路橋施工企業成本控制探討

許海鵬 山西路橋第二工程有限公司

引言

路橋施工作為基礎設施建設的重要組成部分，其項目的規模、復雜和長周期使得成本控制顯得尤為關鍵。在當前的經濟環境下，企業面臨著諸多挑戰，如原材料價格的波動、勞動力成本的上升、環境保護要求的加強等，這些都對企業的成本控制提出了更高的要求。因此，深入探討和研究路橋施工企業的成本控制，不僅對企業自身的發展具有重要意義，也對整個社會的經濟穩定和發展起到積極的推動作用。

一、路橋施工企業成本控制的重要性

（一）成本控制保障企業經濟效益

在市場經濟的大背景下，企業的核心目標是追求利潤的最大化。因此，有效地控制成本成為提高企業利潤最直接和最有效的手段。特別是對于路橋施工企業，由于其業務存在項目周期長、投資額大和技術復雜性高的特點，使得成本控制變得尤為復雜和重要。如果成本控制不當，很可能導致項目的虧損，這不僅會影響到企業的短期利益，更可能對企業的長期生存和發展產生嚴重威脅。

（二）成本控制提升企業的競爭力

在當前激烈的市場競爭環境中，價格往往成為消費者選擇產品或服務的重要因素。只有那些能夠有效控制成本，從而提供具有競爭力價格的企業，才能在市場中獲得更多的份額。而路橋施工企業，由于其業務的特殊性，往往需要大量的前期投入，這使得成本控制變得尤為關鍵。此外，有效的成本控制不僅可以幫助企業在價格上具有競爭力，還可以釋放更多的資源，這些資源可以用于研發、市場開拓等其他重要領域，從而進一步增強企業的整體競爭力。

（三）成本控制強化企業風險管理

由于路橋施工項目往往涉及大量的資金投入，一旦成本超出預算，可能導致企業的資金鏈出現問題，進而引發一系列的財務風險。通過有效的成本控制，企業可以及時發現并糾正可能導致成本超支的因素，從而避免或減少風險的發生。在路橋施工行業中，由于其業務的長周期和高投入，任何的成本偏差都可能導致項目的失敗，因此，成本控制不僅關乎企業的經濟效益，更關乎企業的風險管控。

（四）提高客戶滿意度

在路橋施工領域，項目成本的有效控制不僅關系到項目的經濟效益，而且直接影響客戶滿意度。當項目能夠在預定的預算范圍內完成，且保持高質量標準時，客戶的滿意度自然會提高。這種滿意度不僅來源于成本的合理性，還包括項目交付的及時性和質量保證。高客戶滿意度對于企業來說是一個重要的資產，其有助于企業建立良好的市場聲譽，增強品牌價值。

（五）促進可持續發展

有效的成本管理能夠確保企業的經濟健康，使其能夠在競爭激烈的市場環境中維持競爭力。通過降低不必要的開支，企業可以保持較高的利潤率，從而有更多的資源投入到創新和擴張中。此外，良好的成本控制還意味著更高的資源利用效率，這不僅降低了成本，還減少了對環境的影響，從而支持了企業在環境可持續性方面的努力。在當前全球日益關注環境保護和可持續發展的背景下，這一點亦不容忽視。

二、路橋施工企業成本控制中存在的問題

（一）預算管理不科學

首先，預算制定的不科學是導致資源浪費的主要原因。盡管許多企業都已經引入了先進的預算軟件來輔助預算制定，但由于這些軟件的操作復雜或是不易操作，往往導致預算的不準確。例如，某些軟件可能需要用戶輸入大量的數據和參數，但由于用戶對軟件的不熟悉或對業務的不了解，導致輸入的數據不準確或不完整，從而影響預算的準確。此外，由于路橋施工項目較為復雜，很多時候需要跨部門、跨專業的合作，如果預算制定過程中缺乏有效的溝通和協調，也可能導致預算的不準確。

其次，預算執行的不嚴格是成本控制中存在的另一問題。預算是企業未來一段時間內的經濟活動的計劃，其對企業的經營管理具有指導和約束作用。但是，部分企業在預算執行過程中往往不能做到嚴格按照預算進行。特別是在路橋施工企業中，由于其業務的長周期性，很多時候預算制定后的市場環境、技術條件等都可能發生變化，導致預算與實際產生偏差。此外，由于某些業務部門對預算的不重視，導致預算的數據的準確性和可參考性較差，也會影響到預算的執行效果。

（二）成本核算方法不合理

首先，傳統的成本核算方法與現代施工企業的業務模式存在不匹配的問題。在傳統的成本核算方法中，往往采用的是基于歷史數據的靜態核算方法，此種方法在一定的條件下是有效的，但在部分施工企業中，由于其業務復雜多變，這種方法往往不能準確地反映企業的真實成本。例如，由于部分施工項目復雜且規模龐大，使得項目的成本結構和成本動態都發生了很大的變化。如果仍然采用傳統的成本核算方法，很可能導致成本的不準確，從而影響企業的經濟決策和經濟效益。

其次，成本分攤的不合理是導致部分項目成本高估或低估的另一個重要原因。在路橋施工企業中，由于其業務的特殊性，往往涉及多個項目、多個部門、多個工種的合作，這就要求企業在成本核算時進行合理的成本分攤。但是，由于業務部門對成本的分攤歸集理解的不到位，往往導致成本的分攤不合理。例如，一個大型工程項目可能包括多個關鍵部分，如橋梁、涵洞和隧道。如果在成本分攤時沒有正確考慮到這些部分的實際工作量和貢獻，可能導致某些部分（如某座橋梁）的成本被高估或低估。這不僅影響企業的經濟效益，還可能導致對整個項目的成本效益分析產生誤導。

（三）內部審計體系較為薄弱

內部審計作為企業內部控制體系的重要組成部分，其主要目的是通過對企業的財務和經營活動進行獨立、客觀的審查，來發現和糾正可能存在的問題，從而確保企業的經濟效益和資產安全。但是，由于技術和管理的進步，現代企業的業務模式和經營環境都發生了很大的變化，這就要求內部審計方法也需進行相應的調整和創新。然而，對于部分路橋施工企業而言，由于其內部審計方法的落后，往往不能準確地反映企業的真實情況，從而導致企業面臨財務風險。例如，傳統的內部審計方法往往過于重視歷史數據，而忽視了對企業未來風險的預測和評估，這就可能導致企業在面臨市場和技術變革時，不能及時調整其經營策略，從而面臨嚴重的風險。

內部審計作為企業項目管理的重要組成部分，其能夠有效地保障項目按照既定計劃和質量標準進行，同時在風險管理和控制過程中發揮著關鍵作用。但是，在部分項目建設過程中，內部審計往往僅限于事后審計，而不是在項目實施的各個階段進行。此種事后審計的做法，雖然可以發現和記錄已經出現的問題，但往往錯失了預防和及時糾正偏差的機會。

（四）成本入賬不及時

首先，合同簽訂流程的煩瑣會導致成本確認延遲。在路橋施工企業中，合同是確定雙方權利和義務、確保項目順利進行的法律依據。然而，由于合同涉及的內容復雜，如技術要求、經濟條款、法律責任等，使得合同的審查、批準和簽訂過程往往需要很長時間。這不僅導致成本確認的延遲，更可能導致企業在合同執行過程中面臨法律風險。

其次，在路橋施工企業中，結算是確定實際成本的重要環節。然而，由于項目的長周期和大額投資，結算的流程可能會變得非常復雜。例如，結算可能需要經過多個部門的審核和批準，自然會導致結算的時間增加。進而影響成本入賬的及時性。每個部門都可能提出不同的審核意見和要求。這不僅會增加結算的時間，還可能導致結算的不準確。此外，由于結算流程的復雜性，企業可能會面臨結算風險，例如結算金額的不準確、結算爭議的增加等。

三、路橋施工企業成本控制存在問題的解決措施

（一）加強預算管理

首先，加強預算制定是確保資源合理分配的關鍵。在路橋施工企業中，預算制定不僅僅是簡單的數字羅列，而是需要深入分析項目的實際需求、工程量、材料價格、人工成本等多個因素。企業需要進行充分的市場調研、技術分析和成本估算，確保預算的數據準確和完整。同時，對于那些已經引入的預算軟件，企業應該加強員工的培訓，確保其能夠熟練地操作軟件，準確地輸入數據。科學的預算制定方法可以確保所有的資源得到最優化的配置。只有確保每一個環節都得到了充分的考量，才能確保整個項目的成本得到有效的控制。

其次，加強預算執行的監控是確保成本控制在預算范圍內的重要手段。在路橋施工企業的實際業務中，由于各種不可預見的因素，如天氣、材料價格波動、施工技術問題等，都可能導致實際成本超出預算。因此，企業需要建立一套完善的預算監控體系，對每一個施工環節的成本進行實時的跟蹤和監控。例如，當材料價格出現大幅波動時，企業可以及時調整采購策略，或者尋找替代材料，以確保成本控制在預算范圍內。

最后，企業需要制定明確、具體的預算執行考核標準。相關標準應該基于預算的完成情況、成本控制效果以及與預算相關的其他關鍵績效指標來設計。例如，可以考慮預算執行率、預算偏差率等指標來評估各部門和員工的預算執行情況。根據考核結果，企業可給予表現優秀的部門和員工相應的獎勵，而對于預算執行較差的部門，則應該給予相應的處罰。

（二）優化成本核算方法

首先，企業應該考慮引入更為先進和靈活的成本核算方法。比如，對于那些復雜且規模龐大的施工項目，企業應該考慮采用作業成本法。作業成本法是一種將成本按照不同的作業或活動進行核算的方法，其可以更為精確地反映各個作業或活動的成本情況。例如，對于一個大型的橋梁施工項目，企業可以將其分為多個作業，如基礎施工、主體施工、裝飾施工等，然后對每一個作業進行獨立的成本核算。這樣不僅可以確保成本的準確，還可以為企業提供更為詳細的成本信息，有助于企業進行更為精確的成本控制和管理。

其次，完善成本分攤機制。企業需要明確各個部門、工種和項目的成本歸集和分攤標準，確保每一個環節都得到了合理的成本分攤。在實際業務中，企業可以考慮采用基于工作量的成本分攤方法，根據各個部門的實際工作量和貢獻進行成本分攤，確保成本的公正性。

最后，企業應該加強對業務部門的成本核算培訓和指導，定期為業務部門提供成本核算的培訓課程，確保其對成本核算的方法和標準有充分的理解和掌握。同時，企業還應該設立專門的成本核算指導團隊，該團隊負責對業務部門進行成本核算的指導和幫助，確保其在實際操作中能夠正確地進行成本的匯集與反映。

（三）加強內部審計體系的建設

首先，引入更為先進的審計方法，減少財務風險。審計是企業內部控制的重要組成部分，其對確保企業財務報告的真實性和公正性起到了關鍵作用。因此，引入先進的審計方法顯得尤為必要。現代審計方法更加注重風險評估和內部控制的有效性評價，而不僅僅是對賬單的復核。這也要求審計人員對路橋施工的整個流程有深入的了解，從項目策劃、設計、采購、施工到驗收，都需要進行風險評估和控制。此外，先進的審計方法還會利用大數據、人工智能等技術手段，對大量的數據進行分析，從而更加準確地發現潛在的風險點。

其次，項目在開展過程中要實施事中審計。事中審計是一種動態的、持續的審計過程，其核心目標是在項目實施過程中進行實時監控和評估。與傳統的事后審計相比，事中審計更注重在項目的各個關鍵階段進行干預，而不僅僅是在項目結束后進行回顧性分析。此種方法的有效應用在于其能夠及時識別和解決問題，從而減少偏差。事中審計應囊括對項目進度、成本控制、質量標準和風險管理的全面監控，使之成為一個全面的項目管理工具。

最后，要進一步強化審計報告的作用。審計報告的作用不應僅限于問題的描述，而應更進一步提供深入的分析和具體的改進建議。通過深入分析項目管理的各個方面，審計報告可以成為改進項目管理和決策的重要工具。審計報告應包括對現有問題的根本原因分析，以及針對如何改進項目管理過程的具體建議。強化審計報告的作用意味著將其轉變為一個有助于企業學習和成長的工具，而不僅僅是一種監督和合規工具。

（四）優化成本入賬流程

首先，為了避免成本確認的延遲，企業應該對合同簽訂流程進行簡化和標準化。企業需要制定一套清晰、易于理解的合同模板，以減少每次簽訂合同時不必要的修改和調整。同時，企業需要設立專門的合同審查團隊，該團隊應由經驗豐富的法務和技術人員組成，其可以對合同內容進行快速、高效的審查。以此確保合同的技術要求、經濟條款和法律責任都得到充分的考慮。此外，企業還應該定期為員工提供合同培訓和指導，提高其對合同內容的理解和掌握，從而可以減少合同審查中的疏漏和錯誤，降低合同執行過程中的法律風險。

其次，企業應該考慮引入先進的結算軟件和系統，實現自動化處理結算數據，減少人為干預和錯誤的可能性。同時，企業還應該對結算流程進行標準化和規范化管理，明確各個部門的職責和權限，確保結算流程的順暢進行。對于結算爭議問題或軟件問題，企業應該設立專門的爭議解決機制，以便及時處理和解決結算中的各類問題，確保結算的及時準確。

最后，針對結算工作，還應該建立有效的部門間協調機制。通過不同部門之間的溝通和協調，減少因信息孤島造成的誤解和意見不一致。在此過程中，企業可以通過定期的會議或是信息共享平臺來實現這一目標，從而確保所有相關部門對結算過程有一個清晰且統一的認識。溝通過程中，不僅需要包含結算數據本身，還包括結算政策、程序以及任何可能影響結算的變化。

結語

路橋施工企業的成本控制是一個復雜而又關鍵的管理內容。只有真正做到因地制宜，結合企業的實際情況，采取科學、合理的措施，才能實現成本的有效控制，從而提高企業的經濟效益和競爭力。