精細化管理在建筑工程質量監督管理中的融合實踐研究

摘要：本文將理論分析與實踐案例相結合，深入探討精細化管理在建筑工程質量監督管理中的具體應用，旨在分析精細化管理如何在建筑工程建設全過程中發揮作用，以及如何通過精細化管理有效提升工程項目的綜合效益。

關鍵詞：精細化管理；建筑工程；質量監督管理

DOI：10.12433/zgkjtz.20243338

建筑業作為國民經濟的重要支柱產業，為社會創造了巨大的物質財富，還改善了人民生活質量，并促進了社會進步。面對新時代的挑戰與機遇，建筑行業不斷創新，引入了更多前沿的施工技術，提高了建筑產品的技術含量，同時對建筑的質量標準提出了更高的要求。精細化管理強調對每一個細節的精準把控和優化，通過系統化的方法，可以有效提升建筑施工的效率和質量，減少資源浪費，提高整體效益。

一、精細化管理在建筑工程質量監督管理中的重要性

（一）提升經濟效益

通過優化資源配置、提高資金使用效率，減少不必要的開支，降低總體成本，提升建筑企業的經濟回報。在資源節約方面，精細化管理致力于實現資源的最優配置，減少浪費，降低成本。同時，強調對建筑工程材料、設備和人員的嚴格管理，提高整個工程的經濟效益。此外，合理的人員配置還可以有效降低人工成本，實現成本的有效控制。

（二）促進企業發展

隨著數字經濟時代的到來，精細化管理成為建筑行業轉型升級的重要手段。精細化管理促使企業從傳統的粗放式管理轉向更加精細、高效的管理，以適應時代發展需求。作為支撐國民經濟的重要產業，精細化管理的引入有助于提升建筑行業的整體管理水平，增強相關企業的競爭力，使其能夠緊跟行業發展步伐。通過精細化管理，建筑企業能夠實現更高效的項目執行，提升建筑工程質量，增強市場競爭力，實現可持續發展。

（三）保證工程質量

在建筑工程項目中，精細化管理涵蓋技術、人力資源以及監督與管理等多個層面。嚴格的施工技術控制是提升工程質量的關鍵。工程質量是工程的核心，它直接關系到后續各個流程的順暢運行。高質量的工程意味著更高的安全性、更高的用戶滿意度和更佳的經濟效益，這些都是以質量為基礎衍生出來的結果。管理，特別是精細化管理，對于確保工程質量至關重要[1]。通過精細化管理，復雜的問題被分解為多個小模塊，每個模塊相對獨立又相互協作，這種模式在很大程度上可以提升工程的整體質量，同時對傳統管理模式進行優化，能夠實現施工項目的高效與高質并舉，從而有效解決單純追求速度而忽視質量的問題。

二、建筑工程質量監督管理中存在的問題

（一）施工管理系統規劃有待完善

目前，建筑企業普遍給予了項目質量監督管理高度的關注，但在實際操作中，往往缺乏系統性的規劃。在工作開展前，未進行充分規劃的現象普遍存在，導致資源整合不力，工作開展時缺乏明確的方向性和指導性。質量監督管理涵蓋質量、安全等多個方面，但受限于有限的管理資源，未能有效進行規劃，進而導致各環節間的聯系較弱，精細化管理不足。

（二）人員配備不足

建筑工程質量監督管理中的一個主要難題是人員配備不足。建筑工程建設過程中，對質量監督管理的重視程度不夠，往往過于側重短期的利益。管理作為施工的核心環節，需要嚴格地把控。然而，在實際操作中，管理人員的把控力度不足，缺乏必要的責任意識和原則性。在技術人員的配備上，基層建筑施工單位常面臨優秀人才短缺的問題，無法滿足工程建設需求。此外，質量監督管理工作的重要性被忽視，從項目啟動到交付使用，管理團隊的人手短缺，素質參差不齊，缺乏足夠的施工監理經驗，也會嚴重影響工程質量[2]。

（三）監督與評價有效性不足

有些建筑工程在管理中，缺乏健全的監督與評價體系，導致質量監督管理效率和水平不高，精細化管理落地困難。而且真實有效的評價機制缺乏，會導致管理工作效率低下，不利于問題及時發現以及解決，而問題的累積只會加劇管理與精細化管理體系之間的矛盾。此外，僅注重提升質量監督管理的效率，而忽視監督與評價體系的完善，會在工程建設過程中遺留大量問題，對建筑質量構成威脅。

三、精細化管理在建筑工程質量監督管理工作中的應用要點

（一）完善質量監督管理體系

在精細化管理框架下，精心設計工程項目質量監督管理流程，將先進的管理理念融入管理機制的構建過程中，同時，通過高效管理方法的運用，明確項目管理體系的架構與運作模式[3]。全面實施優化后的管理體系，為具體管理計劃的順利推進提供科學依據，保證資源的有效整合與利用，及時識別并排除工程建設過程中的潛在風險，充分展現管理體系的效能，滿足精細化管理的科學應用需求，按時完成項目作業計劃。

（二）建立動態評價與監督機制

精細化管理的應用需要配套的評價機制。建筑施工企業應設定明確的應用目標，細化評價標準，定期對精細化管理的應用效果、策略的有效性進行評估，這些評估結果可作為后續精細化管理策略調整的重要參考。針對精細化管理實施過程中遇到的問題進行深入分析，及時發現并解決問題，同時應將問題解決的過程視為精細化管理深度推進的契機，通過持續優化監督機制，彰顯精細化管理的價值。

（三）加強人力資源管理

精細化管理通過深入分析和優化工作流程，能夠更有效地識別問題，促使員工主動思考和改進，進而提高他們的工作熱情和專業技能。精細化管理強調對員工的持續評估與個性化發展路徑規劃，有助于留住優秀人才，促進整個團隊的專業水平提升，使之與企業發展戰略相匹配。根據項目規模動態調整人員數量，保證人力資源與工作任務的高效匹配，避免資源浪費，同時也能應對不同階段的人力需求變化[4]。將員工培訓作為精細化管理的重要組成部分，關注專業知識和技術技能的提升，注重團隊合作、領導力等軟技能的培養，以增強團隊的整體效能。定期或不定期地對員工進行技術培訓，促使其對行業標準、操作規程有深入理解，能夠快速適應新技術和新工藝，從而提高其工程信息的更新速度和問題解決能力。

四、建筑工程質量監督管理中精細化管理的具體應用

（一）合同履約精細化管理

在建筑工程建設領域，施工方法、環境條件、建筑材料和機械設備等因素均能對建筑工程的質量監督管理產生顯著影響。建筑工程的質量，不僅取決于施工技術本身，還取決于決策層、管理者以及一線施工人員的專業素養和協同合作，甚至可以說團隊的組成、成員的素質直接決定了工程的施工質量。但是當前不少建筑工程企業在中標后更傾向于大量雇用臨時工，而這些臨時工在專業技能和責任心等方面存在差異，這無疑增加了項目管理的復雜性和難度。針對這一問題，企業應與所有參與者簽訂明確的合同，合同應包含詳細的工作質量標準，以便定期評估，考核員工的工作表現。合同可以為精細化管理提供法律依據和規范框架，推動企業不斷提升監督管理效能和質量控制水平[5]。通過簽訂合同、設定質量標準并實施嚴格的考核機制，企業能夠有效應對臨時工隊伍帶來的挑戰，為精細化管理的實施奠定堅實基礎，從而促進建筑工程質量持續提升。

（二）設計圖紙精細化管理

為保證建筑工程項目的順利進行和最終成果的質量，需精心設計施工圖紙。施工圖紙是施工過程的指南針，也是衡量項目管理水平的關鍵指標。第一，設計圖紙應具備實用性與豐富性[6]。基于工程項目的具體要求和相關標準，保證滿足實際施工的需求，遵循行業規范，為后續工程建設提供明確且可行的指導。第二，圖紙內容需詳盡、細致。通過將設計思路與精細化管理理念緊密融合，保證圖紙涵蓋所有施工細節，并與工程建設的實際需求相匹配。

（三）工程建設材料精細化管理

在建筑工程建設中，建筑材料的選擇與管理對成本控制和工程質量起著至關重要的作用。精細化管理策略在這一領域發揮著關鍵作用，主要體現在三個方面：采購計劃的制定、采購過程的管理以及材料應用階段的監控。首先，在采購計劃的制定階段，需要全面考量工程需求、材料特性及綜合性價比，確保每一項決策都經過詳盡的分析與反復驗證，最終形成計劃并上報給管理層進行審批。其次，在采購前，應深入了解市場動態，評估供應商資質及材料的合格證明，精確計算所需材料的數量，避免浪費。最后，在材料使用過程中，實施嚴格的質量監督管理與記錄制度，確保每一步操作都有據可查，具體的數據指標應由特定的崗位和施工人員負責跟蹤與記錄。通過精細化管理策略的實施，可以有效優化建筑材料的采購與使用流程，降低成本，保證施工項目的質量和效率。

（四）建立過程精細化管理機制

相關企業應提高和加大現場質量檢測的頻率與力度，定期對建筑結構進行全方位的檢查，保證施工過程中的每個環節都被嚴格監管，以保證工程質量。實施精細化管理策略，對工程建設各階段進行嚴格的質量檢測與評估。一旦發現工程問題，應及時采取糾正措施，以確保建筑結構的穩固性，保證項目按時完成，提高質量監督管理效率。明確各崗位職責，實行責任制，保證每個人員都有明確的工作任務與責任范圍。同時，對員工進行持證上崗管理，強化工作紀律。此外，建立激勵與懲罰機制，對表現優秀的員工給予精神或物質獎勵，對工作懈怠、執行力不足的員工進行相應處罰，以此激發員工的責任感與工作熱情，提高管理效能。在每道工序完成后，相關工作人員需進行自我檢查并撰寫詳細的施工報告，為后續的監理驗收提供依據[7]。一旦發現問題，應立即上報并及時查找原因，進行調整，保證工程質量無瑕疵。

（五）加大工程安全監督管理力度

在建筑工程建設的過程中，建筑結構的安全性以及工作人員的生命安全、機械設備的穩定性緊密相連。為了提升建筑結構的穩定性和可靠性，同時降低安全風險，建筑企業應持續強化員工的安全管理意識。企業需對每一個工程建設環節設定具體的安全檢查標準，系統性地整合影響施工安全的各項因素，不斷調整優化，以增強建筑結構的安全性與可靠性。企業應建立健全的安全管理架構，加大安全工作的執行力度，全面提升建筑項目的安全管理效能。企業需全面審視并合理調整可能影響施工安全的各種因素，最大程度地降低安全事故發生的風險。企業應加強安全教育培訓，提升施工人員的安全意識，減少安全隱患，為建筑產業的可持續發展奠定堅實的基礎[8]。

（六）強化工程建設成本管控

建筑企業在工程建設項目的管理與成本控制中，應當靈活運用精細化管理策略，以提升管理效能與效率。首先，精細化管理應貫穿采購設備與材料的全過程，具體化操作流程，以提高成本管理的精確度與效率。同時，管理層需與時俱進，更新管理理念，保證與現代材料管理標準相契合，避免思想落后的狀況發生。其次，通過精細化管理，實現采購流程的精細化，明確資金流向，最大化降低采購成本，提升企業資金的使用效率[9]。最后，精細化管理還應對成本控制進行科學評估，解決管理細節問題，持續優化成本管控水平，進而促進企業發展。

五、結束語

將精細化管理融入建筑工程質量監督管理的各個環節，可提升管理質量與效率。在實施過程中，應依據項目特點，采用與實際情況相適應的精細化管理手段，摒棄傳統觀念，積極引入先進管理方法，強化工程項目全周期管理，做好過程監控與進度控制，實現對建筑工程項目全方位、全周期的精細化管理，實現項目效益的提升與成本的優化。精細化管理的成功實施關鍵在于全員參與，提升對精細化管理的認識與重視，保證各項管理措施得到有效執行，有效解決實際項目管理中的問題，從而為建筑企業高效、高質量完成建設任務提供強有力的支持。

參考文獻：

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（作者單位：四會市建設工程質量監督站）