分析雙碳目標下火電企業財務管理模式的轉型發展

馮宇

現階段，我國的經濟已經從一開始的高速增長階段轉為高質量、高效率的發展階段，碳中和以及碳達峰是我國向世界的承諾，同時也是高質量發展的需求，是信息化現代化進程的發展方向。目前國內的發電供熱大部分都是通過煤來進行生產，約占全國的50%，而國內當中大量的二氧化碳，以及二氧化硫都是通過煤電來產生的，作為化石燃料當中非常重要的一個行業，從我國的經濟發展再到政策改革，火電行業受到大眾的重視，而由于多種因素的影響，再加上部分企業煤價的上漲，國內所開展的火電企業在2021年呈現了上半年盈利而下半年虧損的情況，因此針對這種情況，相關的部門以及企業應當調整火電企業的戰略方向，落實企業的可持續發展，從而為我國的經濟建設提供支撐。

火電企業轉型的意義

經濟方面 現階段在實際的火電企業當中，由于大量的燃料成本以及人工成本讓火電行業已經告別了當時的穩盈時代，電煤燃料成本占據發電成本的70%，而電煤價格所發生的變化對于發電的利潤影響是非常多的，同時也是影響該行業穩定經濟利潤的最大原因。在2021年初，電煤價格不斷的上漲，據不完全統計，部分火電企業所交易的動力煤從一開始的779元1噸，上漲到1341元一噸，成為了歷史的最高紀錄，國內各方面的煤炭供應受到能耗雙控以及雙碳減排等一系列的影響，所發放的煤炭產品具有一定的局限性，社會市場供不應求，煤炭價格持續上升，與此同時，由于受到全球經濟的影響，煤炭的需求越發增大，國際的煤炭需求比較緊張，由于氣候的變化而減少了燃料的供應，導致全球能源供應的緊張問題無法得到解決。

社會方面 隨著人們生活水平以及生活質量的提升，對于環境保護的要求越來越高。比如綠水青山就是金山銀山，“藍天白云”，這樣的環保觀念已經深入人心。到了冬天，我國的北方地區在冷風的條件下不可避免會出現霧霾的現象，全國多個地區經常出現霧霾的指數報表問題，火電廠是燃煤的大戶，在一時之間成為了大眾所關注的對象，在整治霧霾的壓力下，火電企業的經營倍感壓力和苦澀，政府的監管部門在開展工作時對于碳交易等一系列市場化和保護環境的背景下，采取了比較極端的舉措，火電企業的污染物排放情況受到監控導致火電企業對環保方面加大了資金以及人力的投入，在一定程度上提升了火電企業的環保成本，給該企業的經營帶來了一定的影響。

技術方面 在我國經濟不斷發展的背景下，特高壓輸電以及新能源技術也得到了迅速的發展，而這一現象使火電的市場占有率逐漸下降，特高壓輸電是世界上比較先進的輸電技術，而我國所掌握的傳輸技術達到了距離3000km，功率1000kw的遠距。西部地區比較良好的坑口電量和清潔能源可以通過特高壓輸送到東部，從而促進我國新能源發電技術的開展，清潔能源的轉換率逐漸升高，而成本和造價也越來越低，這兩項的發展在一定程度上影響了火電企業的發電量，給火電行業的市場帶來了越來越多的阻礙和挑戰。

財務管理的價值

企業資金能夠更加的完善 財務內控對于企業的長遠發展起到了至關重要的作用，為其建立合理的財務控制體系，規劃企業當中所擁有的資金、預算相關的經濟活動，能夠幫助企業實現運營目標。此外，也可以進一步促進企業資金的合理利用，并對其進行控制。從長遠的角度來看，企業財務內控制度是對資金的有效利用，讓企業的運營方式能夠得到優化，進一步推動企業的正常運營，使有限的資金能夠得到應用，進一步促進企業的可持續發展。

完善企業管理體系 企業財務內控制度是企業的管理體系當中非常重要的一部分，建立科學、合理的財務內控制度，對于完善企業管理體系起到了至關重要的作用。從企業內部來講，科學、合理的財務內控制度是對企業運營機制的一種認可，同時對企業當中的經濟活動以及財務實行非常合理的監督，防止弄虛作假的行為。從長遠的角度上來看，能夠有效提升企業的管理能力，進一步促進企業的發展；從企業的運營上來看，為其建立科學合理的財務內控制度，能夠幫助各個部門之間起到平衡的作用，進一步推動各個部門之間的穩定發展，使內部管理機制可以更加的健全。

降低企業經濟活動成本 財務內控制度，主要是對企業當中的資金進行優化，建立合理的企業財務內控制度，將資金能夠最大化利用，落實資金收入與資金支出的最優比例，從而進一步促進企業的可持續發展。因此，合理、科學的財務內控制度能夠幫助企業落實精細化管理，達到最低成本，引入先進的儀器以及新媒體設備設施，提高機器的應用率以及利用率，減少人工經費，增加企業利潤，進一步促進企業的可持續發展。對此，為其建立科學合理的財務內制度可以幫助企業降低相關的活動成本，提高在市場當中的競爭力。

雙碳目標下火電企業財務管理模式轉型發展的有效策略

注重火電效益的挖掘，打造新能源的利潤增長點 現階段我國的新能源發電電量是非常穩定的，其具備可調節性等一系列的技術特點，火電行業的優化以及改革使電網能夠更加穩定，且系統的運行在新時代的背景下起到了至關重要的作用。近幾年來國家所開展的有序開放全部燃煤發電電量的上網電價，其中特別強調了對于耗能行業較高的領域和市場所形成的價值上下幅度不能超過20%，而這也幫助火電企業的電價端打開了局限性，使火電企業的價值更加的顯著，有望重估火電行業的可持續發展，其中涉及了維護電網調峰的基礎價值，與新能源一同發展兩個方向，相互補充，相互拓展，通過雙輪驅動實現火電環節的可持續發展。

應用新理念彰顯主體責任 火電企業大部分都是國有企業，受到傳統模式的影響，只要完成安全項目目標就能夠完成公司所布置的績效任務，而這種方式缺乏一定的經營理念，因此相關的部門以及企業應當與時俱進，順應時代的發展，走在時代的前沿，轉變管理層以及員工的思想理念，做到秉承科學發展，實現企業可持續發展為目的，運用新思想新理念，開拓創新，擺脫計劃的約束，挖掘企業的增長價值和增長潛力；其次，秉承著政治導向，將國家所推出的政策以及新能源的政策為核心，科學合理的開展新能源的項目，保證雙方能夠實現互補，確保新能源事業的有序發展；最后，秉承著創新，結合傳統火電與新能源項目的核心技術一起構建新的平臺，通過內外資源的整合，應用新工藝、新技術加快創新成果，對已有的生產力進行改革和轉化。在新時代的背景下，如果火電行業仍然是一成不變，那么一定就會被社會所淘汰，對此火電行業應當秉承著綠色的轉型，將經濟與環境一同看重，打造高效率的新能源生產方式，為其構建新的業務，進一步促進新能源項目的可持續發展，通過核心人員以及領導精致跟進促進新能源技術的發展，將新能源轉型作為火電行業改革的中心工作。

打造健全的控制系統，減少損耗 結合不相容職務分離的原則，精細化崗位的責任，將崗位責任落實到個人，讓每一個工作人員都能夠明確自己的工作任務以及職責，從而有效提高火電企業內部事務的參與積極性，挖掘節能降耗的有效策略。由于崗位職責的優化和計劃能夠有效增強財務工作人員與火電企業內部部門之間的溝通以及聯系，通過一個星期或者一個月的成本分析法，及時發現成本所出現的異常變動，采取行之有效的策略解決所出現的問題，由于控制了成本以及適中實現了火電企業經濟活動的多個方面多個層次的過程控制，我們有效減少了降耗問題彌補了財務所分析的漏洞，從而有效預判了利潤的目標實現，并為后續的工作奠定了良好的基礎。

注重資金的管理，保障資金的正常運轉 由于火電企業每個月務必要購買相關的燃煤，耗費大量的資金在支付過程當中，相關的工作人員應當保障所發電的煤損耗在標準之內，同時還能維護日常的材料費用，因此相關的工作人員應當注重加快對電費資金的回收，科學合理的控制流動資產以及流動負債的搭配，加強對材料的管理，對配品配件以及所消耗的材料進行優化完善當前的采購管理制度、規范及流程，進一步促進企業的經濟發展，因此在開展物資采購投標時，應當與網上的多個購買途徑進行比價，利用現在的物流方式保證供應的基礎，促進滯銷性質的材料來進行供應，從而有效減少庫存，提高資金的使用效率，減少公司的采購成本。對于一些比較廢舊的物資進行再回收、再利用，實現節約成本。這樣不僅能夠有效增加資產的流動性，同時還能夠使短期的資金得到利用，從而有效提升資金的利用效率，減少企業的風險。

優化資本結構，減少財務風險 火電廠需要投資大量的資金以及人力才能夠保證火電廠的正常運轉，其中涉及了大量的長期借款，每年的利息費越來越多，財務的風險較高，近幾年來利息率經過了無數次的調整，發生了很大的變化，因此火電廠應當抓住當前政策的變化契機，結合電力公司良好的信譽，通過銀行短期貸款資金來進行置換，從而有效減少貸款的利息，降低債務風險。與此同時，對于銀行賬戶上比較充裕的流動資金，可以將其用來投資一些比較穩定的理財產品，如一天、七天、一個月等相關的存款通知等，有效提升銀行的存款信息，在總體的金錢額度上減少財務的費用。

制定恰當的發電方案，提高其利潤率 火電企業并不是不發電，而是結合電力的公共區域形式來進行變化，循序漸進，深入挖掘成本與發電量之間所存在的關系，將成本劃分為固定成本以及變動成本兩個類型，通過制定多種有效的發電方案，對成本進行有效的控制以及預算，秉承著每一個經濟活動都必須要納入預算的方式，將所有預算的收支延伸的項目當中，保障每一項項目都能夠精細的閱讀，這一原則通過高效率以及高質量的配置要求燃煤機組按照發電的煤耗由低到高，循序漸進的安排發電，低煤耗的基礎具有優先上網權，科學合理的分配其資源，選擇更加高效率的方案。

總的來說，火電企業的轉型期財務管理是非常重要且不可或缺的一部分，而火電企業應當秉承著與時俱進，順應時代發展的原則，深入利用電力體制改革的契機，做好新能源項目的開發工作，使火電節能夠在電力改革過程當中完成其任務，為后續的成功轉型做鋪墊，通過實現自身的最大價值，企業能夠在競爭激烈的市場中發光發亮。

（作者單位：山西漳山發電有限責任公司）