新質生產力邏輯下的企業財務管理數字化轉型路徑探索

摘要：文章闡述了新質生產力與財務管理數字化轉型的理論基礎，分析了企業財務管理數字化轉型中遇到的問題，即財務管理系統智能性不足、業財融合不夠深入、財務管理數字化基礎設施不完善、缺少專業人才等，提出了新質生產力邏輯下的企業財務管理數字化轉型路徑，包括建立健全財務管理數字化系統、推動業財管理一體化、建立完善的財務管理數字化基礎設施、構建復合型人才隊伍等，旨在為企業提供有益的參考和幫助。

關鍵詞：新質生產力；企業財務；財務管理；數字化轉型

DOI：10.12433/zgkjtz.20243330

隨著科技的飛速發展和經濟結構的不斷轉型升級，新質生產力逐漸成為推動經濟增長的關鍵力量。新質生產力強調科技創新、數字技術應用及生產要素的優化配置，對企業財務管理模式提出了重大挑戰與機遇，需要企業能夠抓住每一個機遇，努力發展數字新質生產力，為實現數字化轉型做好充足的準備。對于企業來說，只有實現財務管理的數字化轉型，才能提升財務管理效率和質量，使其成為企業實現高質量發展和可持續競爭的重要保障。

一、新質生產力與財務管理數字化轉型的理論基礎

（一）新質生產力的核心要素

新質生產力代表著一種全新的生產力形態，其深度融合了現代信息技術與先進管理理念，不斷推動社會經濟進行深刻變革。新質生產力的核心要素包括多個方面：其一，技術生產力。強調人工智能、大數據、區塊鏈、云計算等新一代數字技術在生產、管理、服務等多方面的廣泛應用，為企業的創新與發展提供了強大的技術支持，是新質生產力的核心驅動力。其二，要素生產力。重點突出數據作為核心生產要素的重要性，在新質生產力下，數據被視為一種寶貴的資源，對企業的決策、運營、創新等方面都產生著深遠的影響。其三，融合生產力。其強調跨部門、跨領域的數據共享與協同合作，鼓勵企業通過數據的共享與協同，實現資源的優化配置，提高整體運營效率。其四，協作生產力。關注企業內部價值鏈的深入協作，在新質生產力下，企業內部各部門之間的協作更加緊密，共同推動企業的價值創造。其五，開放生產力。強調對外開放與合作，推動產業生態的形成，指明企業不再是一個孤立的個體，而是需要通過與外部伙伴的合作與共享，共同構建更加繁榮的產業生態[1]。

（二）財務管理數字化轉型的定義與內涵

財務管理數字化轉型是企業在新質生產力背景下，利用現代信息技術對財務管理活動進行全面革新的過程。企業在數字化轉型過程中，不僅要充分運用數據資源，實現財務數據的實時共享、智能分析和精準決策，還需要進行流程的優化和重組，以提高財務管理的效率和準確性。在此基礎上，企業還應該構建智能化、高效化的財務管理體系，使企業從數據處理到決策支持，都能夠在現代信息技術的輔助作用下實現，從而為企業的可持續發展提供有力的支持。

二、企業財務管理數字化轉型中遇到的問題

（一）財務管理系統智能性不足

大多數企業在推進財務管理數字化轉型的過程中，都會面臨諸多的問題，導致轉型速度和效果差強人意。財務管理作為企業的核心內容，需要有相應的系統作為支持，但是企業現有的財務管理系統在大數據處理、智能分析等方面，無法充分發揮數據資源的價值，導致企業在財務管理過程中難以實現實時數據共享、智能分析和精準決策，從而影響了財務管理的效率和準確性。智能性的缺失使得企業無法快速響應市場變化，難以做出及時、準確的財務決策，對企業提升整體競爭力和可持續發展能力帶來著了極大的影響，也阻礙了其實現數字化轉型的步伐。

（二）業財融合不夠深入

業財融合是企業財務管理數字化轉型的重要一環，能夠推動業務部門和財務部門的有機融合，這種融合并不僅僅是財務數據與業務數據的簡單對接，而是要雙方在流程、決策等方面實現深度的融合與協同[2]。當前，多數企業雖然已經推行了業財融合，但是仍然面臨著財務數據與業務數據割裂、流程不暢等問題，可見融合度不足，導致業財融合難以達到預期的效果，這對于財務管理數字化轉型來說，起到了一定的阻礙作用。為了真正實現業財融合，企業需要打破部門壁壘，實現財務與業務部門的緊密合作，共同推動數據的共享與流程的優化。

（三）財務管理數字化基礎設施不完善

財務管理數字化轉型并非一蹴而就，而是需要完善的基礎設施作為支撐，如需要數字化處理平臺、數據共享機制以及網絡安全保障等多個方面的支持，但是從企業的現狀來看，其在這些關鍵領域的建設上還存在明顯的不足，導致數字化轉型的進程難以順利進行。例如，一些企業缺乏穩定、高效的數字化處理平臺，使得財務數據的處理變得低效且易出錯；又如，部分企業沒有建立完善的數據共享機制，導致了“數據孤島”現象的出現，使得不同部門之間的數據無法有效流通和整合，從而造成企業財務管理數字化轉型失敗。

（四）缺少專業人才

財務管理數字化轉型的成功與否，在很大程度上取決于復合型人才的支持。從現實情況來看，許多企業在推進數字化轉型的過程中，都面臨著人才短缺的困境。主要體現在：一方面，企業缺乏專業的數字化財務管理人員，使得企業無法充分利用現代信息技術來提升財務管理的效率和效果；另一方面，企業缺乏技術人員，導致財務系統的維護和優化變得困難重重。正是由于存在人才短缺的現狀，嚴重制約了企業財務管理數字化轉型，需要企業加大人才培養和引進的力度，以打破這一瓶頸[3]。

三、新質生產力邏輯下的企業財務管理數字化轉型路徑

（一）建立健全財務管理數字化系統

在新質生產力邏輯下，推動財務管理數字化轉型是提升企業競爭力的重要手段。結合當前市場環境和社會經濟的發展趨勢來看，企業應該積極將數字化技術引入到財務管理中，借助數字化技術的優勢，構建出完善的財務管理數字化系統，為后續實現轉型奠定堅實的基礎。

首先，企業需根據自身的業務需求和獨特特點，審慎選擇適合的數字化工具，如ERP系統、智能財務軟件等，借助這些先進數字化工具的優勢，對財務流程進行優化和重構，大幅減少人工操作，進而提升財務管理的整體效率。財務部門通過采取自動化和智能化的處理手段，能夠使管理人員更加準確地進行財務核算和分析，為企業的戰略決策提供有力支持[4]。

其次，企業應致力于建立數據整合與共享機制，將分散在不同系統中的財務數據進行標準化處理，實現數據的集中管理和共享，以此消除“數據孤島”現象，確保各部門之間的數據流通和一致性。企業通過數據的整合與共享，能夠更全面地進行財務分析，更準確地發現潛在的商業機會和風險，從而做出更加明智、更有針對性的決策。

最后，為了進一步提升財務管理的效率和安全性，企業可以積極引入機器人流程自動化（RPA）技術和區塊鏈技術。RPA技術能夠自動化處理重復性、規則性的財務管理任務，如數據錄入、報表生成等，從而有效減輕財務人員的工作負擔，提高工作效率。區塊鏈技術能夠憑借其分布式賬本和加密算法，提升財務數據的安全性和不可篡改性，有效防止數據被非法訪問和篡改，為企業的財務信息安全提供堅實的保障。

（二）推動業財管理一體化

財務管理數字化轉型的一大前提是要創新傳統的財務管理模式，增強財務部門和業務部門的聯系，而這需要企業積極有效地推動業財管理一體化。在這一過程中，企業需要做好以下相應工作：

一是構建業財融合的商業智能操作系統。該系統的核心在于實現財務數據與業務數據的無縫對接和深度融合，打破傳統部門間的信息壁壘，讓數據在各部門間自由流動，使財務能夠及時獲取各個部門的財務數據。企業在該系統的支持作用下，能夠全方位地掌握自身的運營狀況，包括財務狀況、業務表現、市場動態等，使管理層在制定決策時，能夠得到全面、準確的數據支持，從而使得企業能夠更加科學地制定戰略和規劃。

二是企業在推動業財管理一體化的過程中，需要確保財務數據和業務數據的同源，并致力于實現全流程的“互聯網化”。具體而言，企業要將數據的生成、處理、存儲和分析等各個環節全面納入互聯網化的管理體系中，以便大大提高數據的實時性和準確性，使數據能夠及時更新、精準無誤。在此基礎上，企業能更加迅速地掌握市場動態和運營狀況，為業財融合的深入實踐提供有力、及時的數據支持，也能進一步提升企業的運營效率和市場響應速度[5]。

三是企業需著重強化預算管理，使其與業務運營緊密結合。為實現這一目標，企業應構建全方位的預算管理體系，做好以下工作：首先，企業應制定明確的預算管理流程和政策，使預算的編制、執行、監控和調整等環節與業務運營緊密相連，形成一體化的管理流程；其次，企業可以借助先進的信息技術，如ERP系統和大數據分析工具，實現預算數據的實時監控和動態調整，促進預算與業務運營的同步進行；最后，企業還應加強預算執行的考核和激勵機制，鼓勵各部門積極參與預算管理，共同推動企業的資源配置和戰略規劃。

（三）建立完善的財務管理數字化基礎設施

第一，企業應搭建穩定的財務管理數字化處理平臺。具體而言，企業可以選擇先進的云計算技術作為支撐，利用大數據處理框架來實現對海量財務數據的快速運算和分析，同時還應集成先進的數據分析工具，如人工智能和機器學習算法，以支持企業進行復雜的財務分析。企業通過建設這樣的平臺，能夠保證獲得準確、及時的財務信息，為企業的決策提供有力支持，進一步加快財務管理的數字化轉型進程。

第二，企業應充分考慮自身的經營管理實踐需求，有針對性地開發適合的數字化平臺功能。在這一過程中，企業首先應深入剖析財務管理的痛點和實際需求，明確哪些環節可以通過數字化手段進行優化和提升，在此基礎上，與技術團隊緊密合作，共同設計和開發能夠滿足這些需求的數字化平臺功能[6]。例如，開發自動化的財務報表生成、智能化的財務數據分析、實時的財務監控和預警系統等，只有數字化平臺具有這些針對性的功能，才能真正服務于企業的實際運營，提高財務管理的效率和效果，進而推動企業的整體數字化轉型進程。

第三，建立完善的財務信息共享基礎性網絡。構建該網絡的目的是實現財務數據的實時共享和傳輸，徹底打破傳統部門間的信息壁壘。為了實現這一目標，企業應建立統一的數據標準和格式，使不同部門間的財務數據能夠順暢交換和共享；借助先進的信息技術，如云計算和大數據平臺，構建實時、高效的財務數據傳輸和共享機制。此外，企業還應加強數據安全和隱私保護，確保財務信息在共享過程中的安全性和保密性[7]。

（四）構建復合型人才隊伍

在財務管理數字化轉型的浪潮中，企業應構建一支既懂財務又懂技術的復合型人才隊伍，以推動財務管理快速實現數字化轉型。企業在構建人才隊伍時，可以采取以下措施：

其一，從內部培養方面來看，企業應組織專業的培訓課程，向財務人員傳授數據分析、云計算、人工智能等前沿技術，讓財務人員能夠全面掌握這些新技術的基本知識和應用方法，同時要為財務人員提供更多的實踐操作機會，讓財務人員在實際工作中熟練運用新技術進行數據處理和決策分析，從而為實現數字化轉型奠定堅實基礎[8]。

其二，從外部引入方面來看，企業應加強人才招聘力度，并進一步明確招聘標準，重點考察候選人的數字化技能、行業經驗和創新能力，確保引進的人才能夠為企業帶來新的價值。在人才招聘過程中，企業應通過校園招聘、社會招聘、行業交流會等多種渠道，廣泛尋找并吸引這類人才，在完成招聘之后，還需要為其提供具有競爭力的薪酬福利和職業發展機會，以留住并激發人才的潛力，共同推動財務管理的數字化轉型[9]。

參考文獻：

[1]蔣李芬.新質生產力背景下的企業財務管理數字化轉型策略研究[J].老字號品牌營銷，2024（16）：90-92.

[2]付芳.制造企業財務管理數字化轉型的必要性及路徑研究[J].老字號品牌營銷， 2024（16）：184-186.

[3]劉婷婷.數字時代企業財務管理的轉型策略與挑戰[N].河南經濟報，2024-08-13（010）.

[4]魏璐.基于業財融合的數字化財務管理轉型探索[J].上海企業，2024（08）：143-145.

[5]陳雪河.大數據背景下企業財務管理數字化轉型探討[J].投資與創業，2024，35（14）：80-82.

[6]趙云棟.數字化轉型背景下企業財務管理的對策研究[J].中國集體經濟，2024（20）：161-164.

[7]付芳.制造企業財務管理數字化轉型的必要性及路徑研究[J].老字號品牌營銷，2024（16）：184-186.

[8]李彥.數字化轉型視角下企業財務管理策略研究[J].中國市場，2024（23）：127-130.

[9]蔣李芬.淺談數字化信息平臺在制造企業財務管理中的應用[J].中國會展，2024（15）：119-121.

（作者單位：陜西科技大學鎬京學院）