菜籃子拎出“幸福感”

走進雨湖區先鋒鄉高嶺路懷義亭，映入眼簾的是一排排整齊有序的辦公場所，一輛輛運往門店的待駛車輛，一群群辛勤勞作的分揀員工，呈現出一派綠意盎然、生機勃勃的景象。這里是湘潭市供銷合作總社社屬企業湘潭綠豐保鮮蔬菜配送有限公司，副總經理何密方憑著勤勞的雙手和勇闖新路的精神，發展蔬菜產業，推動產業脫貧，逐漸成長為一個服務三農、樂于奉獻、腳踏實地的新型職業經理人。

從2008年邁進綠豐保鮮蔬菜配送有限公司的大門，何密方在這里已度過16個春秋。16年里，她以勞動為“犁”，用汗水“灌溉”，從最簡單的理貨員、收銀員、倉庫管理員、辦公室文員到門店負責人，再到公司副總經理，何密方為自己的人生書寫了精彩的篇章，先后榮獲湖南省“五一勞動獎章”、湘潭市科技進步獎三等獎、湘潭市“芙蓉百崗明星”等榮譽稱號。

數智平臺，拓展新農人管理模式

線上線下對接蔬菜供應，奔波于大棚基地評估菌種培養情況，支援廠房蔬菜“打包”……這是副總經理何密方一天的工作寫照。“吃得苦、耐得煩、霸得蠻”是湘鄉人素有的拼勁，這股“拼勁”也反映在何密方這個湘鄉人的性格里。

蔬菜如何貯藏保鮮，蔬菜運輸損耗是所有蔬菜流通企業都必須面對的問題。要搬掉這些攔路虎，就必須科技創新。在門店工作多年，何密方發現新鮮蔬菜當天如果沒有及時出售，第二天就只能降價處理了；生鮮蔬菜在運輸中也會有損耗，如果對每天的損耗沒有數據統計，如果不采取措施對門店的蔬菜配量進行合理分配，就會給公司管理帶來很多弊端。

于是，何密方著手創建全司崗位日清月結內控管理體系，她到門店蹲點，與店員溝通，憑著超前的意識、開拓的精神、務實的作風，帶領團隊歷時13年，在各部門、各崗位進行系統功能使用需求、功能設計、測試、培訓、反饋、升級等一系列重復的工作，把數據記錄融入每一工序的實際操作和管理中來，解決了原來手工登記費時、無有效數據找原因的難題，最終研發出一套集農業基地、種苗生產、加工配送、倉儲管理、線上線下銷售多產業相融合的大數據管理功能數智平臺，實現了全產業鏈數據信息共建、共用、共享，通過精準預測銷售情況，生鮮損耗率由20%降至了6%，每年為公司節約管理成本100多萬元。這些數據為公司各環節精細化管理提供了參考依據，能夠有效解決農業以銷訂產、不盲目跟風的傳統模式，為公司和員工合作雙贏利益最大化提供了新農人管理模式。

這一成果獲得了農業農村部高度認可，斬獲湘潭市科技進步三等獎，同時被評為國家農業部“數字農業農村新技術、新產品、新模式優秀項目”。由此，綠豐公司實現了從采購到客戶端的全過程數字化管理、智能化分析。

“如果我的事業能夠取得一點微小的成績，主要得益于政府對鄉村振興行業的大力支持。”何密方副總提及綠豐公司就滿臉的自豪，綠豐成立于2004年，從在防空洞里種磨菇家庭式小作坊到聯營步步高、家樂福等大小型蔬菜專柜，再到2009年轉型開設農產品社區生鮮便利店“綠豐農場”；2016年與市供銷合作總社達成戰略合作協議，并得到湖南省供銷合作總社的大力支持；2022年獲得全國供銷合作總社政策支持，至今躍變為由國、省、市三級供銷體系聯合控股、民營資本共同經營的集生產、加工配送、線上線下銷售于一體的農業產業融合于一體的全產鏈龍頭企業。

“綠豐企業是政府扶植的企業，在這里工作，只要全力以赴，只要努力進取，就有機會實現人生價值！”何密方的語氣里，充滿了感恩與堅定。

一些居民說：“來綠豐農場買菜有三心，挑選稱心，買了放心，實惠開心！”這是對綠豐公司的贊譽，也是對何密方的肯定和心聲的表達。

蓮城吆喝，打造產業鏈服務新格局

投身農業注定是辛勞的，對一位女性來說，困難與挑戰更為巨大。但是，何密方認定農產品是人們生命健康的第一道守護神，投身農業是陽光產業，只要堅持不懈，刻苦鉆研，一定會有所收獲。“蓮城吆喝”是何密方開辟的一條線上營銷途徑。

隨著淘寶、拼多多、抖音等線上銷售的熱賣，何密方開始琢磨把綠豐農產品搬到線上銷售。她發現，果蔬配送線上銷售的用戶多屬于生活節奏較快的群體，線上電商平臺應盡可能地為這些用戶提供相應服務，于是“蓮城吆喝”綠豐果蔬線上銷售應運而生。

在蓮城吆喝平臺搭建初期，何密方首先在家人和朋友中進行銷售。針對線上用戶快節奏的生活特性，何密方試著為親朋推送半成品食物或洗凈、切好的食材。中午12點臨近下班，只要用戶在蓮城吆喝小程序下單，就近的綠豐門店就會接收訂單，店內工作人員將青椒和豬肉洗凈、切好、包裝，在規定時間內送貨上門或用戶自提。這種線上下單，線下社區店選菜、洗菜、包裝、配送的形式，既滿足了線上消費者個性化需求，也保證了食材的新鮮度；何密方還將民族文化、鄉村圖景、農家特產、鄉村美食等內容融入蓮城吆喝短視頻的創作之中，通過創意化敘事，運用樸實接地氣的方言，分享日常做飯和綠蔬品種視頻，帶來歡愉幽默的“舞臺”展演效果，以生動有趣的方式展現綠豐公司的惠民舉措，她的真誠和自然吸引了大量粉絲喜愛。

“今天買的生菜、本地黃芽白都很好，蓮城吆喝服務就是好！”

“蓮城吆喝為我們打工族提供最好的美食，是我們的最佳選擇！”

“蓮城吆喝可與淘寶媲美，必須點贊支持！”

看著好評如潮的留言，何密方深感欣慰。引入電子商務，加入網絡商城，消費者更便捷地了解和熟知綠豐，許多商家尋址而來，提升了綠豐蔬菜產品的知名度。2023年3月，綠豐公司與湘潭市雨湖區政府公共平臺“雨·湖蔬鮮”等多個平臺達成合作協議，實現資源、平臺共享化；同時入駐“政采云”“鄉村振興”“832”等平臺，進一步構建完善的運營體系，提升市場主體運營能力，使綠豐公司成為助力鄉村振興和引領小農戶發展現代農業的有效組織載體，成為黨和政府的助手，農民的幫手，為促進農民增收、農業增效、農村繁榮貢獻更多力量！

產業幫扶，開啟鄉村振興新征程

植根三農，服務三農，何密方有著真摯樸素的情懷。在何密方老總看來，農業企業參與精準扶貧不是簡單的收購一車菜，也不僅僅是給貧困戶提供一個還過得去的工作崗位，通過扶貧，實現農戶、企業的共贏，才是扶貧之根本。多年來，她從結對幫扶、定點扶持、產業扶貧等形式多途徑、多舉措幫助貧困戶脫貧致富。

晶鑫村戴海軍一家對何密方有說不完的感激。61歲的戴海軍生活坎坷，全家五口人全靠他打零工維持生計，受文化水平所限，加之沒有一技之長，戴海軍每月最多只能賺取1000余元的工資，而這點微薄的收入，僅夠支付他患有克羅恩病（腸道疾病）兒子的藥費。

2017年的一次無意走訪，何密方發現戴海軍的妻子胡淑良制作酸棗片技術高超，口感極好。這種純手工食品，是城里人難得吃到的無污染健康食品，如果加大開發利用，應該可以幫到胡淑良全家，甚至可以打造出一條全新的產業鏈。

于是在2017年雨湖區“千企幫千村”活動中，何密方主動請纓，將這個地處長沙與湘潭錳礦交界處的晶鑫村作為綠豐保鮮蔬菜配送有限公司的定點幫扶村，并親自對接晶鑫村的農產品收購。由此，綠豐公司與當地村委會協同打造了一條酸棗片產業鏈，建立起集種植、加工、銷售為一體的產業項目，助力晶鑫村造血脫貧，實現村民年收入穩步增加。

晶鑫村村民的酸棗片銷售難題由此迎刃而解。胡淑良做的酸棗片，欣然送到了綠豐農場銷售，2018年胡淑良僅向綠豐農場銷售酸棗片就達1500公斤，銷售額達4萬多元。胡淑良笑著說，沒想到自己的手藝派上了大用場，有效改善了全家人的生活條件：“我只會做莊稼活，沒有其他手藝，要不是何密方給了我穩定的收入來源，我家真的會揭不開鍋！感謝政府的好政策，感謝綠豐公司，感謝何密方老總的幫扶！”何密方信奉“授人以魚不如授人以漁”的扶智、扶志理念，確保精準扶貧的可持續性。

2019年，綠豐公司依托泉塘子村打造了一個125畝的食用菌基地，積極發展平菇、香菇種植，同時解決了35位村民常年就業，促進了當地百姓創收增收。此外，在綠豐農場現代蔬菜產業園前期提供了65個大棚作為孵化基地，免費向農戶提供平菇栽培技術。這種通過“農戶+基地”相結合種植模式，讓當地不少村民實現了脫貧增收，做到了發展產業不再“摸著石頭過河”，有效地幫助當地貧困人口增收脫貧，何密方老總為之付出許多心血。

十多年的行業摸爬滾打，何密方老總感悟到：無論是公司的經營環節，還是有合作關系的農戶及商戶，在如何處理爛菜葉子、瓜皮果核等農業廢棄物方面，大家都很頭疼。一方面大量耗損帶來成本上升，另一方面造成一定的環境污染。在何密方老總的建議下，公司大膽實施“變廢為寶”，大力發展廢棄農產品及秸稈循環利用，“榨干用盡”農產品價值，提高綜合效益。

以雨湖區鶴嶺鎮紅星村、南谷村為例，綠豐公司通過流轉土地2000畝種植玉米：一是給當地貧困戶進行分紅，二是基地種植解決了一部分貧困人員就業。同時，基地的秸稈可用作食用菌的基料，這就解決了公司泉塘子村125畝食用菌基料來源的問題。食用菌經加工、銷售后，可將菌渣加工成有機肥，除對外銷售外，農戶也可按成本價購入，用作農作物和牲畜的肥料和飼料。這樣一來，農戶不但不用投入人力、物力、財力處理廢棄物，還獲得了額外收入，節約了生產成本，公司在“節流”的同時也獲得了“開源”，可謂一舉三得。2020年7月，綠豐公司的“食用菌全產業鏈”產業扶貧模式作為湘潭市產業扶貧十大典型模式之一，在全市進行推廣。

“這閨女敞亮、腦子活，跟著她干，省了心還多掙錢。”老鄉夸她。

“她一個細妹子改變了村民原來的種植思路，破解了選品難、銷路難的問題，改變了不止一個村子。”鎮上的干部贊她。

“她就是有股敢打敢拼的湘鄉人精神，活得充實又幸福。”同伴羨慕她。

何密方自己呢？她時時刻刻想著的，還是“為農村做點啥”。“鄉村振興，需要更多有知識、有能力的青年。希望越來越多年輕人，作出和我一樣的選擇！”低調謙虛的何密方，一直不忘她的初心和使命。

服務三農，描繪供銷合作新藍圖

擁有56家直營店和加盟店的湘潭綠豐保鮮蔬菜配送有限公司，是湘潭最大的社區農產品直銷連鎖企業。“作為供銷合作社的企業，必然要承擔穩價保供的公益性任務。”

談及綠豐公司，何密方副總如數家珍：“綠豐公司始終把‘菜籃子’工程建設作為重要的政治任務和民生工程來抓。公司每日根據惠民工程蔬菜指導價格對門店蔬菜進行定價，保證門店蔬菜銷售價格較周邊市場低20%左右，有效解決了社區居民‘買菜難、買菜貴’問題，保證了蔬菜價格的平穩。”

“我能取得這些榮譽，全靠黨的好政策。”感黨恩，聽黨話，跟黨走，是何密方常常掛在嘴邊的一句話。為“吃透”各項政策措施，何密方經常拿著文件研究，不懂就問，不會就學。久而久之，她便成為綠豐公司的“政策通”。為及時將各項好政策宣傳到群眾，何密方通過座談、走訪等多種方式，宣傳黨中央、湖南省、湘潭市、雨湖區有關鄉村振興工作的重大決策部署和文件精神以及各項強農惠農政策，確保傳達不走樣，群眾聽得懂，用得上。

2023年7月，何密方當選綠豐農場黨支部副書記。多年基層工作使何密方心里非常清楚，職工最關心的是什么，最想說的是什么，最想得到的又是什么。上任伊始，她就召集公司黨政部門負責人深入各基層單位聽取職工意見，解決職工迫在眉睫的實際問題。何密方注重不斷創新，廣拓民意收集渠道，通過“小板凳談心”“敲門聽民意”“召開座談會”等線下方式，以及網絡交流等線上方式，針對鄉村振興、產業發展等熱點問題，加強與黨員群眾的互動交流，共收集民意180條，解決實際問題95個。

從門市部營業員到公司副總經理，16年的工作生涯，培養了何密方對企業深深的認同感。何密方副總同時是公司的工會主席，在工作上、生活中時時關心關愛職工，不斷爭取員工福利待遇：增設現代化裝卸平臺，分割等加工設備、配套增購電動叉車等降低勞動強度；增加車間通風、防曬等措施改善工作環境，讓員工工作有尊嚴；創建一人多崗、專人專崗、階梯培養機制，讓員工幸福成長；建立重要節日慰問、生病探望、健全完善困難幫扶、互助保障等措施，讓員工生活有溫度；升級職工之家、活動中心、職工書屋等場所，開展朗讀、乒乓球競賽等文體活動讓員工精神更愉悅。

在何密方副書記的帶動下，綠豐黨建突出服務三農定位，帶動貧困戶、退伍軍人就業，將自身發展和踐行社會公益結合起來，精心打造“黨員示范店”——產業扶貧與消費扶貧生活館，以“門店銷售+電商平臺+同城配送”的銷售模式，大力推廣扶貧農產品，這種一二三產業融合發展的“綠豐模式”，有效助力農業產業提檔增效、農產品提質增值、農戶致富增收。綠豐黨支部先后獲評“中共湘潭市委組織部先進基層黨支部”“市級標桿黨組織”“湘潭市五星黨支部”等榮譽稱號；綠豐公司先后獲評國家級農業星創天地、國家高新技術企業、國家3A級物流企業、農業農村部數字農業全國優秀示范推廣單位、省級農業產業化龍頭企業、省級兩型倉儲企業等50余項國省市榮譽稱號。

何密方獻身綠豐農場事業，積極服務廣大客戶，她的足跡踏遍了湘潭的大街小巷、村鎮、企業和商超，她心里始終牢記著綠豐公司職業經理人工作者的初心和使命——助農、惠農、富農、興農。

面對成績，何密方謙虛地說：“這是我的工作職責，我們將持續強化黨建引領，緊緊抓住‘綠豐農產品智慧供應鏈’這條核心鏈，不斷優化經營模式，拓展供銷網絡，暢通商貿物流渠道，著力打造供銷服務鄉村振興湘潭樣板，奮力開創全市供銷合作事業高質量發展新局面，努力讓百姓的‘菜籃子’拎出更多‘幸福感’，為推動城鄉資源雙向高效流動，為助力鄉村振興貢獻自己的一份力量！”

作者簡介：

黃華，湖南科技大學圖書館工作，湘潭市作家協會支委委員，湘潭市雨湖區作協黨支部書記、副主席。

責任編輯/孫明星