基于業財融合背景下國有企業財務管理轉型研究

包文慧

(南京萊斯電子設備有限公司，江蘇 南京 210000)

1 業財融合背景下國有企業財務管理轉型的價值

1.1 提升財務決策效益

國有企業通過財務管理轉型，實現業財融合，在財務決策中融入業務邏輯和商業思維，可以提升財務決策的效益。 傳統的財務管理模式注重財務數據的記錄和報告，缺乏對業務運營的深入理解。 而業財融合可以使財務部門參與到業務決策的全過程中，充分了解業務細節、業務模式和市場需求，從而能夠更準確地評估風險、制定財務策略和優化資金配置，增強財務決策的效果[1]。

1.2 強化風險管控能力

國有企業財務管理轉型有助于強化風險管控能力。 傳統的財務管理模式在風險管控方面更多關注對財務風險的管理，而忽略了對業務風險的關注。通過業財融合，財務管理團隊可以更好地了解和分析業務風險，及時采取相應的措施進行控制和防范。同時，通過有效整合財務數據和業務數據，實現對風險事件的監測、預警和管理，確保企業風險控制的及時性和準確性[2]。

1.3 提高資源配置效率

國有企業財務管理轉型有助于提高資源配置效率。 傳統的財務管理模式往往以財務報表為基礎，針對財務指標進行決策和資源配置。 而業財融合可以將財務指標與業務數據相結合，更準確地評估資源需求和資源配置的效果。 財務部門通過深入了解業務需求和項目需求，能夠更好地進行資金調配和資源分配，使資源得到最大化地利用。 同時，通過財務數據的分析和業務數據的挖掘，還可以發現資源利用的潛力和機會，進一步提升資源配置的效率[3]。

2 企業在財務管理轉型過程中遇到的問題

2.1 財務管理中過度關注核算

在財務管理轉型過程中，企業往往存在過度關注核算的問題。 過度關注核算會使企業的財務管理局限于財務報表編制和核算工作上，忽視了對財務信息的分析和解讀。 這樣的情況會導致財務管理缺乏前瞻性和戰略性，無法及時提供有效的財務決策支持。

例如:L 企業在成立初期只專注于做賬、報稅等基礎工作，沒有對財務數據進行充分分析。 這個疏忽導致了一系列問題，最為突出的便是企業成本費用的快速增加和現金流的緊張。 沒有對財務數據進行及時的分析，L 企業可能沒有意識到成本費用的增加速度超過了企業的收入增長速度，導致企業陷入了成本費用過重的困境。 另外，沒有對財務數據進行分析，L 企業可能沒有及時發現現金流問題的存在，導致現金流的緊張局面日益加劇。 沒有對財務數據進行充分分析，無法知曉企業的收入與支出狀況，也無法準確預測未來的現金流動向。 這種不確定性會給企業的經營帶來很大的壓力，進而影響到企業的發展。

2.2 財務管理信息共享不足

財務管理轉型過程中，企業往往面臨財務管理信息共享不足的問題。 財務部門與其他部門之間缺乏有效的信息共享和溝通機制，導致信息孤島和信息壁壘的存在。 這使得企業的決策者在進行戰略規劃和決策時，無法充分獲得財務方面的支持和參考[4]。

例如:L 企業的物資部門和財務部門之間缺乏信息共享系統，這給企業的運營效率和財務管理造成了一定的困擾。 特別是財務部門無法直接查詢企業原材料等物資的變動情況，只能依賴物資部門提供的紙質單據進行錄入，這不僅導致財務入賬的時效性不高，還會影響采購的效率。 在日常工作中，物資部門可能會進行采購、領用、退還等操作，但這些變動的信息無法及時傳遞給財務部門。 財務部門只能依賴紙質單據進行錄入，導致入賬延遲。 這樣一來，財務部門無法及時了解企業的物資存量和變動情況，也無法及時進行財務核算和預測，影響了企業的財務管理。

2.3 財務管理體制不健全

企業在財務管理轉型過程中常常會面臨財務管理體制不健全的問題。 傳統的財務管理體制往往過于僵化和煩瑣，不適應快速變化的市場環境和經營需求。 此外，部門之間的銜接和協調也存在較大的困難，影響了財務信息的及時傳遞和決策的高效實施。

例如:L 企業的財務制度是否完全仿照母企業編寫，而沒有根據企業實際情況建立財務制度體系，是一個值得關注的問題。 財務制度在任何企業中都起著至關重要的作用，它不僅影響著企業財務管理的規范性和高效性，也直接關系到企業的盈利能力和長遠發展。 每家企業的經營模式、行業特點、組織架構都有所不同，因此，財務制度需要根據企業自身的特點進行定制化，以更好地滿足企業的實際需求。如果L 企業僅僅將母企業的財務制度照搬過來，可能會導致企業實際運營與制度不符，影響財務數據的準確性和可靠性。

2.4 財務管理專業人才極度匱乏

在財務管理轉型過程中，企業常常面臨財務管理專業人才極度匱乏的問題。 傳統的財務管理模式中，財務部門主要關注核算和報表編制，專業人才的培養和引進相對較少。 隨著財務管理轉型的推進，對于具備全面財務知識和專業技能人才的需求日益增加[5]。

例如:L 企業財務人員僅具備會計師職稱，沒有取得管理會計師、稅務師等其他相關職稱，這導致他們對企業業務技術層面的了解相對較少。 財務人員在企業扮演著至關重要的角色，他們負責處理企業的財務事務，監控和報告財務狀況。 然而，僅僅依靠會計師職稱的知識和技能可能沒有辦法全面滿足企業的需求。

3 業財融合背景下企業財務管理轉型發展的對策建議

3.1 解決財務管理中過度關注核算的問題

在財務管理轉型過程中，過度關注核算是一個常見的問題。 為了解決這個問題，企業需要明確財務管理目標，培養財務分析能力，引入先進的財務管理工具和系統，加強部門間的溝通與合作，以及建立有效的財務績效評估體系。 只有這樣，企業才能實現財務管理的轉型和升級，提供更有效的財務決策支持。 首先，企業需要明確財務管理轉型目標。 明確財務管理目標是為了提供有效的財務決策支持和戰略指導，而不僅僅是完成日常的核算工作。 只有明確目標，才能在財務管理中加入更多的前瞻性和戰略性的內容。 其次，企業可以加強對財務人員的培訓和教育，提升他們的業務能力和財務分析水平。培訓可以包括財務報表分析、財務分析方法和工具的應用等內容，幫助財務人員更好地理解財務信息并進行分析和解讀。 企業應該引入更先進的財務管理工具和系統。 通過引入財務管理軟件和系統，可以提高財務管理的效率和準確性，減少手工作業的錯誤和漏洞。 這樣，財務人員可以更多地投入財務分析和決策支持的工作中，而不是被核算工作所占據。 另外，企業還可以加強與其他部門的溝通與合作。 財務部門不是一個獨立的部門，而是與其他部門緊密合作的一部分。 通過與其他部門的溝通和合作，可以更好地理解業務需求，提供更準確、有針對性的財務決策支持。 企業應該建立有效的財務績效評估體系，通過對財務績效進行定期評估和追蹤，才能發現問題并進行及時的調整和改進[6]。

3.2 打造財務管理信息共享平臺

在業財融合的背景下，企業需要打造一個財務管理信息共享平臺，以促進跨部門溝通、提高決策效率和推進財務管理的協同發展。 第一，企業需要建立一個信息共享平臺，用于集中存儲和管理財務管理相關的數據和信息。 該平臺可以是一個基于云技術的數據倉庫或專門的信息管理系統，能夠實現多部門之間的數據交換和信息共享。 平臺應具備高度安全性和可靠性，以保護敏感的財務信息和數據。第二，財務管理信息共享平臺應能夠實現數據的集成和共享。 通過集成不同部門的數據源，包括財務、業務和其他部門的數據，平臺能夠提供綜合的、全面的財務管理信息。 部門之間可以實時共享數據，極大地提高數據的準確性和實時性。 第三，財務管理信息共享平臺應提供可定制化的報表和分析工具，以滿足不同部門的需求。 不同部門可以根據自己的要求和關注點，自行設計和生成所需的財務報告和分析圖表[7]。 這樣，全企業的管理層和員工都能根據自己的職責和需要，快速獲取準確的財務信息并進行分析。 第四，財務管理信息共享平臺應支持企業內部部門之間的協作和溝通。 通過平臺上的功能和工具，不同部門的員工可以實時交流、共享意見和協作解決問題，提高團隊的協同工作效率。 第五，財務管理信息共享平臺必須具備強大的數據安全和權限管理機制。 確保數據的機密性、完整性和可靠性，并根據員工的角色和職責設置不同的權限，避免未經授權的訪問和使用。 第六，為了使企業員工能夠充分利用財務管理信息共享平臺，企業需要提供培訓和支持。 培訓可以幫助員工熟悉平臺的使用和功能，了解如何使用和分析財務數據。 設立支持團隊或提供在線幫助中心，讓員工在使用平臺時能夠及時得到支持和解答。

3.3 建立健全業財管理體制

在業財融合的背景下，企業需要建立健全的業財管理體制，以確保財務管理和業務運營的緊密結合，提高決策的準確性和效率。 第一，企業建立健全的業財管理體制的首要任務是明確業財管理的目標和戰略。 管理層應制定明確的業務目標和財務指標，并確保它們在不同部門之間的一致性。 同時，還需要制定并溝通可衡量和追蹤業務績效的關鍵指標。 這些目標和指標將為業財管理體制的設計和實施提供明確的方向。 第二，為了實現業財管理的緊密結合，企業應建立跨部門的合作機制。 這意味著財務部門與其他部門之間應建立密切的溝通和協作渠道，以共享信息、討論問題，并制定一致的業務決策。 跨部門的合作還可以通過定期召開跨部門會議、成立交叉部門工作組等方式實現。 第三，為了實現業財管理體制的協同發展，企業應整合財務和業務數據。 通過整合不同部門的數據源，如財務、銷售、采購和生產等數據，可以提供全面和準確的財務和業務信息。 這樣可以確保各個部門在制定決策時有共同的數據基礎，促進更準確的業務預測和財務分析。 第四，建立健全的業財管理體制需要加強財務與業務團隊之間的協作。 財務和業務團隊應該定期開展交流和合作，深入了解業務運營和市場需求，為財務決策提供更準確和及時的支持。 同時，還可通過培訓和知識共享來促進團隊之間的協作和合作。 第五，健全的業財管理體制應建立績效評估體系，以確保目標和指標的達成。 該體系應包括量化和定性的績效指標，以評估財務和業務績效。 通過績效評估，能夠及時檢視并調整業務和財務目標，推動整體績效的提升。 第六，健全的業財管理體制需要持續改進與創新。 企業應不斷地優化業財管理流程，借助新技術和工具提高效率和準確性。 此外，企業也應鼓勵員工提出改進建議并培養創新思維，為業財管理體制的不斷發展提供動力。

3.4 打造高質量業財融合專業人才團隊

在業財融合的背景下，企業需要打造高質量的業財融合專業人才團隊，以適應復雜的經營環境和實現業務和財務的有效協同。 第一，企業需要明確業財融合的需求和期望，明確專業人才所需的技能和素質要求。 這是為了能夠更好地招募和培養與業財融合需求相匹配的人才。 企業在人員招聘和績效管理方面，應考慮將業財融合技能和經驗作為重要的評估和選拔標準。 第二，為了打造高質量的業財融合專業人才團隊，企業應招聘具有多元化背景和專業能力的人才。 這包括財務、業務、市場、技術等領域的人才，他們能夠代表不同的觀點和能力，為業財融合團隊提供全面的視角和創新想法。 多元化的人才團隊可以增加專業知識的交流和合作，提高決策的質量和效率。 第三，為了打造高質量的業財融合專業人才團隊，企業需要提供全面的培訓和發展機會。 這包括內部培訓、外部培訓和專業認證等形式。 培訓內容應涵蓋財務管理、業務理解、溝通協作等方面的知識和技能。

4 結語

總而言之，企業在財務管理轉型過程中可能遇到財務管理中過度關注核算、財務管理信息共享不足、財務管理體制不健全和財務管理專業人才匱乏等問題。 為解決這些問題，企業需要調整關注重點，加強與業務部門的溝通與合作，實現財務信息的準確和全面傳遞；改革和優化財務管理體制，加強部門間的協作和銜接；加大對財務管理人才的培養和引進力度，提升團隊的專業能力和水平。 通過采取這些對策，企業可以推動財務管理轉型，提高財務決策的效益和質量，為企業的可持續發展提供強有力的支持。