財務智能化背景下制造業企業財務BP 的定位與作為

朱慧 浙江脈通智造科技（集團）有限公司

引言

作為一種新興的企業會計管理模式，企業財務BP 以業務視角參與業務活動，為業務部門提供及時的財務支持，從而更好地推動企業業財融合發展，為企業的可持續發展注入新的活力。在我國當前經濟形勢下，企業財務管理中傳統的管理方式已經難以滿足新時期對其提出的要求，因此，必須積極構建適應時代發展需要的新型財務管理體系。隨著財務智能化時代的到來，公司的傳統經營模式已經被智能財務管理系統的深入研究和廣泛應用所徹底顛覆，同時也徹底顛覆了公司的財務管理理念，從而推動了公司財務管理職能的全面轉型。財務BP 作為一種新興的企業財務轉型和創新模式，為企業業務與財務深度融合提供了有力的推動力。該機構的首要職責在于以業務單位為核心，促進財務從業人員對業務流程的深入了解，從而運用專業的財務知識進行業務管理，并制定可行的方案。

一、財務智能化背景下制造業企業財務BP的定位

（一）參與企業業務模式設計

在當前的企業經營中，財務人員的重要性越來越凸顯。財務工作人員可以依據自己的專業能力幫助企業項目做出更加科學可信的經濟效益評估。而隨著我國經濟的不斷發展，企業財務管理中傳統的管理方式已經難以滿足新時期對其提出的要求，若想要進一步提高企業的經營效率，就要革新當前企業的財務管理模式。所以在后續的產品決策設計中，財務BP 綜合考慮了產品設計方案、生產方案、生產成本、產品市場定價以及項目回收期等多個方面，從企業的實際情況出發進行設計改革。

（二）優化企業管理流程

隨著互聯網時代的到來，企業間競爭越來越激烈，傳統的財務管理方式已難以滿足新時期企業發展要求，且隨著財務智能化的不斷發展推進，不少企業都開始加快財務智能化改革進程。智能化的財務BP 管理模式可以幫助企業及時發現各項流程中存在潛在的風險點，并針對這些風險點不斷優化流程，推動企業管理體系從零散化向系統化、規范化、高效化轉型，從而提升企業管理效率和質量，實現整體管理戰略發展目標。

（三）參與企業預算編制

企業的預算編制是企業經營的基礎。在業務部門預算編制過程中，財務人員運用其專業的財務知識，為業務部門規范預算指標，幫助企業提高自身的決策效率[2]。財務BP 在制造業企業的預算編制中起著決定性的主導作用，財務BP 系統可以幫助企業的財務工作人員從全局出發，以公司戰略為導向，制定業務部門的預算目標，并幫助企業的業務部門最高效地利用自身資源，全身心地投入實際業務工程中，以提高企業業務部門的經營效率。

（四）參與企業績效目標設定

績效指標是企業績效管理的關鍵，而隨著企業的不斷發展，傳統的只依靠財務部門的績效考核方式已經難以滿足當前企業的經營，這就對財務部門提出了更高的要求。在制定績效目標時，制造業企業的財務BP 應被賦予績效考核權，以確保其與相應的業務流程和工作內容相匹配，從而有效地整合財務預算指標和績效指標。在后續的實踐中，財務部門應該建立起一套科學、合理的績效考核指標體系。通過建立共同的績效考核評價機制，最大限度地確保企業預算指標的高效完成。

（五）加強資金管控，提升資金效率

在新形勢背景下，企業的日常經營離不開現金流，若想提高企業的經營管理效率，就要進一步強化企業的資金管理，以確保公司的運營資金得到充分保障。而影響企業現金流的關鍵就在于企業應收賬款的管理，在當前的形勢下，后續應收賬款管理中除了傳統的會計管理模式和風險識別，企業財務BP 還需要對客戶信用風險和歷史訂單執行情況進行具體分析，以及時提醒業務部門處理存在違約風險的訂單。財務人員應當與業務部門建立緊密的協作關系，共同制定具有針對性的應對措施，進而提高企業的應收賬款周轉率，盡可能幫助企業減少由于現金流所帶來的經濟損失。

（六）優化企業的財務審批流程

財務BP 可以幫助企業將財務工作拓展至業務工作前端，從而提高企業的經營效率。制造業企業可以通過財務BP 為企業部門制定采購申請、合同等審批流程，幫助企業形成規范化的審批流程，從而推動企業業務流程更加高效、快捷。在業務合同審批過程中，財務BP 能夠實時監控各項合同條款，及時識別潛在風險并采取措施控制財務風險，從而顯著提升企業業務運營的健康水平。

二、財務智能化背景下制造業企業財務BP的作為

（一）采購環節

從財務角度來看，制造業企業的財務人員應當對采購環節進行管理和監督。ERP 系統被應用于制造企業采購部門，將生產計劃與采購計劃相對應，并通過訂單創建、材料收貨和發票校驗等流程，以完成材料入賬、付款、清賬等采購管理相關工作。在采購過程中，財務人員根據企業管理制度和內部控制權限，實時監控采購合同流程審批、招投標流程審批以及貨款付款進度等方面；對采購部門制定的采購計劃進行審查，重點關注賬面庫存和生產經營情況，以確保其合理性，避免出現過度采購的情況；進行綜合分析，對物資采購價格、倉儲成本、運輸成本等多個方面進行全面評估，并將分析結果及時反饋給業務部門，以達到降低采購成本、降低資金占用、加速資產周轉等目的。

（二）生產環節

通過信息化管理手段，制造業企業的財務能夠協助生產環節實現成本降低，從而充分發揮其向生產要效益的作用。財務BP必須有全局觀審慎對待“降本”工作，在降低成本的同時，必須協助業務部門保持整體效率的最大化，才能真正帶來效益的最大化，實現真正意義上的“降本增效”，包括強化產前投資管理、優化產業工藝流程、加強產后評價，不斷加強管理創新、提升人力效能。

（三）銷售環節

在當前制造企業主導產品供需矛盾的背景下，制定有效的銷售價格顯得至關重要，因為產品銷售單價的高低直接關系到公司的經營效益。在當今激烈的市場競爭環境中，財務BP 綜合考慮成本、市場情況、競爭情況，負責制定產品定價策略。同時需要根據市場趨勢、銷售數據和業務計劃，協助銷售部門制定銷售預測和預算。

在市場行情低迷的時期，為了奪取市場份額，制造企業必須滿足客戶的多項要求，其中包括提供授信額度，但這也可能導致貨款無法及時回籠的風險。首先，財務部門需要積極參與到銷售部門的業務中，與其他部門共同協作，以確保授信工作的順利進行[4]。首要之務在于建立一套完備的信用管理機制，從根源上控制應收賬款的風險。其次，建立客戶評級制度。為了確定客戶的等級，財務人員需要對客戶歷年的盈利水平、凈資產水平等關鍵指標進行深入的調查和分析，并通過客戶評級系統進行評估。對于高等級的客戶，根據去年同期的財務數據，包括交易額、凈資產等，明確授信額度；對于等級較低的客戶應以開具保函或信用證方式進行貨款支付，以降低回款的風險。再次，財務部門會定期與客戶進行應收賬款的核對，以確保銷售部門按照合同規定及時回收貨款，從而有效減少貨款逾期的情況。最后，財務部門有責任及時向人力資源部匯報應收賬款回收效率，對銷售人員進行績效評估，以推動貨款及時回收，從而降低資金風險。

三、財務智能化背景下促進制造企業財務BP有效發揮作用的建議

（一）加強信息化建設

財務部門是數據的提供者和展示者， 在業務發展中具有絕對的引導作用。在當今財務智能化的背景下，需要進一步加強信息化建設，財務人員可以從傳統的管理模式中解放出來，有更多的精力投入企業的業務管理中。財務人員可以利用先進的信息化技術處理海量散亂而復雜的數據，從多維度整合不同的業務數據，利用財務分析手段和工具，將數據以不同的方式呈現出來，促進業務理解各類財務數據，最大限度地消除部門之間的信息差以及對數據的不同理解，提升部門之間的溝通效率，以此更有效地支持業務發展。

（二）依托信息技術實現會計轉型

若要實現企業會計信息化轉型，就要抓住信息化的關鍵。在實踐過程中要借助云計算和人工智能等技術實現財務會計向管理會計轉變。在實踐的過程中，企業可以引入一個財務信息共享服務平臺，并運用所構建的大型數學計算模型進行預測。通過運用大數據分析技術，智能搜索和存儲大量的非結構化財務數據，以獲得最具價值的信息。但同時在實施制造企業策略的過程中，必須根據實際情況及時調整，以確保計劃的執行與策略的執行相吻合，從而提升制造企業的資本運用效率，為實現戰略目標提供必要的資金支持[6]。另外，借助物聯網向敏銳型會計轉型。借助物聯網技術，能夠實現虛擬實體與真實實體之間的大數據交互，同時也能夠實現對物體的實時跟蹤和管理；制造企業可以實現財務管理的智能化轉型，同時深入了解社會發展趨勢，從而更好地將物聯網應用于公司的運營服務中。

（三）體系搭建

在傳統企業中，業務部門認為財務在各個環節設置各種流程管控業務，一定程度上阻礙了業務發展。要消除這種誤解，財務人員必須跳出財務以業務的視角看財務，轉變思維，除了學習財務專業知識外，還應深入學習業務知識，從而服務業務并幫助業務發展。財務BP 必須以促進業務發展為目標設置搭建相應的內控體系，在業財融合的背景下，需要全方位從采購、研發、生產、銷售、資產管理、資金管理等進行把控，將財務管理嵌入業務的各個流程中，逐步實現企業生態圈。

（四）推進財務人員的轉型

1.革新財務人員的管理觀念

通過運用計算機技術，財務擺脫了制造企業財務會計煩瑣復雜的日常核算工作，使其管理工作重心向管理經營傾斜，其運作難度與深度會隨之增加，這就需要管理人員具備相關知識與綜合技能。因此，在推進企業轉型的過程中，必須注重對財務從業人員進行政治思想教育，使管理者必須深認識到觀念變革的重要性，以提高財務工作人員對自身工作的認識，讓財務工作人員認清財務工作的重要意義，從而提高企業的財務工作效率。

2.提高財務BP 專業水平

制造企業財務BP 的工作能力和專業水平對于企業財務管理的效果和質量具有至關重要的影響。故而，制造企業財務BP 要不斷地對業務知識進行認識和研究，如及時掌握會計準則的變化、熟悉各項稅務法規、了解資本市場動態，同時關注科技的發展、數據資產等應用動態，提高自己綜合專業技能。財務工作是一系列經營的積累，只有深入實際到一線工作中去、企業管理中去，并且不斷地把理論轉化到實際活動中去，賦能企業增強盈利能力。所以，財務BP 要想較好地完成任務，財務BP 需要不斷提升自身的綜合素質，包括但不限于專業技能、交流溝通能力等方面的全面提升。

3.提升財務人員綜合素質

在當前的大背景下，越來越多企業認識到財務智能化發展的重要意義，越來越多的信息技術手段被應用到企業的日常經營管理中去，不少企業都已經開始使用信息化的財務管理系統來實現企業財務數據的統計。在此背景下，企業的改革重心就要放在提高財務人員的綜合素質上，借助人工智能實現財務會計向管理會計轉變。制造企業的戰略管理者需要不斷提高企業財務工作人員的專業技能，包括但不限于戰略洞察力、財務管理能力、溝通技巧、風險控制和投資決策能力等多方面的綜合素養，以及在企業融資管理、稅收籌劃和法律事務等領域的專業技能。這就要求企業的財務人員不僅具有專業理論水平，還要有扎實的財會知識儲備，只有這樣才能夠滿足現代制造企業發展所需的高素質復合型會計人才需求。當然，這些并不只是在招聘人才時需要注重的關鍵，也是企業在經營中需要關注的重要問題，在企業的日常經營中就注重加入企業的日常培訓，增加對于企業財務人員的日常培訓，在實踐中幫助企業的財務工作人員提高自身的專業能力，并根據當前市場的變化來及時進行培訓內容的修改完善。

結語

隨著經濟環境的演變，企業對于管理智能的需求日益增長，因此財務管理必須向財務管理BP 方向不斷轉型，以實現為制造企業提供賦能的目標。所以在企業的日常經營中要進一步認識到財務BP 在企業中扮演財務管理專家的角色，從企業的實際情況出發，進行規劃，提高企業業財融合程度。同時還要不斷提高企業財務部門的業務能力，為決策運營提供支持和建議。隨著財務BP 的應用，將會大大改善財務與業務的協作，雙方彼此協調發展互相成就，從而推動制造企業實現高質量可持續發展。