核心競爭力下的企業財務戰略管理創新方法分析

樊瑩

核心競爭力的強弱，是企業立足之本，直接影響企業基本生存和發展，堅持以核心競爭力為指導，高質量開展財務戰略管控，能夠在實現長短期目標的基礎上，提升財務管理效率、質量。然而，結合目前實際現狀可知，企業在貫徹和落實財務戰略管理時，面臨著多個不確定因素，使得財務戰略實施效果不佳，難以實現預期目標，制約了企業又快又好地發展。因此，企業應做好自身定位，始終以核心競爭力為基本指導，全面、系統性地分析財務戰略管理中的困境，從多維度、多層次進行分析，以便于提升財務戰略管理水平，推動企業穩定、健康地發展。

核心競爭力下企業財務戰略管理的基本特征

一是外向性。新時期背景下，財務戰略管理時應主動分析企業外部環境，明確外部環境帶來的機遇、挑戰，進而調整財務戰略管理的規劃，增強核心競爭力。二是長期性。數字經濟下，企業在實際運行中內外部環境較為復雜、多變，各類風險始終貫穿于各項業務和活動中，為了有效防范和把控運營風險，增強核心競爭力，財務戰略管理應基于多層次、多維度，明確未來發展戰略目標，能夠科學配置財務資源，以便于獲取良好的經濟效益。三是全局性。在傳統財務管理下，企業經營者將工作重心放在專業性較強的財務工作中，對于企業全局性的財務管理活動缺少考量，而選用戰略財務管理，可以擴大關注的范圍，對于企業有形、無形資產展開綜合性管理，除了充分考量效益，還必須加大對非人力資源的管控，全面關注企業質量、市場需求量、市場占有率等財務信息，幫助企業全面發展。

核心競爭力下的企業財務戰略管理誤區分析

財務戰略及管理觀念問題 人員思想觀念是否先進、正確，直接影響企業財務戰略管理水平，如果企業在實務過程中，缺少良好的財務戰略管理理念，不能具備較強的敏感度、洞察力，快速捕捉到市場中先進機遇、理念，將其逐步滲透到具體行動中，無法實現預期戰略目標。經過實際調研可知，不少企業財務人員對戰略管理的相關知識了解不全面，造成企業在競爭中的優勢不顯著，難以結合現實需求，科學配置各類資源，難以提高資源利用率，制約了企業良性發展。

財務戰略發展目標不明確 企業財務戰略管理過程中，其發展目標是否明確尤為關鍵，只有結合內外部環境波動，考量自身實際情況，確定財務戰略發展方向，才能更好地推進企業財務戰略，為財務管理工作順利、有序地開展做支撐。然而，部分企業管理層注重財務戰略時，沒有制定明確、合理的財務戰略發展目標，難以為后續各環節工作開展提供目標導向，導致各項工作開展無指導，無法將總目標合理拆分為若干個小目標，逐層落實到個人層面，弱化財務戰略管理效果，制約了企業良性發展。

財務戰略執行、管理問題 財務戰略執行不力，是當前不少企業實踐中的困境，導致有限的資源不能科學配置，內部資金監控、管理體系缺位，使得每筆資金管理混亂、無序，無法做好資金合理配置，難以提升資金利用率，一定程度影響財務戰略執行成效。需要強調的是，財務戰略管理時，內外部環境較為復雜、多變，要靈活進行調整和優化，保證財務戰略計劃更具適用性、可操作性，以便于實現預期目標，但是部分企業沒有注重這一問題，尚未結合內外部環境改進和優化財務戰略管理計劃、方案，導致其不具備先進性、可操作性，難以獲取良好的效果，不能展示財務戰略的優勢。

財務戰略管理方法滯后 目前一些企業在實踐中，選用的財務戰略管理方法不具備適用性，不能保證涵蓋各方面，無法實現精細化管理，難以將其落于實處。此外，隨著互聯網信息技術的普遍使用，財務戰略管理應主動迎合信息時代潮流，運用先進的信息技術，建立財務戰略信息把控系統，實時追蹤不同環節的工作，難以快速掌握財務戰略中的不足和薄弱點，不能主動糾偏和調整，造成信息不完整、失真，難以健康、有序地開展財務戰略工作，制約了企業穩定、健康地發展。

財務戰略管理人才素養較低 核心競爭力下，企業在執行財務戰略管理時，急需培育一支高素養的財務戰略管理人員隊伍，既要擁有視野廣闊、才思敏捷，又要具備先進的財務戰略思維、創造性能力、市場預測和評估能力等，保證人員素養符合現實需求，穩定、健康地推進各環節工作。通過實際調研可知，財務戰略管理活動開展效果不理想，核心人員整體素養較低，不能對于人員進行全面性、綜合性的培訓，培訓模式單一、滯后，導致人員不能通過培訓提升專業素養，尤其是靈敏的應變能力、團隊協作能力、協調能力等，導致各項環節開展不順利。

核心競爭力下企業財務戰略管理創新的策略

注重財務戰略管理環境的優化和改進 一方面，增強先進的財務戰略理念。先進、正確的財務戰略管理理念，才能為各項活動開展提供思想指導，以便于實現預期目標，應以核心競爭力為導向，客觀、全面考量企業長短期發展狀況、市場環境波動，充分學習和掌握先進的戰略理念，將其滲透到具體實踐工作中，特別是管理層應做好榜樣，使得員工也能正確認識財務戰略管理，自上而下保證思想統一、行動統一，形成合力參與到財務戰略中，基于宏觀層面科學安排和配置資源，以便于增強核心競爭力。另一方面，構建完善的管理制度體系。一切活動的開展都需要完善的制度體系做支撐，保證各項工作有章可循，財務戰略管理的核心目標是增強企業核心競爭力、科學配置資源、獲取可觀的經濟效益，為了將財務戰略貫徹到位，要求企業基于現實情況，制定切實可行的財務戰略管理制度，明確劃分各部門職責、權限，保證產生問題第一時間確定責任人，可以順利、穩定地推進財務戰略，以便于達成預期目標。

明確財務戰略發展方向 企業在實施財務戰略管理中，要想獲取良好的成效，應主動分析自身實際情況，結合外部復雜、多變的環境，精準估測整個市場未來發展現狀、方向，從而確定企業在發展中遇見的機遇、挑戰，能夠發揮主觀能動性，主動參考和汲取龍頭的經驗優勢，主動補充和改進自身不足，結合企業現實發展狀況，制定可行性較高的財務戰略目標，穩定、健康地推進各項工作。要想保證財務戰略管理逐步落地，建議掌握財務戰略主要方向，科學運用SWTO分析法，客觀、準確分析目前企業運營中面臨的優勢、不足、挑戰、機遇等，做好企業在市場中的定位，科學調整財務戰略方向，以便于保證其滿足多元化的需求，以便于發揮和展示財務戰略管理的作用。

例如，某公司成立于2014年，經營范圍包括高性能橋梁工程科研、產品開發、材料生產、施工、檢測咨詢等全產業鏈。公司在實際運行中，對于該企業財務戰略環境SWOT分析和財務戰略管理進行分析，從而制定財務戰略管理目標，保證管理方向正確，順應企業總體發展戰略要求：一是投資戰略管理目標的設定。首先，企業實施投資戰略核心目標是提升投資效益，當前企業盈利狀況優良，但仍需改進和優化，挖掘市場中具有潛力的項目，以便于提高資金利用率，增加企業投資收益，能夠主動適應復雜、多變的環境；其次，公司受市場環境影響較為顯著，在投資時應嚴謹，預測內外部環境波動，盡可能降低投資風險，避免因盲目擴大投資規模帶來的損失。二是籌資戰略管理目標的設定。戰略籌資應符合公司發展的現實資金需求，除了滿足日常經營所需資金外，還要為企業運用規模擴張提供資金支持；不斷優化資產負債結構，應靈活調整當前資本結構，適當增加企業長期債務，以充分發揮財務杠桿的作用。

注重財務戰略執行、管理 企業財務戰略的執行和管理較為復雜、專業，是財務戰略管理的重中之重，直接影響最終財務戰略目標的實現，要結合現實狀況，采取一系列可行性較高的措施，對其進行綜合性分析，能夠提升工作效率和質量。要想真正增強財務戰略執行力，建議做好以下幾方面：其一，財務戰略執行過程應循序漸進，管理層應當從多維度、多視角進行分析，綜合性開展各層財務戰略管理，使得財務戰略管理執行到位，能夠實現初期設定目標。其二，財務戰略執行進程中，財務人員建議從全局層面進行分析，將其視為一個總目標合理拆分，分解為若干個小目標，逐層落實到各部門、崗位，保證其執行到位。其三，強化財務戰略執行評價。要想客觀、真實地評估財務戰略執行成果，要主動結合實際狀況，從定性、定量等方面科學設置評價指標，以便于保證評價更具客觀性、合理性，并且將最終評價結果與人員薪酬獎金、財務戰略管理調整掛鉤，保證各環節工作穩定推進。

創新財務戰略管理方法 企業財務戰略管理方法是否科學、具有創新性，關乎著最終戰略管理目標，以便于獲取良好的成效，應主動摒棄傳統的財務戰略管理方法。具體而言，平衡記分卡是當前財務戰略管理的重要方法，在具體實務中應用這一方法，綜合性考量企業現實狀況，兼顧長短期管理目標，深層次分析客戶價值、業務路程等，以便于強化企業與各類客戶的黏性，達成預期目標，增強核心競爭優勢。除此之外，信息時代下，多元化技術的普及和推廣，為企業財務戰略管理提供了新方向、新機遇，要求企業借助先進的信息技術，構建財務戰略管理信息系統，分別從業務、財務等層面展開分析，自動化收集、匯總各類信息和數據，對其展開綜合性分析，將其作為財務戰略管理提供信息支持，以便于保證每項工作規范化開展。

提升財務戰略管理人員素養 企業財務戰略管理較為復雜，人員素養的高低，直接影響這項工作開展的效果，應主動結合現實狀況，培育一支高端型、復合型的財務戰略管理人員隊伍，有序開展每項活動，以便于達成預期目標。要想實現這一目標，企業應增強財務戰略管理人員綜合素養，預先分析和了解人員知識薄弱點，制定一套立體化、多層次的人員培訓體系，為不同層級人員提供培訓內容，優化和創新人員培訓模式和方法，保證人員均符合崗位職責要求，尤其是信息素養、市場預測能力、創新能力等，主動適應財務戰略管理的要求，以便于獲取良好的效果。

經濟全球化背景下，企業面臨的市場壓力驟增，為了增強核心競爭力、防范運營風險，要將重心放在財務戰略管理中，選用科學、合理的方法，將其落于實處，以展示其自身效用。因此，要想主動應對復雜、多變的環境，增強核心競爭優勢，對于當前部分企業財務戰略實施中的困境，提出有效的應對方案和措施，有效解決財務戰略管控中的不足，切實提升財務戰略管理水平，為企業創設良好的發展環境，推動企業健康、穩定地發展。

（作者單位：湖南中路華程橋梁科技股份有限公司）