新常態(tài)下施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策研究

伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快，施工企業(yè)面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。在新常態(tài)下，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作亟需應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)，同時(shí)也迎來了新的機(jī)遇。因此，深入研究新常態(tài)背景下施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理所面臨的問題，并提出相應(yīng)的對(duì)策建議，對(duì)于提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。

新常態(tài)下施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

財(cái)務(wù)管理意識(shí)落后 在新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，施工企業(yè)面臨著更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和更大的經(jīng)營(yíng)壓力，但目前許多企業(yè)的管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度不夠，財(cái)務(wù)管理意識(shí)較為落后。他們往往將財(cái)務(wù)管理視為簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)核算和資金管理，沒有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的重要作用，導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面缺乏科學(xué)性和規(guī)范性，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。這種局限性導(dǎo)致企業(yè)缺乏科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理制度和流程，使財(cái)務(wù)管理工作浮于表面，缺乏實(shí)質(zhì)效果。同時(shí)，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)與重視不足，影響了其專業(yè)素質(zhì)和綜合能力的發(fā)展。更為嚴(yán)重的是，企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防范機(jī)制，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患凸顯。這種落后的財(cái)務(wù)管理觀念還制約了企業(yè)在成本控制、資金管理和投資決策等方面的能力，無法實(shí)現(xiàn)資金的高效利用和最大化經(jīng)濟(jì)效益。

稅務(wù)籌劃不足導(dǎo)致的稅負(fù)較重 在新常態(tài)下，施工企業(yè)面臨著稅務(wù)籌劃不足導(dǎo)致稅負(fù)較重的問題。這主要源于企業(yè)缺乏專業(yè)的稅務(wù)籌劃人才，財(cái)務(wù)人員稅務(wù)素質(zhì)不高，欠缺稅收籌劃意識(shí)和能力；管理層對(duì)稅務(wù)籌劃重視不夠，沒有充分運(yùn)用稅收優(yōu)惠政策；企業(yè)缺乏全面系統(tǒng)的稅務(wù)籌劃方案，流于表面，缺乏頂層設(shè)計(jì)和整體規(guī)劃；同時(shí)，外部稅收政策環(huán)境復(fù)雜多變，各地征管尺度不一，也給企業(yè)稅務(wù)籌劃帶來挑戰(zhàn)。為此，施工企業(yè)必須高度重視稅務(wù)籌劃，加強(qiáng)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，健全稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系，構(gòu)建全面系統(tǒng)的稅務(wù)籌劃方案，并密切關(guān)注外部稅收政策變化，這樣才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)，實(shí)現(xiàn)輕裝上陣、健康發(fā)展。只有不斷強(qiáng)化稅務(wù)籌劃，優(yōu)化資源配置，嚴(yán)控稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能從根本上降低企業(yè)稅負(fù)，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利水平，推動(dòng)施工企業(yè)在新常態(tài)下行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

成本控制不足 在新常態(tài)的市場(chǎng)環(huán)境下，施工企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的成本控制挑戰(zhàn)。原材料和人工成本持續(xù)上漲，加重了企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)，而激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)又迫使企業(yè)為獲取訂單而不得不壓低報(bào)價(jià)，利潤(rùn)空間進(jìn)一步被壓縮。然而，許多施工企業(yè)在成本控制方面存在著諸多問題和不足。一些企業(yè)缺乏完善的成本控制體系，控制措施簡(jiǎn)單粗暴，不僅難以真正遏制成本上升，甚至可能影響工程質(zhì)量和進(jìn)度。部分企業(yè)管理層及施工人員對(duì)成本管理重要性認(rèn)識(shí)不足，成本管理意識(shí)淡薄，導(dǎo)致成本控制工作流于形式。同時(shí)，企業(yè)缺乏精細(xì)化的成本核算體系，對(duì)成本數(shù)據(jù)的收集和分析不夠深入，難以準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目成本構(gòu)成和變化情況，常出現(xiàn)成本超支、盈利率下降的情況，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效。因此，為應(yīng)對(duì)新常態(tài)下的成本控制挑戰(zhàn)，施工企業(yè)必須高度重視成本控制工作，建立系統(tǒng)完善的控制體系，加強(qiáng)全員成本意識(shí)培養(yǎng)，構(gòu)建精細(xì)化的成本核算和分析機(jī)制，從而提高企業(yè)的成本控制水平，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。

新常態(tài)下施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對(duì)策

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí) 在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，施工企業(yè)務(wù)必高度重視財(cái)務(wù)管理工作，從管理層到員工全面增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)。企業(yè)管理者應(yīng)深入學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)，掌握財(cái)務(wù)分析、預(yù)算管理、資金管理、成本控制等技能，提高財(cái)務(wù)管理水平，將財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)核心管理職能，體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)決策中，為其提供必要的人力物力支持，營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)加大財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)力度，通過多種形式的培訓(xùn)，使全體員工了解財(cái)務(wù)管理的重要性，掌握基本的財(cái)務(wù)知識(shí)和技能，樹立全員參與的理念，將財(cái)務(wù)管理意識(shí)融入日常工作中。如工程人員要重視工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算和成本控制，采購人員要注重采購成本管理等。

施工企業(yè)還應(yīng)努力營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)管理文化氛圍，使財(cái)務(wù)管理意識(shí)深入人心。可以通過制度建設(shè)、先進(jìn)案例宣傳、財(cái)務(wù)培訓(xùn)等多種途徑，增強(qiáng)全員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)的考核機(jī)制，將財(cái)務(wù)管理績(jī)效與員工薪酬待遇掛鉤，形成促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在動(dòng)力。在新常態(tài)下，施工企業(yè)要從管理層到員工全面增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，使之成為企業(yè)文化的重要組成部分，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。只有管理層和員工都樹立了財(cái)務(wù)管理核心理念，企業(yè)才能真正重視財(cái)務(wù)管理工作，采取有力措施解決存在的問題，提高財(cái)務(wù)管理水平，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

加強(qiáng)稅務(wù)籌劃與管理 在新常態(tài)下施工企業(yè)面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須高度重視稅務(wù)籌劃與管理工作，采取有效措施予以強(qiáng)化。企業(yè)要提高對(duì)稅務(wù)籌劃的認(rèn)識(shí)，將其作為重要的財(cái)務(wù)管理職能，從戰(zhàn)略高度審視稅務(wù)籌劃工作，加強(qiáng)稅務(wù)籌劃隊(duì)伍建設(shè)，引進(jìn)專業(yè)人才，強(qiáng)化稅務(wù)人員培訓(xùn)，提升稅務(wù)籌劃專業(yè)化水平。

同時(shí)，要建立健全稅務(wù)籌劃管理制度，制定切實(shí)可行的稅務(wù)籌劃方案，規(guī)范稅務(wù)籌劃工作流程，加強(qiáng)稅務(wù)籌劃方案論證評(píng)估，加強(qiáng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，建立稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，完善稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案，加強(qiáng)稅企溝通，提高稅務(wù)籌劃安全性。此外，要?jiǎng)?chuàng)新稅務(wù)籌劃方式方法，綜合運(yùn)用多種稅務(wù)籌劃工具，加強(qiáng)稅務(wù)籌劃與其他財(cái)務(wù)管理職能協(xié)同，借助信息化手段，提升稅務(wù)籌劃效果。只有樹立正確的稅務(wù)籌劃理念，健全稅務(wù)籌劃管理體系，創(chuàng)新稅務(wù)籌劃方式方法，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)，實(shí)現(xiàn)降本增效，提升企業(yè)價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

構(gòu)建強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)管理體系 在新常態(tài)下，施工企業(yè)要高度重視財(cái)務(wù)管理工作，構(gòu)建強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)管理體系，為財(cái)務(wù)管理工作的順利開展提供堅(jiān)實(shí)的組織保障。

首先，企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的財(cái)務(wù)管理部門或機(jī)構(gòu)，作為財(cái)務(wù)管理工作的職能部門和決策咨詢機(jī)構(gòu)，其職責(zé)權(quán)限應(yīng)明確規(guī)定，包括制定財(cái)務(wù)管理制度、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算編制、資金管理、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)分析和監(jiān)督、參與重大經(jīng)營(yíng)決策提供咨詢等，并配備足夠的人員編制和工作經(jīng)費(fèi)，給予相應(yīng)的決策參與權(quán)和工作支持，確保其職能作用的充分發(fā)揮。

其次，施工企業(yè)應(yīng)建立健全財(cái)務(wù)管理考核評(píng)價(jià)機(jī)制，將財(cái)務(wù)管理工作的績(jī)效與財(cái)務(wù)人員的薪酬待遇、職務(wù)晉升等緊密掛鉤，制定科學(xué)合理的績(jī)效考核指標(biāo)體系，對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)行量化考核，并根據(jù)結(jié)果實(shí)施激勵(lì)措施，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，定期組織財(cái)務(wù)審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問題隱患。

最后，企業(yè)要高度重視財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，通過加大培訓(xùn)力度、建立職業(yè)發(fā)展通道、加強(qiáng)職業(yè)道德教育等途徑，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)、職業(yè)操守和工作熱情。施工企業(yè)要從機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)等方面入手，構(gòu)建強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)管理體系，設(shè)立專門機(jī)構(gòu)并賦予相應(yīng)職能，建立科學(xué)的考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，為新常態(tài)下財(cái)務(wù)管理工作的順利開展提供堅(jiān)實(shí)的組織保障。

加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制 施工企業(yè)應(yīng)高度重視施工項(xiàng)目成本控制和管理工作，建立健全的成本核算和控制體系，明確成本核算的方法和標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)監(jiān)控和分析，確保項(xiàng)目成本控制在合理范圍內(nèi)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)需制定科學(xué)合理的成本核算制度，規(guī)范成本核算的范圍、對(duì)象、方法和程序，為成本控制奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，建立完善的成本控制組織機(jī)構(gòu)，明確各級(jí)管理人員在成本控制中的職責(zé)權(quán)限，形成分工協(xié)作、相互制衡的管理格局。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目成本的全過程控制，在項(xiàng)目實(shí)施前科學(xué)編制項(xiàng)目目標(biāo)成本，合理測(cè)算各項(xiàng)成本費(fèi)用；在項(xiàng)目實(shí)施過程中，建立健全成本跟蹤機(jī)制，及時(shí)掌握成本實(shí)際發(fā)生情況，分析成本偏差原因，采取相應(yīng)措施加以糾正；在項(xiàng)目結(jié)束后，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行總結(jié)分析，查找成本管控中存在的問題和不足，為后續(xù)項(xiàng)目提供經(jīng)驗(yàn)借鑒。企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目成本的信息化管理，建立成本數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)成本數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集、傳輸和分析，為成本控制決策提供依據(jù)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)施工人員的成本意識(shí)教育培訓(xùn)，提高全員的成本管理水平。建立完善的成本核算和控制體系，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的全過程控制和信息化管理，增強(qiáng)全員的成本管理意識(shí)和能力，施工企業(yè)才能真正實(shí)現(xiàn)對(duì)施工項(xiàng)目成本的有效控制，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

新常態(tài)下施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)、完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度、構(gòu)建強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)管理體系、加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制等措施的實(shí)施，施工企業(yè)可以不斷提高財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，未來施工企業(yè)還應(yīng)繼續(xù)探索和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式和方法，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)需求。

（作者單位：中交四航局第八工程有限公司）