聚焦“五個維度”擦亮中心組學習“新成色”

▊ 文/于祖聯

“五個維度”，即“章與法”“時與勢”“守與創”“質與效”“思與行”

五個維度

黨委理論學習中心組學習是深化理論武裝、加強思想建黨的重要途徑。山東能源新礦集團黨委從“章與法”“時與勢”“守與創”“質與效”“思與行”五個維度多向發力，不斷加強和改進黨委中心組學習，推動“關鍵少數”在政治理論學習中感悟思想偉力、領悟前進方向、增強政治素養，將思想收獲有效轉化為駕馭復雜局面、化解矛盾困難的能力，轉化為推動發展的落地措施，用“理論引擎”為企業高質量發展堅定政治航向、蓄足思想動能。

一、“章與法”相得益彰，學習制度更加規范

新礦集團黨委不斷總結積累經驗，以各項管理制度、流程體系規范和保障學習進程，確保中心組學習學出高質量。

一是“機制化”高效組織。著眼黨委中心組學習的“全過程”，在落實上級規定要求的基礎上，細化學習組織、學習計劃、集體學習、學習考勤、個人自學、研討交流、專題調研、檔案管理、領導述學等13項制度，立好學習的規矩，畫好制度的“方圓”，打造長效運作機制。按照“一學一計劃一方案”原則，做到學習時間、地點、內容、方法步驟、責任分工“五明確”，做到推進各項工作心中更有“數”。

二是“流程化”順暢運行。對學習流程環節進行再梳理、再優化，制定中心組學習流程圖，除了在學前籌備、組織學習、總結檢查等關鍵節點下好功夫，在組織集體學習會時也嚴格按照“三步走”學習路徑，即首先傳達學習習近平新時代中國特色社會主義思想、習近平總書記最新講話和指示精神，以及上級最新會議精神、政策理論，隨后圍繞既定主題，指定專人進行詳細解讀，最后由其他成員立足企業改革發展探討落實建議及措施，保證集體學習會層層深入、有序順暢，參學成員學有所悟、學有所獲。

三是“科學化”統籌安排。動態掌握中心組成員公出情況，合理安排集體學習時間，最大程度化解工學矛盾。針對個別成員常駐省外的特殊情況，采取視頻連線方式靈活參學，確保每次集體學習出勤率不低于80%，全年參學率不低于90%。同時，根據學習需要，將組織、宣傳、紀檢、工會等黨群部門負責人吸收進中心組成員進行管理，進一步明確黨委中心組參學成員。

▎ 成立“新礦心”志愿服務內蒙古分站

二、“時與勢”緊密把握，學習內容更加豐富

新礦集團黨委注重時效性和實效性的有機統一，學習內容動態更新，真正做到“黨的理論創新前進到哪里，理論學習就跟進到哪里。”

一是緊跟時政“冒熱氣”。將習近平新時代中國特色社會主義思想作為學習的“重中之重”，學習時突出“快和準”，習近平總書記發表重要講話、作出重要指示批示后，及時召開會議傳達學習。2023年以來，中心組成員結合所學所感，先后到基層黨支部聯系點開展送黨課、送理論宣講活動27場次，以“先學一步、快人一拍”的政治擔當，引領全體黨員干部將思想和行動統一到以習近平同志為核心的黨中央決策部署上來。

二是貼合實際“接地氣”。立足企業改革發展實際拓展學習內容，將意識形態工作、黨風廉政建設、法律法規等列為必學內容，為中心組成員擰緊思想上的“總開關”，把牢作風上的“方向盤”。將《共享機制》《三精管理》等涉及公司治理、安全、財務、保密等方面專業書籍納入學習課程，真正做到上“接天線”、下“通地氣”，既為思想“補鈣”又為頭腦“充電”。

三是系統學習“聚正氣”。學習內容突出前瞻性，年初以下發年度學習安排意見的方式制定學習計劃，結合上級規定的必學內容，全年確定若干個專題，每個專題逐一明確學習內容和重點篇目，并本著“重要理論必學、重要政策必學、重大會議必學”的原則，及時跟進掌握，通過系統全面的理論學習，在思想上正本清源、固本培元。

三、“守與創”同力齊發，學習方式更加鮮活

在組織黨委中心組學習過程中，新礦集團各級黨委敢于突破，守正與創新兩手抓、兩手硬，讓理論學習出新又出彩。

一是學習任務高標落實。按照學習有資料、輔學有視頻、發言有提綱、討論有心得、讀書有筆記、會后有自學、參觀有感悟的“七有”原則，打造“讀、聽、看、論、記”多元化學習模式，持續在學懂弄通做實上下功夫，不折不扣將各項學習任務落到實處。2023年，新礦集團各級黨委中心組共舉辦集體學習會360余場次，參與研討交流發言650余人次。

二是特色動作別出心裁。為防止中心組學習照本宣科、浮于表面，根據學習內容為中心組成員“分派任務”，用“邊領學邊解讀”的方式，找準黨的創新理論與日常業務工作的“嵌入點”。2023年以來，新礦集團中心組成員先后圍繞習近平總書記關于安全和消防重要論述、國家經濟形勢、“開辟馬克思主義中國化時代化新境界”等主題進行了領學解讀，并結合自身分管工作談感悟、談落實，切實做到學深、學透、學到心里。

三是基層單位亮點突出。新礦集團各基層黨委新招實招不斷。孫村煤礦黨委探索“原、分、擴、思、實、微”六字學習法，華豐煤礦黨委持續完善“453”工作法，黨委中心組學習特色品牌接連涌現；翟鎮煤礦黨委建立“每周領學+月度交流研討”制度，以學促長、以學促用；內蒙古能源黨委建立“2116”學習機制，領導干部帶頭學、帶頭講、帶頭用；恒坤化工黨委創新“點餐+備餐+加餐”線下培訓模式，提升理論學習積極性，有效破解了“學習供需”之間的不平衡。

四、“質與效”科學統籌，指導基層更加精準

新礦集團黨委多管齊下，抓嚴抓實業務培訓、督導考核，基層黨委中心組學習更加“有模有樣”。

一是以“訓”強能。主動對接基層需求，編印《黨委理論學習中心組怎么學》口袋書，每月月初下發學習配檔表，列出學習要點，配附相關學習資料，為基層黨委開展好黨委中心組學習提供“指路書”。近年來，新礦集團組織中心組學習業務專題培訓13次，以專家授課、現場答疑的方式對學習定位、職責劃分、規定要求等內容進行解惑，有效提升了黨委中心組的思想認識和業務能力，中心組學習的服務保障工作更加高質高效。

二是以“查”促管。要求基層黨委堅持“一學一報”原則，在每次學習后報送書面學習情況，采取不定期抽查、定期檢查、下發通報等形式，加強督促指導，并將全年學習情況納入黨建思想政治工作考核，把學習組織情況作為黨委書記年終述職重要內容，推動黨委中心組學習的成效由軟任務變為硬約束。

三是以“比”促干。開展中心組列席旁聽工作，建立列席旁聽人員庫，將基層黨委劃分為26個組，“一對一”相互旁聽，新礦集團黨委派員全程列席，全面掌握基層單位的學習組織、內容形式、管理機制及個人自學等方面情況，在此基礎上進行中心組學習質效評比，按照“夠實 有效”“欠實 待改進”“不實 無效”三個檔次逐一評估，以實打實的排名激勵基層黨委對標先進找差距、補不足。

五、“思與行”相輔相成，推動發展更加顯著

基礎在學、關鍵在思、實際在做。新礦集團黨委堅持學以養思、學以促用，注重把學習成果轉化為推進發展的強大動力。

一是引領思維深度學。講座式、對標式學習不斷線，近年來，先后組織“企業戰略與戰術應用”“用數據管理企業”等專題學習，邀請不同領域專家前來授課19場次，赴山西、內蒙古及兄弟單位交流學習80余次，通過“坐下來悟”“請進來講”“走出去學”，開拓思維眼界，轉變陳舊觀念，啟迪工作思路。“強雁領航”帶動基層黨委“群雁齊飛”，生產服務分公司黨委在“深學習、實調研、促轉化”上下功夫，勤跑現場、聚力攻關，順利完成長城一礦4902工作面平均46°的大傾角安裝工程；洗煤分公司黨委聚焦“洗煤創效價值最大化”目標，將理論學習與形勢對接、與發展同頻、與目標共振，學以致用提效益，在行業內首創“二次浮選工藝、疊篩精細分級技術”，徹底解決了“重介背灰”行業難題。

二是走進基層調研學。創新“三步九環”調研模式，把專題調研貫穿到中心組學習全過程，2023年以來，針對智慧礦山、系統優化、壓煤搬遷、經營創效、科技創新等制約企業高質量發展的瓶頸難題，各級黨委中心組成員將“主動領題”與“自我命題”相結合，確定調研課題300余個，開展蹲點調研210次、體驗式調研126次，組織交流研討155場次，優化頂層設計的同時，切實為基層出良策、解難題，實現了調研效益最大化。打造駐外員工服務中心，啟用職工活動中心、機關文體活動中心及“新礦心”大舞臺，揭牌投用9個“健康驛站”，650余件為民實事長效落地，“新礦心”“新礦 娘家人”志愿服務品牌越擦越亮，真正實現了企業改革發展成果與職工共享。

三是添智提質攻堅學。隨著對上級方針政策學習、理解的進一步加深，黨委中心組成員全面提高了新時代背景下煤炭行業發展的戰略眼光、決策能力和管理水平。2023年以來，對企業發展癥結進行把脈，謀定精益運營提升、歷史問題清零、可持續健康發展“三大任務”，扎實推進“管理整體變革、兩年攻堅提升”行動，修訂下發規范性文件121個，逐一配附流程圖，逐步打造起制度完善、流程科學、體系健全的現代企業管理秩序。著力構建“123+”全面創新管理體系，新增5家省級創新平臺，攻關上海廟西區深井成巷等42項重點課題，2項成果獲省級科技進步獎、1項專利獲中國專利優秀獎、3項成果獲評“煤炭行業中國好技術”。編制的能源領域行業技術標準《煤礦沿空巷道巷旁支護分類指標及支護方式》正式頒布實施。山東省內區域加速轉型、內蒙古區域增量提效，生產秩序調優、重點工程建設、控本提質提效、外部戰略合作等任務同步推進，新礦集團省內外“一體兩域”協同發展新格局日臻穩固。