國企財務會計向管理會計轉型的問題及對策

榮善鍇

隨著社會經濟的不斷發展，當前已經進入信息化、數字化、大數據時代，促進國家經濟一體化發展，各種互聯網技術在社會各領域中獲得廣泛應用。國有企業在新形勢下需要創新與轉型，應向多元化趨勢發展，優化管理模式。在此模式下，傳統財務會計工作模式已經不能適應目前的創新發展需求。因此，只有使國有企業財務會計向管理會計轉型才能夠在根本層面上實現會計工作的創新，保證國有企業的持續性發展。國有企業應規范企業財務管理與控制體系，推動財務會計向管理會計轉型，形成對國有企業發展的助力。本文圍繞著國有企業財務會計向管理會計轉型的必要性分析，也探究國有企業財務會計向管理會計轉型的問題并提出具體對策，希望能夠提供一定參考。

國有企業財務會計向管理會計轉型的必要性

符合社會與經濟發展需求 目前，信息化發展迅速，市場環境不斷改變，企業之間的競爭也更加激烈，致使企業的內部與外部環境更為復雜。企業面臨改革需求以及轉型壓力。在企業發展目標方面，轉變為降本增效、可持續發展。應用現代化技術的管理會計會運用適合方法加強經濟效益，也能夠與內部相關管理與控制措施結合，實現對企業工作的全方面管控，達成會計工作與業務工作的融合發展。同時，管理會計會將自身管理職能發揮，為領導人員的決策提供可行性建議，讓企業在激烈市場競爭中占據一席之地，也為企業不斷發展創造條件。因此，向著管理會計轉型是順應經濟發展的選擇。

符合人工智能發展趨勢 如今社會已經漸漸進入人工智能時代，人工智能的應用受到多個領域的關注。國有企業在財務管理中需緊跟時代發展，合理運用人工智能技術，將企業相應資源的應用節約，也能夠更為高效地完成相關工作。以企業的財務數據處理為例，財務人員需要進行大量時間與精力的耗費，企業實際承擔的成本支出相較于人工智能技術而言更多，而且，人工智能技術的數據處理質量、效率相對更高。財務人員能夠在人工智能技術處理數據時開展別的工作，能夠提高資源利用效率。

符合國家政策與要求 財務會計轉型是遵循政策要求作出的重要戰略。當前，強調加強會計法治建設、人才隊伍建設等，全方面促進會計轉型升級。財政部提出，應使會計工作從核算為主轉變為核算與管理并重的方向轉型，還需要注重內部控制規范體系建設。

國有企業財務會計向管理會計轉型的問題

缺乏足夠認知 對于管理會計來講，正確認識到自身職能是保證管理會計作用及價值充分發揮的關鍵。目前，管理會計的社會面認知度相對較低，影響力也不高，一些國有企業的管理人員及財務人員對管理會計職能了解不夠，也未能保持足夠重視，沒有形成對管理會計清晰、全面的了解。也受到管理會計的應用成效不能在短時間內體現的影響，無法將一些管理人員追求短期效益的需求滿足。同時，還有些管理人員自身的理念守舊、傳統，沒有對管理會計其產生的效益價值保持重視，不關注轉型工作。

缺乏系統支持 在管理會計工作中，會計信息系統能夠提高工作效率，也能夠保證工作質量。在工作實踐中，若是缺乏會計信息系統的支持，該工作的效率會受到影響。當前，大多國有企業已經全面或部分落實信息化建設，將以往會計核算的方式改變，提高工作效率。但是，還有些國有企業只是利用信息系統進行記賬、制作報表等相應基礎工作，沒有結合新技術將財務指標分析等相應功能模塊開發，未能達成對管理功能模塊的合理應用。也存在系統流程設計相對單一或一些功能缺失的情況，不能使信息系統實現自身應用價值的充分發揮。會計信息系統需要實現與業務信息系統的結合，通過此方式能夠使管理會計達成對業務工作信息的及時掌握，將數據分析的準確性、可靠性提高。如果沒有實現對以上兩個系統的融合，無法展現管理會計的價值。

缺乏內部保障 若想確保管理會計的高效落實，內部控制為重要措施。在國有企業中，缺乏內部保障主要為兩方面因素。一方面是國有企業的管理人員在內部控制建設方面未保持足夠重視或科學指導，只達成內部控制相應制度的建設，沒有及時將其中的細則完善、改進，導致實際建立的內部控制體系存在不足，不能滿足現實需求。同時，一些措施在真正落實中也會受到人為因素的干擾，無法充分發揮內部控制成效。另一方面是在國有企業中專業管理會計人才缺乏。當前的財務人員管理組織能力不強，即便應用管理會計也很難參與企業決策，影響管理職能的發揮。

缺乏風險意識 在本質層面分析，財務會計轉型就是讓財務與業務結合。但是，財務與業務兩個部門承擔的責任存在差異。基于此，想要做好對這兩個部門的溝通難度較大，尤其是轉型后，信息資料對接環節的難度較高，不能保證財務部門所提供數據資料的準確性，業務部門資料也不能直接作為展現企業實際情況的基礎依據，國有企業經營管理風險及做出決策的困難程度提高，易導致國有企業產生經濟損失。國有企業達成財務與業務部門的融合容易導致各種風險產生，若是企業存在風險意識欠缺的情況，沒有建立風險識別以及管控預防相應制度，無法將管理會計的作用發揮。

缺乏轉型基礎 目前，部分國有企業在向管理會計轉型中存在轉型基礎欠缺問題。出現這一情況，是因為企業本身的工作模式不能將如今發展需求滿足。當產生缺乏轉型基礎的情況時，財務數據不能準確反映企業實際經營狀況等問題。

缺乏專業素養 在轉型工作中，對財務人員提出更高標準要求，應及時改變從前的工作理念，將管理會計落實過程中的相應要求滿足。在管理會計體系下，財務人員應掌握足夠的財務知識、管理知識、技術能力，還需要具有管理會計意識等。但一些國有企業的財務人員專業素養不足，不能滿足管理會計的崗位要求，影響工作質量的提高。

國有企業財務會計向管理會計轉型的對策

加強管理會計理念 為促進國有企業財務會計向管理會計進行轉型，應在國有企業內部強化對管理會計的重視，使相應工作人員產生對管理會計的正確認知，為管理會計的實際應用構建良好環境。在國有企業中，管理人員需要將以往的思維觀念轉變，將自身的引領指導作用最大限度地發揮，做好對管理會計應用的科學部署，及時掌握當前企業管理會計的落實情況，也將在管理會計應用中產生的多方面情況予以解決，為管理會計發揮事前及事中管理作用創造良好條件，讓國有企業的工作人員在實際工作中對于管理會計所落實的相應措施積極配合，為管理會計的應用提供在人力資源方面的足夠保障。

提升信息技術水平 國有企業在向管理會計轉型的工作實踐中，應實現對會計信息系統的構建，為轉型工作提供技術支持，加強管理會計的信息化水平。國有企業應在本來的電算化系統基礎上實現對軟件與硬件的升級，達成對新技術的靈活運用，如，大數據、云計算等，提高會計信息系統的先進性、科學性。國有企業應加強對信息系統應用方面的培訓，做到理論與實踐結合，以免發生設備先進卻沒有人會使用的情況。國有企業需結合實際情況組織工作人員外出參觀學習，提高工作人員應用信息技術開展管理會計工作的專業素養，也學習優秀企業的理念與方法，基于國有企業實際情況制定與工作需求相符的措施，提高工作效率。

完善內部控制工作 在財務會計向管理會計轉型中，內部控制及財務管理制度能夠為此項工作提供制度支持，加快轉型工作。國有企業需結合自身情況對當前實行的內部控制及財務管理制度改進、優化，將管理會計應用場景全面分析，保證管理會計能夠在企業中發揮自身職能。這不僅僅能夠為管理會計順利、高效落實打下基礎，還能夠增強內部管理力度。在工作實踐中，應將管控標準、內容、注意事項等全面細化，對相應措施保持足夠重視，也能夠將管理會計應用環境優化，提高工作效率。

注重強化風險意識 在財務部門與業務部門融合中，信息技術為重要方法，能夠將企業內部不同部門之間存在的壁壘打破，加強各部門間的溝通，為管理會計轉型提供更多真實、可靠的財務信息，達成兩個部門的有機結合。采取此項工作，能夠實現數據共享，科學、合理地分析企業的數據資料，為企業管理人員決策提供具有可靠性的數據支持，讓管理人員依據數據資料做出正確決策。在以上兩個部門的融合工作中，應強化風險意識，改進工作方法，建立風險要素識別機制，將信息的精準度提高，保證在面對風險時能夠及時找到原因，也運用相應預防措施處理，將國有企業損失減少，產生對國有企業經濟效益的一定保障。

構建轉型基礎環境 在轉型工作中，應具有良好基礎環境，做好相應基礎準備。在具體工作實踐中，若想做好轉型基礎，國有企業應改善基礎環境，提高信息化管理能力，科學應用信息技術處理在管理中產生的數據問題。在轉型時，也要利用信息系統將相應管理數據存儲、利用。在管理工作中，應保證數據準確與一致。還要梳理管理會計工作內容、工作目標等，使管理會計的轉型速度加快。

建立高素質人才隊伍 為實現向管理會計的轉型，國有企業需要加大對人才的重視力度，在內部構建高素質人才隊伍，以優秀人才開展管理會計工作，全面加強企業的管理水準。國有企業應將入職門檻提升，實現對工作人員專業能力的嚴格把關，在從前招聘基礎上合理提高人才選拔標準。還要考察工作人員的綜合素養，選擇綜合素養良好的工作人員入職，使其開展管理會計工作，加強企業管理水平。對于內部工作人員，應定期組織培訓活動，傳授信息技術等知識，也使工作人員了解財務與業務部門融合的相應內容，加強財務人員的專業素養。構建高素質人才隊伍能夠讓管理會計產生正確的職業認知，不斷加強個人綜合能力，形成競爭意識與奮斗精神，提高工作質量。

財務會計向管理會計轉型為復雜過程，若是發生認知不足、內部保障不夠等情況會影響轉型效果。國有企業在財務會計向管理會計轉型的過程中，應以企業戰略目標發展為根本，在企業經濟業務角度出發，基于現實情況分析，正視在轉型中產生的問題，并采取可行性措施，保證成功轉型，在工作中充分發揮管理會計的積極影響，推動國有企業的持續發展。

（作者單位：桐廬電力開發有限公司）