企業文化建設助推企業高質量發展研究

李 闖

（大慶油田有限責任公司，大慶 163000）

引 言

隨著我國市場經濟的不斷發展和全球競爭的日益激烈，企業文化建設已經成為企業高質量發展的關鍵因素之一，扮演著塑造企業核心競爭力、凝聚員工力量、提升績效和推動創新的重要角色。企業文化的建設對于企業高質量發展具有不可忽視的積極影響。良好的企業文化能夠塑造企業獨特的品牌形象，增強企業的市場競爭力和聲譽。積極向上的企業文化可以激發員工的工作熱情和創造力，提高員工的工作滿意度和忠誠度，從而穩定企業人才隊伍。此外，企業文化還能引導員工形成共同的價值觀和目標，促進團隊合作，協同推進企業各項業務的發展。然而，盡管企業文化建設對于企業高質量發展的重要性已經得到廣泛認可，但是在實踐中仍然面臨一些挑戰，需要通過深入探討企業文化建設對于企業高質量發展的關鍵作用和影響因素，尋求解決策略。

一、企業文化的定義與特征

（一）企業文化的概念、特征和組成要素

企業文化是企業內部共同形成的一種獨特的精神氛圍和價值體系，是企業員工共同信仰和行為準則的集體心理狀態的體現。它承載著企業的歷史傳承、核心價值觀、行為規范和組織結構，是企業獨特的文化標識。企業文化的主要特征在于其持續性和穩定性，它并非一蹴而就，而是隨著時間的推移和員工的共同努力逐漸形成和鞏固的。同時，企業文化具有引導性和凝聚性的特質，它能夠引導企業員工的行為和決策，讓他們在不同情境下堅守共同的價值觀。在組織內部，企業文化也能夠凝聚員工的認同感和歸屬感，形成團隊凝聚力。企業文化的組成要素涵蓋了各個方面，包括企業的使命與愿景、核心價值觀和信念、員工行為規范、溝通方式、激勵機制、領導風格等。這些要素相互交織，共同構筑了企業文化的框架，影響企業的經營管理、員工行為和組織效能，從而對企業的高質量發展具有深遠意義。

（二）企業文化與企業高質量發展的關系

企業文化與企業高質量發展之間存在著密切的聯系。企業文化是企業高質量發展的重要驅動力和基石，其影響體現在多個層面。首先，企業文化是塑造企業核心競爭力的重要因素。通過明確的使命與愿景，企業文化能夠為企業制定長期目標和發展戰略提供指引。企業核心價值觀和信念的傳承，能夠引導員工形成共同的價值觀念，激發員工對企業的認同感和歸屬感，營造具有競爭力的獨特文化氛圍，使企業在激烈的市場競爭中脫穎而出。其次，企業文化對于提升企業績效和員工滿意度具有顯著的積極影響。積極向上的企業文化能夠激勵員工更加投入工作，促進員工的創新思維和團隊協作精神。員工在秉持共同的價值觀和行為準則下，更容易形成共識，協同推進企業目標的實現。員工對企業文化的認同度和滿意度也會直接影響他們的工作動力和忠誠度，從而對企業的績效和穩定發展產生積極影響。最后，企業文化在推動創新與變革中發揮著重要作用。鼓勵積極探索和接受變革的企業文化，能夠培養員工的創新意識和開放思維，促進企業不斷適應市場變化和技術進步。企業文化還可以為員工營造一個寬松、包容的創新氛圍，讓他們敢于嘗試新理念和方法，推動企業的不斷發展與進步。由此可見，企業文化是企業高質量發展的基礎和動力，只有建立積極、秉承核心價值觀的企業文化，企業才能在市場競爭中立于不敗之地，實現長期的高質量發展。

（三）企業文化建設面臨的挑戰

企業文化建設在現實中也面臨著一系列的挑戰，這些挑戰可能影響企業文化的形成、傳承和發展。在現代企業中，員工來自不同地區，具有不同的文化背景和教育程度，其價值觀和行為習慣可能存在差異。企業需要面對如何在多元化背景下構建共同認同的文化，使所有員工都能夠真正融入企業的文化體系，形成統一的價值共識。企業文化的傳承與凝練是一項長期而持續的任務。隨著企業的發展和人員的變動，企業文化的傳承面臨著困難。如果傳承不當，企業文化可能逐漸淡化或失去原有特點，影響員工的文化認同和企業的穩定性[1]。另外，將企業文化融入日常經營管理也是一個挑戰。有時，企業文化可能僅停留在口號上，而在實際工作中難以得到有效貫徹。如何將企業文化貫徹到組織各層級和各個環節，讓其滲透到企業的日常運作，是需要認真思考和解決的問題。此外，全球化和數字化時代的到來也給企業文化建設帶來了新的考驗。企業文化需要適應不斷變化的國際市場和數字化環境，同時也要解決跨地域、跨文化交流所帶來的挑戰。企業需要認真對待這些挑戰，通過有效的策略和措施，不斷加強和優化企業文化建設，以支撐企業的高質量發展。

二、企業文化建設的關鍵要素

企業文化建設的關鍵要素是多方面的，涵蓋了組織內部的各個方面。這些要素相互交織，共同構筑企業文化的堅實基礎，為企業的高質量發展提供支持和動力，具體如下。①價值觀和信念的制定與傳播。明確的企業價值觀和信念是企業文化的核心。企業需要樹立清晰的價值觀，確保其與企業的使命和愿景相一致，并通過不同渠道和方式向員工傳播，讓員工深入理解和內化為自己的行為準則。②激勵機制與獎懲措施的設計。適當的激勵機制和獎懲措施是推動員工遵循企業文化的重要手段。獎勵那些踐行企業價值觀和文化的員工，同時對違背文化價值的行為進行適當的懲罰，營造良好的文化氛圍。③溝通與協作的優化。有效的內部溝通是企業文化建設的重要保障。企業應該倡導開放、透明的溝通氛圍，讓員工能夠自由表達意見和建議，增進相互理解和信任。同時，鼓勵跨部門合作和團隊協作，加強員工之間的聯系和凝聚力。④員工參與和培訓的重要性。員工參與是企業文化建設的重要環節。企業可以組織員工參與文化建設的活動和討論，讓員工在文化建設中有更多的參與感和歸屬感。此外，培訓也是必不可少的，培訓可以讓員工理解企業文化的內涵和重要性，讓他們在日常工作中更好地踐行文化價值。

三、加強企業文化建設是推動企業高質量發展的策略

（一）建立企業文化長效機制

建立企業文化長效機制是企業文化建設持續推進和穩健發展的保障。企業應將文化建設納入戰略規劃中，并設立明確的目標和時間表，并將其貫穿各項決策和戰略中。可以建立有效的評估體系，定期對文化建設的效果和進展進行評估和反饋。通過收集員工的意見和建議，了解文化建設的實際情況，及時調整和優化策略，保持文化建設的活力和適應性。同時，要將文化建設與績效管理、激勵機制相結合，將文化價值觀與員工績效評估相掛鉤，鼓勵員工踐行企業文化。此外，建立文化傳承機制，將企業核心價值觀融入員工的培訓和教育中，使其深入人心。通過對新員工的引導和老員工的傳承，實現企業文化的代代相傳[2]。文化建設需要融入企業的日常運營中，形成一種自我循環的機制。可以通過定期組織文化活動和交流，增強員工對企業文化的認同和凝聚力。通過長期的努力和持續的踐行，企業文化將成為企業的精神支柱和文化基因，為企業高質量發展提供源源不斷的動力。

（二）建立明確的企業核心價值觀和文化標識

建立明確的企業核心價值觀和文化標識是企業文化建設的重要基石。企業核心價值觀是企業文化的靈魂和精髓，它凝聚了企業的核心理念和共同追求的目標。通過明確的核心價值觀，企業能夠為所有成員提供共同的價值導向，讓員工在日常工作中堅守共同的信念，樹立正確的價值取向。這種共同的價值導向將形成一種統一的文化認同，讓員工在企業文化的引領下相互協作，營造團結和諧的工作氛圍。同時，企業文化標識作為文化建設的象征和符號，具有重要的視覺傳達作用。這些標識可以體現在企業的標志、口號、座右銘等方面，能夠快速傳達企業的文化內涵和特色[3]。良好的文化標識能夠讓企業在外部樹立積極的品牌形象，增強市場競爭力，吸引更多潛在客戶和合作伙伴。同時，在企業內部，文化標識也是員工凝聚力的象征，是共同價值觀的集體象征。員工能夠從文化標識中找到歸屬感，對企業文化產生認同，從而更加愿意為企業的高質量發展做出貢獻。因此，建立明確的企業核心價值觀和文化標識，不僅有助于增強員工的文化認同感和凝聚力，也能向外界傳遞企業的文化形象，提升企業在市場中的品牌價值。這些核心價值觀和文化標識將成為企業文化的重要組成部分，引領企業朝著高質量發展的目標穩步前進，成為企業成功發展的堅實支撐。

（三）加強員工培訓和參與

加強員工培訓和參與是企業文化建設不可或缺的重要環節。通過培訓，員工可以深入了解企業的核心價值觀和文化理念，認識到文化建設對于企業高質量發展的重要性。培訓不僅要傳達企業文化的內涵，還要引導員工將其融入日常工作中，使其成為員工行為的指導原則。同時，培訓也有助于提升員工的文化素養和文化意識，增強員工對企業文化的認同感和歸屬感。除了培訓，鼓勵員工參與文化建設也是非常關鍵的。企業可以組織員工參與文化活動、文化交流和文化創意，讓員工在參與中感受到文化建設的樂趣和價值[4]。員工參與不僅有利于形成共識，還能激發員工的創新意識和貢獻意識，促進團隊凝聚力的形成。通過員工的積極參與，企業文化將會更好地融入企業的血液中，成為企業員工的共同信仰和行為準則。加強員工培訓和參與，需要企業制定完善的培訓計劃和活動安排，確保培訓內容的全面性和有效性。同時，要激勵員工積極參與文化建設，給予他們相應的榮譽和獎勵，鼓勵員工分享自己的文化觀點和創意，營造良好的文化交流氛圍。只有通過加強員工培訓和參與，企業文化建設才能在企業內部得以深入推進，為企業的高質量發展提供堅實的文化支持。

（四）企業文化融入日常經營管理

在日常經營管理中體現企業核心價值觀和文化理念，是企業文化建設的關鍵一環。企業應通過多種途徑將核心價值觀融入員工的工作生活中，如在員工手冊、培訓課程和內部溝通中強調文化價值觀的重要性。通過日常的團隊例會和工作交流，讓員工能夠自覺用企業文化的理念去解決問題并形成共識。同時，制定與企業文化一致的規章制度和標準操作流程也是至關重要的。這些規章制度應體現企業的價值觀和文化理念，成為員工行為的指南和準則。員工在日常工作中必須按照這些制度去執行，從而保證企業文化的貫徹和傳承。更重要的是，日常經營中的每一個決策都應與企業文化相一致，無論是戰略決策還是日常運營，都要以企業文化為指導，確保決策的合理性和穩健性。只有當企業文化貫穿企業的各個決策和管理過程中，才能形成一個共同的文化氛圍，讓所有員工共同遵循和傳承企業的文化價值觀。這將為企業構建一個積極向上、凝聚力強的工作環境，促進團隊的合作和協作，推動企業的高質量發展。

（五）建立積極向上的激勵機制

積極向上的激勵機制可以采用多種形式，既有物質獎勵也有非物質獎勵，以激勵員工踐行企業文化和價值觀，促進企業高質量發展。物質獎勵包括薪酬激勵和績效獎金等。通過設立合理的薪酬體系，將企業文化價值觀與績效考核相結合，讓員工的績效與文化表現直接掛鉤。那些在實踐中積極踐行企業文化，為企業做出卓越貢獻的員工，將獲得相應的物質獎勵，這既是對員工的認可，也是激勵員工的方式。非物質獎勵則包括表彰、榮譽證書、員工榮譽墻等。通過定期表彰優秀員工和團隊在文化建設方面的貢獻，鼓勵更多員工向他們學習，形成學習典范。員工榮譽墻等形式，可以將優秀員工的事跡和成就展示出來，讓員工感受到自己的付出和貢獻得到了認可和尊重[5]。建立積極向上的激勵機制，需要在企業的管理體系中明確規定，并嚴格執行。激勵機制應該公平公正，符合員工的期望和激勵動力。同時，要注重激勵措施的靈活性和針對性，根據不同員工的表現和貢獻情況，制定相應的獎勵方案，讓員工感受到激勵的公平性和差異性。以上這些積極向上的激勵機制將有助于營造一個積極向上的文化氛圍，促進員工更加主動地參與到企業文化建設中，共同推動企業不斷向前發展。

結 語

在企業高質量發展的道路上，企業文化建設扮演著不可或缺的角色。它是塑造企業核心競爭力、提升績效表現和凝聚員工的力量源泉。通過建立企業文化長效機制、建立明確的企業核心價值觀和文化標識、加強員工培訓和參與、企業文化融入日常經營管理、建立積極向上的激勵機制，企業可以推動文化建設的全面展開。同時，企業文化建設是一個持續的過程，需要領導層的堅定推動和全體員工的共同參與。企業文化應該貫穿企業的各個方面，成為員工行為的內在驅動力，而不僅僅是一個口號或象征。通過持續不斷的努力和全員的積極參與，將文化融入企業的血液中，成為企業的共同信仰和行為準則。只有如此，企業才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現長期的高質量發展。