企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理的重要性與完善對(duì)策

［DOI］10.3969/j.issn.1672-0407.2024.02.032

［摘 要］市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的經(jīng)營管理壓力不斷增加，要求管理者必須重視內(nèi)部管理協(xié)同運(yùn)作。加強(qiáng)經(jīng)營預(yù)算管理能夠保障成本合理，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的科學(xué)控制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)在激烈的市場競爭中應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)有的管理思維模式進(jìn)行優(yōu)化，重視對(duì)經(jīng)營預(yù)算的應(yīng)用，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行合理優(yōu)化，保障經(jīng)營活動(dòng)順利開展。本文通過對(duì)經(jīng)營預(yù)算的基本概念及重要性進(jìn)行闡述，重點(diǎn)分析當(dāng)前企業(yè)在經(jīng)營預(yù)算工作中存在的不足，并經(jīng)過全面分析和論證，給出對(duì)應(yīng)的優(yōu)化措施，期望能夠?yàn)槠髽I(yè)優(yōu)化經(jīng)營預(yù)算提供參考。

［關(guān)鍵詞］企業(yè)；經(jīng)營預(yù)算管理；完善對(duì)策

［中圖分類號(hào)］F27 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營管理工作中的重點(diǎn)，對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義?，F(xiàn)階段，企業(yè)大都開展了預(yù)算管理工作，且也取得了一定成果。但一些企業(yè)在經(jīng)營預(yù)算方面還存在著較大問題，對(duì)企業(yè)正常發(fā)展造成嚴(yán)重影響。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際情況及經(jīng)營管理需求，積極探索優(yōu)化經(jīng)營預(yù)算的有效措施和方法，從而保障企業(yè)經(jīng)營預(yù)算工作得到順利推進(jìn)并落實(shí)，提高企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)健康發(fā)展的目標(biāo)。

1 經(jīng)營預(yù)算管理的基本概述及重要意義

1.1 概念

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和資源分配離不開科學(xué)的預(yù)算管理，經(jīng)營預(yù)算是全面預(yù)算管理的重點(diǎn)內(nèi)容，是對(duì)與企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)有直接聯(lián)系的相關(guān)經(jīng)營活動(dòng)的預(yù)算，也叫業(yè)務(wù)預(yù)算。經(jīng)營預(yù)算在企業(yè)預(yù)算管理中連接了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，是企業(yè)整個(gè)預(yù)算管理體系預(yù)算編制的基礎(chǔ)，發(fā)揮著不可忽視的作用。企業(yè)經(jīng)營預(yù)算包括生產(chǎn)預(yù)算、銷售預(yù)算、人工預(yù)算和管理費(fèi)用預(yù)算等多項(xiàng)內(nèi)容，企業(yè)想要將經(jīng)營預(yù)算順利落實(shí)，就必須遵守相關(guān)流程，做好預(yù)算編制、執(zhí)行、考評(píng)和調(diào)整等所有環(huán)節(jié)的工作。

1.2 意義

首先，提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。企業(yè)通過開展經(jīng)營預(yù)算管理工作能夠?qū)τ绊懫髽I(yè)決策的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行量化，充分發(fā)揮信息的價(jià)值，促使企業(yè)管理人員和員工都能清晰準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)到信息的作用，為企業(yè)決策提供更為合理的信息支持。企業(yè)通過加強(qiáng)經(jīng)營預(yù)算管理能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)資源的優(yōu)化分配，對(duì)內(nèi)部組織關(guān)系進(jìn)行合理調(diào)整，從而全面提升企業(yè)管理水平［1］。其次，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)提供有力支撐。企業(yè)經(jīng)營預(yù)算和戰(zhàn)略發(fā)展息息相關(guān)，一般情況下，企業(yè)要根據(jù)內(nèi)外環(huán)境變化、發(fā)展方向等制定戰(zhàn)略目標(biāo)，通過戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)企業(yè)未來的經(jīng)營和管理提供指導(dǎo)，推動(dòng)業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化和規(guī)范化。預(yù)算管理能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營管理起到指導(dǎo)作用，從發(fā)展的角度幫助企業(yè)管理者調(diào)控管理目標(biāo)，并制定相應(yīng)的發(fā)展方案，全面提升企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)開展質(zhì)量，促使各部門之間協(xié)同工作，形成發(fā)展合力，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。最后，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制能力。企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，需要加強(qiáng)經(jīng)營管理，對(duì)現(xiàn)有規(guī)模進(jìn)行擴(kuò)大，但在此過程中，企業(yè)容易受到內(nèi)外環(huán)境因素影響，加劇經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。通過加強(qiáng)預(yù)算管理在預(yù)算編制中收集相關(guān)信息，可以為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范提供重要依據(jù)。企業(yè)可以結(jié)合自身的發(fā)展情況對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，及時(shí)對(duì)存在偏差的預(yù)算進(jìn)行控制，有效防范風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

2 企業(yè)在開展經(jīng)營預(yù)算管理工作的過程中遇到的問題

2.1 預(yù)算管理基礎(chǔ)薄弱，思想認(rèn)識(shí)不到位

現(xiàn)階段企業(yè)普遍存在對(duì)經(jīng)營預(yù)算工作不重視的情況，盡管已經(jīng)有不少企業(yè)開展預(yù)算管理工作，但對(duì)于經(jīng)營預(yù)算管理還存在認(rèn)知不足的情況，部分企業(yè)管理者認(rèn)為經(jīng)營預(yù)算是財(cái)務(wù)部門的工作，與其他部門和人員關(guān)系不大，對(duì)自身應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任不了解，導(dǎo)致經(jīng)營預(yù)算管理流于形式。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)人員更多地是處理會(huì)計(jì)核算，稅務(wù)申報(bào)等基礎(chǔ)性工作，對(duì)其他工作了解不足，缺乏處理能力，導(dǎo)致一些管理者在經(jīng)營預(yù)算編制和管理中態(tài)度不積極，缺乏主動(dòng)性，影響企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的順利開展。此外，隨著市場競爭越來越激烈，企業(yè)將生存作為主要目標(biāo)，預(yù)算目標(biāo)設(shè)置更加重視短期利潤指標(biāo)，不重視長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，則會(huì)造成企業(yè)存在短期效應(yīng)，不利于長期發(fā)展。

2.2 預(yù)算編制水平不達(dá)標(biāo)，執(zhí)行效率低下

從當(dāng)前情況來看，部分企業(yè)在經(jīng)營預(yù)算管理工作中存在預(yù)算編制不合理、預(yù)算執(zhí)行效率不高的情況。企業(yè)在編制經(jīng)營預(yù)算時(shí)沒有充分考慮實(shí)際業(yè)務(wù)需求，制定滿足經(jīng)營需求的預(yù)算指標(biāo)，只設(shè)置了定性或定量指標(biāo)，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行缺乏完善的指標(biāo)，影響預(yù)算管理效率。同時(shí)，部分企業(yè)在編制預(yù)算時(shí)采用的方法不科學(xué)，由于現(xiàn)階段預(yù)算編制方法較多，企業(yè)只有對(duì)業(yè)務(wù)開展進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析，找出業(yè)務(wù)開展的規(guī)律和特征，及時(shí)篩選出合理的預(yù)算編制方法，才能保障預(yù)算與實(shí)際相符。部分企業(yè)在編制預(yù)算時(shí)采用增量預(yù)算法，對(duì)其他方法，如零基預(yù)算法、滾動(dòng)預(yù)算法等先進(jìn)的預(yù)算編制方法使用不足，導(dǎo)致經(jīng)營預(yù)算編制內(nèi)容準(zhǔn)確性不足［2］。此外，預(yù)算管理是一項(xiàng)全員性工作，要求企業(yè)全部人員共同參與其中，但在一些企業(yè)編制預(yù)算的過程中，財(cái)務(wù)和其他部門之間缺乏有效的交流和溝通，導(dǎo)致相關(guān)人員沒有及時(shí)參與預(yù)算編制工作，預(yù)算與企業(yè)實(shí)際不相符，導(dǎo)致后續(xù)的預(yù)算執(zhí)行不到位。部分企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行過程中沒有進(jìn)行全面分析和調(diào)研，對(duì)預(yù)算編制是否具有可行性不夠明確，因此在預(yù)算執(zhí)行過程中容易產(chǎn)生阻礙。此外，部分企業(yè)在經(jīng)營預(yù)算管理中缺乏一定的控制力，預(yù)算約束性不足，缺乏相應(yīng)的預(yù)警機(jī)制，容易存在部分人員沒有結(jié)合實(shí)際主觀調(diào)整預(yù)算的情況，影響預(yù)算落實(shí)。

2.3 企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理制度不完善

企業(yè)在經(jīng)營管理工作中想要獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，往往將重點(diǎn)放在產(chǎn)品研發(fā)及銷售等環(huán)節(jié)，通過業(yè)務(wù)擴(kuò)張來拓展企業(yè)規(guī)模。在經(jīng)營預(yù)算管理中，一些企業(yè)未能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢，沒有及時(shí)更新自身的管理理念，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理體系不夠全面和細(xì)致。此外，部分企業(yè)對(duì)自身的財(cái)務(wù)情況掌握不足，因而在經(jīng)營預(yù)算工作開展過程中容易產(chǎn)生差錯(cuò)，無法充分發(fā)揮預(yù)算管理的作用。

2.4 預(yù)算管理監(jiān)督考核機(jī)制不健全

盡管當(dāng)前部分企業(yè)已經(jīng)制定了相應(yīng)的經(jīng)營預(yù)算考核制度，但在經(jīng)營預(yù)算考核過程中，企業(yè)采用的指標(biāo)大多是財(cái)務(wù)指標(biāo)，沒有將非財(cái)務(wù)指標(biāo)包含其中，導(dǎo)致監(jiān)督考核機(jī)制更加依賴財(cái)務(wù)部門，沒有對(duì)企業(yè)全部支出的科學(xué)性進(jìn)行及時(shí)有效的分析和判斷［3］。此外，企業(yè)管理層沒有針對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程中面臨的問題進(jìn)行跟蹤和研究，無法將其作為優(yōu)化監(jiān)督考核機(jī)制的有效依據(jù)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營預(yù)算無法發(fā)揮應(yīng)有的作用。

3 促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理能力提升的有效措施

3.1 樹立科學(xué)經(jīng)營預(yù)算管理意識(shí)，制定預(yù)算管理目標(biāo)

經(jīng)營預(yù)算是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中的預(yù)算工作，在企業(yè)業(yè)務(wù)管理各個(gè)方面都有所涉及，加強(qiáng)預(yù)算管理也是企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)營管理的重要內(nèi)容。首先，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)重視預(yù)算管理，明確經(jīng)營預(yù)算的概念和意義，樹立科學(xué)的經(jīng)營預(yù)算管理意識(shí)，并在企業(yè)中重點(diǎn)宣傳其重要性，促使企業(yè)所有的資源都能得到合理分配和應(yīng)用，保障企業(yè)運(yùn)營更加科學(xué)。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在預(yù)算管理工作中貫徹落實(shí)經(jīng)營預(yù)算，確保其作用充分發(fā)揮。企業(yè)經(jīng)營管理要求所有人員共同參與其中，管理者應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理的宣傳，通過加強(qiáng)預(yù)算管理激發(fā)員工熱情，使其主動(dòng)參與經(jīng)營預(yù)算管理工作。最后，制定科學(xué)的預(yù)算目標(biāo)，企業(yè)制定預(yù)算管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)與戰(zhàn)略目標(biāo)方向一致。企業(yè)經(jīng)營管理工作中戰(zhàn)略規(guī)劃是結(jié)合企業(yè)市場環(huán)境和業(yè)務(wù)情況制定的，根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)置預(yù)算管理目標(biāo)。預(yù)算管理的重點(diǎn)是為企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行提供全面支持，若是缺乏基于戰(zhàn)略的預(yù)算管理機(jī)制，則會(huì)造成預(yù)算目標(biāo)不平衡的問題，不利于預(yù)算執(zhí)行和落實(shí)。

3.2 完善經(jīng)營預(yù)算編制體系，提高預(yù)算執(zhí)行效率

在預(yù)算編制過程中，企業(yè)保障經(jīng)營預(yù)算編制的科學(xué)性能夠有效提升預(yù)算管理質(zhì)量，這也是促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要措施。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提前開展經(jīng)營預(yù)算編制工作，促使預(yù)算編制人員充分收集整合數(shù)據(jù)，增強(qiáng)經(jīng)營預(yù)算編制的科學(xué)性，從而有效防范其中的舞弊問題。首先，應(yīng)當(dāng)充分考慮企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化，掌握企業(yè)未來發(fā)展趨勢及可用資源等，確定預(yù)算目標(biāo)，保障企業(yè)資源得到有效利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。同時(shí)重視加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，對(duì)經(jīng)濟(jì)形式進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，為了避免企業(yè)因?yàn)槊つ孔非蠼?jīng)濟(jì)效益而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營成本增加或者企業(yè)資金不足的情況，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)市場環(huán)境變化趨勢的分析，掌握自身的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，有效規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。其次，選擇科學(xué)的預(yù)算編制方法，當(dāng)前預(yù)算編制方法較多，企業(yè)在經(jīng)營預(yù)算編制過程中應(yīng)當(dāng)對(duì)預(yù)算編制方法的適用范圍和條件等進(jìn)行全面分析，并結(jié)合經(jīng)營業(yè)務(wù)開展需求采取合適的預(yù)算編制方法，保障預(yù)算編制與企業(yè)實(shí)際更加相符。最后，保障全員參與到經(jīng)營預(yù)算編制工作中，在編制經(jīng)營預(yù)算時(shí)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與其他各部門之間的溝通和交流，準(zhǔn)確掌握其他部門的需求，收集匯總相關(guān)信息，保障預(yù)算編制更加科學(xué)［4］。在預(yù)算執(zhí)行過程中，企業(yè)想要加強(qiáng)預(yù)算實(shí)施，加大預(yù)算執(zhí)行力度，就需重視采取預(yù)算執(zhí)行管理措施，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行責(zé)任進(jìn)行分解，將其落實(shí)到具體員工身上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)采購、銷售等活動(dòng)的有效聯(lián)動(dòng)，確保全員參與預(yù)算執(zhí)行，結(jié)合企業(yè)實(shí)際的工作計(jì)劃，提升員工的配合度，為預(yù)算執(zhí)行奠定基礎(chǔ)。同時(shí)對(duì)預(yù)算執(zhí)行程序進(jìn)行規(guī)范，企業(yè)想要保障預(yù)算執(zhí)行規(guī)范，就需要加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的約束，保障銷售、采購等業(yè)務(wù)有序開展。在預(yù)算執(zhí)行過程中建立常態(tài)化管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算執(zhí)行的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，及時(shí)分析其中是否存在風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)行優(yōu)化。

3.3 優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營預(yù)算管理制度

企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際情況加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營預(yù)算各環(huán)節(jié)和各流程的有效管理，提升經(jīng)營預(yù)算管理效果。所有管理方式的順利實(shí)施和落實(shí)，都需要有完善的制度作為依據(jù)。因此，經(jīng)營預(yù)算想要加強(qiáng)預(yù)算管理效果，就需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況構(gòu)建完善的經(jīng)營預(yù)算管理制度，并在企業(yè)實(shí)際工作中順利落實(shí)，確保經(jīng)營預(yù)算充分發(fā)揮作用。尤其是現(xiàn)金流量和目標(biāo)成本是企業(yè)預(yù)算管理的核心，必須有完善的制度才能順利實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)經(jīng)營預(yù)算管理制度的落實(shí)，將預(yù)算貫穿所有的經(jīng)營過程，及時(shí)掌握當(dāng)前的工作進(jìn)度，并做好現(xiàn)金流的有效控制，從而合理控制成本。同時(shí)，企業(yè)需要對(duì)內(nèi)控制度和工作流程進(jìn)行優(yōu)化，構(gòu)建銷售、產(chǎn)品開發(fā)及采購等相關(guān)管理制度，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營預(yù)算控制效果的強(qiáng)化。

3.4 建立健全預(yù)算管理監(jiān)督與考核機(jī)制

企業(yè)在經(jīng)營預(yù)算管理中，需要對(duì)預(yù)算編制方法進(jìn)行改進(jìn)，通過采用滾動(dòng)預(yù)算法能夠加大企業(yè)日常工作，提升預(yù)算編制成本，保障企業(yè)經(jīng)營預(yù)算的可靠性和及時(shí)性，促使企業(yè)在經(jīng)營管理中充分掌握后續(xù)的發(fā)展方向和目標(biāo)，對(duì)現(xiàn)階段的執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管并及時(shí)糾偏。同時(shí)，企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際管理需求引進(jìn)財(cái)務(wù)共享中心，保障數(shù)據(jù)公開和透明。企業(yè)采用科學(xué)的監(jiān)督機(jī)制能夠?qū)ζ渲写嬖诘奈璞仔袨檫M(jìn)行全面控制，從而提升經(jīng)營預(yù)算監(jiān)管的效率。因此，企業(yè)想要在經(jīng)營管理中保障經(jīng)營預(yù)算的合理執(zhí)行，就需要重視經(jīng)營預(yù)算的監(jiān)督和考核，利用監(jiān)督考核實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營預(yù)算的落實(shí)，充分發(fā)揮出經(jīng)營預(yù)算的作用［5］。此外，企業(yè)想要保障經(jīng)營預(yù)算監(jiān)督考評(píng)工作效率，就需要設(shè)置獨(dú)立的預(yù)算監(jiān)督管理部門，促使企業(yè)所有人員都參與到經(jīng)營預(yù)算的管理監(jiān)督中，通過對(duì)預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)的分析，加強(qiáng)與企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的聯(lián)系，及時(shí)掌握企業(yè)預(yù)算執(zhí)行人員在預(yù)算執(zhí)行中存在的問題，并采取有效的措施進(jìn)行處理，防止企業(yè)出現(xiàn)不科學(xué)的行為。因此，需要引進(jìn)科學(xué)的預(yù)算監(jiān)督考核機(jī)制，在考評(píng)完成后加強(qiáng)對(duì)考核結(jié)果的應(yīng)用，并將考核結(jié)果與企業(yè)的獎(jiǎng)懲機(jī)制和內(nèi)控機(jī)制掛鉤，從而激發(fā)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)預(yù)算管理順利落實(shí)。

4 加快提高企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理水平的有力保障

4.1 加強(qiáng)預(yù)算管理人才培養(yǎng)，提高預(yù)算管理能力

經(jīng)營預(yù)算的落實(shí)離不開專業(yè)的人才，企業(yè)要執(zhí)行落實(shí)經(jīng)營預(yù)算就需要專業(yè)的人才，在人才培養(yǎng)方面，企業(yè)可以開展以下工作。一方面，加強(qiáng)人才管理，企業(yè)在人才管理中應(yīng)當(dāng)加大對(duì)人力、財(cái)力和物力的投入，并邀請相關(guān)專家開展培訓(xùn)工作，分享專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，促使相關(guān)人員不斷豐富理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不斷提升專業(yè)能力，為經(jīng)營預(yù)算的落實(shí)提供助力。另一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)深挖員工的潛力，采取科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，充分激發(fā)員工競爭意識(shí)，從而促使員工能夠主動(dòng)提升自身能力，學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，保障能夠勝任崗位職能。企業(yè)通過不斷拓展人才隊(duì)伍，能夠?yàn)榻?jīng)營預(yù)算的落實(shí)奠定人才基礎(chǔ)。

4.2 構(gòu)建信息化預(yù)算管理系統(tǒng)

信息化時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營管理中應(yīng)當(dāng)充分應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，搭建完善的管理系統(tǒng)，為經(jīng)營預(yù)算的順利落實(shí)提供助力。同時(shí)，企業(yè)可以采用預(yù)算管理系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)收集和分析，為預(yù)算工作提供有效的信息支持［6］。在此過程中，企業(yè)需要充分掌握預(yù)算流程和各部門的具體需求，選擇合適的預(yù)算管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的整合和分析，為相關(guān)工作人員提供便利，促進(jìn)經(jīng)營預(yù)算安全執(zhí)行。

5 結(jié)語

企業(yè)開展經(jīng)營預(yù)算管理工作能夠全面反映企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況，從而提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。隨著市場競爭加劇，企業(yè)面臨著較為嚴(yán)峻的競爭形勢，經(jīng)營壓力巨大，需要對(duì)自身的經(jīng)營管理目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，滿足市場變化需求。因此，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)重視經(jīng)營預(yù)算管理，制定完善的管理制度，加強(qiáng)經(jīng)營預(yù)算編制和執(zhí)行，做好預(yù)算監(jiān)督評(píng)價(jià)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營預(yù)算工作中存在的問題，并采取有效的應(yīng)對(duì)措施。

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［作者簡介］陸云慧，女，江蘇淮安人，淮安匯能新型墻材有限公司，中級(jí)會(huì)計(jì)師，本科，研究方向：預(yù)算管理。