火力發(fā)電鍋爐制造行業(yè)的精益化生產(chǎn)管理與實踐

［DOI］10.3969/j.issn.1672-0407.2024.02.065

［摘 要］本文以火力發(fā)電鍋爐制造行業(yè)的精益化生產(chǎn)管理與實踐為研究對象，探討了精益化生產(chǎn)管理的重要性，分析目前火力發(fā)電鍋爐制造行業(yè)存在的問題，并提出了一套適用于該行業(yè)的精益化生產(chǎn)管理模式。研究表明，精益化生產(chǎn)管理可以顯著提高火力發(fā)電鍋爐制造行業(yè)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量，降低成本，提升競爭力。本文將對其進行深入探討，以期助力火力發(fā)電鍋爐制造行業(yè)的進一步發(fā)展。

［關鍵詞］火力發(fā)電鍋爐制造行業(yè)；精益化生產(chǎn)管理；效率；質(zhì)量；競爭力

［中圖分類號］TM6 文獻標志碼：A

火力發(fā)電是目前世界上主要的電力發(fā)電方式之一，在能源領域具有重要的地位。然而，火力發(fā)電鍋爐制造行業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭和嚴格的環(huán)境法規(guī)的考驗。為了提高生產(chǎn)效率、降低成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量、增強競爭力，火力發(fā)電鍋爐制造企業(yè)亟需開展精益化生產(chǎn)管理。本文旨在探討火力發(fā)電鍋爐制造行業(yè)的精益化生產(chǎn)管理與實踐，通過對該行業(yè)的現(xiàn)狀和存在問題進行分析，提出了一系列應對策略。希望為火力發(fā)電鍋爐制造企業(yè)提供一些有益的參考和指導。

1 精益化生產(chǎn)管理的重要性

精益化生產(chǎn)管理是一種基于精益生產(chǎn)理念的管理方法，旨在通過優(yōu)化流程、減少浪費和提高效率，以實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)運營的最優(yōu)化。在火力發(fā)電鍋爐制造行業(yè)，精益化生產(chǎn)管理的重要性不言而喻。對于火力發(fā)電鍋爐制造，其生產(chǎn)過程復雜且要求高度精準，任何一絲一毫的錯誤都可能導致嚴重的后果。通過精益化生產(chǎn)管理，可以對生產(chǎn)流程進行優(yōu)化和精細化管理，減少浪費以及瑕疵品的產(chǎn)生，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。這不僅可以降低成本，提高企業(yè)競爭力，還可以增強產(chǎn)品的可靠性和安全性，提升客戶滿意度。精益化生產(chǎn)管理可以實現(xiàn)資源的有效利用。火力發(fā)電鍋爐制造行業(yè)對各類資源的需求量大，其中包括原材料、能源、人力等。通過精益化生產(chǎn)管理，可以優(yōu)化資源配置、減少資源浪費、提高資源利用率。比如，通過精確的生產(chǎn)計劃和庫存管理，避免了原材料和零部件的庫存積壓，減少了資金的占用和浪費［1］。同時，通過優(yōu)化工人的工作流程和培訓，提高了人力資源的利用效率。企業(yè)可以在資源有限的情況下，實現(xiàn)更多的產(chǎn)出和價值。精益化生產(chǎn)管理可以提升企業(yè)的靈活性和響應能力。當前，火力發(fā)電鍋爐制造行業(yè)面臨著市場變化、技術進步和客戶需求的不斷變化，通過精益化生產(chǎn)管理，企業(yè)可以建立靈活的生產(chǎn)系統(tǒng)，使其能夠迅速適應市場的變化并滿足客戶的需求。比如，在訂單量突然增加時，企業(yè)可以通過精細的生產(chǎn)計劃和資源調(diào)度，快速增加產(chǎn)能，滿足客戶需求，避免訂單延誤。這種靈活性和響應能力的提升，使得企業(yè)能夠更好地應對市場競爭和風險，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。精益化生產(chǎn)管理可以促進企業(yè)創(chuàng)新和改進。在火力發(fā)電鍋爐制造行業(yè)，技術和產(chǎn)品的創(chuàng)新是保持競爭力的關鍵。通過精益化生產(chǎn)管理，建立持續(xù)改進的文化和機制，鼓勵員工提出改進意見和創(chuàng)新思路。通過對生產(chǎn)過程的持續(xù)監(jiān)控和改進，發(fā)現(xiàn)問題并及時采取措施進行改進。這樣，企業(yè)能夠不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和技術水平，滿足市場需求，保持競爭優(yōu)勢，從而實現(xiàn)更好的發(fā)展。

2 火力發(fā)電鍋爐制造行業(yè)存在的問題

2.1 能源消耗和排放問題

火力發(fā)電鍋爐制造行業(yè)在生產(chǎn)過程中存在著能源消耗和排放問題。火力發(fā)電鍋爐制造需要消耗大量的能源，包括電力、燃料和其他資源。比如，在鍋爐本體的制造過程中，需要大量的電力來驅動設備、加工材料進行焊接等工序。而鍋爐的安裝、調(diào)試和運行過程中也需要大量的燃料和電力，這些能源消耗不僅增加了生產(chǎn)成本，還給環(huán)境帶來了負面影響。火力發(fā)電鍋爐制造行業(yè)在生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生大量的廢氣、廢水和固體廢棄物，這些廢物會對環(huán)境造成嚴重污染。在鍋爐制造過程中，燒結、噴涂、焊接等工藝會釋放出大量的廢氣和粉塵，這些排放物中含有有害物質(zhì)，對空氣質(zhì)量和工人健康構成了威脅。同時，生產(chǎn)廢水的排放也是一個重要的環(huán)境問題，廢水中可能含有重金屬、油污和化學物質(zhì)，如果排放不當會對水體造成污染。另外，固體廢棄物的產(chǎn)生也是一個不容忽視的問題，廢棄的金屬、廢舊設備和生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢料需要得到妥善處理，否則會對土壤和生態(tài)環(huán)境造成危害。因此，火力發(fā)電鍋爐制造行業(yè)需要采取有效措施進一步減少能源消耗和排放問題。這不僅有利于降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競爭力，更能保護環(huán)境，促進可持續(xù)發(fā)展。［2］

2.2 生產(chǎn)效率低下

制造火力發(fā)電鍋爐的過程通常需要多道工序和復雜的裝配過程。這些過程存在著生產(chǎn)線不合理、工序繁瑣等問題，會導致生產(chǎn)效率低下。火力發(fā)電鍋爐制造行業(yè)往往依賴于傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，缺乏自動化和智能化的生產(chǎn)設備。這使得生產(chǎn)過程中需要大量的人力投入，其勞動密集型的特點導致生產(chǎn)效率無法得到有效提升。此外，火力發(fā)電鍋爐制造行業(yè)的供應鏈管理和物料采購也存在問題，供應鏈中的物料配送不及時、質(zhì)量不穩(wěn)定等因素都會影響生產(chǎn)效率。火力發(fā)電鍋爐制造行業(yè)技術更新較慢，缺乏創(chuàng)新和研發(fā)投入。這會導致生產(chǎn)過程中使用的設備和工藝相對較差，無法充分利用先進技術提高生產(chǎn)效率。

2.3 質(zhì)量控制不穩(wěn)定

由于火力發(fā)電鍋爐的制造涉及到多種材料和工藝，因此在生產(chǎn)過程中會存在原材料質(zhì)量不穩(wěn)定的情況，既容易導致產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，也難以保證每臺鍋爐的性能穩(wěn)定。制造過程中的工藝控制和操作技術對產(chǎn)品質(zhì)量的影響也非常重要，如果生產(chǎn)中存在工藝參數(shù)不穩(wěn)定、操作技術不到位等問題，會直接影響到產(chǎn)品質(zhì)量。由于火力發(fā)電鍋爐需要承受高溫高壓等嚴苛工況，因此對于產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性要求極高。但是在實際生產(chǎn)中，由于技術水平和設備條件等方面的限制，難以保證每一臺產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。因此，質(zhì)量控制不穩(wěn)定成了制約火力發(fā)電鍋爐制造行業(yè)發(fā)展的一個重要問題。為了解決這一問題，需要加強對原材料的質(zhì)量管理，優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，提高操作技術水平，加強產(chǎn)品質(zhì)量檢測和監(jiān)控等方面的工作，以確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。［3］

2.4 人力資源管理不合理

由于該行業(yè)對技術工人和管理人員的需求量較大，但是受制于行業(yè)發(fā)展和技術變革，人才儲備不足，導致人才流動性大、員工穩(wěn)定性較差。這可能導致生產(chǎn)線上的技術工人常常需要接受培訓，而管理人員也需要不斷調(diào)整，從而增加了企業(yè)的培訓成本和管理成本。由于技術工人的技術含量較高，一些企業(yè)為了吸引和留住人才，可能會面臨較高的薪資成本和福利支出，這也會對企業(yè)的成本構成產(chǎn)生不利影響。同時，人力資源管理不合理也會導致企業(yè)內(nèi)部的溝通和協(xié)作效率低下。由于技術工人和管理人員之間溝通不暢，導致生產(chǎn)過程中的問題得不到及時解決，從而影響了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。另外，人力資源管理不合理還可能導致企業(yè)內(nèi)部人際關系緊張，員工的工作積極性和歸屬感降低，影響企業(yè)的整體生產(chǎn)效率和企業(yè)文化建設。人力資源管理不合理還可能導致企業(yè)缺乏合理的人才梯隊規(guī)劃和培訓機制。由于缺乏明確的人才培養(yǎng)計劃和晉升機制，會導致企業(yè)內(nèi)部晉升通道不暢，員工的職業(yè)發(fā)展空間受限，進而影響員工的工作積極性和忠誠度，也會影響企業(yè)的長期發(fā)展。

3 火力發(fā)電鍋爐制造行業(yè)的精益化生產(chǎn)管理與實踐

3.1 縮短火力發(fā)電鍋爐制造周期

在傳統(tǒng)生產(chǎn)模式下，制造周期通常較長，而精益化生產(chǎn)管理的目標是通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、減少浪費、提高生產(chǎn)效率，從而縮短制造周期。精益化生產(chǎn)管理強調(diào)對生產(chǎn)過程的全面監(jiān)控和優(yōu)化，通過精細化的生產(chǎn)計劃和嚴格的生產(chǎn)進度控制，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的高效運轉。精益化生產(chǎn)管理重視員工的培訓和技能提升，使其具備多項技能，能夠靈活應對不同環(huán)節(jié)的生產(chǎn)任務，從而提高生產(chǎn)效率。精益化生產(chǎn)管理還注重供應鏈的優(yōu)化和協(xié)同，通過與供應商的緊密合作和信息共享，實現(xiàn)原材料的及時供應和庫存的精準控制，從而避免因原材料短缺或過剩而導致的生產(chǎn)周期延誤。精益化生產(chǎn)管理倡導持續(xù)改進和創(chuàng)新，鼓勵員工積極提出改進建議和創(chuàng)新方案，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程和技術裝備，從而提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。通過精益化生產(chǎn)管理的實踐，火力發(fā)電鍋爐制造行業(yè)能夠有效縮短鍋爐的制造周期，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，增強市場競爭力。

3.2 提高場地周轉率

通過精益化生產(chǎn)管理，企業(yè)可以優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高設備利用率，減少非價值增添的活動，從而加快生產(chǎn)速度和場地周轉率。精益化生產(chǎn)管理有助于減少庫存積壓。通過精細化生產(chǎn)計劃和供應鏈管理，避免過多的庫存積壓，減少場地占用，提高場地周轉率。通過實施精益化生產(chǎn)管理，企業(yè)還可以優(yōu)化生產(chǎn)布局，合理規(guī)劃生產(chǎn)車間和設備擺放，提高場地利用率，減少不必要的空間浪費。精益化生產(chǎn)管理也可以通過加強人員培訓，提高員工技能和意識，減少人為失誤和生產(chǎn)中斷，進而提高生產(chǎn)效率。通過精益化生產(chǎn)管理與實踐，火力發(fā)電鍋爐制造行業(yè)可以實現(xiàn)更高效的生產(chǎn)運營。

3.3 提高員工工作效率

企業(yè)可以通過對生產(chǎn)流程的精細化管理，消除不必要的環(huán)節(jié)和浪費，從而提高生產(chǎn)效率。采用現(xiàn)代化的生產(chǎn)設備和技術，幫助員工更高效地完成工作任務，提高生產(chǎn)效率。通過培訓和激勵計劃，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，提高工作效率。此外，建立科學的考核制度，提升員工的競爭意識和責任感，也有助于提高人員工作效率。企業(yè)還可以通過引入先進的生產(chǎn)管理模式，如精益生產(chǎn)、6σ管理等，不斷提高員工工作效率。通過以上措施，火力發(fā)電鍋爐制造行業(yè)可以有效提高員工工作效率，提升企業(yè)整體競爭力［4］。

3.4 提高采購、儲運效率

企業(yè)可以通過精確的需求預測和供應鏈管理優(yōu)化采購效率。通過分析市場需求和歷史數(shù)據(jù)，企業(yè)可以準確預測原材料和零部件的需求量，并與供應商建立穩(wěn)定的合作關系。同時，采用先進的供應鏈管理技術，如供應鏈協(xié)同和物流優(yōu)化，可以實現(xiàn)原材料的準時交付，減少儲存和運輸成本。企業(yè)可以采用精確的生產(chǎn)計劃和排程，合理分配人力資源和設備，避免生產(chǎn)過程中的等待時間。引入自動化設備和智能制造技術，提高生產(chǎn)線的自動化程度和生產(chǎn)效率。此外，通過實施持續(xù)改進和員工培訓，可以提高員工技能水平和工作效率，進一步提高生產(chǎn)效率。企業(yè)可以通過合理設計倉儲和物流系統(tǒng)，合理利用存儲空間和運輸資源。采用先進的倉儲管理技術和物流信息系統(tǒng)，實現(xiàn)庫存的實時監(jiān)控和準確配送，降低因貨物滯留和損失造成的風險。優(yōu)化包裝和運輸方式，減少損耗和運輸時間，提高儲運效率。

3.5 控制能源消耗與排放

企業(yè)可以通過優(yōu)化鍋爐設計和技術選型降低能源消耗、減少排放，也可以使用高效的燃燒技術和先進的鍋爐設計，如采用超臨界技術等，提高鍋爐熱效率，減少燃料消耗和二氧化碳排放。采用先進的脫硫、脫硝和除塵技術，可以有效降低煤燃燒時產(chǎn)生的氮氧化物、二氧化硫和顆粒物的排放。通過能源管理體系和能源監(jiān)測系統(tǒng)，及時掌握能源消耗情況，找出能源浪費環(huán)節(jié)，并采取相應措施加以改進。比如，通過優(yōu)化供熱、供氣和供電系統(tǒng)，改善設備的能效，減少能源損耗和浪費。企業(yè)還可以通過提高員工的能源意識和加大培訓力度，促進其能源節(jié)約和環(huán)保意識的形成。通過開展能源管理培訓和宣傳活動，加強員工對能源消耗和排放的認識，提高其在日常工作中的能源節(jié)約意識。與相關政府部門和機構合作，共同推動能源消耗和排放的控制；與當?shù)丨h(huán)保部門合作，加強環(huán)境監(jiān)測和數(shù)據(jù)共享，及時掌握企業(yè)的排放情況，并根據(jù)監(jiān)測結果進行調(diào)整和改進；與科研機構合作，共同開展能源節(jié)約和環(huán)保技術研究，推動行業(yè)的技術升級和創(chuàng)新。

3.6 提高生產(chǎn)質(zhì)量

精益化生產(chǎn)管理強調(diào)通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率、減少浪費和降低成本實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的提升。通過精益化生產(chǎn)管理，企業(yè)可以優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，減少不必要的環(huán)節(jié)和時間浪費，從而提高產(chǎn)品的生產(chǎn)速度和靈活性。通過對生產(chǎn)過程進行全面的監(jiān)控和管理，及時發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，確保產(chǎn)品生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)都符合質(zhì)量標準，從而提高產(chǎn)品的一致性和穩(wěn)定性。此外，精益化生產(chǎn)管理還要重視員工的培訓和技能提升，使其擁有更高的生產(chǎn)技術和管理水平，保證生產(chǎn)操作的標準化和規(guī)范化。通過精益化生產(chǎn)管理，企業(yè)可以更好地了解客戶需求，不斷更新產(chǎn)品設計、改進生產(chǎn)工藝，更好地滿足客戶需求，提高產(chǎn)品的市場競爭力。因此，精益化生產(chǎn)管理與實踐對于提高火力發(fā)電鍋爐制造行業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量具有重要意義。

4 結語

精益化生產(chǎn)管理對于火力發(fā)電鍋爐制造行業(yè)的發(fā)展具有重要意義。通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、加強質(zhì)量控制、優(yōu)化供應鏈管理和提高人力資源管理等方式，可以顯著提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，增強競爭力。因此，火力發(fā)電鍋爐制造企業(yè)應積極引入精益化生產(chǎn)管理，不斷優(yōu)化和改進管理模式，增強自身競爭力，以適應市場競爭的需要。

參考文獻

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［3］靳曉婧. 機械制造業(yè)精益化生產(chǎn)管理存在的問題及解決［J］. 經(jīng)貿(mào)實踐，2019（12）：327.

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［作者簡介］林鵬，男，黑龍江哈爾濱人，哈爾濱鍋爐廠有限責任公司，經(jīng)濟師，本科，研究方向：工商管理。