國有企業實施業財融合推進精細化財務管理的措施分析

陶悅悅 杭州臨平交通集團有限公司

引言

國有企業在我國經濟中占據著重要地位，其財務管理的精細化程度直接影響著企業的運行效率和競爭力。近年來，隨著經濟發展和市場競爭的加劇，國有企業面臨著諸多挑戰和困難，財務管理的精細化成為提升企業競爭力的重要手段。同時，國有企業的經營活動與財務管理之間存在著相互關聯和相互依賴的關系，實施業財融合成為提升財務管理精細化的重要途徑。

一、國有企業財務管理存在的問題

（一）財務管理與業務流程脫節

從國有企業財務管理的角度來看，財務管理與業務流程是密切相關的。財務管理的作用是通過對業務過程中產生的財務信息進行及時的記錄、分析和評估，為業務部門提供決策支持，從而幫助企業實現經濟效益和社會效益。然而，國有企業在實施精細化財務管理過程中存在著一些問題，其中一個主要問題是財務管理與業務流程脫節。傳統的財務管理往往與業務流程分離，財務部門無法及時了解到業務部門的實際情況，不能為業務部門決策準確提供所需的財務信息，從而導致業務決策的不準確和延誤。

（二）財務精細化管理的執行力度不足

國有企業在經營發展中，由于受到各種因素的影響，存在財務管理的執行力度不足等問題，這是當前國有企業面臨的主要問題。在財務管理過程中，由于財務管理與業務流程脫節，也導致了財務管理的執行力度不足。財務部門往往只能在業務流程結束后才能介入，而無法在業務流程中及時干預和監控。這種情況下，財務管理往往只能進行事后的核算和報告，無法在業務過程中對成本、收入和風險等進行有效的管理和控制，這種執行力度不足會影響企業的財務管理效果和效益[1]。

（三）財務人員專業素質不高

財務人員是企業財務管理的主體，是保證財務精細化管理順利實施的關鍵要素，但國有企業在實施精細化財務管理的過程中，仍然存在著諸多問題，如財務人員專業能力不高、人員配備不合理、業務素質水平低、沒有足夠的工作熱情等，導致國有企業在開展財務精細化管理工作時，出現了很多問題，無法達到預期目標。

（四）預算編制不合理

預算編制是財務管理的重要環節，對企業的運營和財務控制起著關鍵作用。然而，在國有企業財務管理中，預算編制存在著不合理的問題。首先，預算編制過于簡單化。許多國有企業在編制預算時，只是簡單地按照過去的經驗和慣例進行預算，缺乏對市場需求和內外部環境變化的充分考慮，這種簡單化的預算編制方式無法滿足企業日益復雜的經營需求，導致預算與實際業務發展不匹配，影響了財務管理的精細化。其次，預算編制缺乏細化和分解。預算編制應該將總預算分解為各個部門和項目的具體預算，以便更好地掌握資源分配和利用情況。但是，許多國有企業在預算編制過程中，缺乏對具體項目和部門的細化與分解，導致預算無法提供準確的指導和控制。

二、實施業財融合給國有企業帶來的現實意義

（一）通過業財融合，有利于實現企業價值最大化

業務和財務的融合，可以提高財務管理的精細化水平，促進國有企業價值最大化。首先，業財融合有助于提高財務管理的精細化水平。通過將業務活動與財務活動有機結合起來，可以更好地了解和分析企業的經營狀況和財務狀況，財務部門可以深入了解業務部門的運作和需求，為業務部門提供準確的財務信息和決策支持，業務部門也可以及時反饋和溝通財務方面的需求和問題，促進財務管理更加精細化和有效化。其次，業財融合有助于提高決策的準確性和效率。通過業財融合，財務管理與業務流程緊密結合，財務部門可以及時了解到業務部門的實際情況，為決策提供準確的數據和信息支持。與此同時，業務部門也可以更好地理解財務方面的要求和考慮，使決策更加全面和合理，促進國有企業價值最大化[2]。

（二）通過業財融合，有利于實現國有企業戰略目標

在我國，國有企業是國民經濟的主導力量，在經濟發展中發揮著重要作用。國有企業的可持續發展離不開其戰略目標。實施業財融合可以更好地幫助國有企業實現戰略目標，提高其可持續發展能力。實施業財融合后，國有企業的戰略目標可以得到更好的實現。首先，通過業財融合可以加強對企業經營情況的監控和控制，從而更好地把握市場需求和經營機會，財務管理可以及時評估和反饋業務活動的收入和成本情況，為企業的戰略決策提供準確的基礎數據。同時，財務管理也可以幫助企業進行風險評估和控制，從而更好地應對市場風險和競爭壓力。其次，通過業財融合可以提高企業的資源配置效率。財務管理可以幫助企業合理配置資金和資源，提高資源的利用效率，實現資源的最優化配置，通過合理配置資源，國有企業可以更好地實現其戰略目標，提高企業的競爭力和可持續發展能力。最后，通過業財融合可以促進企業內部的協同和合作。財務管理可以促進不同部門之間的溝通和協調，幫助企業實現內部業務流程的優化和協同，提高企業的效率和競爭力。通過業財融合，國有企業可以更好地實現其戰略目標，提高企業的競爭力和可持續發展能力。

（三）通過業財融合，有利于企業的財務管理工作更加規范

財務管理是企業管理的重要組成部分，也是企業運營過程中不可或缺的一部分。通過業財融合，財務管理可以滲透到企業各個環節，實現對企業財務活動的全方位管理，從而提高國有企業的財務管理水平。首先，業財融合可以促進財務管理的標準化和規范化。傳統上，財務管理往往與業務流程分離，財務部門只能在業務流程結束后才能介入，這導致財務管理的執行力度不足和財務決策的不準確。而通過業財融合，財務部門可以與業務部門緊密合作，財務管理可以貫穿于業務流程的始終，從而實現財務管理的全程參與和全面覆蓋，提高財務管理的規范性、及時性和準確性。其次，業財融合可以推動財務信息的透明化和公開化。財務管理的核心是財務信息的記錄、分析和評估，而業財融合可以讓財務信息更加全面、準確地反映企業的經營狀況和財務狀況。通過業財融合，財務信息可以更加及時地傳遞給相關部門和利益相關方，提高財務信息的透明度和公開度，促進財務管理的規范化和社會監督[3]。

（四）通過業財融合，有利于促進企業人才隊伍的建設

隨著社會的不斷進步和發展，企業面臨著新的機遇和挑戰，需要更多具備專業素質的財務人員。財務人員是企業財務管理的基礎，是實施精細化財務管理的重要人才保障。企業實施精細化財務管理，離不開財務人員的專業素質和綜合能力。國有企業在實施精細化財務管理的過程中，財務人員的專業素質不高是一個普遍存在的問題。通過業財融合，可以提高財務人員的專業素質和綜合能力，從而更好地適應和應對企業的發展需求。業財融合可以促進財務人員的專業素質提升。在業財融合的過程中，財務人員需要與業務部門密切合作，深入了解業務流程和需求，提供準確的財務信息和決策支持。這就需要財務人員具備較高的專業素質，包括財務知識、業務理解能力、數據分析能力等。通過與業務部門的合作，財務人員可以學習并積累更多的業務知識和經驗，提高綜合素質。

三、國有企業實施業財融合推進精細化財務管理的措施

（一）提高思想認識，積極轉變財務管理理念

國有企業實施業財融合推進精細化財務管理，首先，需要提高思想認識，積極轉變財務管理理念。傳統上，國有企業在財務管理中重視財務核算和報表編制，忽視了對業務活動的細致管理。實施業財融合，需要財務管理者樹立全局意識和服務意識，將財務管理與業務流程相結合，將財務管理視為業務發展的重要支撐，將財務工作與業務工作緊密結合起來，從而推進精細化財務管理。財務管理者應該加強學習，不斷更新知識和理念，提高對財務管理的認識和理解，積極轉變傳統的財務管理觀念，將財務管理作為服務業務的工具，為業務部門提供準確的財務信息和決策支持，推動財務管理的精細化[4]。

（二）明確業務與財務的職責，確保業務和財務有序進行

隨著經濟發展方式的轉變，國有企業的經營范圍越來越廣，業務范圍也越來越廣。在這種情況下，國有企業財務管理面臨著巨大的挑戰。如何提高財務管理效率和質量，有效降低財務風險，是當前國有企業亟須解決的問題。國有企業應該明確業務與財務的職責，建立清晰的分工和責任制度。業務部門應該負責具體的業務活動，包括生產、銷售、采購等，負責實現企業的經營目標；財務部門應該負責財務管理和財務決策，包括財務核算、財務分析、預算編制等，負責提供準確的財務信息和決策支持。通過明確業務與財務的職責，可以避免業務部門和財務部門之間的沖突和混淆，確保業務活動和財務管理的有序進行[5]。

（三）加強企業內部控制和風險管理，為業財融合提供保障

國有企業在實施業財融合的過程中，需要建立健全的內部控制機制，加強對財務管理的監督和控制，及時發現并解決財務風險，確保財務管理的準確性和可靠性。國有企業應該建立完善的內部控制制度和規范。內部控制是指企業為實現經營目標，通過內部組織、程序和方法，對人員行為、資源利用和決策過程進行規范和控制的一系列措施，可以確保財務管理的合規性和準確性。國有企業應該制定財務管理的具體流程和制度，明確各個環節的職責和權限，規范財務活動的執行和監督。此外，國有企業還應該建立風險管理體系，從財務風險的識別、評估、控制和應對等方面加強管理，確保財務管理的穩定性和安全性。

（四）建立健全考核機制，確保業財融合落地實施

為了確保業財融合能夠真正落地實施，國有企業需要建立健全的考核機制。其一，國有企業可以通過制定績效目標和考核指標來評估業財融合的實施情況。績效目標可以包括財務管理的效率和質量指標，如財務報表的準確性和及時性，財務決策的準確性和合理性等。考核指標可以包括財務管理與業務流程的融合程度、財務信息的透明度和公開度等。通過對這些指標的考核和評估，可以及時發現問題和不足，并采取相應的措施加以改進[6]。其二，國有企業可以建立激勵機制來推動業財融合的實施。激勵機制可以包括薪酬激勵、晉升機會、培訓機會等。通過給予財務人員相應的激勵和獎勵，可以增強他們的積極性和工作動力，促進業財融合的落地實施。此外，國有企業還可以建立內部交流和學習平臺，促進業財融合的經驗分享和學習，通過組織定期的內部交流會議、研討會等活動，可以讓不同部門和崗位的人員共同探討業財融合的實施經驗和問題，相互學習和借鑒。同時，國有企業還可以與外部專家和機構進行合作，共同研究和解決業財融合的難題，提高國有企業的業財融合水平。其三，國有企業還需要對業財融合工作進行定期監督和評估，及時發現問題和不足并加以改進。如果發現某一項業務流程出現問題，則需要及時改進；如果某個部門出現問題，則需要及時提醒相關部門改進；如果某個崗位出現問題，則需要及時調整該崗位的工作內容。通過這樣的方式，國有企業可以提高業財融合的質量和效率。

（五）從根源處做起，深入推進業財的充分融合

國有企業在實施業財融合推進精細化財務管理時，應該將業財融合作為一項長期而系統的工程來開展，不能一蹴而就，也不能片面追求業務部門和財務部門的深度融合，要從根源處做起，不斷挖掘業務和財務之間的內在聯系，不斷提升財務管理的質量和水平。從根源處做起，深入推進業財的充分融合，國有企業應該從以下幾個方面著手。一方面，國有企業應該加強組織領導，明確推進業財融合的重要性和緊迫性。企業的領導層應該高度重視業財融合的工作，將其納入企業發展戰略和年度工作計劃中，明確工作目標和責任分工，落實到具體的工作任務和措施中。同時，國有企業應該加強組織協調，建立跨部門、跨崗位的溝通機制，加強業務部門和財務部門之間的合作和協調，共同推進業財融合的實施。另一方面，國有企業應該加強信息化建設，為業財融合提供技術支持和保障。信息化是推進業財融合的重要手段，可以提高財務信息的及時性和準確性，提高財務管理的效率和質量。國有企業可以建立統一的財務管理系統，實現業務數據與財務數據的集成和共享，實現業務活動和財務管理的無縫對接。與此同時，國有企業還可以利用大數據、云計算等技術手段，加強對財務信息的分析和挖掘，提供更準確和全面的決策支持[7]。

結語

國有企業要想推進財務管理的精細化，實施業財融合是重要途徑，通過財務管理與業務活動的深度融合，能夠為企業經營決策提供更全面的財務信息支撐，提高企業經營決策的科學性和合理性，降低企業經營風險，進而提升國有企業的經濟效益和市場競爭力。