管理會(huì)計(jì)入局 別在精細(xì)化管理上錯(cuò)過(guò)趨勢(shì)

宋軍

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)對(duì)于內(nèi)部管理的要求越來(lái)越高。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)內(nèi)部管理的重要工具，精細(xì)化管理對(duì)于提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率、降低成本、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。我們從管理會(huì)計(jì)和精細(xì)化管理的基本概念出發(fā)，探討兩者之間的關(guān)系，分析當(dāng)前企業(yè)在實(shí)施精細(xì)化管理中存在的不足，并提出針對(duì)性的管理措施，以此提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率并降低成本，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)學(xué)的一個(gè)分支，主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)信息的收集、整理、分析和解釋?zhuān)瑸槠髽I(yè)決策者提供有用的信息，以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)不僅關(guān)注過(guò)去的財(cái)務(wù)狀況，更關(guān)注對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)，通過(guò)提供全面的財(cái)務(wù)信息，幫助企業(yè)做出更好的決策。

精細(xì)化管理是一種以精確、細(xì)致為核心內(nèi)容的管理理念，強(qiáng)調(diào)在企業(yè)管理中注重細(xì)節(jié)、精益求精。精細(xì)化管理要求企業(yè)從各個(gè)方面進(jìn)行精細(xì)化管理，包括生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、安全等各個(gè)領(lǐng)域。精細(xì)化管理通過(guò)建立完善的管理制度、優(yōu)化管理流程、提高員工素質(zhì)等手段，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)管理會(huì)計(jì)精細(xì)化管理中存在的不足

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用程度較低。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)內(nèi)部管理的重要工具，但是在企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用程度還比較低。這主要因?yàn)槠髽I(yè)往往只關(guān)注財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算和報(bào)告，忽視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)決策和管理中的重要作用。同時(shí)，企業(yè)沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力方面的作用，因此沒(méi)有給予足夠的重視和支持。企業(yè)沒(méi)有建立完善的體系，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用無(wú)法得到有效的支持和保障。

管理會(huì)計(jì)信息化程度低。隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，企業(yè)管理正經(jīng)歷著前所未有的變革。在此過(guò)程中，信息化已經(jīng)成為企業(yè)管理的必然趨勢(shì)。當(dāng)前，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的信息化程度仍然較低，這與企業(yè)管理的實(shí)際需求不符。管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)存在一些缺陷，如數(shù)據(jù)共享能力差、信息處理效率低等，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)無(wú)法充分利用信息化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和信息整合。這不僅影響了管理會(huì)計(jì)的效率，還給企業(yè)決策帶來(lái)一定風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)通常更注重生產(chǎn)、銷(xiāo)售等部門(mén)的信息化建設(shè)，而忽視了管理會(huì)計(jì)部門(mén)的重要性。這種觀念上存在的誤區(qū)，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)投入不足，進(jìn)而影響了企業(yè)的整體管理效率。

管理會(huì)計(jì)監(jiān)督評(píng)價(jià)體系不健全。管理會(huì)計(jì)監(jiān)督評(píng)價(jià)體系是保障管理會(huì)計(jì)有效應(yīng)用的重要手段，但該體系在企業(yè)中還不夠健全。具體來(lái)說(shuō)，很多企業(yè)的管理會(huì)計(jì)監(jiān)督評(píng)價(jià)體系都是基于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)審計(jì)模式建立的，只是對(duì)管理會(huì)計(jì)的實(shí)施結(jié)果進(jìn)行簡(jiǎn)單評(píng)價(jià)，缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)工作過(guò)程的全面監(jiān)督和評(píng)價(jià)。這種監(jiān)督和評(píng)價(jià)方式往往只關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，而忽略了管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)流程等方面的影響。

企業(yè)管理會(huì)計(jì)的精細(xì)化管理措施

基于精細(xì)化管理理念，構(gòu)建系統(tǒng)化的管理會(huì)計(jì)體系。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)要想取得優(yōu)勢(shì)地位，必須進(jìn)行更加精細(xì)的管理。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理的重要工具，自然也需要適應(yīng)這種發(fā)展趨勢(shì)，從粗放式的管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。為了實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的精細(xì)化管理，企業(yè)需要構(gòu)建系統(tǒng)化的管理會(huì)計(jì)體系。首先，企業(yè)需要明確管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)和任務(wù)，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，為企業(yè)提供全面的財(cái)務(wù)信息和戰(zhàn)略建議，幫助企業(yè)做出科學(xué)、合理的決策。其次，企業(yè)需要建立科學(xué)、規(guī)范的管理會(huì)計(jì)制度，明確管理會(huì)計(jì)的職責(zé)、工作流程、報(bào)告制度等，確保管理會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)。最后，隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，管理會(huì)計(jì)的工作方法也需要不斷更新和改進(jìn)。企業(yè)應(yīng)該積極引進(jìn)先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)方法和工具，如戰(zhàn)略地圖、滾動(dòng)預(yù)算、作業(yè)成本法、本量利分析、平衡計(jì)分卡等，提高管理會(huì)計(jì)工作的效率和準(zhǔn)確性。

統(tǒng)籌整合信息化技術(shù)，搭建精細(xì)化管理會(huì)計(jì)平臺(tái)。隨著信息化技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)正面臨著前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。因此，為了在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中立于不敗之地，企業(yè)必須統(tǒng)籌整合信息化技術(shù)，搭建精細(xì)化管理會(huì)計(jì)平臺(tái)。

企業(yè)需要建立完善的信息系統(tǒng)。一個(gè)健全的信息系統(tǒng)應(yīng)包括財(cái)務(wù)系統(tǒng)、ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）系統(tǒng)、司庫(kù)2.0系統(tǒng)等多個(gè)子系統(tǒng)。這些子系統(tǒng)之間相互關(guān)聯(lián)、相互補(bǔ)充，確保信息傳輸?shù)募皶r(shí)性和準(zhǔn)確性。通過(guò)這些系統(tǒng)，企業(yè)可以實(shí)時(shí)掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù)的實(shí)際情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，以此提高管理效率。

企業(yè)需要建立精細(xì)化的管理會(huì)計(jì)平臺(tái)，并在平臺(tái)中設(shè)置預(yù)算管理、成本控制、績(jī)效評(píng)價(jià)等多個(gè)模塊。通過(guò)這些模塊之間的相互配合、相互支持，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全面監(jiān)控和管理。在精細(xì)化管理會(huì)計(jì)平臺(tái)的幫助下，企業(yè)可以更加準(zhǔn)確地核算各項(xiàng)成本和收入，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決潛在的問(wèn)題，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

基于精細(xì)化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，明確企業(yè)市場(chǎng)定位。在現(xiàn)代商業(yè)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)決策的重要依據(jù)之一。這些數(shù)據(jù)可以揭示企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況、盈利能力和潛在風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)做出準(zhǔn)確的決策。為了實(shí)現(xiàn)有效的決策，企業(yè)需要基于精細(xì)化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)明確其市場(chǎng)定位和發(fā)展方向。

企業(yè)需要建立完善的財(cái)務(wù)報(bào)告制度。這包括定期收集、整理和分析企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以全面反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)告，企業(yè)可以了解自身的盈利能力、現(xiàn)金流狀況、負(fù)債狀況以及資產(chǎn)狀況等關(guān)鍵指標(biāo)。此外，財(cái)務(wù)報(bào)告還可以幫助企業(yè)識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)，為決策提供有力支持。

企業(yè)需要根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和市場(chǎng)分析結(jié)果制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略，包括明確企業(yè)的發(fā)展方向、目標(biāo)市場(chǎng)、產(chǎn)品策略以及營(yíng)銷(xiāo)策略等。在明確發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)定位時(shí)，企業(yè)需要考慮自身的財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)狀況等因素，以確保戰(zhàn)略的可行性和有效性。

完善管理會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制，促使管理會(huì)計(jì)應(yīng)用有效落實(shí)。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)制定決策的重要工具，其有效應(yīng)用對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。而建設(shè)監(jiān)督機(jī)制是保證管理會(huì)計(jì)有效應(yīng)用的重要手段之一，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從制度建設(shè)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、考核評(píng)價(jià)等方面入手，建立科學(xué)、有效的監(jiān)督機(jī)制，為管理會(huì)計(jì)的有效實(shí)施提供有力保障。

企業(yè)需要建立完善的管理會(huì)計(jì)監(jiān)督制度。制度是規(guī)范企業(yè)行為的基礎(chǔ)，也是設(shè)置監(jiān)督機(jī)制的重要依據(jù)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定明確的管理會(huì)計(jì)監(jiān)督制度，包括監(jiān)督的職責(zé)、流程、標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，使監(jiān)督工作有章可循。同時(shí)，制度應(yīng)當(dāng)具有一定的靈活性和可操作性，能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

企業(yè)需要建立監(jiān)督小組或委員會(huì)等專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查。專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)能夠確保監(jiān)督工作的專(zhuān)業(yè)性和獨(dú)立性，避免企業(yè)內(nèi)部利益關(guān)系的干擾。機(jī)構(gòu)成員應(yīng)當(dāng)具備專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠?qū)芾頃?huì)計(jì)工作進(jìn)行全面、客觀、準(zhǔn)確的評(píng)估。

管理會(huì)計(jì)和精細(xì)化管理是相互關(guān)聯(lián)、相互促進(jìn)的關(guān)系，二者有機(jī)結(jié)合，可以為企業(yè)提供更加全面、深入的指導(dǎo)和支持，幫助企業(yè)制定更加科學(xué)準(zhǔn)確的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展決策，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)要充分重視當(dāng)前管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中的不足，從理念、技術(shù)、監(jiān)督等各方面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)資源，探索有效措施，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)與精細(xì)化管理的有機(jī)融合，為企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力。