財務分析在經營決策中發揮作用的對策探討

郝會珍 臨沂圣博康復醫院

引言

隨著經濟全球化進程的加快，行業之間正面臨著白熱化的競爭態勢，各個企業不僅要面臨國內競爭，還需要積極應對國外競爭對手，生存發展壓力越來越大。企業要想在激烈的市場競爭中占據領先地位，就必須制定符合自身發展的經營決策，提高自身競爭水平。財務分析可以對企業的投資活動、籌資活動、經營活動、財務狀況、資源配置、經營風險、經營成果等內容進行全面系統化分析，從而準確評價企業經營現狀，科學預測企業未來發展情況，幫助企業管理層樹立正確認知，從而制定科學、前瞻的經營決策，最終達到提高企業經營效益、擴展利潤空間的目的。所以，企業必須做好財務分析工作，獲取全面真實的財務分析數據，為經營決策提供更準確、更前瞻的依據和洞察，以驅動企業高質量發展。

一、財務分析在經營決策中發揮的作用

（一）利于企業及時掌握了解經營現狀以及經營問題

財務分析是使用科學的手段和方法綜合分析企業的財務數據，包括資金使用、經營成本、經營收入、債務數據、稅收及附加等，以此全方位、多維度評定企業經營狀況和財務情況。財務分析中的各項數據評估指標，如資產、負債、收入、成本、現金流等指標，可以對企業經營特點、經營發展規律進行客觀如實反映。通過查看財務分析報告，企業管理者不僅可以清晰看到以往的經營成果，也能全面了解現階段的財務狀況和運營狀況，以此深挖自身的發展優勢和發展潛力，及時把握發展機遇，科學制定經營決策，促使企業穩步前行[1]。同時，財務分析中的各項關鍵性評估指標能夠幫助企業發現經營管理中存在的問題和不足，從而有針對性地深入探討經營問題，結合實際情況和戰略發展大方向制定相應的解決措施，合理調整經營策略，以盡快糾正經營管理中的管理缺陷，確保企業始終行進在正確軌道上。

（二）保證經營決策制定的科學性，減少或避免盲目決策

在經營發展過程中，企業會面臨不同的發展階段，每個發展階段所制定的成本控制、產品定價、市場營銷等經營決策存在差異性。只有基于企業自身財務狀況和運營狀況基礎上制定的科學經營決策，才能高度適應企業發展需要，提升企業的盈利能力，增強企業核心競爭力。一旦戰略決策制定過程中，忽略了企業實際發展情況，僅憑個人的經驗和直覺必然會出現決策的盲目性，使得企業經營風險大大增加，將企業置于危險境地。財務分析以可靠的數據作為驅動，保證企業經營決定的科學性，從而合理規避盲目決策。（1）財務分析可以審計、把控、監督企業的生產經營活動，從大量的財務數據信息中提取出有用信息和關鍵性信息，進而為經營決策提供更準確的依據，確保所制定的經營決策符合企業實際效益情況，實現企業經濟效益最大化[2]。（2）財務分析可以對企業經營活動中的歷史數據、發展規律、發展趨勢等進行可靠分析，在此基礎上科學預測企業的未來發展趨勢和走向，為企業制定戰略決策和規劃提供更具前瞻性的數據支持。（3）財務分析可以讓企業實時獲取詳盡、準確的財務數據和市場信息，便于企業及時對經營決策和執行計劃進行適當調整，以有效應對瞬息萬變的市場，抓住市場發展機遇，推動經營業務高質量發展。

（三）增強企業經營風險防范能力，提升企業經濟效益

風險與機會并存，在企業生產經營過程中，會遇到各類的風險，可以說，經營風險存在于企業經營管理的各個環節，而風險往往會給企業帶來一定的經濟損失。如何加強經營風險管控、提高企業的風險防范能力，則成為企業經營管理思考的重點。財務分析通過對資產負債表、現金流量表、利潤表等財務報表進行全面分析，以明確企業的財務穩定性、償債能力、盈利能力、經營效率、現金流狀況、經營風險。企業管理者通過查看財務分析報告，可以直觀了解企業的財務狀況、存在的問題、產生原因以及改進方向，從而為企業風險管控工作開展提供可靠、有效的數據支撐，便于企業建立正確的解決思路，采取正確的處理方式對經營策略進行及時調整，全面消除潛在的經營風險，大大降低經濟損失[3]。同時，依托于財務分析報表和評估指標，企業可以及時、準確評估整體經營現狀，在此基礎上科學構建財務風險預警系統，提前預警經營活動中可能存在的風險問題，便于企業合理管控風險，正確應對突發風險事件，使得企業的風險管控能力大大增強。此外，通過查看財務分析報告和財務指標，企業管理者可以及時發現新的產品需求、市場趨勢、市場機會以及創新點，從而改善優化經營模式，調整生產經營方向和戰略規劃，科學開展相應的經營創新活動，全面提升企業的經濟效益，增強企業的盈利能力，助力企業可持續發展。

二、財務分析在經營決策中有效發揮作用的對策

（一）管理者應樹立財務分析意識，提高重視度

思想決定意識，意識決定行動。要想全面落實財務分析工作，充分發揮其在經營決策中的作用，企業管理者必須轉變思想觀念，創新財務分析理念，樹立財務分析意識，為財務分析工作提供相應的人力、物力、財力支持，夯實工作基礎。（1）企業管理者需要明確財務分析內容，對財務分析的重要性、作用、優勢、重大戰略意義等建立正確認知，將財務分析作為經營管理的重中之重，有機結合企業的各項經營業務。同時要求各部門、各人員全力支持、協助配合財務分析工作，及時將相關財務數據上交至財務分析部門，進一步強化部門間的信息聯動，為財務分析工作的順利開展打下堅實基礎[4]。（2）企業內部需要注重宣導財務分析的重要性，通過教育培訓、會議宣導、制度建設等方式逐漸滲透財務分析意識，進一步完善企業內部人員的財務分析理念和思想，潛移默化地影響他們的工作行為，確保財務分析部門與其他各部門協同合作，積極配合下高效率、高質量完成財務分析工作，從而為企業經營決策制定提供有效參考，使得企業經營決策能力大大提升，加快實現企業經營目標。

（二）建立健全財務分析制度

管理制度是財務分析工作順利開展的保障基礎。所以，企業經營發展過程中，需要結合實際情況建立科學完善的財務分析制度，明確財務分析內容、工作流程、方式方法，以有力的制度有效約束、規范各部門、各人員的工作行為，保證財務分析工作標準化、規范化進行，真正發揮出財務分析在經營決策中的作用和優勢[5]。（1）規范、完善財務分析指標設計。以往財務分析工作開展主要以財務數據為主，所設定的財務指標只能對企業過去的經營狀況、經營成果等進行如實反映，無法將企業的實際經營情況精準無誤地呈現出來。此種財務分析指標設計方式局限性較大，難以滿足現階段高質量、高標準的財務分析工作要求，也無法適應企業發展需要。此種情況下，就需要積極引入人力資源、經營風險、研發投入、技術創新等非財務指標，以有效補充完善財務分析指標體系，提高財務數據分析的真實性和全面性，并基于多個維度、多個層次反映和評估企業財務狀況、運營狀況以及發展現狀。（2）建立崗位責任制。對財務分析工作進行具體劃分，明確各個工作人員的工作內容和工作職責，確保權責清晰，以更好地組織管理財務分析工作，保證財務分析效率和質量。（3）建立動態化的財務分析機制。有機結合財務分析與行業動態信息，以收集更多更密集的數據，進一步提高財務分析結果的實時性、全面性、預測性，從而更加契合處于不斷變化中的市場環境，有力支撐企業經營決策制定。

（三）加強財務分析信息化建設

當企業逐步擴大經營規模時，就會持續開展多種業務經營活動，進而加大管理任務量，加重人員的任務負擔。如果仍舊使用傳統落后的財務分析手段和模式，就難以滿足實際工作需求，無法高效率收集、整理、分析海量的財務數據，也難以保證財務分析的時效性，最終給企業經營決策帶來不利影響。針對此種情況，就需要加強財務分析的信息化建設，積極構建信息化的財務分析平臺或系統，顯著提高財務管理信息化和智能化程度，從而全面收集財務數據信息，多維度、多層次分析財務數據和非財務數據，從中獲取有價值、有用的信息，全力支持企業經營決策制定[6]。具體來說，企業可以綜合運用先進的信息化技術，如大數據技術、云計算技術等，打造智能化的財務分析系統，數字化處理、自動化操作財務分析的各個環節，以達到集中管理財務數據、實時監控財務狀況、精準預測企業未來發展的目的。在此系統中，工作人員可以迅速、準確、安全地傳遞和共享財務數據，也可以高效收集、統計、分析財務數據，大大降低了手工操作的煩瑣性和錯誤率，有效保證財務分析效率和質量。同時，此智能化的財務分析系統能夠優化重組業務流程，簡化工作程序，同步財務數據與經濟業務數據，延伸財務分析工作的數據來源范圍，自動化提取基礎數據、有價值數據。并且可利用系統中的多種財務分析工具快速解讀各種財務數據，盡快生成專業、詳盡的財務分析報告，確保企業管理者在合理規避經營風險的基礎上做出正確的經營決策。由于此信息化的財務分析系統中涵蓋了企業所有的財務數據，企業管理者可以隨時訪問系統瀏覽財務數據，實時掌握企業經營狀況和發展動態。

（四）合理選擇財務分析方法

要想開展高質量的財務分析工作，必然離不開科學、合理的財務分析方法的有力支撐，可以說，財務分析方法是財務分析工作開展的重要基礎。常用的財務分析方法包括因素分析法、比較分析法、比率分析法等，每種分析方法適用于不同的特定環境，所發揮的價值和效用也存在差異性。比如，因素分析法主要是以不同因素與分析指標之間的關系為依據，從而對兩者間的互相影響程度、影響方向等進行明確確定。此種財務分析方法不僅可以全面分析各個因素對經濟指標的整體影響，也可以對單個因素進行單獨分析，以確定其對經濟指標的個體影響。比較分析法主要是選取不同時期的同一對象進行比較，從而對企業的經營狀況、財務情況、財務發展趨勢等進行科學評價。使用比較分析法時，可以對比分析計劃財務報表和實際財務報表，也可以對比分析本期的財務經營情況和上期的財務經營情況，通過相關對比指標的增減情況，科學判斷企業的經營狀況是處于穩步上升趨勢還是衰退惡化趨勢。所以，開展財務分析工作時，企業需要根據實際需求合理選擇有針對性、適用性優異的財務分析方法，充分發揮財務分析方法的應用效果，這樣才能制定出專業、全面、使用價值較高的財務分析報告，便于企業管理者掌握經營管理現狀，明確未來發展目標和發展方向，以制定具有前瞻性和應變能力的經營決策和戰略規劃。

（五）扎實推進財務分析人員隊伍建設

財務分析人員是財務分析工作開展的直接實施者和操作者，他們的綜合素質高低必然會對財務分析質量和效果產生一定影響。只有提高財務分析人員的知識水平、操作技能以及職業素養，才能組建一支專業能力過硬的財務分析團隊，進而充分發揮人才資源的支持、保障作用，全面提升企業的財務分析水平，推動企業高質量發展。因此，對于企業來說，扎實推進財務分析人員隊伍建設尤為重要，這是財務分析工作高效開展以及企業經營決策科學制定的關鍵舉措。（1）進行財務分析人員招聘時，適當提高招聘門檻，圍繞學歷、專業技能、工作經驗、道德素質等內容設定相應的標準要求，通過嚴格的招聘選拔出符合企業經營發展的高素質人才，為企業注入新鮮血液，夯實人才保障基礎。（2）建立常態化的培訓教育機制，持續提高財務分析人員的綜合技能。針對新員工和老員工都應一視同仁，定期組織大家展開集中培訓學習，詳細講解財務分析相關的制度文件和業務知識點，確保財務分析人員及時掌握最新的財務分析方法和行業發展動態。（3）財務分析人員需要加強自身學習，對自身的知識水平和業務水平提出更高的要求和標準，利用閑暇時間系統性學習財務分析相關的知識內容，熟練操作使用財務分析方面的系統和軟件工具，以較強的專業能力高效處理財務分析工作，保證高質量的財務分析結果。

結語

綜上所述，財務分析是經營決策的重要工具，其在企業經營決策制定中發揮著無可比擬的作用。高質量、精準的財務分析不僅能夠幫助企業掌握了解自己的財務狀況和運營狀況，提前發現經營管理中的不足和缺陷，也能幫助企業科學評估自身的競爭力以及所面臨的經營風險，以可靠的分析數據為企業提供更有前瞻性的決策支持，有力保證經營決策的科學性，全面提升企業的經濟效益，促使企業整體發展行穩致遠。所以，企業必須深刻認識到財務分析的作用和價值，提高財務分析重視度，結合企業自身實際發展情況和經營狀況建立健全財務分析體系，注重提高財務分析人員的綜合素養，并加強財務分析信息化建設，進一步夯實財務分析工作基礎，持續提升財務分析的深度和高度，保證企業做出正確的經營決策，如期實現企業的戰略發展目標。