電改背景下發電企業業財融合途徑研究核心探索

金磊

電改背景下發電企業的運營管理面臨多方面的挑戰，發電企業需要進一步推進自身改革和創新，促使發電企業運營管理理念、營銷管理模式、服務質量水平等方面的改變，以增強發電企業的持續競爭力，使其具備更好迎接各方挑戰的能力。這一過程推進發電企業財務轉型和管理轉型十分有必要，通過積極推進企業業財融合，使會計職能和財務管理作用更好發揮，以增強發電企業的風險防范能力、內部管控能力和價值創造。本文簡要分析電改背景下發電企業業財融合的現狀和問題，探討業財融合的途徑和對策，希望對推進現階段發電企業的高質量發展有所啟示。

電改背景下發電企業面臨的挑戰

在不斷發展中，市場上的用電需求發生了變化，對用電安全性、用電質量的要求更高，以及各種新能源的開發和利用，增加了發電企業的競爭壓力、管理運營和服務難度，為推進電力行業的高質量發展和可持續發展，我國正在積極推進電力體制改革。在此背景下，發電企業也面臨著多方面的挑戰。例如，受煤炭價格上漲、電量電價下降及新能源開發利用（新能源補貼力度下降、光電和風電上網電價下調）等多方面因素的影響，發電企業的運營成本有所增加、運營效益卻在下降，再加上發電設備利用率的下降，使發電企業運營難度更大。隨著電改工作的持續推進和計劃電量的逐步放開，配售電業務的內容也在持續增加，使售電企業的規模更大，對電力企業的財務工作和內部管理等提出了更高要求。從現狀來看，發電企業需要結合自身情況和特點，積極推進經營理念的更新，重視提高內部管理水平，以及促進發電企業營銷管理模式、客戶服務水平等方面的改革，以保證其更好地迎接各種挑戰，增強發電企業的持續競爭力。此外，發電企業還需要具備應對煤電節能減排改造等方面挑戰的能力，通過積極推進發電企業的轉型升級，提高能源和資源利用效率，以及降低對生態環境造成的影響。

電改背景下發電企業業財融合的必要性

在電改背景下，發電企業也在繼續通過兼并重組、盤活存量資產等多種措施，以起到降低杠桿率和防范企業資金風險的作用，發電企業也需要加強產銷對接、發售一體方面的研究，以不斷擴大經營市場，這些都對發電企業內部管理和財務管理工作的開展提出了更高要求。業財融合也就是在管理工作中促進業務工作、財務工作的結合，并促進智能化技術、大數據技術和計算機技術等現代信息技術的應用進行分析、預測、協調和控制，會計管理職能、財務管理作用更好發揮和體現，為企業的業務開展和經營管理提供服務。電改背景下，促進發電企業的業財融合十分有必要。

一是提升企業管理水平的需要。企業財務工作的開展，不僅要進行簡單的數據核算，還要發揮財務分析、財務監督和財務預測等多方面的作用，以更好參與企業經營活動和業務活動的分析與決策。發電企業積極推進業財融合，能促使會計的各項職能更好體現，從而增強企業的價值創造。持續加強融資管理、電費結算的業財融合，加強發電企業的財務一體化建設，促使財務融合的深度、廣度不斷擴大，以更好協助發電企業項目管理、資產管理、財務管理等工作的需要，滿足企業精細化、集約化和精益高效的發展管理要求，也極大保證了企業會計信息的質量，從而更好為發電企業的風險管理、電力營銷決策、資金成本決策提供參考和依據。

二是推進企業轉型發展的需要。電改背景下，電力行業發展將面臨更嚴峻的挑戰和更激烈的市場競爭，推進電力企業的轉型和創新發展勢在必行。其中，針對電力企業以往工作實施中業務、財務相互獨立，只開展和實施財務會計而管理會計實施不足的情況進行創新，積極推動電力企業的業財融合和業財一體化建設，以加強電力企業業務、財務等部門之間的協調與配合，在這一過程中提高電力企業內部信息的共享和利用程度、提升精細化管理程度和企業內部控制水平，并促使企業會計管理、預測等職能充分發揮，共同為電力企業的科學經營決策提供服務，從而減少電力企業經營中的風險問題，保證電力企業的經營效益。

發電企業業財融合的現狀和問題

推進業財融合對于促進現階段發電企業的經營發展有重要作用，部分電力企業在推進自身改革和創新工作中逐漸加大業財融合等方面的研究和分析，并推進有關工作的落實。但是，具體工作的實施和推進也存在不足和問題。第一，認知不全面。部分企業對業財融合缺乏全面準確的認知，沒有結合企業自身特點、業務工作開展和經營發展的實際需要促進這方面工作的落實。發電企業內部的業務機構在各項工作開展和實施，制定業務決策和經營決策的時候，缺乏對公司效益指標、財務狀況等的充分認知，其工作的重心主要放在業務指標方面；發電企業內部的財務部門工作的開展，主要圍繞企業績效指標、財務會計核算等工作的開展，缺乏對企業業務指標的準確把握和充分考慮。也正是因為這方面因素的影響，導致業財融合工作在發電企業內部的推行難度比較大，仍有很多發電企業業務部門、財務部門工作的開展和實施缺乏良好的溝通和協作，大多數情況下都處于“各自為政”的狀態，導致有關工作開展和實施經常存在分歧、矛盾的情況，這對發電企業的平穩發展和高質量發展產生一定影響。第二，基礎薄弱。很多發電企業業財融合的基礎薄弱，主要是因為發電企業缺乏對業財融合的充分認知，長期以來都是“各自為政”的狀態，再加上很多發電企業內部缺乏專業的管理會計人員，及發電企業內部信息化程度不高，在大規模數據信息收集、處理和分析方面能力不足，還有的企業會計核算、預算管理等工作的開展不全面，沒有結合發電企業的業務熱點、業務活動具體情況去考慮和分析，財務、業務部門之間的信息共享和利用程度低。

電改背景下發電企業業材融合的途徑和對策

強化對業財融合的認知 電改背景下，為增強發電企業的競爭力，使發電企業更好地迎接各種挑戰，并保證發電企業業務開展和經營活動開展的效益，要繼續推進發電企業的轉型和創新。發電企業需要充分認識到業財融合在推進改革與創新方面的積極作用，在綜合考慮和分析電力行業的整體情況和發展態勢、市場發展情況、發電企業自身發展狀況和經營狀況、發電企業的戰略目標和長遠利益目標等的基礎上，積極推進發電企業經營管理模式、營銷管理模式、內部管理模式等的創新，促進業財融合措施、手段的提升，以提升發電企業的管理水平，保證發電企業的科學決策。發電企業內部的業務機構在組織和開展各項業務活動，制定業務決策的時候，既要考慮發電企業的業務指標，也要綜合考慮和分析發電企業內部的效益指標、財務狀況等，對此有充分的了解和認知；發電企業內部財務部門在開展各項工作的時候，也要引導財務人員深入到業務活動和項目經營決策等工作，在做好財務會計核算、預算管理等工作的基礎上，對企業的業務指標準確把握和充分考慮，促使財務分析、預算、評估、判斷的作用更好發揮和體現，以幫助企業制定更合理的經營決策和業務決策，起到防范經營風險和保證經營效益的作用。發電企業需要轉變業務部門和財務部門“各自為政”的狀態，加強發電企業業務部門和財務部門之間的溝通協調，保證部門間信息的共享和科學利用，共同助力于發電企業的經營管理和良好發展，并防范和降低一系列矛盾和分析問題。

夯實企業業財融合的基礎 第一，提升企業財會人員的素質。發電企業需要做好內部財會人員的培訓和指導工作，根據電改工作推進的實際需求，制定合理的培訓方案，通過培訓和指導使財會人員對相關制度規范、專業知識和技巧等準確把握，且保證企業內部的財務人員在能夠高效化開展本職工作之外，對電力營銷等部門工作的開展和工作內容有所了解，在日常工作中有意識加強與企業業務部門間的溝通和協調，在處理公司財務的時候，從財務、業務等不同部門的視角去看待相關工作，以確保有關工作開展更有效。還需要加強企業管理會計人員的培養，為促進業財融合創造良好條件。第二，要持續健全企業的會計機制。發電企業需要不斷優化會計工作流程，保證滿足業財融合深度和廣度不斷拓寬的需要，企業內部的會計人員也需要明確自身職責，并積極配合業財融合工作的推進和落實，且做到不相容崗位相分離，以切實保證企業財務會計信息的質量。第三，電力企業還需要持續加強信息化建設。促進大數據技術、計算機技術和智能化技術等的科學應用，建立適合自身的會計信息管理平臺、完善的信息共享系統，為業財融合和業財一體化工作推進提供基礎條件，在統一的平臺系統內開展各項工作，提高信息資源共享利用程度和企業會計信息質量，并確保能夠全面地反映發電企業的經營狀況、業務狀況和財務狀況等，從而做出科學決策和合理調整。

做好財務核算和預算管理工作 發電企業也需要認識到財務核算和預算管理工作開展的重要性，進一步完善企業的財務核算程序，加強企業預算管理。在核算工作開展實施的時候，要保證企業的財務人員對業務特點進行分析，對發電企業的業務口徑進行合理分類，科學設置會計科目；在一系列業務活動開展中，也需要將財務數據作為重要依據，以保證業務活動更有序和科學規范。在預算管理活動中，發電企業需要結合自身發展規劃、國家相關政策和所屬地區的市場環境等進行，確保預算管理工作實行與企業財務管理制度要求符合，為保證預算管理工作的完整性，需要發電企業制定可行的預算指標和計劃，在經營決策和業務開展中監督各項預算指標的落實和執行，對于二者出現差異比較大的情況需要及時調整，分析造成這一問題的主要原因并科學解決，還需要綜合考慮和分析發電企業的運營成本、發展戰略選擇等，做好企業預算管理的監督與評價工作，提高發電企業預算工作開展的質量效果。

電改背景下發電企業要積極推進自身創新與轉型，在企業內部創造更有利的環境和條件，使企業更好地迎接各項挑戰。積極推進發電企業的業財融合有重要作用，發電企業需要強化對業財融合的認知，拓寬業財融合的深度和廣度，并加強這方面人才的培訓與培養、制度機制和管理信息平臺等的建設，以及做好財務核算和預算管理等工作，使業財融合的作用和優勢最大化發揮和體現。

（作者單位：國電庫爾勒發電有限公司）