沉默未必是金

日前，某單位一把手因只手遮天、大權獨攬而受到黨紀政務處分。然而其在懺悔時竟然說出了這樣一番話，即其之所以有今天，除了個人原因外，其實還與屬下總是保持沉默有著莫大的關聯。

一石激起千層浪。明顯的，“沉默惹了禍”與通常人們口中的“沉默是金”相悖論，也由此說明對于“沉默是金”必須辯證地看、透切地思，而不能人云亦云，讓“沉默是金”始終成為真理。事實也是如此，設若沉默意味著對某人或某事確實認可、高度認同，再無不同意見或好的建議可陳述、可表達，此時“沉默是金”的命題才能成立。

然而實際上很多時候，有的人沉默并非就是贊同或無異議，相反可能是五味雜陳，需要細心探究、再三琢磨、耐心分辨。譬如明明有意見，卻因為其他人都不發聲，所以干脆也保持沉默，為的是多一事不如少一事；又如，完全不贊同，但因為勢單力薄，或長期以來本身就一直被孤立、被邊緣化，所以寧愿保持沉默，怕“秋后算賬”；再如，緣于與自己切身利益并無多大關聯，所以主動保持沉默，追求的是明哲保身、但求無過。如此等等，足以說明沉默未必是金，因此必須重新認識沉默，正確面對沉默，有效處置沉默。

一方面，身為領導，應該鼓勵大家知無不言、言無不盡。不得不說，個別時候單位之所以一再出現沉默現象，正與其領導不歡迎、不允許有“雜音”“噪音”“刺耳音”密不可分。而正是身處如此困頓語境下，某些下屬縱有“千言萬語”“金玉良言”，也情愿于腹中漚爛，何必要招惹領導的不快與慍怒？所以只有虛懷若谷，明示言者無罪，才能讓大家開誠布公、坦露心聲。

另一方面，作為群眾或下屬，應該打破“沉默是金”的迷思，主動地變沉默為不沉默。畢竟試圖以沉默來表達不滿、不認可、不贊同，很有可能在個別領導那里被誤認為是同意、高興、贊許，從而讓這種領導因為越發沾沾自喜而漸行漸遠，卻也凸顯自己身為單位一員，沒有盡到應盡的責任和義務。不是一家人，不進一家門。大家身處同一單位，原本是責任共同體，因而只要是有益單位工作改進、事業發展，就應該勇于打開窗戶說亮話，而不能以沉默應付、搪塞。如此摒棄“沉默是金”的精致利己主義做法，才能俯仰無愧、光明磊落，“明明白白我的心”。

既然沉默未必是金，身為領導必須時時處處以群眾的沉默為警醒，努力讓群眾由沉默變為不沉默。應該看到，讓群眾開口說話，本身就是一門領導藝術與方法；否則說與不說，悉聽尊便，看似開明，實則因為沒有打開群眾的心結，只會彼此間越發形同陌路，遑論親如家人、情同親人。譬如臺上不說，咱們可以臺下說；當面不說，咱們可以借助互聯網說，等等。總之，努力營造讓群眾說話的氛圍，讓群眾“竹筒里倒豆子”，將不滿也好、委屈也好，統統說出來，才能對癥下藥、有的放矢，實現做群眾工作與促進事業發展的相輔相成、相得益彰。

既然沉默未必是金，“倒逼”群眾不能當“老好人”，不能總是慣著領導，而是必須堅持原則，堅守立場，義正辭嚴，針鋒相對。實踐中，正是有的群眾信奉“沉默是金”，才讓個別領導越來越目中無人，越來越狂妄自大，最后不僅自己一失足而成千古恨，也同步給單位帶來影響與損失。因此未雨綢繆，防患于未然，要求群眾敢于發聲，勇于建言，勤于進諫，推動領導自我凈化、自我完善、自我革新。無疑此時有聲勝無聲，眾口一詞的聲音才真正堪比黃金，能夠使領導深刻認識到聯系群眾魚得水，脫離群眾樹斷根。

有事好商量，有事多商量，大家的事由大家商量著辦，才能又有統一意志，又有個人心情舒暢、生動活潑。正是從這個意義上言，沉默未必是金，只有以沉默為例外、以不沉默為常態，才能構建風清氣正的單位政治生態，推動共同的事業欣欣向榮、蒸蒸日上。

（作者系湖北省荊門市委黨校教授）