企業成本費用核算過程控制策略分析

宋麗 中鐵建物產科技有限公司

引言

現代企業管理呈現出標準化的發展趨勢，這對于企業高效、穩定運行有積極意義。現代意義上的企業管理需要通過標準化建設的方式，形成高度統一的成本費用核算控制制度。既往報道中認為，現代企業管理標準化發展對促進企業經營管理規范化、高效化以及合理化發展有關鍵意義，在此過程中成本信息如何保障完整性與可靠性，成為成本費用核算控制中必須高度重視的一個問題。只有促進企業成本核算過程控制的穩定性，才能夠為企業生產經營活動的開展提供可靠資金與數據支持，幫助企業做出更合理規劃，實現自身長遠發展。從該角度上來說，圍繞企業成本費用核算過程展開積極控制，有著深遠的意義與價值。

一、成本費用核算過程控制的重要性

成本費用核算過程控制是企業財務管理的重要環節，它不僅對企業的經濟效益產生深遠影響，更是關乎企業的生死存亡。在市場競爭日益激烈的今天，企業必須通過有效的成本費用核算過程控制來降低成本、提高效益，以應對市場的挑戰。有效的成本費用核算過程控制對于企業運營至關重要。它不僅有助于及時發現和解決成本管理中的問題，提高成本管理的效率和效果，還可以為企業提供準確、及時的成本信息，為企業的決策提供有力的支持。在當今競爭激烈的市場環境中，企業要想獲得成功，必須具備高效的成本管理能力和精準的成本控制手段。有效的成本費用核算過程控制可以幫助企業領導做出更加明智的決策，提高企業的競爭力和市場占有率。首先，有效的成本費用核算過程控制可以及時發現和解決成本管理中存在的問題。在企業的日常運營中，成本問題是不可避免的。通過定期的成本核算和過程控制，企業可以及時發現成本問題并采取相應的措施加以解決。這不僅可以降低企業的成本，提高效率，還可以增強企業的競爭力。其次，有效的成本費用核算過程控制可以提高成本管理的效率和效果。通過精細化的核算和過程控制，企業可以更好地掌握各環節的成本情況，制定出更加合理的成本控制方案。這不僅可以提高企業的成本管理水平，還可以提高企業的整體運營效率。此外，有效的成本費用核算過程控制還可以為企業提供準確、及時的成本信息。這些信息對于企業的決策至關重要。通過準確的成本信息，企業領導可以更好地了解企業的運營狀況，制定出更加明智的決策。這不僅可以提高企業的決策水平，還可以增強企業的市場競爭力。總之，有效的成本費用核算過程控制是企業運營中不可或缺的一環。它可以幫助企業及時發現和解決成本問題，提高成本管理效率和效果，為企業提供準確、及時的成本信息，為企業的決策提供有力的支持。這些信息可以幫助企業領導做出更加明智的決策，提高企業的競爭力和市場占有率。因此，企業應該重視成本費用核算過程控制，并采取有效的措施加以實施。

二、企業成本費用核算過程存在的問題

當前，企業在成本費用核算過程中存在一些問題，如核算方法不科學、核算標準不統一、核算人員素質不高等。這些問題導致了企業成本費用核算的不準確性和不完整性，從而影響了企業的經濟效益和決策。因此，企業需要針對這些問題采取有效的措施，以提高成本費用核算過程控制的水平。

首先，企業成本費用核算過程中存在核算方法不科學的問題。一些企業采用的成本核算方法過于簡單，不能準確地反映企業的成本情況。例如，一些企業采用簡單的平均法或加權平均法進行成本核算，這種方法忽略了產品差異和市場變化，導致成本核算結果不準確。另外，一些企業采用的成本核算方法過于復雜，難以理解和操作。例如，一些企業采用作業成本法進行成本核算，這種方法需要對作業和成本動因進行分析和確定，難以準確掌握和操作。

其次，企業成本費用核算過程中存在核算標準不統一的問題。由于各企業的實際情況千差萬別，其成本核算的標準自然也各不相同。但是，一些企業在成本核算過程中缺乏統一的標準，導致成本核算結果不具有可比性。例如，一些企業在成本核算中對原材料、人工費用、間接費用的核算標準各不相同，這就使得相同產品的成本在不同企業之間可能存在較大的差異。為了解決這個問題，企業需要制定統一的成本核算標準，以確保成本核算結果的可比性。這不僅有助于企業之間的公平競爭，還可以提高企業成本管理的效率。例如，企業可以制定原材料、人工費用、間接費用的核算標準，并明確各項費用的計算方法和計價方式。這樣，不同企業的成本核算結果就可以進行比較，從而方便企業進行成本控制和優化。此外，制定統一的成本核算標準還有助于政府進行經濟管理和宏觀調控。政府可以通過比較不同企業的成本核算結果，來了解各行業的真實成本情況，以便制定更加科學合理的經濟政策和產業政策。同時，政府還可以通過監督企業執行成本核算標準的情況，來規范企業的經營行為，維護市場的公平競爭秩序。

最后，企業成本費用核算過程中存在核算人員素質不高的問題。一些企業的成本核算人員缺乏專業的知識和技能，這使得他們在工作中無法準確地處理各種數據和信息，從而影響了企業的經營決策和經濟效益。這些成本核算人員缺乏對會計原理、會計制度、稅法等知識的深入理解和掌握，導致賬務處理不規范、成本核算不準確等問題。這些問題不僅影響了企業的財務管理水平，也對企業的發展和競爭力產生了負面影響。因此，提高成本核算人員的專業知識和技能是非常必要的。

三、企業成本費用核算過程控制策略

（1）加強成本的費用執行、分析以及考核過程的控制。在企業成本費用核算過程中，成本費用指標分解依據為成本分費用的定額標準、支出標準以及預算標準。通過費用核算控制的方式，明確企業內部各個崗位在成本費用核算控制體系中的具體職責與權限，并對財務管理崗位工作權限進行及時的監督與制約。在此期間，構建成本費用內部報告制度是非常關鍵的工作內容之一，對于成本費用支出監督、對突發事件的應急處理均有借鑒意義。對于企業內部財務部門而言，需要及時查驗異常成本費用項目，對使用標準進行修正與調節，構建一套合理且有效的成本費用考核制度，及時對異常成本費用項目進行控制監督，以確保企業內部損耗費用控制在合理范疇內，為生產成本以及運營費用的投入提供可靠基礎。

（2）加強成本管控信息化建設。對于企業經營業務活動所產生財務核算流程而言，財務部門發揮的重要作用是非常突出的，但同時，企業面臨財務核算工作任務繁重的問題，導致成本核算制度更新緩慢，力度不足。為有效解決成本費用核算面臨的上述問題，可以嘗試將對成本管控信息化建設工作的強化作為重點內容。首先，需要在企業內部形成全范圍財務成本核算管理意識。從企業管理層入手，充分掌握成本費用控制的重要價值，構建成本核算管理理念，自上至下對財務管理質量進行查驗與評估，提高財務管理工作的重視度，引導工作人員形成成本費用核算中的危機意識，持續提升財務管理素養水平，以達到創新財務管理工作方式的目的。其次，需要在企業數字化轉型過程中，構建具有數字化特征的成本費用管控系統，搭建數字化平臺，降低財務核算工作中存在的人為失誤風險，提升財務管理效率，并達到節約財務管理人工成本開支的目的。最后，在成本費用核算工作開展期間，需要突出大數據技術的重要地位，通過對大數據技術的合理應用，幫助企業財務管理人員分析企業階段性資金支持動向，了解資金支出規模，以方便其明確企業經營業務活動中成本費用的變化，促進成本費用核算工作內容的調整，提高核算控制的側重點。

（3）科學劃分資本性支出項目與收益性支出項目。在企業經營活動中，資本性支出項目是指經由其所獲取財產效益以及勞務效益能夠予以多個會計期間所產生支出。因此，在企業業務活動中，本期收入是資本性支出最關鍵的影響因子，同時后期會計期間收入也應一并納入該范疇中。而對于收益性支出項目而言，可以將其概括為支出效益與一個營業周期或會計年度的關聯性項目。在企業業務活動開展期間，可以通過詳細劃分資本性支出以及收益性支出的方式，對收益以及費用配比進行合理調整與優化。結合既往工作經驗來看，對于收益性較長的資本性支出項目而言，建議在1 ＋年收益期與各年收益期中進行配比。而對于資本性支出項目而言，配比則多傾向于按照1－年收益期與各月收益的方式進行。從這一角度上來說，資本性支出會對長期資產的價值產生關鍵影響，同時企業當期損益也會受到收益性支出的影響。兩者進行合理劃分有助于企業準確計算資產價值，以生成對應的費用支出以及損益數據，為企業階段性發展提供數據支持。

（4）對內部成本控制制度進行優化。企業需要通過健全并持續優化內部控制制度，確保成本費用核算的真實性與可靠性，同時還可依托于內部控制制度的完善，為成本費用管控決策的制定提供科學依據。一套完善的內部控制制度能夠使企業各個部門各司其職，促進成本費用管控的制度化發展，明確內外部成本費用管控原則，規范管控目標。需要注意的是，在企業內部控制制度建設中，需要及時更新，適時改變，避免在成本費用控制中沿用傳統思維模式，突出內部控制制度的全面性與全流程性特點，將成本費用控制措施在原材料采購、產品研發、生產制作、銷售等環節中得到充分應用，實現成本費用控制的全周期性特點，以促進企業有效管控生產成本，體現企業對風險的控制職能。

（5）加強對成本費用核算人員的培訓與教育。在企業成本費用核算過程中，核算人員的專業素養與能力水平對核算的準確性起著至關重要的作用。這不僅關系到企業的經營成果，還直接影響著企業的決策和發展。因此，企業必須高度重視對成本費用核算人員的培訓與教育，不斷提升他們的專業素養和技能水平。為了提高成本費用核算人員的專業素養和技能水平，企業可以采取以下具體措施。首先，組織開展成本費用核算人員的專業培訓。培訓內容應涵蓋成本費用核算的基本原理、方法、技巧等方面，幫助他們更好地理解和掌握成本費用核算的要領。此外，還可以邀請經驗豐富的專家學者進行授課，分享行業前沿動態和成功案例，拓展核算人員的視野和知識面。其次，加強對成本費用核算人員的考核與評估。通過定期的考核和評估，了解他們的學習情況和技能水平，及時發現和解決問題。對于表現優秀的核算人員，給予適當的獎勵和激勵，激發他們的工作熱情和積極性。對于存在的不足和問題，及時進行指導和糾正，提高核算人員的業務水平和綜合素質。再者，加強與其他企業的交流與合作。通過派遣人員到其他企業進行學習和交流，借鑒其他企業的先進經驗和做法，提高本企業的成本費用核算水平。同時，可以組織參加行業內的研討會、論壇等活動，與同行業專業人士進行深入交流，分享經驗、互相學習，共同提高。除了以上措施，企業還可以通過完善管理制度、規范操作流程等方面來提高成本費用核算的準確性。例如，建立完善的成本費用核算制度，明確核算流程和責任分工；引入先進的成本費用核算軟件，提高核算效率和準確性；建立數據審核機制，確保數據來源的可靠性和準確性。總之，提高成本費用核算人員的專業素養和技能水平對于企業的經營和發展具有重要意義。通過專業培訓、考核與評估、交流與合作等多種措施的實施，可以不斷提升成本費用核算人員的專業素養和技能水平，提高成本費用核算的準確性。同時，企業還應加強管理制度的完善和操作流程的規范，為提高成本費用核算水平提供有力保障。

結語

對于企業而言，成本費用控制不單單體現在生產制造環節中，更應當深入前期原材料采購、產品研發、成品銷售等多個環節步驟中，實現對生產全過程的成本費用控制，以創新財務管理工作理念。全新發展時期下，企業成本費用核算控制面臨著全新局面，如何實現企業成本費用的及時、準確把控成為財務人員高度重視的一項課題，實施有效且積極的成本費用核算控制措施對于下階段成本管控決斷有重要意義。企業需要以成本費用控制為著眼點，促進成本費用核算過程控制工作的常態化發展，為企業長遠發展提供動力與支持。