精細化管理模式在建筑工程安全管理中的應(yīng)用與優(yōu)化

陶曉星

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展和城市化進程的不斷推進，我國建筑工程的數(shù)量和規(guī)模都在迅速增長。然而，隨之增長的還有建筑安全事故，其不僅給人們的生命財產(chǎn)安全帶來了嚴(yán)重威脅，而且影響了社會的和諧穩(wěn)定。因此，如何提高建筑工程的安全管理水平，降低安全事故的發(fā)生率，已成為建筑行業(yè)亟待解決的問題。精細化管理模式作為一種先進的管理理念和方法，其在建筑工程安全管理中的應(yīng)用，能有效提高安全管理水平，為建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。

1 精細化管理模式概述

精細化管理是源于發(fā)達國家（日本20 世紀(jì)50 年代）的一種企業(yè)管理理念。它是社會分工精細化及服務(wù)質(zhì)量精細化對現(xiàn)代管理的必然要求。現(xiàn)代管理學(xué)認為，科學(xué)化管理有三個層次：第一個層次是規(guī)范化，第二個層次是精細化，第三個層次是個性化。

精細化管理作為一種文化和理念，要求將常規(guī)管理引向深入，并在規(guī)范化管理的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)管理的精確化、高效化、協(xié)同化和持續(xù)化運行。它強調(diào)將管理責(zé)任具體化、明確化，要求每一個管理者都要到位、盡職。

精細化管理的四大特征包括“精”（精益求精）、“準(zhǔn)”（準(zhǔn)確無誤）、“細”（細致入微）、“嚴(yán)”（嚴(yán)格執(zhí)行）。精細化管理包括八大執(zhí)行原則，包括細化、量化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、協(xié)作化、經(jīng)濟化、實務(wù)化和精益化 。

2 建筑工程安全管理存在的問題分析

2.1 安全管理體系不健全

當(dāng)前，眾多建筑工程項目普遍存在安全管理體系不健全的問題，不僅體現(xiàn)在缺乏明確的安全管理制度指導(dǎo)日常工作，還表現(xiàn)在責(zé)任分工模糊不清[1]。這直接導(dǎo)致安全管理混亂，施工現(xiàn)場的安全無法得到有效保障。此外，由于缺乏有效的監(jiān)管機制，安全管理執(zhí)行力度大打折扣，導(dǎo)致無法及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并迅速處理。這極大地增加了施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故的風(fēng)險，對工人的生命安全和項目的順利實施構(gòu)成嚴(yán)重威脅。

2.2 安全意識淡薄

在建筑工程項目中，一些施工單位和人員常常暴露出安全意識淡薄的問題，對安全管理的重要性缺乏充分的認識和重視。這使得施工現(xiàn)場的安全措施常常執(zhí)行不到位，安全警示標(biāo)識設(shè)置不齊全，甚至存在缺失。此外，多數(shù)施工單位并未對施工人員進行安全教育培訓(xùn)，導(dǎo)致其對潛在的安全風(fēng)險缺乏必要的警覺性和應(yīng)對能力[2]。這使得施工現(xiàn)場如同一個隱藏著巨大安全隱患的“火藥桶”，隨時可能引發(fā)安全事故，對工人的生命安全構(gòu)成嚴(yán)重威脅，同時也可能給項目的進度和質(zhì)量造成無法挽回的損失。

2.3 安全監(jiān)管力度不足

在建筑工程項目中，安全監(jiān)管是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，它承擔(dān)著及時發(fā)現(xiàn)和消除施工現(xiàn)場安全隱患，確保工人生命安全和項目順利進行的重要職責(zé)。然而，當(dāng)前一些建筑工程項目的安全監(jiān)管力度明顯不足，缺乏有效的監(jiān)管措施。這導(dǎo)致工作人員無法及時發(fā)現(xiàn)和消除施工現(xiàn)場的安全隱患，給項目的順利開展埋下了巨大隱患[3]。此外，由于監(jiān)管不力，一些施工單位在施工過程中可能會違反安全規(guī)定，從而對施工現(xiàn)場的安全造成嚴(yán)重威脅。

3 精細化管理模式在建筑工程安全管理中的應(yīng)用

3.1 實施精細化的安全管理流程

在建筑工程施工過程中，各單位應(yīng)制訂精細化的安全管理流程（圖1）。在施工活動開始前，必須進行詳盡的安全風(fēng)險評估，包括對施工現(xiàn)場進行全面檢查，識別可能存在的安全隱患和可能發(fā)生的各類安全風(fēng)險。風(fēng)險評估結(jié)果應(yīng)作為制訂安全防范措施的依據(jù)，這些措施應(yīng)包括但不限于安全設(shè)備的配置、安全操作的規(guī)范、應(yīng)急預(yù)案的制訂等[4]。在施工過程中，安全巡查和監(jiān)管是必不可少的環(huán)節(jié)，需定期或不定期地對施工現(xiàn)場進行檢查，確保所有安全措施得到有效執(zhí)行。巡查人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識和技能，能及時發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患，并能采取適當(dāng)?shù)拇胧┫[患。監(jiān)管工作還包括對施工人員的行為進行監(jiān)督，確保其按照安全操作規(guī)程工作，防止因人為因素導(dǎo)致的安全事故。

圖1 精細化的安全管理流程圖（來源：作者自繪）

3.2 強化精細化安全培訓(xùn)和意識教育

精細化管理模式的應(yīng)用是提升建筑工程安全管理水平的關(guān)鍵。其中，強化精細化安全培訓(xùn)和意識教育是該模式的核心實踐之一。為了確保員工具備足夠的安全知識和技能，加強精細化安全培訓(xùn)顯得尤為重要[5]。在培訓(xùn)過程中，通過實際操作、模擬演練等方式，使員工親身體驗并熟練掌握安全操作流程，提高自我保護能力。同時，培訓(xùn)過程中還需要加強員工之間的交流與合作，培養(yǎng)團隊協(xié)作應(yīng)對安全風(fēng)險的能力。需要注意，僅有技能培訓(xùn)是不夠的，還需要從意識層面提升員工對安全管理的重視程度，引導(dǎo)員工樹立正確的安全觀念，了解安全工作的重要性，并養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣。因此，建筑單位應(yīng)該定期舉辦安全意識教育活動，例如，安全講座、案例分析等，不斷強化員工的安全意識，使其在實際工作中始終保持高度的警覺。

3.3 精細化安全考核和評估

在建筑工程安全管理中，精細化管理模式的應(yīng)用已經(jīng)逐漸成為行業(yè)內(nèi)的共識。精細化管理要求對每個環(huán)節(jié)、每個細節(jié)進行嚴(yán)格把控，確保安全管理的全面性和有效性。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，各單位應(yīng)做好精細化安全考核和評估工作。精細化安全考核旨在通過制訂科學(xué)、合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，對建筑工程的各個環(huán)節(jié)進行全面、細致的檢查和評估[6]。考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)涉及施工過程的各個階段，包括施工前準(zhǔn)備、施工過程和施工后的驗收等。通過對這些階段進行細致的考核，可以及時發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患和問題，從而采取有效的措施進行整改，確保施工過程安全可控。同時，精細化評估方法的應(yīng)用也是精細化安全管理的重要一環(huán)。通過運用科學(xué)、合理的評估方法，可以對建筑工程的安全狀況進行全面、客觀評價。常用的評估方法包括安全檢查表法、風(fēng)險評估法、事故樹分析法等。通過綜合運用這些方法，可以對建筑工程的安全狀況進行全面分析，從而為安全管理決策提供有力支持。

4 精細化管理模式應(yīng)用于建筑工程安全管理的優(yōu)化策略

4.1 制度優(yōu)化：建立健全的精細化安全管理制度

為了實現(xiàn)安全管理精細化，建筑單位必須建立健全的精細化安全管理制度，確保每個環(huán)節(jié)、每個細節(jié)都有明確的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。具體的制度優(yōu)化流程如圖2 所示。第1，明確各個崗位的安全職責(zé)。在建筑工程中，每個崗位都有其特定的職責(zé)。通過建立健全的精細化安全管理制度，明確每個崗位的安全職責(zé)和工作內(nèi)容，可以確保每個員工都清楚自己的責(zé)任，從而更好地承擔(dān)安全管理職責(zé)。第2，制訂詳細的安全操作規(guī)程。在建筑工程中，各種設(shè)備和工具的使用都需要遵循一定的操作規(guī)程。通過制訂詳細的安全操作規(guī)程，明確設(shè)備的正確使用方法和注意事項，可以減少因操作不當(dāng)引發(fā)的安全事故。第3，加強安全檢查和隱患排查。建筑單位定期進行安全檢查，能及時發(fā)現(xiàn)和處理存在的安全隱患，預(yù)防事故的發(fā)生。對于發(fā)現(xiàn)的隱患，應(yīng)建立相應(yīng)的整改機制，確保隱患得到及時整改。第4，要建立完善的應(yīng)急預(yù)案體系。在建筑工程中，各種突發(fā)事件時有發(fā)生，因此，各單位應(yīng)積極建立完善的應(yīng)急預(yù)案體系，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括應(yīng)急組織、救援隊伍、救援設(shè)備和救援程序等，確保在突發(fā)事件發(fā)生時能迅速、有效地進行處置。

圖2 制度優(yōu)化（來源：作者自繪）

4.2 培訓(xùn)優(yōu)化：加強精細化安全培訓(xùn)和宣傳

為了提高員工的安全素質(zhì)，建筑單位應(yīng)根據(jù)建筑工程的特點和員工需求，加強安全培訓(xùn)，制訂涵蓋安全基礎(chǔ)知識、操作規(guī)程、應(yīng)急處理等方面的培訓(xùn)課程，確保每個課程都有明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)和內(nèi)容，使員工能全面了解和掌握所需的安全知識和技能。除了傳統(tǒng)的集中式培訓(xùn)外，還應(yīng)引入在線學(xué)習(xí)、模擬演練、案例分析等多種培訓(xùn)方式，提高員工的學(xué)習(xí)興趣和參與度，使其更深入地了解和掌握安全知識。同時，建筑單位應(yīng)針對不同崗位和工種的員工，制訂個性化的培訓(xùn)方案，以滿足其特定需求。在培訓(xùn)完成后，應(yīng)利用考試、問卷調(diào)查等方式，對員工的安全培訓(xùn)效果進行評估，并根據(jù)評估結(jié)果對培訓(xùn)計劃進行改進和優(yōu)化，以提高培訓(xùn)質(zhì)量。

此外，還可通過張貼安全標(biāo)語、制作安全宣傳欄、舉辦安全知識競賽等加強對安全管理的宣傳，營造濃厚的安全文化氛圍，提高員工對安全管理的認識和重視程度，增強安全意識。

4.3 風(fēng)險防控優(yōu)化：實施精細化安全風(fēng)險評估和預(yù)防措施

在建筑工程安全管理中，風(fēng)險防控的優(yōu)化是精細化管理模式的重要組成部分。為有效降低安全風(fēng)險必須實施精細化安全風(fēng)險評估和預(yù)防措施。具體為：第1，對建筑工程中的各個環(huán)節(jié)進行全面、細致的風(fēng)險識別和分析，包括對施工現(xiàn)場的環(huán)境、設(shè)備、人員操作等多個方面進行考察，以便找出潛在的安全隱患和風(fēng)險點。同時，利用科學(xué)的方法和工具（如風(fēng)險矩陣、故障樹分析等），對各種潛在安全事故進行概率和影響程度分析，為預(yù)防措施的制訂提供依據(jù)。第2，根據(jù)精細化安全風(fēng)險評估結(jié)果，對不同類型和級別的風(fēng)險制訂相應(yīng)的預(yù)防措施。這些措施應(yīng)包括技術(shù)手段和管理手段兩方面。技術(shù)手段包括采用更安全的施工工藝、配備防護設(shè)備等；管理手段包括加強人員培訓(xùn)、提高安全意識、建立安全管理制度等。通過落實這些預(yù)防措施，可有效降低安全事故發(fā)生的概率，提高建筑工程的安全水平。第3，利用智能化監(jiān)控系統(tǒng)、傳感器等，對施工現(xiàn)場進行實時監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)異常情況并采取應(yīng)對措施。這不僅可減輕安全管理人員的工作負擔(dān)，還能提高安全監(jiān)控的效率和準(zhǔn)確性。定期對施工現(xiàn)場進行安全巡查，確保各項安全措施得到有效執(zhí)行。

4.4 考核激勵優(yōu)化：建立精細化安全考核和激勵機制

應(yīng)建立精細化的安全考核和激勵機制，不僅有助于提升員工的安全意識，還能促進整個項目團隊對安全管理的重視程度。具體為：第1，制訂一套全面且具體的安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)是關(guān)鍵。這些標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)涵蓋施工前的準(zhǔn)備、施工過程中的各環(huán)節(jié)及施工結(jié)束后的收尾工作等多個階段。考核內(nèi)容要具體到每個作業(yè)崗位，確保每位員工都清楚自己的安全責(zé)任和工作要求。例如，對于電工，考核所有電氣設(shè)備是否得到正確安裝和維護；對于安全員，則考核其日常巡查的頻率和質(zhì)量等。第2，考核機制需要與獎懲制度緊密結(jié)合。對于表現(xiàn)突出的個人或團隊，應(yīng)給予物質(zhì)和精神上的獎勵，如獎金、晉升機會或者公開表彰。對于未達到安全標(biāo)準(zhǔn)的個體或團隊，必須給予相應(yīng)的處罰，如罰款、停工整頓或者解除合同等。這種正負激勵相結(jié)合的方法能有效激發(fā)員工的積極性，并促使其主動遵守安全規(guī)定。第3，精心設(shè)計考核激勵的周期。過于頻繁的考核會增加管理成本，影響工作效率，而考核間隔時間過長又可能導(dǎo)致問題被忽視。據(jù)此，可以采取月度考核與季度考核相結(jié)合的方式，既能及時發(fā)現(xiàn)和處理安全問題，又能保持團隊的穩(wěn)定性和工作的連續(xù)性。第4，精細化管理還體現(xiàn)在對考核結(jié)果的應(yīng)用上。考核結(jié)果除了用于獎懲之外，還應(yīng)作為制訂員工培訓(xùn)和發(fā)展計劃的重要參考。通過對安全績效進行分析，識別出員工在安全知識和技能方面的不足，從而制訂針對性的培訓(xùn)方案，不斷提升團隊的整體安全素質(zhì)。

4.5 技術(shù)應(yīng)用優(yōu)化：加強精細化安全管理信息技術(shù)應(yīng)用

加強精細化安全管理信息技術(shù)應(yīng)用，不僅可提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性，還可實時監(jiān)控和管理施工現(xiàn)場的安全狀況，從而實現(xiàn)更科學(xué)、高效的安全管理。技術(shù)應(yīng)用優(yōu)化具體為：第1，利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)對施工現(xiàn)場的實時監(jiān)控。建筑單位應(yīng)安裝各種傳感器和監(jiān)控設(shè)備，實時收集施工現(xiàn)場的各種數(shù)據(jù)，如溫度、濕度、噪聲、粉塵濃度等，以及工人的行為和安全設(shè)施的運行狀態(tài)。這些數(shù)據(jù)的實時收集和分析，可幫助管理者及時發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患，并采取相應(yīng)的預(yù)防措施。第2，利用云計算和大數(shù)據(jù)技術(shù)，為安全管理提供強大的數(shù)據(jù)處理和分析能力。建筑單位應(yīng)充分利用云計算和大數(shù)據(jù)技術(shù)，收集和分析大量歷史數(shù)據(jù)和實時數(shù)據(jù)，挖掘安全事故的潛在規(guī)律和趨勢，為安全管理決策提供科學(xué)依據(jù)。這些技術(shù)還可實現(xiàn)安全信息的共享，提高整個項目團隊的應(yīng)急響應(yīng)能力和協(xié)同作戰(zhàn)能力。第3，加強人工智能技術(shù)的應(yīng)用。例如，利用機器學(xué)習(xí)算法，自動識別監(jiān)控視頻中的不安全行為，并及時發(fā)出警報；利用深度學(xué)習(xí)技術(shù)，預(yù)測安全事故的發(fā)生概率，使工作人員提前采取措施防范。第4，加強移動設(shè)備和移動應(yīng)用程序的應(yīng)用，使安全管理更便捷和靈活。工作人員應(yīng)充分利用手機或其他移動設(shè)備，隨時上報安全隱患，獲取安全信息，參加安全培訓(xùn)等。這不僅可提高工作效率，還可增強員工的安全意識和參與度。

5 結(jié)語

在建筑工程安全管理中，精細化管理模式的應(yīng)用有重要意義。通過精細化安全管理，可有效提高施工現(xiàn)場的安全水平，降低安全事故的發(fā)生率。因此，各建筑單位應(yīng)在工程安全管理過程中不斷加強精細化管理，提升施工現(xiàn)場的安全水平，為建筑工程項目的可持續(xù)發(fā)展提供支持。