淺析如何有效控制建筑裝修工程的造價

王永超

隨著中國經濟的快速發展和城市化進程的不斷推進，建筑裝修行業迎來了前所未有的機遇。然而原材料價格的波動、市場競爭的加劇以及客戶需求的變化也給建筑裝修行業發展帶來了極大挑戰。

在上述背景下，建筑裝修企業如何有效控制工程造價，以提升自身競爭力，成為其面臨的重要課題。加強造價控制，可以在保證質量的前提下降低成本，進而提升項目的利潤空間。特別是在競爭激烈的市場環境下，較低的成本會給企業帶來競爭優勢，有效的造價控制可以幫助企業提前預測問題并制訂應對策略，從而減少因市場變動帶來的損失，使企業有效規避市場風險[1]。同時，通過對項目全過程的精細化管控，可提高項目的整體管理水平，從而提升企業核心競爭力。基于此，本文對建筑裝修工程造價的控制措施進行研究。

1 建筑裝修工程概述

建筑裝修工程是建筑工程的重要組成部分，其涵蓋建筑物內部和外部的美化、功能化設計及施工，對提高建筑物的使用價值和審美價值具有重要意義。隨著生活品質的提高，人們對建筑裝修工程的需求不斷增加，其已成為衡量一座建筑現代化程度的重要標志之一[2]。由于建筑裝修工程的復雜性和獨特性，造價控制難度較大，而通過采取科學的管理方法和技術手段，結合豐富的經驗和專業知識，可實現有效的造價控制。以某商業大廈的裝修工程為例，該工程涉及金額較大，工期緊迫。通過科學的資金管理和成本控制措施，采用計算機輔助軟件進行預算管理、集中采購原材料、優化人力資源配置等，最終成功完成了項目，并實現了良好的經濟效益。

2 建筑裝修工程造價的特點

2.1 需要的工程資金較多，投資控制難度大

建筑裝修工程涉及眾多專業領域，如建筑、室內設計、機電安裝等。這些領域需密切協作，才能確保施工順利進行。此外，由于涉及的專業領域較多，所需的工程資金較多，投資控制難度大，協調工作量大。

2.2 建筑裝飾裝修材料類型多及價格差異大

建筑裝修工程中，材料和設備的采購費用占據了相當大的比重，不同品牌、規格的材料和設備價格差異較大，需精心選擇，以確保在滿足功能和審美需求的同時，不超出預算[3]。例如，木材、石材、瓷磚、涂料等材料價格受市場供求關系、運輸成本、季節、品牌等多種因素的影響，存在較大波動性。

為了保證施工順利進行，需在施工前采購充足的材料，而這導致大量資金被占用。此外，為了按時完工，有時需在材料和設備采購、施工方法等方面作出妥協，這也可能導致投資增加。

2.3 人工成本居高不下

近年來，建筑裝修工程的人工成本持續上漲，為企業帶來較大壓力。原因在于人口紅利消失，隨著人口老齡化加劇和勞動力供給減少，裝修行業出現了勞動力短缺的現象，導致人工成本不斷攀升。當前裝修行業正逐步從傳統的手工操作向工業化、智能化方向發展，技術的進步和產業升級使其對技能型人才的需求增加，技術工人的薪資水平也相應提高[4]。此外，裝修行業市場競爭激烈，部分企業為了爭奪市場份額，提高工程質量和效率，增加了人工成本投入。

3 影響建筑裝飾裝修工程造價的主要因素

3.1 設計階段的影響因素

設計在建筑裝修工程中發揮著至關重要的作用，一方面其決定了工程的風格、功能和品質，但是工程造價的主要決定因素；另一方面通過優化設計，可以有效降低工程成本，提高投資效益[5]。相關數據顯示，設計階段的費用支出雖然在整個建筑裝修項目中占比不到1%，但其對整個項目的影響度超過了75%，因此，該階段對工程造價產生的影響是不可忽視的。建筑裝修工程涉及到不同的設計階段，如方案設計、擴初設計、施工圖設計等，這些階段對工程造價的影響程度各不相同。方案設計階段主要影響工程的總體投資，擴初設計階段影響工程的結構和布局，施工圖設計影響工程的施工方法和材料選擇。

3.2 采購階段的影響因素

在建筑裝修工程項目中，采購也是影響造價的主要因素。采購包括需求分析、供應商選擇、談判、簽約、下單及驗收等多個環節，每個環節都可能影響項目的造價。例如，假如選擇低質量、低價格、低信譽的供應商，根據設計方案編制預算，簽約時未明確材料規格、質量標準，未對材料的交貨周期和質量進行監控，未根據不同材料制訂針對性的成本控制策略等，都會引發造價風險，影響整體造價。

3.3 施工階段的影響因素

施工是建筑裝修工程中最為關鍵的環節之一，對工程造價的影響也是顯而易見的，具體為：

1）施工階段材料價格波動。建筑裝修工程中，材料費用占據了相當大的比重。材料價格受市場供需關系、運輸成本、季節等多種因素影響，經常出現波動，這種波動會對工程造價產生直接影響[6]。例如，某工程在施工過程中遇到材料市場價格上漲，導致原預算的材料費用難以滿足需求。為確保工程進度不受影響，業主不得不追加投資，從而導致整體造價提高。

2）設計變更。施工過程中，由于設計深度不足、業主需求變化等原因，經常需要進行設計變更，而設計變更會導致已采購的部分材料浪費，進而影響工程造價。例如，某酒店裝修工程在施工過程中，因業主要求增加新的功能，導致部分結構需要改動。這一變更不僅增加了材料成本和人工成本，而且延長了工期。

3）施工工藝和技術的選擇。先進的施工工藝和技術可以提高效率，縮短工期，但往往也需要更高的投入。例如，某高檔住宅裝修工程為了追求高品質效果，采用了特殊的石材和進口涂料。雖然這些材料的確帶來了優質的視覺效果，但也使工程成本大幅增加。

3.4 成本核算階段的影響因素

在建筑裝修工程中，成本核算是重要環節，選擇合適的成本核算方法（如直接成本法、作業成本法等）是確保造價準確性的基礎。同時，制定清晰的核算程序（包括數據采集、分類、核算和分析等步驟），是提高核算效率的保障。在成本核算階段，材料成本約占工程總成本的50%～70%，是影響造價的主要因素；隨著技能水平的提高和人工成本的上升，人工費用在總造價中的比例逐年上升；設備租賃、維護和折舊等費用變化也會對整體造價產生影響；管理費、設計費和其他間接費用也是構成造價的重要組成部分，雖然這部分費用較為固定，但管理效率的高低也直接影響間接費用的支出。

4 有效控制建筑裝修工程造價的策略

4.1 設計階段的造價控制

在建筑裝修工程設計階段的造價控制包括以下幾個方面：

1）推行限額設計，即在設計過程中，按照批準的可行性研究報告及投資估算控制初步設計，再按照批準的初步設計總概算控制技術設計和施工圖設計。同時，各專業在保證達到使用功能的前提下，按照分配的投資限額嚴格控制不合理變更，保證總投資額不變。

2）通過技術經濟分析，比較不同設計方案的技術性和經濟性，選擇最優方案。設計方案的選擇應以滿足功能需求為前提，以提高項目的經濟效益和社會效益為目標。此外，可以在設計階段后期，組織專家對設計方案進行審查，對可能存在的缺陷進行糾正，避免因設計不合理導致的投資浪費。

3）引進建筑信息模型（Building Information Modeling，BIM）技術，實現設計的可視化、協同化和智能化，提高設計效率和質量，降低設計變更的概率；或者推廣標準化設計，統一建筑、裝修等各專業的設計規范和標準，減少因標準不統一而導致的后期變更和返工現象；或者在設計中貫徹環保理念，使用環保材料和工藝，降低裝修工程的能耗和污染，通過合理的布局和采光通風設計，減少后期運營成本[7]。

4.2 材料的造價控制

在建筑裝修工程中，關于材料的造價控制策略主要有以下幾個方面：

1）做好供應商的選擇與管理。建議對供應商的資質、經驗、技術、服務等各方面進行評估，以確保材料質量和價格合理。工作人員應認真比較不同供應商的材料價格、材料質量、服務等，找到性價比最優的供應商。例如，花崗巖、大理石等建筑裝飾材料，不僅品種多、品牌多，而且價格差異非常大。因此工作人員應進行多方比較，選擇性價比最好的供應商進行合作。同時也可建立供應商數據庫，對供應商進行動態管理和定期評估，以確保其為公司提供合格的產品和服務。

2）做好采購預算編制與審批工作。裝修人員應根據設計方案、施工計劃等編制采購預算，并充分考慮市場材料價格波動等因素。預算編制完成后，還應進行嚴格的審批，確保預算的合理性和可行性[8]。同時，在施工過程中，應定期對實際采購成本進行監控和調整，或者對供應商的交貨周期、質量進行檢查和記錄，確保材料能夠按時、按質供應。此外，在合同談判過程中，應掌握合同談判技巧，確保合同條款的完整性和合法性。合同中應明確材料規格、質量標準、價格、交貨期、違約責任和解決爭議的方式等條款。

3）應針對不同的材料和設備編制成本控制方案，例如對于價格較高的材料和設備，應該采取集中采購或長期合作的方式降低成本；對于質量要求較高的材料和設備，必須進行質量檢查和測試，確保質量符合要求。

4.3 施工階段的造價控制

在施工過程中，完善的管理制度和流程、合理的資源配置能有效提高施工效率，降低不必要的成本。因此，加強施工階段的管理也是降低造價的重要手段，具體為：

1）優化施工圖紙設計。在設計階段，應充分考慮材料、工藝、結構等因素，進行多方案比較，選擇最優設計方案。在施工過程中，應做好圖紙的會審和優化工作，及時發現和解決設計中的問題，避免因設計不合理導致成本增加。

2）做好材料采購工作。建筑維修企業應建立完善的材料采購體系，并加強市場調研，掌握材料價格動態。同時，采取合理的采購策略（如集中采購、長期合作等），降低采購成本。因某些建筑企業在材料采購環節存在不合理、不透明的地方，不利于控制采購費用。對此，可實施招標采購的方式，并對工程項目的招標采購進行有效監督，在保證材料質量的基礎上，有效控制材料價格。各建筑單位還要加強材料庫存管理，避免因材料損壞或浪費導致成本增加[9]。

3）建立嚴格的工程變更審批制度，避免因工程量變更導致造價成本增加。工作人員應對變更原因、影響等進行充分評估，并加強與設計單位、建設單位的溝通協調，盡量減少不必要的變更。

4）施工階段的人工成本也是一項非常大的開支。近年來，隨著經濟的發展和人口結構的變化，人工成本呈現出不斷上漲的趨勢，這對建筑裝修工程的人工成本控制帶來了巨大挑戰。因此，各建筑單位還應合理配置人力資源。在此過程中，各建筑單位應根據工程進度和工人技能合理安排工作班次，最大限度地發揮工人的工作效率，并且在適合的環節使用自動化工具，減少對人力的依賴。

5）應加強對工作人員的培訓與管理，采用合理的薪酬制度、激勵機制等，以激發員工的工作積極性、創造力，提高工作效率和人力成本效益。

4.4 成本核算階段的造價控制

在建筑裝修工程中，成本核算階段的主要任務是對工程成本進行準確核算，從而為項目的經濟效益分析和決策提供依據。

有效的成本核算不僅有助于合理控制工程預算，還能使工作人員及時發現和解決成本超支問題，從而提高建筑項目的經濟效益：

1）采用直接成本核算法與間接成本核算法進行核算。其中，直接成本核算法涉及的費用包括人工費、材料費、機械費和其他直接費用，而間接成本核算法涉及的費用包括管理費、設計費、質檢費等。

2）按照收集數據—分類匯總—編制成本明細表—對比分析的流程進行成本核算[10]。在成本預測與預算編制中，可采用歷史數據法、專家評價法和數學模型法。其中，歷史數據法主要是利用歷史類似項目的實際成本數據進行分析和推算，得出新項目成本估算結果；專家評價法主要是邀請專家對項目進行評估，結合經驗給出預測值；而數學模型法主要是通過建立數學模型預測項目成本。

3）各部門人員要明確自身在成本核算中的角色與責任，根據項目實際情況制合理的成本控制目標，實時監控項目成本，及時發現和解決成本超支問題。在核算結束后，還要對成本核算過程進行總結，找出問題和不足，并根據總結的經驗，持續優化成本核算流程。

5 結語

在建筑裝修工程中，設計階段、采購階段、施工階段和核算階段存在較多影響工程造價的因素。面對日益激烈的市場競爭和不斷變化的市場環境，建筑裝修企業必須充分認識到造價控制的重要性，并積極采取有效的造價控制策略，如優化設計方案、選擇高性價比的供應商、加強圖紙會審、對項目成本進行動態監控等，以降低項目成本、提高利潤空間。隨著科技的不斷進步及市場需求的不斷變化，建筑裝修工程造價控制在未來將更加精細化和專業化，企業應緊跟時代步伐，持續創新和改進成本控制方法，以適應不斷變化的市場環境。