以人為本，提升財務績效引領作用

績效考核無疑是企業績效管理的核心要素，它為企業提供了一個明確的評價標準，以衡量員工和團隊的工作成果。然而，需要注意到的是，績效考核僅僅是績效管理過程中的一個環節，一個完整的績效管理流程還涵蓋了績效的計劃制定、績效的實施、績效的溝通與評價，以及績效的反饋與提升等多個關鍵步驟。本文深入分析了H油田公司在財務績效管理方面的現狀，并提出了一套全新的優化方案，旨在通過構建完善的財務績效管理體系，強化績效溝通中的人性化意識，以及提升財務績效指標的價值引領作用，推動H油田公司財務管理的創新，提升整體經營管理水平。

主要問題

●未能形成完善的財務績效管理體系

在H油田公司的經營管理過程中，部分管理人員對績效管理的理念缺乏深入理解，錯誤地將績效考核與績效管理等同視之。這種觀念上的誤區不僅嚴重削弱了企業績效管理的整體功能，也限制了績效管理在企業中應有的系統性作用。績效考核只是績效管理的一個環節，它應與績效計劃、實施、溝通和反饋等環節緊密相連，形成一個閉環系統，共同推動企業的持續發展。在H油田公司，部分單位在制定績效指標時，未能緊密結合企業實際情況，僅憑主觀印象或“拍腦袋”的方式，制定了一些不切實際的績效指標。這些指標往往與企業的戰略目標相脫節，導致員工即使努力工作也很難達到預期的績效目標。

●績效溝通當中以人為本的意識亟須提升

對于管理者和員工而言，績效管理是一個至關重要的環節，而溝通則是其核心要素。在H油田公司，當前的績效管理過于側重考核，卻忽視了與基層員工的溝通和反饋，這無疑是一個亟待改進的問題。績效管理不應僅僅停留在表面的考核上，而應當是一個雙向、動態的交流過程。這樣的溝通過程能夠確保每一位員工都明確自己的工作目標和方向，同時也能夠及時了解到自己的工作表現和存在的問題。然而，H油田公司的現狀卻是基層員工對績效考核的內容、指標和結果都感到迷茫，這無疑會影響到他們的工作積極性和效率。

●財務績效指標價值引領作用薄弱

對于油田企業來說，績效管理工作是確保其穩定運營和持續發展的關鍵。特別是在當前復雜多變的市場環境下，有效的績效管理能為企業提供清晰的方向和目標。這當中，財務績效指標的重要性不言而喻。隨著企業對財務管理的日益重視和管理水平的不斷提升，財務績效指標已經成為衡量企業運營狀況、評估經營成果的重要依據。對于H油田公司而言，雖然已經嘗試在績效評價中融入財務績效指標，但這方面的探索顯然還不夠深入。現有的財務績效指標相較于非財務指標顯得單薄，方法上也比較傳統，沒有充分體現出財務與業務的緊密結合。更令人擔憂的是，部分管理者在面對多種績效指標的權衡時，有時會輕易放棄財務績效指標，這無疑是對企業價值管理理念的背離。

財務績效管理體系優化

●財務績效管理體系邏輯框架的建立

為了更好地適應不斷變化的內外部環境，并滿足公司總部的發展需求，H油田公司緊密結合實際情況，積極推動財務管理創新，發揮財務的引領作用，實現業務與財務的深度融合。這一創新舉措體現了公司對時代變遷的敏銳洞察和對自身發展的深刻認識。

在構建財務績效管理體系的過程中，H油田公司不僅依賴于傳統的財務管理方法，更巧妙地運用了KPI等管理會計工具，從而推動了企業財務績效的全過程管理。這種全過程管理涵蓋了財務績效的計劃、溝通、考評和反饋四大關鍵環節。每一個環節都被精心設計，且相互關聯，形成了一個完整、閉環的管理系統。

在構建體系時，公司特別注重結合自身特色，對影響財務指標的各種因素進行了深入剖析。針對不同業務活動，公司進行了細致的分層，確保每一層都能與財務指標緊密相連，從而充分發揮了企業財務績效的價值引領作用。這種價值引領作用不僅體現在財務管理的層面，更深入到了企業的各個管理過程。

通過財務績效管理體系的推動，H油田公司的投資、經營、生產運行、技術以及人力資源等管理過程得到了更好的相互協調。這種協調不僅優化了資源配置，還大大提高了工作效率和經濟效益。為了更好地實施這一體系，H油田公司對績效管理流程進行了全面的梳理，精心挑選了關鍵要點，并制定了一套清晰的邏輯鏈條。這一鏈條從“體系主客體的界定”開始，明確了體系的適用范圍和責任主體；接著是“財務績效指標的選取與評價標準制定”，確保了評價的科學性和公正性；然后是“財務績效指標的溝通下達與過程控制”，保障了體系的順利實施；最后是“財務績效的考評與激勵”，為體系的持續優化提供了動力。這一邏輯鏈條為財務績效管理體系框架的設計與搭建提供了堅實的支撐，也為H油田公司的未來發展奠定了堅實的基礎。

●H油田公司財務績效指標的選取與評價標準

本文采用關鍵績效指標（KPI）法，為H油田公司量身定制了一套財務績效評估標準。為了深入探究H油田公司的成功要素，從戰略成本動因的角度進行了詳細分析。在結構性動因中，技術進步被看作推動企業持續發展的關鍵。因此，選取了油氣商品量、研究投入量及科研成果作為衡量技術進步的核心指標，這些指標能夠直觀地反映企業的技術創新能力和研發實力，詳見第147頁表1。同時，在執行性動因方面，應當高度重視生產經營效率。為了提高效率，選擇了營業收入、存貨周轉率和應收賬款周轉率等指標，這些指標能夠全面地反映企業的運營效率、資金流轉狀況和市場銷售能力。在確定這些關鍵成功因素后，將其與H油田公司的實際經營管理狀況進行了詳細的對比分析。為了更細致地評估企業績效，還進一步在H油田公司與采油廠、采油廠與管理（作業）區兩個不同層面上進行了指標的篩選和優化。在篩選過程中，綜合考慮了企業的盈利能力、運營能力、管控能力以及未來發展潛力，旨在構建一個既全面又精準的績效評估體系。通過這樣的評估體系，H油田公司可以更加清晰地了解自身的優勢和不足，為未來的戰略規劃提供有力的數據支持，從而實現持續穩健的發展。

●財務績效的考評與激勵

H油田公司為了全面提升企業財務績效的管理水平，特別成立了財務績效管理委員會，下設了專門的考評辦公室。這個辦公室的成員構成非常多元化，不僅包括財務部門的專業人員，還廣泛吸納了各業務部門的代表。這樣的設置能夠確保在考評過程中充分考慮到不同部門的實際情況和需求，使考評結果更加客觀、公正。

在考評機制的設計上，H油田公司采取了月度預考評與年度終考評相結合的方式，旨在實現對企業財務績效的持續監控與深入評估。月度預考評有助于及時發現問題并進行調整，而年度終考評則是對全年工作的一個全面總結和評價。

考評結果的公示與獎懲機制的掛鉤，進一步激勵了各部門在提升財務績效方面的積極性。同時，H油田公司非常重視對考評結果的深入分析與反饋。企業鼓勵管理層與基層員工共同參與對考評結果的探討，確?？冃Ч芾硎且粋€規范、高效且動態的雙向溝通過程。這種全員參與的機制有助于及時發現存在的問題，為企業的持續改進提供有力支持，從而推動企業財務績效的穩步提升。

通過構建更加科學合理的財務績效指標體系，H油田公司可以更好地引導企業經營活動，實現戰略目標。同時，通過加強績效溝通，H油田公司可以提高員工的參與度，增強企業內部的凝聚力和執行力。

作者單位 大慶油田公司試油試采分公司作業六大隊