制造企業全面預算管理的難點及對策探析

殷麗

在我國現代化制造行業蓬勃進步過程中，制造企業之間的競爭更加激烈，其中獲得較高經濟效益已經成為企業提高經營實力以及獲得可持續發展條件的重要保障。在這一背景下，部分企業紛紛將重點放在了全面預算管理工作中，落實事前管控原則，促進內部資源科學配置，減少諸多資金浪費問題，為企業各項業務活動實施提供重要的保證。因此制造企業需要緊跟時代發展趨勢，明確全面預算管理發揮重要價值，與長期戰略發展目標進行相互協調，落實層次性工作原則，有序地實施對應的全面預算管理方案，總結以往工作中存在問題的原因后再按照企業的發展情況提出針對性較強的應對策略以及管理方案。保證各個全面預算管理方案能夠符合預期要求，減少失誤問題，為促進制造企業穩定進步提供多方面助力。

制造企業全面預算管理的特點及編輯原則

制造企業全面預算管理工作需要和全面預算管理特點相吻合，只有這樣才可以制定規范性較強的工作方案，逐漸增強全面預算管理的工作時效性，促進制造企業在新時期穩定進步。全面預算管理重點在于加強全面性管理，主要是涵蓋于企業不同的業務活動中實現內部資源的科學配置，并按照后續業務活動實施特點進行全過程監督，和前期預算管理方案進行相互對比，快速發現其中產生的問題之后，再對信息進行快速反饋，方便管理部門提出科學的應對方案以及優化策略，有效減少諸多因素對全面預算管理活動產生的干擾。在全面預算管理過程中，與企業長期戰略目標進行相互協調，綜合性地判斷財務管理活動的具體概況以及相關影響，之后再劃分為決策預算和專門行業財務預算等不同的工作模塊，以此推動各項管理活動科學開展。幫助企業擴大利潤空間，全面提高整體的生產效率，為促進企業穩定發展提供重要保障。

隨著我國市場經濟不斷發展，制造企業受市場經濟的影響非常突出，在這一背景下為了提高企業競爭實力，要通過完善的全面預算管理活動來搜集市場發展信息，之后再上傳到領導部門計算機中，做好統一的分析，制定接下來的科學決策，使各個管理方案能夠變得更加完善。同時也可以幫助企業按照市場的發展情況分析預算管理的信息，及時地應對管理環節的薄弱之處之后，再以市場為導向制定針對性較強的管理方案，構建不同的業務模型，快速完成全面預算管理任務，使制造企業發展水平能夠得到進一步提高。

制造企業全面預算管理的必要性分析

制造企業在內部發展過程中實施全面預算管理發揮的價值較為突出，有助于提高企業市場競爭力，擴大利潤空間，為促進企業穩定進步提供多方位保障。在現代化市場發展環境下，企業之間的競爭非常激烈，企業為了促進自身穩定發展，要按照實際情況構建針對性較強的全面預算管理方案，實現高效化管理，在落實過程中能夠幫助企業領導人員掌握各種各樣的利潤要素之后，再按照企業的發展目標修補以往全面預算管理工作中存在的空白，增強企業抗風險能力，通過對真實性預算數據進行整合和業務活動實施特點進行相互協調，做出科學的決策，有效減少諸多因素對企業發展產生的影響。全面預算管理不僅是一種行之有效的管理方式，也是業績考核的主要標準，落實全面預算管理工作能夠促進管理人員全面和及時地掌握企業的生產情況，為各項考核工作提供重要的依據，真正實現對業務活動的全面監控，同時也可以全面增強各崗位人員的工作積極性。

制造企業全面預算管理遇到的難點

思想認識存在偏差 雖然制造企業在以往工作中進行了全面預算管理，但是從實際情況來看存在的問題較為突出，尤其是存在思想認知偏差，導致全面預算管理活動漏洞百出，甚至不符合企業當前的發展現狀，影響全面預算管理功能的有序實施。這主要是由于相關企業在全面預算管理模式實施過程中并沒有制定完善的工作目標，片面注重生產經營活動，而沒有認識到生產經營和預算管理之間的關系，很少將全過程管理思路融合到不同的管理環境，影響企業各個管理活動的科學進行。同時在全面預算管理模式落實的過程中，企業也并沒有將全面預算管理和不同部門的工作任務進行相互的協調，存在著職能混亂以及單一的問題，很難充分地提高整體工作效率，再加上提供非常的松散，無法及時地解決在全面預算管理活動中所產生的各項問題。種種原因暴露出全面預算管理工作產生了諸多的空白之處，未能促進企業業務活動順利實施，同時也會限制企業穩定發展。

全面預算編制不佳 在企業全面預算管理過程中也會由于編制不到位而提升問題發生概率，在編制的過程中需要按照企業的發展現狀來整理豐富的信息內容，只有這樣才可以使全面預算管理編制能夠具備較強的科學性。但是在當前預算編制中，相關部門并沒有形成相互協作的工作局面，甚至是并沒有整理有關企業發展信息，導致預算編制結果和企業實際存在較為嚴重的偏離，未能突出預算編制的專業性以及有效性。比如相關企業在生產成本管理時，很少結合本年度的生產要求以及生產計劃進行各個數值的計算，只是簡單地采取產品增加或者減少的方式來作為生產成本增長推算的主要依據，在研發費用管理的過程中也和本年度預算管理模式出現相互偏離的問題。各項數值只是通過人工的推算而得出，導致預算編制科學性很難得到充分保障。

預算執行不夠積極 在全面預算管理工作中充分地發揮預算管理的前提為提高預算的執行力度，但是在全面預算管理活動中，雖然一部分生產企業制定了預算管理的方案，同時也開展了動員工作，但是各項預算管理活動太過形式化，缺乏后期的必要監督，導致管理人員只能按部就班地完成上級領導部門所下發的工作任務。很難切實地發揮全面預算管理的工作價值，各項管理活動非常地形式化，影響基本功能的發揮，同時也會降低預算管理的水平。

制造企業全面預算管理的解決對策

端正思想認識 制造企業在全面預算管理模式落實的過程中，需要嚴格遵循全面預算管理的核心要點，認真地剖析全面預算管理的實施方向之后，再制定切實可行的管理計劃，只有這樣才可以在內部構建良性循環，全面增強預算管理活動的實施效果。在前期工作中以端正思想認知為重要組成部分，認知是決定行動的先導，也是提高全面預算管理實效性的重要基礎。因此相關管理人員需要明確全面預算管理在企業內部所發揮重要價值之后，再開展多樣化的宣傳工作，為各個崗位人員講解全面預算管理的優勢以及和各個崗位人員之間的關系，建立完善的考核機制，全面地提高管理人員的綜合素質以及工作積極性，更加嚴謹地推動全面預算管理活動的有序實施，形成良好的管理氛圍。落實全員參與的工作思路，在出現風險問題時能夠做到信息的快速響應，有效減少對全面預算管理活動產生的諸多干擾，提高企業發展水平。

在后續管理的過程中，管理人員要按照企業的發展現狀科學地設置對應的預算管理目標，以此來保證預算管理活動的科學落實，在預算管理的過程中。企業需要結合市場發展環境的特點以及客戶的需求進行信息的整合，之后再制定完善的預算管理目標，突出預算管理工作的合理性以及規范性，提高整體的管理水平。

完善全面預算編制 由于在以往全面預算管理活動中存在著編制不完善的情況，對全面預算管理時效性的提高造成了較為嚴重的影響，因此在實際工作中需要相關管理人員按照實際情況制定針對性較強的預算編制模式，并且選擇合適的編制方法，一切活動要以企業發展現狀為主要的基礎有序地優化當前的工作方案，使全面預算管理水平能夠滿足預期的要求。在全面預算管理模式落實的過程中，預算管理人員需要整理豐富的企業發展信息，對年度預算還有可能發展的情況進行科學的預測，使各個預算編制模式能夠變得更加科學以及合理，并且預算中的數據要進行反復的審核，及時地發現在其中所產生的偏差，以此來保證預算管理活動的科學實施。尤其是對于銷售收入預算要從多個角度入手，劃分好不同的預算管理目標，按照客戶的需求來進行預算的設計，之后再制定為不同的產品預算方案，各個內容要融合到預算編制活動中進行科學的整理，使整體管理水平能夠得到進一步的提高。同時預算管理人員也要結合市場發展需求以及行業競爭情況進行產品銷售價格的科學預算，比如新客戶要采取零基預算的方法，對傳統產品和傳統客戶的預算可以采取增量預算的方法，要按照實際情況落實靈活性的工作原則，使各個預算編制活動能夠具備較強的有效性，減少突發問題的發生，使預算管理工作可以更加有序地進行。

積極加強預算執行 在預算執行的過程中，相關管理人員需要嚴格按照前期預算編制的內容，在部門內部下發對應的工作任務，并且還需要健全執行考核機制，快速地應對在執行方面存在的各項問題，達到理想化的執行效果。必要時也可以在部門內部召開組織培訓活動，講解新形勢下預算管理的核心要點，統籌不同的管理模塊，讓各個員工能夠參與到預算管理活動中，充分發揮自身的管理職責，合理安排好不同的業務活動，實現內部資源的科學配置，提高預算管理的水平。在預算管理模式執行的過程中，管理人員需要定期對預算執行情況進行有效地跟蹤，和前期預算管理方案進行相互的比較，快速地找到其中的偏差，必要時也要按照責任機制追究到個人，快速提出對應的應對方案以及優化策略，使預算管理活動有效性能夠得到進一步的提高。在后續管理過程中相關企業需要多方面搜集生產經營信息，整理豐富的數據內容，構建完整性較強的數據庫，做好預算報告的深入性分析，為預算執行提供重要的依據，減少偏差問題的發生，使各個管理活動可以更加順利地進行，促進預算執行效果能夠滿足預期的要求，提高預算管理活動的實施效果。

在制造企業發展過程中，預算管理為重要的組成部分，同時也是必不可少的工作環節，因此相關企業需要重視預算管理的功能，按照可持續發展目標確定正確的預算管理執行方向，編制符合企業發展現狀的預算管理方案，強化預算管理的執行力度。在企業內部構建良性循環，真正發揮預算管理活動的價值，實現內部資源科學配置，有效減少資金浪費問題。促進企業獲得較好的經濟效益，為制造企業在新時期下穩定進步提供重要的基礎。

（作者單位：常州潤來科技有限公司）