管理混亂。

三、地勘行業財務管理風險的應對措施探究

（一）融資風險的應對措施

1.積極拓展融資渠道

從上述分析可以看到，當前我國地勘企業所面對的資金規模和資金成本正在逐步提高，已經成為了我國地勘企業發展的“瓶頸”。在此背景下，要積極拓展企業的融資渠道，選擇期限短、成本低、合法的融資途徑，減少企業的融資風險。在具體操作中，要在不改變銀行傳統的借貸方式的基礎上，積極主動地與創業投資企業、金融機構等進行合作，以獲得更多的資金。同時，在“互聯網+”的大背景下，諸如螞蟻金服這樣通過網絡渠道籌集資金的網絡金融平臺，也是一個值得關注的領域。此外，還可以與政府部門進行積極的溝通與合作，由政府部門牽頭，在地勘企業與資本之間架起一座橋梁，以此來降低企業的融資難度，為企業提供更多的融資渠道，增強企業的信心與動力，進而為企業的進一步發展提供支持［3］。

2.建立健全融資預警系統

結合我國的實際情況，建立一套符合我國國情、具有一定競爭優勢的財務風險預警體系也是地勘企業應對財務管理風險的有效措施之一。在實際操作過程中，要求企業財務人員注意識別的主要資金風險有：企業資不抵債，經營中現金凈流量為負，投資出現了高額的違約收益，企業信用等級下降，投資項目發展受限等。在此基礎上，對地質勘查公司進行全面、科學的財務管理，對地質勘查公司的財務狀況進行分析和預測，以提高地質勘查公司的抗財務風險能力。

以此為依據，要加強對投資項目的管理與審查，并與工作實踐相結合，對投融資項目進行詳細的分析，確定投融資人員的職責范圍，使投融資工作制度更加規范。在進行資金運作的項目中，應做好可行性分析，防止盲目投資；除此之外，地勘企業的財務管理人員還應該注意到融資成本和融資方式，保證公司的融資行為是合理的，完善公司的融資管理體制，防范融資風險。

3.提升對相關政策調整的反應速度

當前，市場波動性大，變化迅速，國家支持行業企業的政策不斷發生變化，這些都對地勘單位的運營與管理產生了直接的影響。在此基礎上，本文提出了一種適合于地質勘查企業發展的新思路。在這種情況下，如果企業不能及時響應國家的經濟和財政政策的變化，那么，企業的融資風險就會逐漸增加，這對地勘公司的可持續發展和財務管理來說，都是不利的。在實際操作中，地質勘查單位應及時掌握行業和政策動態，認真學習《政府會計制度》，隨時掌握國家經濟和金融政策，及時調整財務管理和融資方式，保證資金鏈不斷，降低地勘單位發展過程中所面對的資金風險。

（二）投資風險的應對措施

1.形成財務風險預警機制

對地質勘查企業而言，要從其自身的特征及自身發展的需要出發，以動態預警管理的模型為基礎，為其財務分析及管理提供支撐，從而構建出一套能夠支撐地質勘查企業的風險預警系統。在具體的運作過程中，相關公司要注意資金的運用，資金的收益，資金的償還，這樣才能更好地規避投資的風險。基于以上分析，本文提出了一種新的、有針對性的財務管理方法。在此方面，需要建立一種與企業運營發展的實際情況和需要相適應的財務風險預警機制，為解決不合理的指標問題提供依據，并通過對各方案的實現結果、投資項目的盈利情況等進行預測，從而達到減少地勘公司面臨的投資風險的目的。與此同時，要將其與公司所制定的風險控制戰略有機地結合起來，實施共同的責任制度，從而提高公司的實際風險防范水平，并讓公司內的員工都能夠積極的合作，自覺地參加到風險的預防當中，從而降低投資風險對公司的財務管理以及公司的實際發展所造成的負面影響。

2.嚴格控制資金流的流動

為了更好地規避投資風險，就必須要嚴格管控資金流的流動，避免企業出現更嚴重的虧損。對地勘公司而言，由于其資金流相對較大，且往往難以回收，所以為了更好地預防和控制企業的資金流，需要對其進行嚴格的控制。在實際操作中，企業在簽署需要支付費用的項目之前，應對項目進行全面的分析，明確項目收益、資金風險等方面的內容，防止盲目投資，保證企業已有的資金和資產的安全［4］。身為一名財務管理人員，在實踐中，要遵循“現金為王”的方針，不能自作主張，要在充分了解市場情況后，對自己的項目做出正確的判斷，并與各方商議后，才能做出決定。在地勘單位，其工作項目所牽扯到的利益主體比較多，其產生的歷史遺留問題的可能性也比較大。在這種條件下，如果公司的內部管理不健全，很容易造成公司的現金流不平衡，這對公司的進一步發展不利。在此基礎上，將企業現金收入、投資和使用計劃相結合，來完成對資金的管理，這是在地勘企業財務管理中必不可少的一種方法。

3.對資金的使用及預算實施管控

在地勘單位財務管理中，最容易產生問題的就是資金使用與預算管理。在這種情況下，要強化企業的財務管理，就必須嚴格實行預算管理，并在此基礎上不斷改進。在實際工作中，要結合地勘單位的實際情況，結合以往的預算資料，制定出每年的預算及資金使用計劃，并采取各種管理手段，確保預算的落實。以此為依據，應該對預算的使用進行定期的核查，對與項目背離的原因和主要責任進行分析，并在追究責任的同時，制定相應的對策，避免再次出現項目開支與預算不符的情況［5］。另外，還要保證地勘公司的資金運用得當，盡量減少企業的資金虧損，提高資金的利用率，達到“用到刀刃上”的目的。

（三）回收風險的應對措施

避免資金回流，是確保地質勘查企業有足夠的現金流，從而為地質勘查企業的經營發展提供更多的資金支撐。尤其是在外部因素多變的大環境下，現金回籠（應收賬款回籠）是企業長期生存的重要環節。要想更快地實現應收賬款的回收，可采用“打折”“優惠”等方式，也就是減免部分應收賬款，以保證在較短的時間內收回較多的賬款。在實際操作中，也需安排專門的人員來執行應收賬款的管理。為有效規避回收風險，地勘公司在解決這一問題上，一是利用“5C”體系來評定客戶的資信狀況，根據不同的客戶設定相應的資信額度、資信期限和現金折價率，并制定相應的資信策略和資信評級。二是執行定期賬齡分析，制定更加合理的應收賬款比率；監控應收賬款的真實回款狀況，使壞賬和損失及時得到處理。三是針對不同的客戶和債務狀況，建立差異化的債務回收策略。在此過程中，既要注意對應收賬款的回收成效，又要注意與顧客建立良好的關系，提升公司的應收賬款回收管理水平，推動地勘企業的可持續發展。

四、結束語

綜上所述，對于地勘行業的財政管理有很大的現實意義，在對常見的管理風險問題有個比較清晰的了解的基礎上，可以通過更主動地拓寬投資途徑，從而提高政府對有關稅收政策調整的反應，設立財務風險警示制度，通過嚴格地控制資金流的流動，對資金的運用和支出進行控制，從而有效地避免回收風險，這對于增強地質勘查單位的金融風險能力，推動地質勘查單位財務管理，提高地質勘查單位的財務水平有著重大作用。

參考文獻：

［1］蘇曉寧.地勘單位面臨的財務管理風險及其對策［J］.財會學習，2019（23）：62，64.

［2］胡樂文.地勘行業財務管理面臨的風險及應對措施［J］.企業改革與管理，2016（22）：127.

［3］楊文晉.地勘單位財務管理轉型面臨的風險與對策探討［J］.環球市場，2020（27）：121.

［4］魏坤.地勘行業財務管理面臨的風險及應對措施［J］.建筑工程技術與設計，2017（32）：3130—3130.

［5］張樂，翟振飛.地勘單位內控管理與財務風險防范措施探討［J］.甘肅科技，2022，38（13）：67-70.