新媒體視野下行業媒體深度融合發展的策略分析

◎杜 蕾

(四川省教育融媒體中心(四川教育電視臺)，四川 成都 610000)

在新媒體視野下，傳統行業媒體必須把握好發展機遇，積極應對各種各樣的挑戰，做到與時俱進，充分開展新媒體建設，促進自身的轉型發展，同時深耕行業資源，提升自身的競爭優勢。無可否認，傳統媒體的社會公信力較強，且受眾對其的信賴感都相對較高。新媒體與傳統媒體相比，有著海量的信息資源，廣泛的信息獲取渠道，傳播效率高等優勢。因此，傳統行業媒體在新時期下，必須與新媒體深度融合，在相互借鑒之下尋找長久穩定的發展道路，為行業媒體的穩定發展奠定扎實的基礎。

一、新媒體視野下行業媒體深度融合發展的必要性

(一)有效強化新聞信息傳播力

行業媒體是各行業發布重要新聞信息的主陣地，也是人們了解行業大事、民生民計的主要途徑，有著較強的權威性、客觀性。在新媒體視野下，傳統行業媒體進行新媒體建設、實現深度融合發展，可充分發揮新舊媒體各自的優勢，且有助于提升新聞傳播能力，在新聞客觀性得以保障的情況下，收獲更多的用戶。

(二)有助于拓展發展空間

當前，互聯網技術已廣泛應用到人們日常生活、工作等方方面面，可發揮的作用也是有目共睹的。同時，人們也改變了新聞信息的獲取途徑，傳統行業媒體在新媒體視野之下如何實現創新發展，穩住并擴大受眾群體是當下需要重點思考的問題。因此，需要與新媒體積極融合，深耕行業資源，延伸發展空間，促進采編制作能力的提升，開發出更多滿足行業受眾需要的融媒體產品，有效提升行業媒體的競爭力。

(三)重塑行業媒體品牌價值

行業媒體進行深度融合，有利于拓展傳播的廣度與深度，通過新媒體傳播快、渠道多、用戶廣的特點，將行業媒體深耕行業，報道行業領域的專業性等優勢更好地展現出來，有利于進一步擴大影響力，重塑行業媒體的形象，提升品牌價值，助推行業發展。

二、新媒體視野下行業媒體深度融合發展面臨的阻礙

(一)現有體制機制不匹配

現如今，很多傳統媒體都是實行事業單位企業化管理的方式，在媒體融合過程中，部分央媒及地方主流媒體憑借自身的優勢，推動發展渠道、理念的融合，已獲得了極為不錯的效果。但大多數行業媒體的融合道路還存在較大的阻礙，容易受固有思維的影響，尤其是在管理制度、運營理念、競爭機制等層面的匹配度偏低，基本處于“形融而神不融”的狀態，并容易陷入“大而全”的誤區。同時，傳統行業媒體一直以來都是部門管理制的，區域性及碎片化極易阻礙媒體的融合。在行業媒體融合過程中，新媒體有不受地域限制等方面的優勢，這也恰巧是傳統媒體不具備的，加之傳統媒體規模、布局等存在劣勢，所以傳統媒體在融合中極易出現方向導流的問題，與新媒體沒有很好實現深度融合。此外，媒體融合本就是以打造技術先進、靈活性強、競爭優勢明顯的新型媒體為主要目的，但傳媒業的體制機制相對特殊，使深度融合還不夠深入，還需要創新和突破。行業媒體在新興媒體迅猛發展的背景下，不得不謀求轉型，這極易使得傳統媒體出現融入市場競爭的動力和準備相對不足的情況。

(二)思想理念過于保守

首先，產業屬性相對特殊，傳統行業媒體在固有思維的影響之下，內容生產及經營方式更注重權威性、影響力，試圖利用新媒體平臺的優勢擴大規模、增加受眾，從而尋求轉型發展。但獲得更多的傳播渠道及信息資源，不表明就可收獲更多的受眾，也不意味著提升了市場競爭力。若無法突破傳統媒體思維的局限性，敢于接觸新思維，媒體融合就會達不到預期的效果。其次，大多數傳統媒體為應對市場競爭，在媒體融合過程中成立融媒體事業中心，部分行業媒體依托行業領域現有的優勢要保持現狀實際上并不困難，缺乏進入新媒體、新領域的動力，自然也無法形成新的優勢。所以不少傳統媒體與新媒體的融合還停留在表層和摸索過程。最后，如今媒體融合基本上都是國家戰略引導的，行業媒體融合市場推動力較弱，此種狀況陷入了認知誤區。由此極易出現政策制定、執行、響應過程中出現不匹配的問題，導致融合效果不盡如人意。

(三)產品及模式過于單調

媒體融合順應了時代發展趨勢，不管是被動地轉變，還是主動尋求改變，基本上全部的媒體都在參與媒體融合。但從媒體融合情況來看，除了頭部媒體在探索實踐過程中已尋找到相對成熟的發展模式，大多數行業媒體都有著明顯的雷同問題，融合發展成效并不明顯。出現此種現象的主要原因是，內容生產及運營模式普遍門檻都較低，這便使得市場中出現有亮點的模式與產品后，便會出現一窩蜂模仿的現象，從而導致行業創新性嚴重不足，普遍都是千篇一律的。從行業媒體的特征來分析，其業務模式相對單一、抗風險能力較差、對行業資源依賴性極強。行業媒體在融合過程中，若無法基于自身的優勢來整合行業資源，內容生態無法豐富，產出關注度高、創新性強、用戶黏度高的項目、產品，不僅無法發揮對行業的影響力，要想實現持續發展也是尤為困難的。

(四)內容和技術融而不合

傳統媒體有著很強的原創能力，生產的內容質量較高，報道也極具權威性，但這些優勢在大數據時代下顯然已逐步弱化，而要提升自身的內容傳播效率及品牌價值，深度融合勢在必行。眾多行業媒體已成立了融媒體事業部，但內容生產與經營管理尚未統籌規劃，難以將整體優勢共同發揮出來，其實則就是利用傳統媒體思維并配以新媒體技術，但輸出的內容依然是老舊的，有著明顯的融而不合問題。例如，內容生產，眾多媒體只是直接照搬傳統媒體的內容至新媒體平臺，其他方面依舊固守老舊的模式，這只能說是形式上的融合與深度融合還有著很大的距離，這也是當下眾多行業媒體融合存在的問題。同時，步入新時代后，媒體內容不再是固定的群體生產，而是逐步走向大眾化，在此過程中有很多新內容生產模式誕生，且受到用戶的高度認可。但不意味著此種內容生產方式與時代主題更為相符，媒體融合不但需要形態多元化，更應注重價值觀的統一，這便需要將傳統媒體的輿論引導優勢最大限度地發揮出來。在媒體融合背景下，促進主流話語的有效維護，可更好地保護意識形態安全。若是與該初衷相悖，即便有更多的傳播渠道、更為多元的經營方式，媒體融合也不可說是成功的。

三、新媒體視野下行業媒體深度融合發展的策略

(一)緊密結合未來發展需求，打造完善的垂直互聯網平臺

首先，構建自主移動平臺。移動化傳播是必然的發展趨勢，行業媒體應采取科學有效的方法推動移動化轉型，早轉型就能早積累更多的用戶，積極構建完善的移動傳播平臺。對于定位方面，應聚焦垂直領域，面向行業不斷擴大網絡平臺，成為行業領域的頭部服務平臺。其次，打造特色化產品矩陣。客戶端的開發與運營對人員專業水平有著較高的要求，投入相對較大。行業媒體也可將主流時政網絡平臺充分利用起來，入駐大型互聯網平臺，打造獨具特色的新媒體品牌。同時，注重將專業媒體的權威性、原創性等優勢最大限度地發揮出來，在權威觀點等方面加大力度，確保受眾的信息需求獲得有效滿足，使行業媒體的影響力得以有效提升。最后，加快融媒品牌的打造步伐。若要使得融媒產品備受受眾的喜愛，就應緊跟視頻發展趨勢，積極引入新技術、新模式，增加視頻的生產量，提升傳播的效率，搶占傳播制高點。行業媒體必須明確自身定位，根據專業優勢打造形態多樣的融媒產品，主動入駐快手、抖音等短視頻平臺，結合各平臺的特性生產多元化的內容，確保視頻內容在各平臺都可獲得有效傳播。

(二)加快體制機制改革步伐，消除行業發展的阻礙

縱觀我國傳媒業的發展情況，媒體事業和傳媒產業的協同是其最顯著的特性，此種管理模式有助于促進傳媒事業的發展，但也催生了管理機制體制不同、管理標準雙重化等問題，而媒體融合的初衷在于內容、產品、生產、管理的全面一體化，這便要求需具備全面改革的魄力，構建新機制、提升新動力，充分消除媒體融合的阻礙。對于體制框架，需對融合后的平臺屬性進行明確，由于屬性不同，監管要求與政策制度也存在差異，這便會給媒體機構和平臺的功能、發展模式造成直接影響。同時，注重融合后的媒體機構升級優化，通過融合不同行業及區域的資源，打造影響力巨大的新型媒體平臺，形成新舊媒體優勢互補、共存共生的協作關系。此外，還應注重融合媒體監管體系建設。這不僅與融合工作效率、安全性息息相關，對內容生產優化、渠道合理分發、經營模式創新等都可起到顯著作用，且對于新機構的傳播力、公信力的提升也極為有利，可見監管機制尤為重要。對于機制體系，除了對新媒體機構的組織設置進行優化外，還應注重業務流程的更新，做好統籌規劃工作，打通內容生產、經營服務等各環節，保障資源的利用效率，促進行業媒體的全方位融合。

(三)突破思維局限性，轉變媒體融合發展理念

首先，明確發展定位。傳統行業媒體與新媒體融合發展已是必然趨勢，不再是選擇題，這便使得行業媒體經營者必須轉變自身的固有思維和傳統觀念，積極謀求改變，明確自身存在的優勢以及缺陷，并確定發展定位及機遇、挑戰，只有在方向確定的基礎上，才可確定發展理念，尋找與自身實況相匹配的融合發展路徑。其次，突破傳統思維的束縛。步入新時代后，各種先進的傳播技術層出不窮，也誕生了越來越多的傳播平臺，大數據思維在媒體生產與傳播中有著極為重要的作用，對媒體生態產生了巨大的影響。它們在人們認知延伸與認知水平提升方面可發揮一定的作用，也會使得人們過于依賴智能技術，從而對人類思維模式產生影響，給人們的認知、分析與解決問題的思路造成約束，在思維禁錮的情況下，很難將媒體融合的價值有效發揮出來。因此，在行業媒體深度融合的過程中，不可固守傳統媒體人的思維，也不可對新媒體技術過于依賴，而是必須尋找兩種思維的契合點，使得兩種思維相互補充，為新舊媒體的融合奠定堅實的基礎。最后，注重思維習慣的改變。應由受眾思維逐步轉變成用戶思維，并由傳統思維不斷過渡為互聯網思維，在注重社會效益的基礎上，應增強市場意識，延伸市場空間，深度激發創造性。需要注意的是，思維習慣轉變的主體不單指的是媒體融合發展的主體，還包含了用戶，主要是引導用戶轉變思維，并結合用戶的意愿、站在用戶角度、圍繞用戶的興趣點，探索融合發展的策略，加強與用戶的有效互動，培養出更多的忠誠用戶，促進融合發展更為順利地推進。

(四)注重新舊媒體的協同創新，打造一體化運營平臺

若要使得行業媒體融合真正落到實處，就必須將媒體融合帶來的技術革新、內容創新、運作模式變革等優勢最大限度發揮出來，在市場運作方面充分交融，因而需將各方資源融合起來，重新整理明確定位，并做好科學的分工，打造合理高效的內容生產與傳播平臺，使得傳統媒體和新技術在同一個平臺中將各自的優勢發揮出來，從而更好地達成預期的目標。首先，需采取平臺化的運營模式，促進內容生產方式的創新。新媒體可促進新聞內容生產方式的不斷重構，由不同的角度作為切入點，采用多樣化的形式，利用多個渠道發布內容，這便是行業媒體轉型最為典型的一種方式。平臺化的模式可使得所生產的內容與用戶需求更為契合，也可增強用戶的黏性，通過開放化的形式促進內容生產與傳播模式的創新。但應注意的是，不是所有的傳統行業媒體都適合采用平臺化的內容生產方式，具體的融合發展路徑還應結合自身的實況來選擇。在實踐過程中，不同行業媒體應根據自身的優勢及發展邏輯，探索切實可行的內容生產方式及具體的流程。其次，借助良性互動促進傳播渠道的不斷拓寬。傳播渠道的變革是行業媒體在新時代下最為顯著的變化之一，也是新舊媒體融合中容易發生沖突的地方。融合的目的在于創新，而不是為了取代，只有新舊媒體形成良性互動，將各自的優勢充分發揮出來，才可做到揚長避短，為深度融合提供更為有利的條件，后續的融合工作開展自然也會更為順利。新媒體在此過程中，必須將傳播方式所具有的互動性強、靈活性強、效率高等優勢充分發揮出來，而傳統媒體應轉變單一的傳播方式，兩者通過有機融合，才可使得傳播渠道順利轉型。

四、結語

綜上所述，在智能化技術不斷變革的大背景下，各行各業都迎來了新的發展機遇，但也會面臨各種新挑戰，傳統行業媒體也不例外。傳統行業媒體在新媒體發展背景下，必須通過融合發展探索生存與發展空間。當前，大多數行業媒體尚且處于初步探索階段，僅在形式上進行了融合，組織架構、生產內容、運作模式、市場開發、機制體制等方面的融合仍存在很多問題。鑒于此，若要使得行業媒體實現深度融合發展，就必須明確融合發展的思路、前提、困境，并對制約因素進行充分整合，結合當下行業的整體發展狀態，以及新媒體技術的應用優勢，從理念、思維、機制體制、技術、運作方式等多個層面入手進行創新，探尋適合當前我國傳媒業融合發展的路徑，確保融合工作可實現高效穩定推進，為推動我國行業媒體的融合發展提供參考和借鑒。