國有礦山企業財務管理中的問題及對策

曹妤娜

在當今競爭激烈的商業環境中，企業原有的財務管理模式已經不再適應時代發展需求，企業要抓住改革契機，不斷完善財務管理模式，為企業可持續發展保駕護航。國有礦山企業作為國家重點產業代表，具有舉足輕重的地位。當前國有礦山企業面臨著很多財務管理方面的困難，如制度不完善、人員素質不高、信息化建設落后等，嚴重限制了企業的財務管理水平和整體運營效率，解決這些問題成為企業財務管理的重要任務之一。

在信息時代背景下，礦山企業傳統的財務管理模式正在面臨著極大的挑戰，企業應重視信息化革命對企業發展的重要意義，并將信息化技術與財務管理相結合，使財務管理可以及時查找出企業經營管理中存在的漏洞，既保證會計信息質量，又要提高企業資金使用效率，不斷降低財務風險，確保企業健康發展。本文著重探討國有礦山企業在財務管理方面存在的問題及對策。首先闡述了國有礦山企業財務管理的概念及作用，分析了當前國有礦山企業財務管理中存在的主要問題，其次，從完善財務管理制度、提高財務管理人員素質、加強財務信息化建設以及提高資金運用效益等方面提出針對性的對策。

國有礦山企業財務管理的內容

國有礦山企業是中國國家重要的戰略性資源產業，其財務管理是企業決策、規劃和管理的重要組成部分。財務管理作為企業運營管理中的核心部分，對企業的穩健性、可持續性、競爭力和利潤能力都有著重要影響。國有礦山企業財務管理的內容包括以下幾個方面。

核算和預算管理 國有礦山企業需要對各個部門的支出進行精確的核算，以及對未來的收入和支出進行合理的預算和規劃。核算和預算管理是財務管理的重要組成部分，對于確保企業正常經營和提高財務效益至關重要。

資金管理 資金管理是國有礦山企業財務管理的重要環節，包括資金籌集、資金運用和資金監督等方面。合理的資金管理可以提高企業的利潤水平和競爭力，優化企業資金的使用效益。

信息化管理 信息化管理是現代企業發展的重要手段，國有礦山企業財務管理也不例外。完善的財務信息化管理可以提高企業管理效率和準確性，及時、準確地掌握企業的財務狀況和經營情況。

風險管理 企業發展過程中不可避免會遇到各種風險，包括市場風險、信用風險、流動性風險等。國有礦山企業需要在財務管理中加強對風險的管理，提高企業的風險承受能力，更好地應對市場波動和不確定性。

國有礦山企業財務管理中存在的問題

財務制度不完善，導致財務管理缺乏規范性 現有企業財務制度中可能存在一些不合理的規定和制度漏洞。例如，企業資金管理制度可能不夠嚴格，導致資金管理的透明度和有效性受到一定影響。此外，企業的財務管理流程和制度也需要進一步完善，以確保財務管理的合法性、準確性和可靠性。

財務管理人員素質不高，缺乏財務專業知識和實踐經驗 目前，由于人才流失和管理隊伍老化，既有的礦山企業仍然面臨人才缺乏的問題，對財務管理人員的素質和專業能力的要求也越來越高。對缺乏經驗的財務人員來說，企業財務核算存在一定的誤差和漏洞，甚至可能造成財務遺漏和其他財務問題。

信息化建設缺乏關注，導致財務信息處理不及時 在數字化時代，財務管理信息化建設已成為一個不可或缺的管理要求。然而，在礦山企業財務管理中，對信息化建設的關注可能不夠，企業缺乏有效的數字化財務管理工具，導致財務數據處理速度緩慢，數據處理錯誤率高，以及財務管理效率低下等問題。

資金運用效益不高，導致企業獲利緩慢 礦山企業作為一家重資產、重投入、投資周期比較長的企業，為了保持經營盈利，資金的運用和管理至關重要。但事實上，企業在資金的運用中，可能存在一些問題，例如：資金使用效率不高、管理規范性不足、資金利用差異性等，導致企業的經營盈利較低，經營進展較慢。另外，企業會存在大量應收賬款未能及時回收的問題，影響了企業的資金回籠，導致企業面臨著較大的資金風險。此外，部分企業未能做好資金的合理配置，針對一些閑置資金，未能開展相應的投資行為，導致資金的價值得不到充分發揮。

風險管理體系不完善，風險控制能力弱 風險是所有企業都面臨的重要問題，但是在礦山企業中，由于企業資金投入和風險投資具有較高的專業性，所以財務風險控制更為重要。然而，許多國有礦山企業在風險預警、評估和控制中缺少規范性和成效，存在風險識別不夠、管控能力不足、隱性風險未能發現等問題。

完善國有礦山企業財務管理的措施

完善財務制度和管理體系 企業在完善財務制度時，要借助信息技術來分析當前財務制度存在的問題，分析當前財務流程存在的不足，然后制定措施，進一步優化當前的管理制度和工作流程。針對優化后的管理制度和工作流程，提高財務工作水平。在優化財務管理制度時，企業需要結合企業現代化發展的要求來調整制度內容，保證當前的制度內容和工作流程都符合新的要求，提高財務質量的同時，促進企業管理目標的實現。國有礦山企業需要制定健全的財務制度和規范的管理體系，建立透明、規范和可靠的財務管理體系，加強內部控制，防止出現財務失誤或造假，提高財務核算的準確性、可靠性和及時性。

加強財務管理人員的培訓和學習 首先，國有礦山企業需要加強對財務管理人員的培訓和學習，提高其專業技能和經驗水平，掌握最新的財務管理理論、方法和工具，以更好地服務企業發展。礦山企業可以通過校企聯合等創新人力資源管理方式，引進《企業會計準則》，通過大數據技術為企業管理層提供財務人才。其次，定期聘請軟件工程師、財經院校教授、中介機構注冊會計師，為礦山企業財務人員就大數據應用、財務數據分析、管理會計應用、稅收籌劃等內容進行業務培訓，提升礦山企業財務人員綜合業務的能力。最后，為了調動財務人員主動學習、努力實踐的積極性，避免礦山企業出現人才流失，管理層應在考察、學習、晉升及績效獎金發放等方面為財務人員提供良好的發展空間，使企業財務人員業務能力能夠適應大數據背景下財務管理轉型要求。

充分利用信息化技術，提高財務信息化水平 國有礦山企業需要加強信息化建設，建立完善、高效的財務信息化管理系統。首先，集成各種軟件和信息系統，建立一套高效、實用、易于操作的財務管理信息化系統，實現財務管理數字化、網絡化和智能化。其次，在大數據背景下，礦山企業管理層應重視大數據對于財務管理轉型的作用，強化信息化建設方面的投入，推動礦山企業財務管理向著數據化、信息化方面發展。再次，礦山企業在信息化建設方面，應建立統一標準的財務管理綜合信息化平臺，并通過流程再造、人才配備、體制機制創新等措施，實現財務管理信息化轉型。最后，建立財務共享平臺，使財務人員可以在平臺系統上收集相關業務數據，通過數據分析，為管理層制定相關決策提供預測分析數據。

加強資金管理和運用 首先，國有礦山企業需要加強資金管理和運用，防止大量閑置資金的存在，加強資金運用的規劃和管理，推動內外部融資的平衡，提高資金利用效益。其次，礦山企業要進一步明確資金管理的具體職責和權限，做好各個崗位的分工。要想提升企業資金管理水平，企業必須明確相關崗位人員的工作職責，做好分工，進而確保資金管理工作有條不紊地進行，才能確保管理質量。再次，為了進一步調動出員工的工作積極性，針對資金管理，企業需要制定相應的激勵制度和責任追究制度，借助獎懲來激發出員工的工作熱情，有效提升資金管理效率。最后，企業要重視日常資金管控工作的實施。落實資金管理工作時，企業不僅要做好業務資金管理，還要做好日常資金管理工作，減少各項資金損失，提高資金利用效率。例如，企業要制定嚴格的資金管理制度，如票據管理制度、收付制度等，借助制度來管控日常的資金支出。此外，企業要做好應收賬款管理工作，加強客戶信用檔案建設，采取恰當的方式做好催收工作，切實提高資金的回籠效率，提高企業資金的周轉率。

加強風險管理，提高企業的風險承受能力 國有礦山企業需要建立科學的風險管理體系，通過對各種風險的識別、評估和治理，提高企業的風險承受能力。首先，在風險控制方面，應該積極尋求外部投資、多元化發展、加強市場競爭和提高管理水平等措施。企業應建立完善、高效的風險管理系統，通過系統將風險信號及時傳遞到財務部門、管理層。企業的最終經營目標就是實現經濟利益，企業為了防范各種風險，應建立起科學的預警體系，建立起以盈利能力、償債能力、未來發展與經濟效率等方面的預警指標體系。其次，企業財務部門應指派專職財務人員負責風險防范與管理工作，通過大數據、互聯網，定期對影響企業經營發展的風險因素進行識別，特別是當企業相關會計數據處于紅色警戒線時，應及時向管理層進行反映，并積極采取相應的措施。例如，企業風險管理人員應針對不同經濟業務種類，設置相應的風險預警指標，以揭示企業潛在風險點。企業可以設置資產負債率指標，當指標處于一定數值范圍時，企業應提醒管理層降低財務杠桿，積極增加企業可變現資金，提升企業償還能力。最后，企業可以采用實地觀察方法、財務報表分析方法控制財務風險。實地觀察方法是指由財務人員或風險管理人員到企業生產車間和下屬分支機構察看其經濟業務活動，具體了解企業面臨的各種財務風險；財務報表分析法即通過分析資產負債表、損益表和現金流量表等會計資料，確定企業在何種情況下的潛在損失和原因，對主要指標的實際值和標準值進行對比分析，以確定風險程度。

針對國有礦山企業財務管理中存在的諸多問題，企業需要采取一系列有效的對策，以提高財務管理水平，優化財務管理體系的各項管理指標。這些措施包括制定健全的財務制度和規范的管理體系、加強財務管理人員的培訓和學習、充分利用信息技術、加強資金管理和運用、加強風險管理等方面。通過這些對策，企業可以更好地應對各種風險，提高市場競爭力和盈利能力。

（作者單位：鞍鋼集團礦業有限公司）