會計核算與預算管理在企業決策中的應用探究

劉紅星 山東高速青島發展有限公司

引言

企業預算管理是企業運營期間非常重要的一方面，本身起到了良好的引導效果。會計核算統計的計量單位是采取貨幣的形式，通過交易憑證、統計計量等方式對企業開展活動中的經濟支出進行記賬和算賬，為企業決策人員提供準確的會計信息，雖然兩者的體系不同，但聯系性極為密切，能夠減少企業成本輸出。明確兩者之間的關系是企業的一項參考標準，預算管理有利于解決企業資源配置中各項問題，對企業各方面的資源加以協調，提高資金利用率，將企業效益發揮到最大化。會計核算是以不同形式的經濟主體相互統一，綜合性判斷，能夠體現出企業的生產經營情況。在企業經營過程中，應當密切注重預算管理和會計核算之間的聯系性，不可以區別對待兩者。通過將兩者相互結合到一起，提高經濟效益，為后期決策提供一定的依據。

一、對于企業預算管理和會計核算的論述

（一）預算管理的基本職能

在預算管理工作開展過程中，企業結合實際情況對經營工作提前預測和判斷，獲取精準的財務數據，將預算目標和實際工作完成情況相互對比，分析和判斷運行期間存在的各項不足之處，制定完善的解決對策，采取合理的解決方式，從而確保管理人員對企業展開更好的管理，最終提升管理效率。與此同時，規范性的預算管理工作能夠將經濟成本控制在合理范圍中，避免發生經濟效益下降的現象，從而確保企業內部資源得到合理的應用。

（二）會計核算具備的基本職能

在會計核算工作開展過程中，主要是將企業管理期間的財務情況相互整合到一起，然后制作成完善的書面報告。通過制定健全的會計核算體系，有利于為會計工作開展提供良好的依據，能夠提升會計工作效率，確保會計報表的準確性，進而避免發生不良的誤差。除此之外，會計核算自身的監督控制效果也是非常高的。在企業經濟活動核算過程中，應當分析企業具體的經濟成本支出情況，了解到不足之處，發揮出會計核算的監督和控制效果，進而提高財務效率，確保財務管理工作得到規范性的開展。

（三）預算管理和會計核算的關系

從預算管理和會計核算工作實際開展情況來看，兩者之間有著一定的聯系性。其中，在財務管理工作開展過程中，預算管理占據著主導地位，有效地實施預算管理工作，有利于推動財務管理工作高質量實施。通過對企業財務實際情況合理預算，能夠了解到企業實際發展狀態，幫助企業制定完善的方案。會計核算和預算管理相互比較可以看出，本身的作用有著一定的相同性，均可以將企業經濟效益發揮到最大化，但也可以了解到經濟活動開展中面臨的各項難點。會計核算工作是財務管理中不可缺少的一方面，應當通過實施預算管理提升資金利用率，明確掌握企業資金的具體使用情況。如果尚未做好具體的預算管理工作，將不利于會計核算工作的進一步開展。另外，預算管理工作的開展，能夠減少企業成本輸出。如果缺少預算管理，那么將不利于企業內部管理工作的實施，也會導致各種各樣的問題出現。

二、企業決策中預算管理和會計核算產生的作用

在企業決策過程中，預算管理和會計核算是十分重要的一方面，既可以為企業財務和運營管理提供準確的數據，同時也可以經過分析數據、比較數據、預測數據，制定清楚的戰略目標，合理地落實經營方案，對經營過程進行全面控制，提高決策效率，優化和改善資源配置，減少風險輸出，為決策提供良好的輔助效果。本文主要論述了預算管理和會計核算在企業決策中產生的一系列作用。第一，有利于對戰略目標加以確定，通過實施預算管理和會計核算工作，企業能夠進一步認識到自身的財務情況，獲取相關的經營成果，明確了解到自身存在的缺陷和優勢。按照市場環境和競爭情況制定相關的戰略目標，此種目標既是長期性的目標，而且也是短期性的目標，包含了銷售額、利潤等多個方面。第二，對經營策略可以合理規劃，按照戰略目標，企業利用預算管理和會計核算對經營策略全面規劃。比如通過預算編制的方式，能夠幫助企業提前預測到未來的銷售收入、利潤高低，從而制定完善的經營方案。第三，有利于對經營環節全面控制。通過預算管理和會計核算，企業能夠全面地掌握經營過程中包含的業務數據和財務數據，調整存在的偏差，從而推動經營環節順利開展。通過比較實際的執行結果和預算情況，將成本和費用控制在合理范圍中。第四，可以對業績進行考核。當前階段，在員工業績考核方面，也可以應用預算管理和會計核算，通過制定標準的績效指標，評估員工具體工作表現情況。根據具體的評估結果加以獎勵和存儲，以此讓員工高效率的完成各項工作。第五，能夠提升決策水平。通過實施預算管理和會計核算，企業能夠進一步分析和獲取各項數據，保持決策的效率和準確性。比如通過分析財務報表的形式，能夠掌握企業的資金情況、負債情況、現金流等多項信息，給予后期決策精準的數據支持。第六，能夠提升資源配置效率。通過預算管理，企業按照戰略目標和經營計劃對人力、物力、財力等多項資源合理配置，提升資源利用率。而且還可以對比以及分析不同業務部門或者項目的資源使用情況，提高資源配置效率，將企業經濟效益發揮到最大化。第七，能夠降低經營風險出現概率。通過實施預算管理和會計核算工作，企業能夠及時了解到存在的經營風險和財務風險，比如分析財務報表，能夠識別到財務風險。通過市場判斷和預測方式認識到市場變化和競爭現象，從而制定出完善的措施或者采取合理的方式降低風險的發生。第八，有利于展開輔助性決策。預算管理和會計核算能夠為企業決策工作提供一定的輔助支持，通過分析市場環境和競爭對手能夠讓企業制定相關的營銷策略和競爭策略，分析企業財務情況和現金流情況，有助于制定完善的資金管理對策。整體上而言，企業監測過程中預算管理和會計核算產生的作用是非常高的，既可以幫助企業制定清楚的戰略目標，對經營策略加以規劃，同時也能夠提高決策效率，優化和改進資源配置，降低經營風險，為決策工作開展提供一定的支持。所以企業務必正確認識到預算管理和會計核算工作的作用。

三、企業決策中的預算管理和會計核算現狀

在企業決策工作開展過程中，預算管理和會計核算占據著重要的位置。本文主要分析和論述了企業決策中預算管理和會計核算的基本現狀，具體情況如下所示。第一，預算管理體系。大部分企業也構建了相應的預算管理體系，主要是以財務預算為主，全面地規劃和控制企業經營活動，構建預算管理體系，能夠提高資源配置率，保持業務處于協調發展的狀態。還可以借助預算軟件和工具，確保預算編制執行和監控的準確性。第二，會計核算體系。大多數企業結合實際情況制定了相關的會計核算體系，將企業經營活動和財務情況精準且完善地記錄下來。主要是以會計方式和電算化方式為主，提升了會計工作的效率。而且企業也十分重視會計人員的培訓工作，提高會計人員的專業技能。第三，內部控制和風險管理。基于市場競爭的激烈以及監管要求的提升，大部分企業提高了內部控制和風險管理的重視程度。通過制定健全的內部控制體系，有利于規避風險，確保財務數據的準確性以及資產的安全性。企業也構建了風險管理體系，全面地識別、評估和控制前者的風險，避免風險對決策造成不良的影響。第四，決策支持和績效評估。為了更好地實施企業決策工作，大部分企業開始開展了決策支持和績效評估工作，通過將內外部數據相互收集和整合到一起，為決策人員提供精準的依據。企業還創建了健全的績效評估體系，在定期評估員工和部門業績的基礎上，實現了基本的發展目標。第五，應用信息化技術。近年來，信息化技術日益完善，被廣泛應用到了企業決策中，發揮出了良好的效果。比如ERP 或者CRM 等系統軟件，能夠全面地共享業務數據和財務數據，這些系統既可以提高工作效率，還可以為企業決策提供良好的數據支持。

四、對于企業決策中預算管理和會計核算存在問題的分析

當前階段，在企業決策中實施預算管理和會計核算工作期間還有著諸多的問題，這些問題對于企業決策準確性和有效性有著直接性的影響。第一，尚未制定完善的預算管理體系。預算管理是確保企業資源合理分配以及業務有效開展的關鍵所在。但是一些企業尚未結合實際情況制定健全的預算管理體系，影響了預算編制的科學性和合理性，考核不公平。部分企業存在著把預期當成短期行為，完全沒有重視長期戰略目標情況。第二，會計核算準確性有待提升。在企業決策過程中，會計核算占據著基礎位置，但依舊有的企業在會計核算中存在著不準確現象，這是因為會計人員技術水平較低或者操作不到位引起的賬目記錄不清晰，獲取的數據不準確。與此同時，各種各樣的違規行為也普遍存在，導致會計核算準確性受到了一定程度的影響。第三，決策缺少準確的數據支持。雖然預算管理和會計核算能夠為企業決策提供良好的數據支持。然而有的企業在操作過程中，并沒有正確認識到這些數據的作用，這是由于企業過于注重經驗或者主觀方面的判斷，完全忽略了數據的客觀性和準確性。當缺少數據支持，必定會引起企業決策失誤甚至也會增加財務和經營風險出現概率。第四，缺少一定的監督機制。在實施預算管理和會計核算工作期間，監督控制機制特別關鍵，但部分企業缺少有關的監督控制機制，無法將會計核算和預算管理中存在的問題及時解決。一些企業內部審計不獨立，外部審計存在著走過場現象，導致監督控制有效性難以體現出來。

五、預算管理和會計核算在企業決策中的應用

（一）制定健全的企業預算制度

當前階段，在企業運行過程中，離不開健全且完善的預算管理制度的支持。只有制定健全的預算管理制度，才有利于企業高效率運行。當企業進行財務管理期間，應當提前對收支統計情況進行有效的探究，完善預算管理的各項要點，將企業經濟活動中涉及的多項成本支出情況有效地記錄下來，形成完善的表格形式，提高企業管理人員對于企業實際運營情況的了解程度，為后期決策提供一定的依據。另外，預算審批制度也能夠發揮出良好的效果，通過落實各項制度，體現出預算管理的整體優勢，提升預算管理效率。相關人員從多方面入手，展開有關的審批作業，體現出規章制度的權威性，提高規章制度的落實程度，從根本上避免企業運行期間受阻。

（二）避免數據出現誤差

內部控制是企業會計核算的重要保障。企業還應該加強對內部控制的監督和管理，確保其有效執行。無論是實施何種類型的制度，都需要加大監督力度，對預核算數據在合理范圍內分析差異原因，減少預核算人為化的差異。建立完善的信息化管理系統，實現會計信息的自動化處理和數據的共享與交流，避免人為因素的干擾，提高會計信息的準確性和可靠性。

（三）健全會計核算制度，科學設置會計科目

企業應該建立健全的會計核算制度，包括會計科目、會計報表、會計流程等，以確保會計數據的準確性和完整性。同時，企業還應該根據自身特點和發展需要，不斷完善會計核算制度，使其能夠適應企業發展的需要。與此同時，會計科目核算也是企業展開會計核算的一項基礎所在，有效規定了企業進行會計處理的科目分類和科目名稱。設置會計科目過程中，以企業的業務特征和管理需求為主，遵循國家法律法規和會計制度規定要求設置會計科目期間，對科目的實用性和可操作性加以考慮，便于動態性地處理財務，確保數據的完善性。提高會計人員的素質是提高會計核算質量的關鍵，企業應該加強對會計人員的培訓和教育，提高會計人員的專業知識和技能水平，同時注重職業道德和責任意識的培養。

結語

綜上所述，企業決策中預算管理和會計核算中有著諸多的問題。為了保持企業決策的合理性和有效性，就需要結合相關的問題制定完善的對策，比如創建健全的預算管理體系，提高會計核算和會計信息的質量，加深兩者之間的協調性，從而為企業決策提供良好的依據。