數字經濟下企業財務管理模式創新探討

□文/張召哲

（河南應用技術職業學院 河南·鄭州）

［提要］ 隨著科學技術的快速發展，我國已經開始步入數字經濟時代。數字經濟時代的到來為我國各企業的發展帶來很大的影響。在企業管理中，財務管理作為管理的基礎內容，更需要隨著時代的變化而變化。但是，目前我國大多數企業財務管理模式比較傳統，無法滿足數字經濟時代的需求。這就需要企業針對數字時代的特點，加快企業財務管理創新建設工作。本文將針對數字經濟背景下企業財務管理模式轉型提出一些思考建議。

引言

目前，我國企業的數量逐年增加，企業之間的競爭也隨之不斷加大。企業財務管理模式轉型已經是現在發展的必然趨勢。由于專業水平低、管理制度不完善、部門溝通效率低、設備落后、模式單一等，導致傳統的財務管理模式已經無法滿足數字經濟時代的需求。數字經濟時代給財務管理的財務政策、成本規劃等都帶來了很大的影響。各企業需要把握住機遇，加快財務管理改革進程，促進企業的發展。

一、企業財務管理中存在的不足

（一）企業財務管理人員水平較低，無法滿足企業發展需求。企業財務管理人員專業水平的高低對企業財務管理工作效率高低會產生很大影響。在以往的財務管理部門，企業員工水平參差不齊，無法高效地完成企業相應的任務。在企業財務管理當中，工作內容相對較難，需要工作人員扎實的理論基礎以及過硬的實際操作能力。由于財務管理領域優秀人員數量較少，導致各企業財務管理部門人才匱乏，影響工作效率。工作人員水平較低主要由兩個原因造成，一是理論知識掌握不扎實，這主要體現在工作經驗豐富的員工身上，這類員工由于長時間的工作忽視了知識的學習，使自身能力發展不均衡；二是實踐經驗不豐富，這主要體現在新入職的員工以及剛畢業的學生身上，這類人從事財務管理時間相對較短，沒有積累起豐富的經驗。這些問題導致了企業財務管理部門工作效率較低，影響了企業的發展。

（二）企業財務管理制度不完善，存在漏洞。管理制度的確立能夠為企業營造出良好的工作氛圍，大幅度地提升財務管理的質量。很多企業忽視了管理制度建立帶來的積極影響，導致內部財務管理制度不完善，影響了財務管理的工作效率。很多企業當中都存在領導層過多的現象，這就是典型的管理制度不完善的現象。管理制度需要確立管理層次，以保證任務的順利下發，減輕高層領導者的管理壓力。過多的領導層會導致權力分散，容易在管理中出現問題。企業員工工作態度不端正也是制度不完善導致的現象。管理制度的設立能夠起到規范員工行為的作用，由于管理制度不完善，員工就會出現遲到、早退、不認真對待工作等一系列影響工作效率的行為，會極大地阻礙企業的發展腳步。

（三）企業各部門之間溝通效率低，影響財務管理效率。企業工作的進行離不開各部門之間的有效溝通，尤其是財務管理部門，需要收集整個企業的財務收支情況，最后進行匯總。但很多企業忽視了部門之間的通訊建設，導致各部門之間溝通效率低下，極大地影響了財務管理部門的工作質量。很多部門不重視與財務管理的對接工作，無法積極主動地提交需要上交的材料內容，給財務管理人員帶來了很多麻煩。很多部門沒有安排單獨的人負責與財務管理部門的對接工作，降低了部門之間的溝通效率。溝通效率低也會導致信息在收集過程中出現誤差，進而影響財務統計的質量。

（四）資金不充足，財務管理設備落后。先進管理設備的應用能夠極大地提高財務管理工作的效率。我國目前很多企業尤其是中小企業當中，由于資金不充足等，沒有及時引進先進的財務管理設備，極大阻礙了工作的進行。計算機設備是財務管理當中不可或缺的設備，很多企業購買二手計算機設備等，這些設備無論是流暢度還是性能方面與當下先進的設備都存在一定的差距。企業使用的計算機設備往往比較卡頓，工作人員在使用過程中等待的時間較長。并且這些計算機由于硬件設備老化，經常會出現死機、藍屏等現象，給工作人員的工作帶來了極大的影響。很多企業網絡設備不完善，在工作中經常出現網絡問題。這些問題的出現都影響了企業財務管理工作的效率，進而阻礙企業的進一步發展。

（五）財務管理方式單一，創新性不足。我國大多數企業采用的財務管理方式比較單一，各企業對于管理模式的創新不足，導致財務管理工作的質量較差，影響企業的發展。例如，在資金管理工作當中，很多企業還采用人工管理為主的方式進行。人工管理存在的局限性較大，并且容易受到個人主觀因素的影響。財務職能工作當中，大多數企業還停留在財務核算以及監督職能當中，已經遠遠無法滿足當下時代的需求。管理方式單一會給企業工作人員帶來較大的工作壓力，降低管理質量，阻礙企業的進一步發展。

二、數字經濟時代帶給企業財務管理的影響

（一）數字經濟時代對財務決策的影響。在我國的大多數企業當中，財務決策一般都憑借工作人員的主觀感覺進行決策。此種決策方式局限性較大，容易受到工作人員主觀情感的影響，對于企業的資產收入、負債情況無法進行準確的判斷，進而出現一定的偏差。尤其是在投資項目的選擇過程中，更易受到情感的影響，容易給企業帶來較大的風險。大數據的應用在信息統計、數據分析過程中更具公平性，能夠得出更準確的結果。數字經濟時代的到來，大數據、互聯網技術發展迅速，給企業財務決策帶來了很大的轉機，能夠擺脫經驗主義的困擾，進行科學精準化決策。大數據在企業財務管理當中的應用，能夠將市場風向、盈利能力等進行精準分析，能夠為企業工作人員在決策時提供理論基礎，有利于企業的發展。

（二）數字經濟時代對資金管理的影響。在以往的資金管理當中，大多數企業更趨向于平面化資金管理模式，主要針對企業內部的賬戶管理、資金結算、債務管理等內容上，資金管理的范圍相對較窄，企業資金的利用率較低，阻礙了企業的進一步發展。數字經濟時代的到來，互聯網大數據技術的應用，企業資金管理方面開始從企業內部資金的管理逐漸進軍企業供應鏈資金的管理，有利于提高企業資金的利用率，進而促進企業的發展。對供應鏈資金的管理供應商與企業之間實現了資金管理共享功能，能夠有效降低企業的生產成本，并且能夠提高企業融資的效率，為企業提供更多可支配的資金，促進企業的發展。

（三）數字經濟時代對成本管理的影響。成本管理是財務管理工作當中比較重要的內容。傳統成本管理工作當中，由于數據統計不及時、核算效率低下等原因，導致成本管理的質量相對較低，極大地阻礙了企業財務管理的發展。作業成本法是當下成本管理中經常使用的一種核算方式，但是由于受到技術的限制，很多企業在實際工作當中還存在很大的困難。在數字經濟時代，工作人員可以利用大數據內容，對企業的成本核算實現高質量、精細化管理，進而提高企業財務管理的效率。互聯網設備與成本管理的結合，能夠對企業任意生產過程中產生的費用進行實時統計，并且能夠對統計的數據進行一定的結果分析，不僅能夠優化企業成本管理工作質量，還能夠有效降低生產成本，促進企業的發展。

（四）數字經濟時代對財務職能的影響。在我國大多數企業財務管理部門當中，財務職能僅僅局限于財務核算與財務監督兩種職能，負責企業內部財務報表編寫，資金核算等基礎工作，大多數財務管理部門的工作人員也僅僅會賬務處理等，無法參與企業其他具有決策性的活動，工作范圍比較局限。數字經濟時代的到來，企業財務職能發生的變化相對較大，工作人員的工作范圍也在逐步擴大。現在，財務管理部門的工作人員不僅僅能做賬務處理工作，還可以參與到企業決策決定當中，轉變為管理型工作人員。工作人員可以借助大數據，針對分析結果找出企業發展過程中存在的問題，提出意見，促進企業的發展。

（五）數字經濟時代對財務報告的影響。在以往企業制作財務報告時，往往僅在規定的時間進行報告編制，這種報告編制方式存在一定的局限性，沒有辦法將企業實時信息及時記錄下來，且編寫的過程中完全依照模板進行，使財務報告的實用性不高。并且傳統的財務報告內容單一，只分析了企業內部的財務信息，沒有體現發展計劃的內容。數字經濟時代，信息處理速度提升，也可以針對企業不同的數據隨時編寫出相應的財務報告內容。由于不同的企業、不同的管理者對于報告的需求不一樣，采用人工編寫的方式會給工作人員帶來較大的壓力。大數據的應用提高了報告編寫的效率，可以隨時隨地為企業提供實用性報告，供企業發展需要，進而達到促進企業發展的目的。

（六）數字經濟時代對財務風險的影響。在傳統的財務管理工作當中，財務風險的預測完全由工作人員完成，但由于工作人員認知的局限性以及消息接收不及時等，導致風險管控工作不到位，容易給企業帶來相應的風險。并且人工管控風險的過程中不僅質量相對較低，而且需要耗費企業大量的資金應用在風險管控當中，不利于企業的發展。數字經濟時代，計算機設備對于風險管控的效率提升，能夠自動識別出潛在的風險并且給工作人員做出提示，為企業做準備提供充足的時間，可以降低給企業帶來的損失。企業只需要建立起相應的風險管控模型，輸入相應的數據，計算機便可自動生成風險報告。并且現金管理系統還能夠對后續的工作進行實時追蹤，能夠時刻監視數據的變化情況，發現潛在的風險能夠及時通知工作人員做出處理，提升風險管理的效率。

三、數字經濟時代企業財務管理改善措施

（一）定期舉辦員工培訓活動，提升工作人員水平。提升工作人員水平是數字經濟時代下改善企業財務管理模式的必要措施之一。在數字經濟時代下，企業財務管理工作內容發生了極大的變化，以往的能力水平無法滿足工作的需求。這就需要企業切實舉辦培訓活動，以此來提升員工水平。在以往的工作任務當中，工作人員只需要負責企業內賬務核算、資金管理等基礎工作，數字經濟時代下需要工作人員在以往工作基礎上參與企業決策。企業需要根據時代需求對員工進行培訓。企業可以定期舉辦技能培訓活動，快速地提升員工的水平。還可以在企業內部實施“一對一”輔導制度，將新員工與老員工分配在一組，互相彌補不足，實現水平的快速提升。還需要鼓勵企業員工終身學習、定期進行考核，督促員工進行學習。

（二）完善企業財務管理制度，加強員工管理工作。完善財務管理制度是提高財務管理工作效率的首要條件。企業若想確保員工能夠認真完成任務就必須做好員工的管理工作，以此來保障任務能夠高質量地完成。首先，在制度當中需要明確管理任務的分配工作，定好財務管理部門的領導者，減少不必要管理層的出現，確保任務的順利下達。其次，需要制定出詳細的員工行為規范準則，明確規定出員工需要遵守的制度，提高員工的管理力度。例如，上下班打卡制度、同事之間互相監督制度等，確保員工能夠認真對待自己的工作。制定好規章制度的同時也需要上級領導進行實時監督，確保管理制度能夠落實在實際工作管理當中，打造出優秀的工作團隊，促進企業的發展。

（三）加強各部門之間通訊建設，提高財務管理質量。各部門之間高效溝通是財務管理工作順利開展的基礎。因此，企業需要重視起部門之間的通訊建設工作，以此來提高溝通效率，確保財務管理工作的順利進行。例如，企業可以為員工申請企業微信，用于工作交流，各部門之間派專門的人員負責部門之間的對接活動，實現各部門之間的高效溝通。在以往的企業部門當中，都會配備座機用于溝通交流，但很多座機由于沒有按時繳費等原因導致使用率不高，這就需要企業確保座機通暢，保障工作人員的正常使用。企業還可以實施部門之間信息共享制度，將各部門的財務收支信息及時上傳到信息共享系統當中，不僅能夠方便部門之間的溝通，還能方便上級領導的監督工作。

（四）加大對財務管理設備的資金投入。管理設備的應用能夠大幅度提升財務管理工作的效率，并且先進的管理設備是數字經濟時代下顯著的特征之一。企業若想順應數字經濟時代的發展，就必須加大管理設備的資金投入。但是先進設備的引進，耗費的資金相對較多，并且每年也需要花費一定的資金進行設備維修工作。這就會給企業帶來一定的資金壓力，需要企業做好資金管理工作，為設備的更新提供充足的資金。先進的管理設備在進行成本管理工作當中，能夠對財務收支信息進行實時監控與分析，快速地找出資金使用不合理的地方，能夠為企業節約大量可支配的資金。成本管理節約下來的資金可以為企業的設備更新提供更多的資金，實現良性循環，從而促進企業的快速發展。

（五）創新財務管理方式，提高財務管理質量。創新財務管理方式是數字經濟時代下企業改善財務管理模式的必要手段。傳統的財務管理方式已經暴露出眾多問題，無法滿足當下時代發展的需求，這就需要企業及時地進行創新活動，提高財務管理質量，以此來順應時代的發展。數字經濟時代下最顯著的特征是大數據技術應用廣泛，因此企業需要將財務管理朝著智能管理方向發展。例如，在財務報告的編寫工作當中，需要改變傳統的定期、定型的報告模式，融入大數據技術，利用大數據對企業收支情況進行實時分析，實現財務報告的多樣化、全面化發展，為企業的后續發展提供理論依據。在財務風險的預測中也需要進行創新，放棄人工預測方法，采用大數據預測方式，以此來提高風險預測的質量，促進企業的發展。

綜上，數字經濟時代帶給企業發展的影響是顯著的，企業需要把握住數字經濟時代的機遇，大力改革企業內部財務管理模式，從而促進企業的發展。傳統的企業財務管理當中暴露出來的問題較多，需要得到企業的關注。企業需要從員工培訓、制度改革、通訊建設、設備更新以及創新模式等改善傳統財務管理出現的問題，進而適應數字經濟時代的發展，達到促進企業發展的目的。