“三紅”黨建模式推動(dòng)國有資產(chǎn)運(yùn)營開新局

[摘 要]黨建工作做實(shí)了就是生產(chǎn)力、做強(qiáng)了就是競爭力、做細(xì)了就是凝聚力。作為廣州市屬國有專業(yè)化商業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營公司，廣州珠江商業(yè)經(jīng)營管理有限公司基于“黨建資源共享、黨內(nèi)生活共辦、合作發(fā)展共贏、營商環(huán)境共創(chuàng)”理念，通過“守紅心”打造黨建學(xué)習(xí)圈、“揚(yáng)紅旗”營造組織生態(tài)圈、“創(chuàng)紅企”構(gòu)建資源交流圈，創(chuàng)新構(gòu)建起“三紅”黨建新模式，形成了“政、企、商、民”大黨建工作格局，在深入推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合的同時(shí)，探索出一條國有資產(chǎn)運(yùn)營公司強(qiáng)化基層黨建工作的新路。

[關(guān)鍵詞]國有資產(chǎn)運(yùn)營公司；基層黨建；“三紅”黨建

一、前言

廣州珠江商業(yè)經(jīng)營管理有限公司（簡稱“珠江商管”）成立于2020年，是廣州珠江實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司旗下全資子公司。

作為廣州市屬國有專業(yè)化商業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營公司，珠江商管自成立以來便承載著智慧城市綜合運(yùn)營服務(wù)的重要使命，以“創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值，成就城市之美”為目標(biāo)，持續(xù)深耕粵港澳大灣區(qū)商業(yè)運(yùn)營領(lǐng)域。

近年來，珠江商管基于“黨建資源共享、黨內(nèi)生活共辦、合作發(fā)展共贏、營商環(huán)境共創(chuàng)”理念，通過創(chuàng)新打造以紅心、紅旗、紅企為核心的“三紅”黨建工作模式，培育“紅商點(diǎn)亮生活”黨建品牌，構(gòu)建起“政、企、商、民”大黨建工作格局，實(shí)現(xiàn)了黨建與業(yè)務(wù)深度融合。

二、實(shí)施背景

（一）創(chuàng)新黨建工作模式是踐行國企使命的內(nèi)在要求

國有企業(yè)作為推進(jìn)國家現(xiàn)代化、保障人民共同利益的重要力量，中國特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，在中國式現(xiàn)代化建設(shè)中擔(dān)當(dāng)著光榮而艱巨的使命任務(wù)。

一直以來，珠江商管黨總支始終牢記“國企姓黨”，將堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)作為抓好一切工作的根本前提，將加強(qiáng)黨的建設(shè)作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的根本保證，毫不動(dòng)搖堅(jiān)持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（二）創(chuàng)新黨建工作模式是深化國企改革的本質(zhì)要求

黨的二十大報(bào)告強(qiáng)調(diào)，高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)，是中國式現(xiàn)代化的本質(zhì)要求之一。

珠江商管黨總支通過深入學(xué)習(xí)黨的二十大精神，深刻地認(rèn)識(shí)到，要強(qiáng)化國企建設(shè)中國式現(xiàn)代化的使命擔(dān)當(dāng)，必須牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)首要任務(wù)，把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)貫穿國企改革發(fā)展全過程，以創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的舉措、創(chuàng)新的實(shí)踐，創(chuàng)建黨建工作新模式、提升黨建工作質(zhì)效，為全面深化國企改革提供重要的政治保障。

（三）創(chuàng)新黨建工作模式是服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營的職能要求

國有企業(yè)加強(qiáng)黨的建設(shè)，必須要堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離。

珠江商管黨總支堅(jiān)持把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭力、實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，積極探索黨建工作新載體，持續(xù)推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，努力開創(chuàng)企業(yè)黨建和國有資產(chǎn)運(yùn)營新局面。

三、主要做法

珠江商管黨總支圍繞“打造現(xiàn)代新國企、提升新質(zhì)生產(chǎn)力”這一目標(biāo)，以提升黨建工作質(zhì)效為重點(diǎn)，從“強(qiáng)化核心作用，扛起國企擔(dān)當(dāng)”“注重政治引領(lǐng)，把握發(fā)展大局”兩個(gè)方面入手，創(chuàng)新黨建工作模式，通過“守紅心”打造黨建“學(xué)習(xí)圈”、“揚(yáng)紅旗”營造組織“生態(tài)圈”、“創(chuàng)紅企”構(gòu)建資源“交流圈”，著力增強(qiáng)基層黨組織的政治領(lǐng)導(dǎo)力、思想引領(lǐng)力、群眾組織力和社會(huì)號召力。

（一）“守紅心”打造黨建“學(xué)習(xí)圈”，形成強(qiáng)大領(lǐng)導(dǎo)力

1.政治引領(lǐng)耀紅心

堅(jiān)持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)重大政治原則，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織“把方向、管大局、保落實(shí)”的作用。

一是把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理中，全面推進(jìn)“黨建入章”，建立《黨總支研究討論企業(yè)重大經(jīng)營管理事項(xiàng)清單》《黨總支研究決定事項(xiàng)清單》，明確黨組織在公司的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心地位。

二是堅(jiān)持黨建與業(yè)務(wù)同謀劃、同部署、同推進(jìn)、同落實(shí)，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)互融互促、齊頭并進(jìn)。

三是充分發(fā)揮黨組織對重要決策的前置預(yù)判、定向把關(guān)作用，切實(shí)將黨的領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)到資產(chǎn)投資、物業(yè)經(jīng)營、安全生產(chǎn)管理等各環(huán)節(jié)。2023年，公司召開黨總支委員會(huì)會(huì)議35次，前置研究重大事85項(xiàng)。

2.理論學(xué)習(xí)鑄紅心

堅(jiān)持強(qiáng)化理論武裝是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部提高政治判斷力、領(lǐng)悟力和執(zhí)行力的根本保障。

一是深入開展主題教育。抓好讀書班、主題黨課、理論學(xué)習(xí)中心組等專題學(xué)習(xí)，研究制定“1+3”工作方案，建立“周安排、月調(diào)度、定期評價(jià)”工作成效評價(jià)機(jī)制，以嚴(yán)密部署狠抓組織實(shí)施，有機(jī)融合、一體推進(jìn)理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、推動(dòng)發(fā)展、檢視整改；堅(jiān)持讀書班領(lǐng)學(xué)、走進(jìn)支部講學(xué)、交流研討互學(xué)，推動(dòng)學(xué)習(xí)往深里走、往實(shí)里走、往心里走，把習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想轉(zhuǎn)化為堅(jiān)定理想、錘煉黨性和指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作的強(qiáng)大力量。

二是扎實(shí)推進(jìn)“三講三學(xué)”，打造學(xué)習(xí)型黨組織。通過推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子輔導(dǎo)講、支部書記集中講、黨員干部主動(dòng)講和主題研討交流學(xué)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)專題學(xué)、知識(shí)測試促進(jìn)學(xué)，大力營造理論學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。

三是豐富學(xué)習(xí)方式。通過組織專家授課、外出參觀、黨建共建、知識(shí)競賽、讀書分享等靈活多樣的學(xué)習(xí)活動(dòng)，有效提高黨員干部黨性修養(yǎng)和理論水平。2023年，珠江商管黨總支共計(jì)開展“第一議題”學(xué)習(xí)44次、主題教育讀書班5期、中心組專題學(xué)習(xí)《習(xí)近平著作選讀》和省市高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)等重要精神7次，組織各級黨組織開展學(xué)習(xí)教育實(shí)踐活動(dòng)超百次。

3.廉潔自律保紅心

堅(jiān)持正本清源、固本培元，讓“不敢腐、不能腐、不想腐”成為行動(dòng)自覺。

一是搭建廉潔、合規(guī)和全面風(fēng)險(xiǎn)管控體系。通過建立包含法律法規(guī)強(qiáng)制規(guī)定風(fēng)險(xiǎn)422條、合規(guī)義務(wù)風(fēng)險(xiǎn)307條的合規(guī)和全面風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)庫、包含廉潔風(fēng)險(xiǎn)187條的廉潔風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫，一體推進(jìn)嵌入式三道防線風(fēng)險(xiǎn)管控。

二是層層壓實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任。以上率下簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》《陽光從業(yè)承諾書》，開展“廉潔文化進(jìn)項(xiàng)目”、與一線業(yè)務(wù)人員簽訂廉潔從業(yè)公約等活動(dòng)，形成上下貫通、全面覆蓋的責(zé)任鏈條。

三是加強(qiáng)新時(shí)代廉潔文化宣傳。通過嚴(yán)管厚愛，促使黨員干部切實(shí)把紀(jì)律紅線刻在心上、把規(guī)矩意識(shí)印入腦中。聚焦關(guān)鍵少數(shù)，累計(jì)對中層領(lǐng)導(dǎo)干部及下屬企業(yè)班子成員約90人次開展集體廉潔談話；聚焦干部選拔任用，與新入職中層干部談心談話2人；依托警示教育案例月刊、節(jié)日廉潔提醒小視頻及原創(chuàng)廉潔代言卡通形象“商小廉”“商小潔”等媒介，進(jìn)行情景化廉潔教育。通過組織29次正反面警示教育、與業(yè)務(wù)部門80位一線業(yè)務(wù)人員簽訂《廉潔承諾函》、參加“一朵花、一片綠、一座城——廣州2024紅棉文創(chuàng)主會(huì)場展示暨綠美云山活動(dòng)”，以“活力萌力量”融廉入心。

（二）“揚(yáng)紅旗”營造組織“生態(tài)圈”，展現(xiàn)示范帶動(dòng)力

1.建章立制樹紅旗

加強(qiáng)制度建設(shè)，為全面貫徹新時(shí)代黨的建設(shè)總要求強(qiáng)化保障。

一是全面構(gòu)建責(zé)任體系。制定全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單、黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”清單、意識(shí)形態(tài)責(zé)任清單，確保各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。

二是從嚴(yán)織密制度體系。制定黨總支委員會(huì)議事規(guī)則、“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度、第一議題學(xué)習(xí)制度、理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)制度、“三會(huì)一課”制度等，做到堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)有制可循、從嚴(yán)管黨治黨有規(guī)可依。

三是建立健全考核體系。將黨建工作納入組織績效考核，以約束激勵(lì)和嚴(yán)管厚愛共同形成比學(xué)趕超的奮進(jìn)氛圍。

2.陣地建設(shè)固紅旗

加強(qiáng)陣地建設(shè)，以示范創(chuàng)建為抓手，推動(dòng)黨建工作創(chuàng)新創(chuàng)效。

一是構(gòu)建“一個(gè)中心、五面紅旗”的工作局面。其中，“一個(gè)中心”是指實(shí)施“書記項(xiàng)目”，即黨總支書記領(lǐng)軍“3- 11- 9”數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動(dòng)商業(yè)經(jīng)營數(shù)字化管理平臺(tái)建設(shè)；“五面紅旗”是指五個(gè)基層黨支部分別聚焦經(jīng)營創(chuàng)新、項(xiàng)目攻堅(jiān)、生產(chǎn)安全、志愿服務(wù)及和諧社區(qū)，開展以比工作能力、比創(chuàng)新突破、比責(zé)任擔(dān)當(dāng)為主要內(nèi)容的“三比”主題活動(dòng)，爭“紅旗”當(dāng)“模范”。

二是建立領(lǐng)導(dǎo)干部一對一責(zé)任區(qū)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)業(yè)務(wù)經(jīng)營、創(chuàng)新發(fā)展、廉潔護(hù)航、安全生產(chǎn)和解決歷史遺留問題的責(zé)任區(qū)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部“頭雁”作用。

三是設(shè)立黨員示范崗。通過高站位、高質(zhì)量召開專題民主生活會(huì)2場次、基層黨組織組織生活會(huì)共10場次，組織黨員干部專題學(xué)習(xí)二十大精神、黨務(wù)干事參加黨建實(shí)務(wù)等培訓(xùn)58人次，組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部及基層黨支部書記講授專題黨課12場，不斷提高全體黨員的思想自覺和行動(dòng)自覺，為企業(yè)改革發(fā)展共謀劃、同出力。

3.隊(duì)伍建設(shè)育紅旗

加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè)，多措并舉激發(fā)黨員干部隊(duì)伍的內(nèi)生動(dòng)力，為引才育才留才營造良好氛圍。

一是堅(jiān)持黨管干部原則。充分發(fā)揮黨組織靠近干部、了解干部的優(yōu)勢，多渠道“外引”人才，多層次“內(nèi)培”人才，構(gòu)建人員能進(jìn)能出、干部能上能下管理機(jī)制。2023年修訂了《薪酬管理辦法》《管培生管理辦法》，引進(jìn)各方面人才37人，其中碩士研究生5人；提拔晉級優(yōu)秀員工6人，淘汰勝任度低員工3人；制訂和發(fā)布培訓(xùn)管理辦法，組織培訓(xùn)22場，持續(xù)加強(qiáng)干部培育和管理。

二是踐行黨建帶工團(tuán)、聯(lián)群建。組建星火系列黨員突擊隊(duì)、青年服務(wù)隊(duì)、職工志愿隊(duì)，引導(dǎo)廣大職工群眾樹立服務(wù)大局意識(shí)，立足本職崗位做貢獻(xiàn)。

三是將企業(yè)文化厚植黨建文化。培育“真誠、簡單、擔(dān)當(dāng)、和諧、高效”企業(yè)核心價(jià)值觀，營造對黨忠誠、求真務(wù)實(shí)、風(fēng)清氣正的企業(yè)文化氛圍。

（三）“創(chuàng)紅企”構(gòu)建資源“交流圈”，提升價(jià)值創(chuàng)造力

1.初心使命領(lǐng)紅企

牢記國企責(zé)任擔(dān)當(dāng)，持續(xù)深化國企改革創(chuàng)新發(fā)展。

一是肩負(fù)起珠江實(shí)業(yè)集團(tuán)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和資源配置的光榮使命。創(chuàng)新打造“物業(yè)產(chǎn)權(quán)不變，經(jīng)營權(quán)統(tǒng)一，經(jīng)營成本平移”的物業(yè)經(jīng)營模式，全面推進(jìn)珠江實(shí)業(yè)集團(tuán)商業(yè)物業(yè)戰(zhàn)略性整合。

二是堅(jiān)持統(tǒng)籌好發(fā)展和安全。一手抓推進(jìn)商業(yè)經(jīng)營數(shù)字化轉(zhuǎn)型，一手抓建立精細(xì)化、制度化安全管理體系，持續(xù)推動(dòng)國有資產(chǎn)保值增值。“四位一體”安全管控模式助力安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)零事故。

三是積極履行社會(huì)責(zé)任。深刻領(lǐng)悟國有資產(chǎn)“國計(jì)民生”的重要意義，聚焦民生商業(yè)，打造具有企業(yè)特色的可持續(xù)發(fā)展的便民社區(qū)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。公司將在管的近8000個(gè)商業(yè)物業(yè)打造成“有溫度”的民生窗口。2023年，公司商業(yè)經(jīng)營數(shù)字化管理（CM）平臺(tái)獲工信部年度“中國數(shù)字化轉(zhuǎn)型優(yōu)秀案例獎(jiǎng)”。

2.創(chuàng)新黨建強(qiáng)紅企

堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，探索黨業(yè)融合新路徑，為企業(yè)經(jīng)營工作注入“紅色基因”。

一是搭建“五心聯(lián)動(dòng)”黨建工作機(jī)制。聚焦“整合強(qiáng)核心、發(fā)展聚人心、經(jīng)營扣中心、廉潔保清心、宣傳貼民心”，全面推動(dòng)商業(yè)物業(yè)經(jīng)營提質(zhì)增效。

二是形成領(lǐng)導(dǎo)班子主抓+基層黨組織落實(shí)+部室黨員行動(dòng)“三級聯(lián)動(dòng)工作法”。上下聯(lián)動(dòng)、同頻共振，直擊經(jīng)營痛點(diǎn)，打通業(yè)務(wù)堵點(diǎn)，不斷優(yōu)化商業(yè)物業(yè)經(jīng)營模式。

三是打造“黨員+骨干+重點(diǎn)項(xiàng)目”模式。挖掘選用一批有能力有干勁的黨員干部領(lǐng)辦商業(yè)經(jīng)營數(shù)字化轉(zhuǎn)型、輕資產(chǎn)輸出服務(wù)、打造商業(yè)產(chǎn)品線等重點(diǎn)項(xiàng)目，推動(dòng)難點(diǎn)問題攻堅(jiān)解決，確保各項(xiàng)中心工作落地。2023年，“珠江·星火1926”“長沙珠江·星環(huán)”項(xiàng)目在黨員骨干的攻堅(jiān)克難下如期開業(yè)，為城市帶來全新活力風(fēng)貌，在高質(zhì)量發(fā)展中滿足人民的美好生活需要。

3.協(xié)調(diào)資源活紅企

精準(zhǔn)激活“政、企、商、民”紅色基因，融通各方資源產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)為國企帶來更多的商機(jī)和活力。

一是深化區(qū)域黨建格局。聯(lián)合政府部門、屬地街道發(fā)揮黨建共建、資源共享的效能，共同優(yōu)化營商環(huán)境。

二是加強(qiáng)與商戶交流合作。將組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為合作優(yōu)勢，聯(lián)合商戶結(jié)對共建，以“黨建鏈”促進(jìn)“合作鏈”。

三是加強(qiáng)外部資源聯(lián)動(dòng)，擴(kuò)充黨建“朋友圈”。與百家商業(yè)品牌、4家網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建立合作聯(lián)盟，將黨建工作觸角和服務(wù)向合作伙伴、租戶、消費(fèi)者延伸。2023年，珠江商管黨總支積極響應(yīng)各級推進(jìn)鄉(xiāng)村振興的號召，踐行黨建品牌“紅商點(diǎn)亮生活”理念，聯(lián)動(dòng)越秀區(qū)在“珠江·星火1926”舉辦消費(fèi)幫扶助力“百千萬工程”農(nóng)特產(chǎn)品展銷會(huì)、“廣府味 幸福年”百千萬直通車農(nóng)特產(chǎn)品展銷活動(dòng)，銷售額超130萬元，獲人民網(wǎng)、南方網(wǎng)等幾十家主流媒體關(guān)注和廣泛報(bào)道；2024年舉辦英雄花開英雄城之木棉生活節(jié)，聯(lián)動(dòng)廣州話劇藝術(shù)中心，創(chuàng)新打造“珠江·星火1926”小劇場，推出《星火·誓言》活報(bào)劇特別演出等，積極聯(lián)動(dòng)“政、企、商、民”大黨建聯(lián)建共建圈，切實(shí)把實(shí)干擔(dān)當(dāng)轉(zhuǎn)化為助推經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)能。

四、實(shí)施成效

（一）增強(qiáng)了向心力，改革發(fā)展動(dòng)能更加強(qiáng)勁

功以才成，業(yè)由才廣。珠江商管黨總支通過“三紅”黨建模式，將政治核心作用貫穿于企業(yè)改革發(fā)展全過程，準(zhǔn)確識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變，以高度的使命感和責(zé)任感堅(jiān)定不移地深化國企改革。

近三年來，隨著企業(yè)的迅速擴(kuò)張，員工從30人增加到327人，黨員從7人增加到93人。在公司黨總支的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全體黨員干部職工使命擔(dān)當(dāng)意識(shí)大大增強(qiáng)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展凝聚了共識(shí)、匯聚了力量。

黨建工作質(zhì)量持續(xù)提升。黨員干部職工的理論水平和實(shí)踐能力在推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合中不斷提高。其中，“三紅”黨建模式入選2023年度全國企業(yè)黨建創(chuàng)新優(yōu)秀案例，黨務(wù)論文《黨建引領(lǐng) 促商管經(jīng)營企業(yè)數(shù)智提質(zhì)效 樹立國資經(jīng)營管理新標(biāo)桿》獲評全國企業(yè)黨務(wù)工作者論壇優(yōu)秀論文。

同時(shí)，廉潔自律防線不斷筑牢，形成了凝心聚力、風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)和奮起直追、實(shí)干為先的濃厚創(chuàng)業(yè)氛圍，企業(yè)向心力不斷增強(qiáng)，為企業(yè)專業(yè)化、多元化轉(zhuǎn)型升級發(fā)展注入了強(qiáng)大動(dòng)力。

（二）增強(qiáng)了戰(zhàn)斗力，企業(yè)綜合實(shí)力持續(xù)提升

驚濤駭浪從容渡，風(fēng)雨無阻向前行。珠江商管黨總支通過“三紅”黨建模式，持續(xù)推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。各級黨組織和廣大黨員干部主動(dòng)作為，積極解決歷史遺留問題，全面完成超200萬平方米商業(yè)物業(yè)整合經(jīng)營工作，成功打造了珠江實(shí)業(yè)集團(tuán)商業(yè)價(jià)值管理平臺(tái)，為國資國企戰(zhàn)略性整合提供了可借鑒“珠實(shí)模式”，并開拓了輸出輕資產(chǎn)服務(wù)的經(jīng)營賽道，專業(yè)化、多元化經(jīng)營走出更堅(jiān)實(shí)一步。

創(chuàng)新打造出國有資產(chǎn)數(shù)字化管理體系。搭建起商業(yè)經(jīng)營數(shù)字化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)可視化、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、流程在線化、決策智能化、經(jīng)營質(zhì)優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)可控化。

創(chuàng)新“四位一體”安全管理模式。業(yè)主方、經(jīng)營方、物業(yè)方、租戶四方安全權(quán)責(zé)清晰，企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“零”事故。

2020年至2023年，珠江商管在管商業(yè)物業(yè)資產(chǎn)面積從18萬平方米增長到200萬平方米，增長了1011.11%。

公司主要經(jīng)營指標(biāo)連續(xù)四年實(shí)現(xiàn)增長。2023年，營業(yè)收入剔除麓翠苑土增稅清算影響后，實(shí)現(xiàn)利潤總額7976萬元，完成利潤總額年度經(jīng)營目標(biāo)162%；實(shí)現(xiàn)凈利潤5491萬元，完成凈利潤年度經(jīng)營目標(biāo)177%。其中：營業(yè)收入同比增長22%，利潤總額同比增長16%，凈利潤同比增長12%。

市場拓展儲(chǔ)備項(xiàng)目83個(gè)，成功簽約項(xiàng)目3個(gè)，有序有力推動(dòng)輕資產(chǎn)路徑，為公司高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造新盈利點(diǎn)。

公司先后榮獲珠江實(shí)業(yè)集團(tuán)“2022年度最大數(shù)字化工作進(jìn)步獎(jiǎng)”“2022年度最佳安全生產(chǎn)集體獎(jiǎng)”“2023年度榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)評比之重大突破獎(jiǎng)”，獲評“2023年度越秀區(qū)最美應(yīng)急集體”，向“成為粵港澳大灣區(qū)卓越的商業(yè)資產(chǎn)價(jià)值管理者和商業(yè)運(yùn)營服務(wù)商”目標(biāo)扎實(shí)邁進(jìn)。

（三）增強(qiáng)了生命力，做強(qiáng)做優(yōu)增進(jìn)民生福祉

民生商業(yè)一頭連著宏觀經(jīng)濟(jì)大盤，一頭連著千家萬戶的幸福生活。珠江商管黨總支通過“三紅”黨建模式，更好地發(fā)揮出“穩(wěn)定器”和“壓艙石”的作用，在發(fā)展中不斷增進(jìn)民生福祉。

在突發(fā)公共衛(wèi)生事件期間，充分彰顯國資國企責(zé)任擔(dān)當(dāng)，精準(zhǔn)落實(shí)市國資委租金減免政策。2021年至2022年共為2168余家中小企業(yè)減免租金22810萬元，助力中小企業(yè)緩解經(jīng)營壓力、提振市場信心，為零售市場經(jīng)營注入生機(jī)。

通過數(shù)字化資產(chǎn)地圖，高效挖掘市場潛力，精準(zhǔn)對接民生需求，以商業(yè)資產(chǎn)價(jià)值管理者和商業(yè)運(yùn)營服務(wù)商的卓越優(yōu)勢提升了國有資產(chǎn)價(jià)值，打造出值得信賴的國企品牌“珠江·星+X”商業(yè)產(chǎn)品線，為人民群眾創(chuàng)造具有“信賴感、品質(zhì)感、溫度感”的消費(fèi)體驗(yàn)，有力促進(jìn)民生質(zhì)量提升，輻射帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

近三年，公司旗下商業(yè)物業(yè)取得累累碩果。獲得“2022年廣州市甲級商務(wù)字樓”“越秀區(qū)新晉優(yōu)質(zhì)樓宇”“越秀區(qū)高質(zhì)量發(fā)展樓宇”“越秀區(qū)誠信樓宇”“2023年度停車場經(jīng)營管理品牌服務(wù)商”等榮譽(yù)。其中，新開“珠江·星火1926”項(xiàng)目榮獲第18屆中國商業(yè)地產(chǎn)節(jié)“年度備受期待商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目獎(jiǎng)”，榮登中購聯(lián)“特色場景星秀榜”，入選首批“廣州文旅消費(fèi)新場景”，并應(yīng)邀加入廣州市夜間經(jīng)濟(jì)發(fā)展聯(lián)合會(huì)，成為以“繡花”功夫助力老城市煥發(fā)新活力的區(qū)域標(biāo)桿；新開“珠江·星環(huán)”項(xiàng)目成為長沙首個(gè)創(chuàng)新型運(yùn)動(dòng)商業(yè)體，榮獲2023年中國城市商業(yè)力高峰論壇“年度標(biāo)桿創(chuàng)意營銷獎(jiǎng)”。

五、主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)

珠江商管黨總支通過目標(biāo)創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、隊(duì)伍創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，構(gòu)建“三紅”黨建模式，切實(shí)發(fā)揮出國有企業(yè)黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心、政治核心作用，為打造現(xiàn)代新國企、提升新質(zhì)生產(chǎn)力提供了堅(jiān)強(qiáng)保證。

（一）目標(biāo)創(chuàng)新

加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，明確“守紅心”“揚(yáng)紅旗”“創(chuàng)紅企”的方向和目標(biāo)，著力增強(qiáng)基層黨組織的政治領(lǐng)導(dǎo)力、思想引領(lǐng)力、群眾組織力、社會(huì)號召力，把黨建工作的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推進(jìn)黨業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。

（二）方法創(chuàng)新

強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，構(gòu)建強(qiáng)而有力的組織體系，把牢發(fā)展“方向盤”；深化黨業(yè)融合，用好黨建品牌這個(gè)重要抓手，激活發(fā)展“紅引擎”；做優(yōu)志愿服務(wù)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，賦能發(fā)展“加速度”；推進(jìn)黨建創(chuàng)新，推動(dòng)黨的基層組織在創(chuàng)新中發(fā)展、在創(chuàng)新中完善，以不斷增強(qiáng)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（三）隊(duì)伍創(chuàng)新

高度重視隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)“黨員+人才”雙向培育模式，以黨員示范崗、黨員先鋒隊(duì)、黨員責(zé)任區(qū)為抓手，把人才培養(yǎng)成黨員，用好人才，把黨員培養(yǎng)成人才，留住人才，致力于建設(shè)一支能夠發(fā)揮先鋒、頭雁作用的黨員干部隊(duì)伍。

（四）制度創(chuàng)新

把建立健全完善制度作為基礎(chǔ)保障，不斷完善“三紅”黨建模式，建立健全學(xué)習(xí)機(jī)制、組織機(jī)制、執(zhí)行機(jī)制、管理機(jī)制，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)同頻共振、互促共進(jìn)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

六、展望與思考

（一）講政治，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)國企高質(zhì)量發(fā)展

時(shí)間屬于奮進(jìn)者，歷史屬于奮進(jìn)者。國有企業(yè)必須堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，以系統(tǒng)性思維，將黨建工作與業(yè)務(wù)工作一起謀劃、一起部署、一起落實(shí)。同時(shí)，必須圍繞提升經(jīng)營工作成效來創(chuàng)新黨建工作方式方法，充分用好黨建品牌、書記項(xiàng)目、頭雁工程等重要抓手，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)同頻共振、深度融合，真正把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為國有企業(yè)的競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。

（二）強(qiáng)組織，持續(xù)激發(fā)深化國企改革內(nèi)生動(dòng)能

為“政”之要，惟在得人。國有企業(yè)必須堅(jiān)持大抓基層的鮮明導(dǎo)向，推動(dòng)基層黨支部引領(lǐng)和服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營，確保企業(yè)發(fā)展到哪里、黨的建設(shè)就跟進(jìn)到哪里、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用就體現(xiàn)在哪里。

同時(shí)，必須堅(jiān)持黨管人才、黨興人才、黨聚人才，推進(jìn)“引、育、用”一體化發(fā)展，切實(shí)將黨員培養(yǎng)成人才，著力提升黨員先鋒模范引領(lǐng)力，帶動(dòng)職工群眾旗幟鮮明講政治、凝心聚力干事業(yè)，持續(xù)為國資國企高質(zhì)量發(fā)展注入不竭動(dòng)力。

（三）踐使命，堅(jiān)決履行國資國企責(zé)任擔(dān)當(dāng)

民之所向，“政”之所望。國有企業(yè)必須切實(shí)將學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神和習(xí)近平總書記關(guān)于國資國企改革發(fā)展的重要論述結(jié)合起來，踐行新發(fā)展理念，繼續(xù)探索創(chuàng)新國有資產(chǎn)經(jīng)營模式、挖潛激活市場，實(shí)現(xiàn)保值增值，切實(shí)踐行好國企社會(huì)擔(dān)當(dāng)和責(zé)任。

面向未來，珠江商管將繼續(xù)厚植民生，圍繞人民群眾的衣、食、住、行，以增進(jìn)群眾福祉為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，凝聚各方力量資源，打造智慧社區(qū)共享宜居生活，努力為全省全市推進(jìn)落實(shí)“百千萬工程”、開創(chuàng)城鄉(xiāng)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展新局面、加快形成和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、高質(zhì)量為人民群眾創(chuàng)造更加美好的城市生活體驗(yàn)貢獻(xiàn)力量。

編輯/車玉龍 統(tǒng)籌/蘇曉