抓實“四項”發(fā)展成效 推動安全高效礦井建設

▊文/劉曉東

在“安全生產”上出實招、在“經營管理”上要效益、在“綠色智能”上求突破、在“文化引領”上見實效，礦井發(fā)展質量和效益全面提升

基本情況

◆ 核定產能360萬噸/年；機械化程度100%

近年來，扎賚諾爾煤業(yè)有限責任公司鐵北煤礦深入貫徹落實習近平總書記關于能源安全新戰(zhàn)略的重要論述和重要指示批示精神，團結帶領廣大干部職工在“安全生產”上出實招、在“經營管理”上要效益、在“綠色智能”上求突破、在“文化引領”上見實效，礦井發(fā)展質量和效益全面提升，先后獲得全國煤炭工業(yè)特級安全高效礦井、2023年煤炭行業(yè)品牌標桿煤礦等榮譽。

堅決扛起政治責任，夯實安全高效發(fā)展根基

1.強化素質提升，筑牢安全屏障

緊緊圍繞公司“安全管理強化年”工作部署，以開展“崗位標準作業(yè)流程落實年”活動為契機，不斷完善安全包保責任體系，深化“一人一檔”“一期一檔”制度落實，持續(xù)推進思想認識、責任落實、專項整治、環(huán)節(jié)管控、本質安全“五個再提升”。2023年，修訂完善安全管理制度43項，開展安全素質技能培訓923期、覆蓋17568人次，錄制崗位標準作業(yè)流程視頻22個，職工“上標準崗、干標準活”的意識不斷增強。

2. 壓實安全責任，實現(xiàn)長治久安

全面貫徹落實習近平總書記關于安全生產重要論述和指示批示精神，統(tǒng)籌發(fā)展與安全“兩大課題”，堅持把安全生產“零死亡”“零傷害”和環(huán)保“零事件”工作目標作為底線紅線，各級領導干部深入踐行“一線管理工作法”，將安全責任層層傳遞到班組、到崗位，堅決防范各類安全事故發(fā)生。2023年，組織開展安全專項自檢自查18次，整改整治問題隱患363項，全部銷號處理，連續(xù)5年保持行業(yè)一級安全生產標準化水平，截至2023年底，連續(xù)安全生產突破4457天，實現(xiàn)了更長周期的安全生產佳績。

連續(xù)5年保持行業(yè)一級安全生產標準化水平，截至2023年底，連續(xù)安全生產突破4457天

回采工作面單產295537噸/月，掘進工作面平均月進度192.07米/月

回采工作面效率69.17噸/工

3. 優(yōu)化生產組織，確保高產高效

堅決扛起能源保供政治責任，把“爭達產”作為全年攻堅的主線任務，努力克服職工回撤經驗匱乏、回撤面空間狹小等不利因素，安全高效完成122303工作面159臺液壓支架回撤任務，全力為緊張的生產接續(xù)贏得寶貴時間。嚴肅月度考核，強化設備檢修，杜絕“非停”事故，適時調整工作面層位，努力降低夾矸影響，穩(wěn)定液壓支架狀態(tài)，刷新了日產、月產新紀錄。2023年，完成原煤生產360萬噸，實現(xiàn)了保供、創(chuàng)效“雙豐收”。

聚焦強化精細管理，厚植安全高效發(fā)展優(yōu)勢

1.不斷深化合規(guī)管理

樹牢過“緊日子”思想，嚴格落實扎煤公司年度經營績效考核目標，建立健全經營管理制度25項，建立非日常經營業(yè)務清單，執(zhí)行銷號集約化管理，有效消除管理盲區(qū)。規(guī)范完善“三級核算”體系建設，應用班組成本核算系統(tǒng)和物資管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了管理數(shù)據(jù)資源共享和程序化自動核算，全面推進了依法合規(guī)管理向縱深發(fā)展。

2.堅持聚焦降本增收

發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用，全面加強成本管控，科學規(guī)范預算管理，統(tǒng)籌平衡各類支出，堅持經營“矩陣式”管理模式，每月定期召開經營分析例會，結合生產實際適時調整預算，努力壓縮可控費用，嚴格控制計劃外費用支出。持續(xù)加大經營稽查力度，開展固定資產清查盤點，合理調整庫存結構，庫存金額較歷史同期大幅下降。突出業(yè)務科室“管”和基層區(qū)隊“治”相結合，堅決杜絕責任模糊、推諉扯皮和不作為、慢作為現(xiàn)象的發(fā)生。

3.持續(xù)改善經營質量

持續(xù)深入開展修舊利廢，將“五小”成果轉化為經濟效益，加大考核力度，明確責任主體，落實考核結果，充分利用薪酬杠桿，調動廣大職工群眾修舊利廢的積極性、主動性，廢舊物資回收率和復用率顯著提高。2023年，修舊利廢創(chuàng)造價值500余萬元，回收復用廢舊物資價值200余萬元。

持續(xù)深化創(chuàng)新驅動，提升安全高效發(fā)展動能

1.在創(chuàng)新創(chuàng)效中精準發(fā)力

聚焦“創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力”，持續(xù)優(yōu)化布局、精準發(fā)力，在科技創(chuàng)新的道路上邁出堅實步伐。建立健全創(chuàng)新成果與人才激勵配套機制，不斷完善科技創(chuàng)新獎勵辦法，充分發(fā)揮創(chuàng)新工作室作用，圍繞減人、提效、增安“三大目標”，積極開展科技攻關“揭榜掛帥”、合理化建議、專利項目征集和申報工作，加大創(chuàng)新成果和先進技術的推廣應用。2023年，授權發(fā)明專利2項、實用新型專利25項，受理發(fā)明專利16項、實用新型專利26項，超額完成公司年度專利任務目標，科技創(chuàng)新成果豐碩。

2.在智慧礦山建設中持續(xù)發(fā)力

堅持科技自立自強，著力構建“智能系統(tǒng)化、系統(tǒng)智能化”的新格局。不斷完善智能化綜放工作面各項系統(tǒng)功能，統(tǒng)籌推進掘進系統(tǒng)、通風系統(tǒng)、主（輔助）運輸系統(tǒng)、安防管理系統(tǒng)、應急廣播系統(tǒng)和調度指揮中心的升級改造，實現(xiàn)井下4G網(wǎng)絡全覆蓋和人員“米級”精準定位。建立健全智能化專業(yè)人才培育與考核評價機制，逐步實現(xiàn)“一專多能、一崗多藝”的復合型人才轉化。成功應用掘錨一體機和單軌吊，實現(xiàn)全程集中控制、實時安全監(jiān)控、遠程數(shù)據(jù)上傳等功能，進一步優(yōu)化了輔助運輸系統(tǒng)，職工勞動強度大幅降低。2023年11月16日，順利通過扎煤公司智能化礦井建設驗收。

3.在綠色發(fā)展中踐行使命

積極落實習近平生態(tài)文明思想，秉承“綠水青山就是金山銀山”的發(fā)展理念，持續(xù)將建設綠色礦山、推進礦山生態(tài)文明擺在重要位置抓緊抓實。先后修訂完善《礦山地質環(huán)境保護與治理恢復方案》《礦山地質環(huán)境保護與土地復墾方案》，集中對采區(qū)地面區(qū)域進行治理復墾，建立“黨員示范責任林”，高效完成矸石山植被恢復工作，裸露地面植草綠化8972平方米，移栽各種樹木22000余株，努力開創(chuàng)礦山環(huán)境生態(tài)化新局面，保證環(huán)保“零事件”。

突出文化文明引領，激活安全高效發(fā)展“引擎”

1.打造“四三”體系，營造濃厚氛圍

把文化引領作為著力點，充分發(fā)揮安全文化建設的凝心、鑄魂、育人作用，形成獨具特色的安全理念文化、安全制度文化、安全行為文化、安全環(huán)境文化“四大體系”和我會安全、我懂安全、我要安全“三種意識”的“四三”安全文化體系。通過深入開展“三進”安全宣教（進區(qū)隊、進班組、進現(xiàn)場）、“雙日”安全警示（每月8日、17日為固定安全警示日）等主題實踐活動，從根本上提高職工的安全意識，為打造本質安全型礦井奠定堅實基礎。

2.堅持文化強企，提升管理效能

堅持以文化服務企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、以文化引導企業(yè)轉型發(fā)展為目的，全面貫徹落實公司《企業(yè)文化建設實施意見》，扎實做好華能“三色”文化、扎煤“精創(chuàng)”文化和鐵北礦“新3154”企業(yè)文化宣傳貫徹，大力弘揚“拓荒牛”精神，廣泛凝聚建功立業(yè)的強大合力和推動企業(yè)安全高效發(fā)展的共識。

3.拓展創(chuàng)建成果，凝聚強大合力

全面踐行社會主義核心價值觀，持續(xù)強化職工家庭、家教、家風建設，廣泛開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動，實現(xiàn)企業(yè)和職工文明雙提升，以高素質人才隊伍保障企業(yè)安全高效發(fā)展。

創(chuàng)一流企業(yè)任重道遠、時不我待。鐵北礦將持續(xù)堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，聚焦華能集團“三六六”發(fā)展戰(zhàn)略和“3855”發(fā)展目標，錨定扎煤公司“保A爭先”奮斗目標，以一流的干勁、一流的標準，砥礪深耕、乘勢而上，加快推動扎煤公司建設具有區(qū)域競爭力綜合能源企業(yè)步伐，為扛牢能源央企使命、實現(xiàn)高質量發(fā)展積蓄強勁動能。

▎ 調度指揮中心