加強集團企業財務集中管控的思考

在市場經濟高度發展的今天，一些企業為了獲得競爭的優勢，選擇重組或兼并成立集團企業，一方面使其自身經營規模、經營多樣性方面得到了提升，同時，也對集團企業傳統內部管理模式，特別是對下屬企業分散的資金及核算活動進行集中管控提出了新的要求。

加強集團企業財務集中管控的重要意義

幫助集團企業降低整體財務費用 集團企業在生產經營中將會產生一定的費用，特別是由于融資規模的不斷增加，相應的融資成本、財務費用也會隨之增加。集團企業在實施了財務集中管控后，財務人員將可以迅速地了解各下屬企業資金的余額、資金的走向，通過資金內部調劑使用，使集團企業優化資本結構，緩解資金壓力及降低債務利息。

使集團企業增強對財務的駕馭能力 由于集團成立后，所經營的項目十分復雜，涉及經營領域也不斷擴張，加之，下屬企業分散在不同地區，使集團企業財務管理的難度增加，相應也伴隨著一定的財務風險。例如，下屬企業申報的會計信息由于時間上的滯后，集團企業財務人員在匯總相關數據時，將存在一定的失實。再如，個別下屬企業為了自身利益，而在數據申報上出現造假。因此，在這種情況下，集團企業通過財務集中管控，使財務人員能夠通過互聯網、財務共享平臺及時地了解下屬企業生產經營活動，及時發現潛在風險，通過糾正與整改，降低風險，使集團總部的監控與駕馭能力得到提升。

使集團企業財務管理制度得到統一 集團下屬企業由于分別處于不同的行業、經營領域，如果缺少了統一的管理制度，將使集團企業整體的管理效率與決策無法得到執行。集團企業在實施了財務集中管控模式后，可以對集團下屬各企業經營活動、財務核算進行整合，要求各下屬企業嚴格按照總部制定的財務管理制度開展工作，使財務核算、財務數據、會計政策等工作得到了統一的尺度與口徑，使集團企業財務管理工作得到了有效的規范。

集團企業在財務集中管控中存在的不足

現有集團企業財務管理制度不夠健全 在集團企業之中，由于下屬企業分散在各個城市、經營業務也與集團總部存在較大的差異，這樣將使集團企業在組織結構、資金管理等方面存在不協調等問題，亟需集團企業通過建立統一、科學、完善的財務管理制度加以規范與管控。

而目前，一些集團企業并沒有針對不同下屬企業所具有的特點及需求在內部建立統一的財務管理制度，由于制度的缺失，也使得業務部門、下屬企業相關工作人員在財務管理中沒有明確的職責劃分，相互之間出現推諉與扯皮，造成集團企業財務集中管控工作目標無法實現，會計信息質量也無法保證。其次，個別集團企業為了節省時間，直接照搬其他行業集團企業已經制定的財務管理制度，沒有將本集團企業自身特點、經營流程對制度進行修訂，也沒有將業財融合、財務共享、管理會計等會計前沿理論與制度結合，使財務管理制度缺少可操作性。最后，在個別集團企業財務管理制度之中，過分地強調了會計核算工作的重要性，并沒有強化會計監督工作在查找差錯、降低風險等方面的應用，無法對業務部門及下屬企業發揮應有的震懾作用。

未建立財務共享中心平臺 在一些集團企業當中，雖然管理層能夠提高對財務集中管控工作的重視度，也能通過制定管控制度來規范下屬企業會計核算。但就實際運行情況來看，個別的企業在財務管理中仍然存在各自為政的情況，在執行集團財務管理制度時也存在一定的抵觸、應付心理。造成這樣局面的主要原因就是集團企業沒有建立起可行的財務共享中心及數據共享平臺，在這樣的大背景下，由于缺少了財務共享的監控，使得集團總部無法對下屬企業財務收支情況進行監控，也不能通過系統了解各下屬企業執行集團財務管理制度的情況，使集團企業在制定決策方案時由于數據信息失實或存在滯后而影響正確性，在這種情況下的經濟決策必定存在著不科學性。其次，對于分散在各分公司或者子公司的資金也不能夠集中起來運用到發展潛力巨大的項目上去，造成經濟資源的嚴重浪費。由此可見，集團公司建立統一的財務共享服務中心已迫在眉睫，集團企業應將財務共享平臺與內部控制、預算管理、會計核算、業財融合及管理會計相結合，更好地通過信息化技術來實現財務管理的轉型。

缺少財務集中管理相關人才 與其他企業相比，集團企業的財務人員不僅應掌握財務管理相關知識，還應掌握運用財務共享、財務集中管控及管理會計等相關理論，以便更好地實現對下屬企業的有效監控，使集團企業內部形成統一的管理模式。而在實際情況下，伴隨市場經濟發展及企業競爭的加劇，企業集團對內部、下屬企業資金的監控、財務核算的統一任務變得十分繁重，對財務人員又提出了較高的要求。個別的企業無論是集團總部或是下屬企業，均存在財務人員專業素養無法適應新形勢下財務集中管控工作，由于專業能力受限，使得集團企業管理層在制定決策時無法獲得財務相關數據的支持，造成決策失敗，將給集團企業造成無可挽回的經濟損失。其次，在集團企業財務人員工作量與工作難度方面，由于財務人員每日除了要處理本單位日常會計核算、財務決策，還要通過系統對下屬企業在制度執行、數據正確性等方面進行監控，一旦其自身缺乏相關的財務會計信息，那么無論所屬公司的財務再好也會功虧一簣，給集團公司帶來不可挽回的損失。由于財務會計人員的素質對集團公司的財務管控具有如此大的作用，應當加強對其素質的提升工作。

加強集團企業財務集中管控工作的具體措施

進一步完善集團企業財務管理制度體系 就集團企業來說，若想使集團總部能夠實現對下屬企業的有效監控，就必須在內部建立起高效、科學的財務集中管控制度體系，以此作為指導與規范管控工作的依據。由于財務管控制度本身是集團企業業務部門或下屬企業開展財務工作的標準與規范，通過建立管理制度可以明確各業務部門、下屬企業工作人員在財務集中管控中的職責與義務，使集團企業制定的各項制度能夠及時、順利地被下屬企業所執行。因此，集團企業應在三方面入手，建立起科學、高效的財務管理制度體系。首先，應確保財務管理制度與集團企業戰略目標相適應，以保證下屬企業所開展的經濟業務活動始終能夠站在集團大局與戰略層面開展，使集團企業形成合力，共同為了實現經營戰略目標而努力。其次，建立財務共享制度，并將大數據等信息化技術納入制度體系，為財務共享模式的運行提供環境。同時，對于一些集團企業下屬企業存在跨行業、跨地區的實際情況，集團企業為了確保集團企業財務管理制度的統一，應在實施財務共享前，對不同下屬企業使用的會計核算制度進行統一，這樣也可確保集團企業財務人員匯總的數據具有可比性、統一性，能夠從整體上反映集團企業經營情況。最后，在財務共享制度中還要突出財務集中管控流程與信息化結合的重要性，例如，將財務共享平臺與業務部門管理系統進行結合，并強化對應收賬款往來款賬齡的分析，并且將應收賬款和應付賬款的單據和計算單據上的信息傳遞到集團公司的總賬系統上，對其進行適時的管理和控制等。而對于跨行業和跨地域的矛盾，集團企業應積極為其提供統一的管理平臺，既統一共性也保留各個公司的個性，促進其發展。

為財務集中管控建立財務共享中心平臺 在大數據背景下，為了實現集團企業財務集中管控目標，就應該建立財務共享中心，將分散在不同地區的下屬企業財務管理工作集中在總部的共享服務中心進行管控，并通過財務共享平臺系統實現集中核算、集中報告。這種模式的主要優點在于，它統一了集團內部所有企業的會計核算流程、數據標準，并取消了下屬企業會計崗位，使下屬企業財務人員可以抽出時間參與到日常管理與決策制定過程中。

同時，集團企業在建立財務共享中心時，還要在以下方面給予關注：一是財務共享中心屬于較先進的財務管理理念，它需要集團企業管理層及全體工作人員轉變傳統管理觀念，樹立起正確的財務共享意識，從內心深處去支持財務共享工作的開展。二是財務共享中心應建立在大數據、互聯網、云計算等信息化技術基礎之上。集團企業應將互聯網與ERP綜合系統平臺進行融合，并將集團企業業務管理系統及下屬企業獨立系統與ERP進行對接。三是在財務共享中心運營過程中，集團企業應為其選擇合適的運營模式，使其獨立于傳統的財務核算部門，例如，個別集團企業在內部成立獨立的財務結算公司，由該公司統一對集團企業所有部門、下屬企業資金收支進行管控與調劑使用，并建立公平的結算與服務費用標準，通過向服務對象收取相應的費用，保證財務共享中心擁有足夠的運行經費。四是建立集團內部統一的會計業務處理平臺，并實施ERP系統服務；對集團內部公司的資源進行整合，向集團內部公司提供統一的會計信息和服務等。財務共享服務的集中化和標準化處理工作，能夠滿足集團公司對財務集中管理和控制的要求。

為財務集中管控培養合格的財務人才 通過實踐可以得出結論，集團企業在實施財務集中管控工作中，財務人員的專業素養將對其效果產生巨大的影響，集團企業應進一步提升財務人員整體的業務能力、職業道德水平，培養一支具有較高素質的財務人才隊伍。首先，在人才引進方面，集團企業可面向財經院校招聘財務管理相關專業人才，具備條件的集團企業也可與院校聯合，采取定向委培方式培養人才。同時，也要相應面向社會招聘一些具有管理會計、大數據應用及實踐經驗的財務人才。其次，定期組織財務人員參與業務技術提升相關方面的培訓，使財務人員能夠適應大數據信息化、管理會計工作需要，不斷為集團企業管理層決策提供有用的參考建議與意見。

財務核算與資金管理對于集團企業來說，如同人身體里的血液，強化財務集中管控對于集團企業規范管理、降低風險及提高效率具有十分重要的意義。因此，集團企業應針對財務集中管控中存在的問題，采取如完善制度、人才培養、建立財務共享中心等措施，確保財務集中管控工作順利開展，為集團企業可持續發展貢獻力量。

（作者單位：鞍鋼集團礦業弓長嶺有限公司）