國有企業組織人事管理的思考

孫 磊

［山西焦煤汾西礦業（集團）有限責任公司曙光煤礦，呂梁 032300］

引 言

要全面提高國有企業組織人事管理水平，提升企業的綜合發展能力，就需要對組織人事管理的問題現狀進行分析，從而通過更新管理方法、完善管理制度等措施的應用來強化組織人事的管理效果，為各項工作的開展進行鋪墊。

一、國有企業人事管理工作的重要性

（一）有利于吸引高素質人才

人才是當前影響生產力發展的一個非常重要的因素，企業要想在當前較為激烈的市場競爭中不斷地提升自身的核心競爭力并且占有一席之地，就必須要能夠吸引并且留住高素質人才。如果企業內部能夠擁有較為科學并且十分成熟的人事管理制度，那么在吸引人才方面就具有更加強大的競爭力，因為當前一部分人才在找工作的過程中會更加注重企業內部的工作環境，只有企業打造出一個良好的工作環境，才能夠激發出員工的工作熱情。

（二）有利于加強企業內部文化的相關建設

企業內部的人事管理部門在當前企業的實際發展過程中所能夠具有的現實作用，不僅僅表現在維護工作人員自身的權利層面上，還具體表現在推動企業自身的文化建設方面上，因為企業內部的人事管理部門本身就可以對企業的文化建設起到較為良好的引導作用[1]。人事管理部門在實際的工作過程中通過引導企業自身的文化建設，能夠有效地提高工作人員自身的工作素質，進而也就能夠有效地促進企業自身的文化發展，使得企業內部的工作環境更加充滿生機與活力，從而能夠幫助企業在當前較為激烈的市場競爭中獲得比較強的核心競爭力。由此可見，企業內部人事管理工作的開展不僅能夠切實加強企業自身的文化建設，還能夠在很大程度上切實推動企業自身的發展及進步。

（三）有利于推動企業改革

在國有企業發展的階段中，企業改革在一定程度上對提升企業的經濟效益有著很重要的作用。不同層面人員的利益息息相關，如果沒有做好相關的科學處理就會出現各種問題，而通過企業組織人事管理工作的開展，能夠實現各項工作體系的優化及完善，可以提高相關工作人員的積極性，維護企業的利益，在一定程度上可以幫助企業實現可持續發展。

二、國有企業人事管理工作問題的分析

對于國有企業組織人事管理工作而言，如果人事管理理念缺乏或者相關的管理體系不夠，完善，加之長效激勵機制的缺陷等因素的影響，會給該項工作造成阻礙。以下對國有企業人事管理工作遇到的問題進行分析。

（一）缺乏人事管理理念

在新形勢的改革背景之下，人們的思想觀念和思維方式都會發生很大的變化，在多元文化的沖擊下，人們的觀念更加趨向于自由，因此對于企業發展的價值沒有過多在意。在此情況下，要想讓企業員工與企業統一思想，就需要對人事管理理念進行更新，樹立現代化的管理理念，通過切實有效的手段來更新企業管理的工作方式，讓員工能夠統一思想，增強員工的凝聚力，在科學合理的人事管理理念下，員工的勁往一處使，自然能夠增強企業的綜合競爭力。但是，當前部分國有企業沒有認識到人事管理理念的變化，仍然在管理過程中采用傳統的管理理念，很多人的思想觀念沒有得到規范化，必然會導致人事管理工作效率低下。

（二）缺乏人事管理體制

一些國有企業之所以沒有能夠發揮人力資源的作用，主要是因為企業內部缺乏完善的人事管理機制，在管理的過程中缺乏合理的約束，導致人事管理工作出現或多或少的缺陷，不適用于企業的發展。沒有有效的管理體制，必然會使得人事管理的效果不佳，甚至失效，因此需要充分認識人事管理體制不健全的問題，對人事管理體制進行相應的改善，再加上當前人事管理體制只是包含了管理的一小部分，在對人們管理的過程中缺乏相應的維護，勢必會導致整個人事管理工作出現相應的缺漏[2]。

（三）缺乏長效激勵機制

國有企業在發展的過程中，員工作為企業發展的主體，應該了解企業當前的發展模式，只要提高員工的滿意度和積極性，就能夠在一定程度上發展企業、壯大企業，因此員工的能力和技能都會影響到企業的生產經營，間接影響到企業的發展。但是，當前部分國有企業缺乏對員工進行相應的激勵，仍然保持著吃大鍋飯的傳統，很容易滋生員工的不滿，沒有辦法讓員工全身心地投入工作，一定程度上影響了企業的發展。為了能夠有效地推動企業的發展，必須要健全長效激勵機制，這樣才能讓員工有動力參與到工作過程中。

（四）企業內部的人事利用率偏低

因為國有企業的特殊性，吸引了越來越多先進的人才加入其中，越來越多的人才想在國有企業中大展拳腳，凸顯出自己的作用，幫助國有企業獲得更好的發展，無論是應屆的畢業生，還是其他企業的工作人員，很多都會優先選擇國有企業作為自己工作的地點。雖然國有企業在人才招聘的過程當中有著極大的優勢與特點，但是在具體工作的過程中，也會出現人事浪費等問題，之所以會出現這樣的情況，就是因為一些企業的人事部門并沒有對人才進行科學、合理的運用與安排，而是簡單通過查看個人簡歷或者工作經歷的方法，就判斷并將其分配到自認為合適的崗位和部門中去，并未站在員工的角度進行認真的考慮與分析。另外，國有企業內部的一些崗位和部門之間的人事調動非常困難，一旦確定了崗位之后，就很難進行轉崗，有時就會造成工作人員的工作技能與崗位要求出現不合理等問題，這樣的情況必然會導致人事的浪費，而且還會影響工作人員的工作積極性與熱情[3]。

三、國有企業人事管理工作措施

為了提高國有企業組織人事管理工作的質量，為各項工作的開展奠定基礎，必須要樹立相關的管理理念，同時還要完善相應的管理機制，通過各種措施的綜合應用來達到人事管理工作的要求，下面對常見的管理方法進行分析。

（一）樹立以人為本理念

在新時期的人事管理工作過程中，國有企業需要樹立以人為本的管理理念，人的思想和觀念必須要放在人事管理工作過程中，充分調動人事管理的工作，發揮相應的作用，這樣才能夠強化員工的意識。國有企業在運行過程中包含的內容很多，為了能夠不斷調整工作的內容，需要強化員工的意識、技能和素質等，讓員工能夠在崗位中做出更大的貢獻，促進國有企業的發展。首先，國有企業需要理解以人為本的內涵，摒棄傳統的人才管理理念，真正從人的需要出發，讓員工有較強的歸屬感。其次，需要以一種客觀的眼光來看待員工，讓員工充分證明自己的實力，同時這也是強化人力資源的有效措施。

（二）革新人事管理機制

革新人事管理工作需要不斷推動人事管理的機制，人事管理機制只有具備相應的時代特點，才能在國有企業的發展中發揮相應的作用。人事管理需要做好人員培訓，在開展管理工作的過程中，對人力資源進行合理的分配，提高人力資源的利用率。國有企業需要以我國法律法規作為標準，詳細了解國有企業的實際情況，從而制定合理的規范，引入相應的機制來培養員工、改變員工，讓員工有更高的積極性，從而在各自的崗位中發揮相應的作用。引入新的機制，能夠有效地支持國有企業的發展，能夠有效幫助人事管理工作更加科學，同時也能夠讓人事管理工作符合我國的發展內容[4]。

（三）建立完善的激勵機制

人力資源在發展過程中必然具備著相應的內容，尤其是在競爭激烈的市場環境之下，企業的發展越來越困難，為了能夠更好地調動人力資源的積極性，讓人員更好地在企業的發展過程中發揮自己的作用，就必須要建立完善的激勵機制。國有企業需要格外重視人力資源的需要，同時在發展困難的情況下也要高度重視人事管理工作，從而提高人事管理的水平，根據員工的需要來幫助員工更好地發展。例如，為員工提供相應的物質基礎和精神獎勵，這樣才能夠有效激發員工的積極性，讓員工的勁往一處使，從而有效提高人事管理工作的水平。需要注意的是，在該項工作的開展環節，必須要將相關的激勵機制落到實際中去，同時還需要做好相關考核的控制，這樣才能夠通過雙重作用提高員工的積極性。

（四）全面優化人才引進與開發模式

對于國有企業而言，人才對于推動企業的發展起到的作用是很明顯的，不僅能夠給企業帶來很大的經濟效益，同時還能夠對企業的發展起到推動作用。但是，想要確保企業能夠將人才的價值全面發揮出來，就必須要完善人事管理工作，通過優化人才引進模式及開發模式來提高人才的綜合利用效率。例如，在開展企業人事管理工作時，在進行人才引薦之前，都需要構建龐大的人才庫，對人才庫進行完善之后才能對人才的綜合技能進行評價，以此來提高各項工作的效率。此外，在人才選拔的階段中，還需要構建出人事管理系統做好人員的選擇。另外，在人事安排的時候還可以結合實際情況，對安排的內容進行科學劃分，根據項目的需求配置針對性的人才，確保各個崗位都能夠實現專職專員負責。

（五）加大分配制度改革力度，實施多元化的分配方式

傳統意義上的國有企業薪資待遇和福利體系調整，主要是根據員工的工作職務確定的，員工等級越低，工資水平越低，在職級不變的情況下，員工工作積極性會受到明顯的影響，難以起到激勵作用。因此，國有企業在發展過程中，需要對工資和獎金的分配制度進行調整，采取按勞分配的模式和按生產要素分配的形式。

（六）開展層次多樣的員工培訓工作

國有企業與私企之間的明顯差異是國企的工作相對穩定，很多員工均是剛畢業便進入單位內工作，不出意外的情況下，員工能一直工作到退休。在工作周期內，員工也會按照公司安排，到不同的崗位工作，崗位之間的變化需要員工不斷地學習各種專業的知識，這也對人事管理部門提出了要求，應根據員工的實際情況制訂專業的培訓計劃，計劃的內容包括崗前、崗中及崗后三個部分，使培訓完成的員工能適應不同的崗位需求。人事管理部門在制訂培訓計劃的過程中，要根據企業的發展情況和員工年齡結構詳細考慮，保證員工在接受培訓后技能可以有所提升。

（七）創新組織人事管理工作方式

在國有企業組織人事管理工作開展環節需要做好機關作風建設，通過創新組織人事管理方法，能夠實現機關辦事結構的優化，達到一人多崗、一人多能的工作需求，可以強化管理人員的工作作風，還能夠提高他們的干事能力。此外，在各項工作開展階段，還要適當做好基層員工福利待遇的優化引導，讓員工能夠在完成基礎工作的同時發揮出自己的工作潛能及意識。此外，在人事管理工作開展階段，還需要做好相關的宣傳工作，通過宣傳工作的有效實施，引導工作人員做好第一線工作，在崗位中不斷通過努力發揮出自己的作用和價值，推動各項工作的有序開展。在國有企業組織人事管理工作實施環節，還要結合企業的發展目標，應用精細化管理理念及人性化管理方法來進行管控，這樣能夠讓員工更加了解企業的安排內容，同時也更加信服，這有利于推動各項工作的安排。

（八）創新企業干部檔案管理方式，細化檔案內容

在企業干部檔案管理問題上，部分國有企業內部還存在著傳統的簡單保存理念。隨著時代發展進步，新時期的國有企業干部檔案管理已不再是簡單的保存問題，這就需要在國有企業內部組織人事管理工作過程中，對干部檔案的管理方式進行創新。首先，要改變只需要簡單保存紙質文件即可的觀念，要認識到新時期的干部檔案已經成為國有企業選拔人才的重要依據，要對檔案本身的管理進行重視，對管理方式進行創新思考。比如，在管理檔案的過程中不僅要保留紙質檔案，還應該建立檔案系統，將這些檔案信息錄入，形成專門的信息系統，并分門別類加以整理完善，這樣就避免了為尋找某一個人的檔案需要翻遍整個檔案室的問題。利用現代科技形成便捷的電子檔案系統，任何人的檔案都可以在輸入相關信息后被快速找到。其次，需要進一步細化檔案內容。以往的國有企業干部檔案幾乎只涉及簡單的姓名、戶籍、學歷、家庭人員等基本信息，但這些信息在新時期已遠遠不夠作為評判一個人能力素養的標準。在新時期的人事檔案管理中，應進一步細化國有企業干部的工作經歷、教育培訓經歷、黨派材料、任免、獎懲及其他需要的內容，盡可能把干部檔案做成其本身學習、工作、獎懲的一個縮影。這樣就可以更加細致、嚴謹地通過檔案去了解干部本身各方面的經驗和能力，從而為企業內部的人事任免提供有效的依據。

結 語

人事管理工作作為企業組織管理中一項非常重要的內容，通過科學、有效的組織人事方法可以提高企業組織能力，對推動企業的發展有著積極作用。所以，在企業組織人事管理階段，要明確人事組織管理的目標，同時通過優化管理方法、完善相關的管理制度來提高企業人事管理工作水平，從而給企業的發展提供更多的依據。