管理會計與業財融合的戰略協同研究

方 敏

(永興特種材料科技股份有限公司，浙江 湖州 313005)

0 引言

近年來，企業經營環境發生了巨大變化，全球化競爭、科技創新和市場不確定性的加劇使得企業面臨更為復雜的挑戰。 在這種背景下，管理會計和財務會計之間的融合變得尤為關鍵，因為它有助于提高企業的決策質量、優化資源配置和績效管理，從而增強企業的競爭力。 然而，盡管研究人員和從業者已經認識到管理會計與業財融合的重要性，但在實際操作中仍然存在一系列挑戰和問題，包括信息系統集成、績效評價體系的建立以及組織文化的調整等方面的困難。 因此，本研究旨在深入探討管理會計與業財融合的戰略協同，以解決這些挑戰，為企業提供更好的管理決策支持。 這一研究背景的重要性不僅在于理論上的探索，更在于為實際管理實踐提供有力的指導和建議，促進企業在競爭激烈的市場中取得持續發展。

隨著全球化和科技進步的推動，企業經營環境的復雜性不斷增加，要求企業更具敏捷性和決策效率。 首先，管理會計與業財融合的研究能夠為企業提供指導，使其能夠更好地應對這些挑戰，提高決策質量，優化資源配置，實現戰略目標。 其次，本研究的意義還在于彌補了現有文獻中對管理會計與財務會計融合的研究空白。 盡管這一主題在學術界和實際應用中備受關注，但相關研究仍相對有限。 通過深入探討管理會計與業財融合的理論基礎和實際操作，本研究有望為學者提供新的研究視角和方法，豐富現有管理會計領域的理論體系。 最后，研究管理會計與業財融合的目的在于為企業提供具體的指導原則和最佳實踐，幫助其更好地實施融合策略。 這將有助于提高企業的競爭力和績效，促進可持續發展。 總之，通過深入探討管理會計與業財融合的研究意義與目的，本研究旨在為學術界和實際管理提供有益的見解，促進管理會計領域的進一步發展。

1 管理會計與業財融合的相關概念及理論

1.1 管理會計的基本概念

管理會計作為本研究的核心概念，具有重要的理論和實踐價值。 首先，管理會計強調內部信息處理和決策支持，與財務會計的外部報告不同，其焦點是為組織內部的管理層提供必要的信息，以便更好地制定策略、規劃資源和管理績效。 其次，管理會計注重成本控制和資源分配，通過精確計算成本、預算制定和資源優化，有助于提高企業效率和競爭力。再次，管理會計還包括業績評價的重要組成部分，通過制定績效指標和評估績效，可以更好地了解組織的表現，并及時進行調整和改進。 最后，管理會計的基本概念強調了信息的及時性和可靠性，以支持管理層在動態市場中的決策制定。 因此，深入理解管理會計的基本概念對理解其在業財融合中的作用和意義至關重要，也為本研究提供了重要的理論基礎。

1.2 業務財務與管理會計的關系

業財融合與管理會計之間的關系在當今企業管理中變得日益密切。 首先，業財融合強調了財務和管理兩者之間的互動與協同[1]。 管理會計作為其中的一部分，為財務提供了內部管理信息，使財務決策更加精準和有針對性。 其次，業財融合促使企業更加注重戰略規劃和績效管理。 管理會計為戰略目標的制定和實施提供關鍵信息，與業財融合相互補充，有助于企業更好地實現長期戰略目標。 最后，業財融合還強調了數據的整合和信息系統的協同，這與管理會計的信息傳遞和分析密切相關，可以提高信息的質量和可用性。 因此，深入研究業財融合與管理會計的關系，有助于理解二者之間的相互影響和協同作用，為企業提供更有效的管理工具，提升競爭力。

2 管理會計的實際控制作用

2.1 推進企業實現戰略目標

管理會計在企業中的角色日益凸顯，尤其在推進戰略目標的實現方面發揮著關鍵作用。 首先，管理會計與戰略對接，確保財務目標與戰略目標的一致性，從而協助管理層更好地把握組織的長期愿景。其次，管理會計通過預算控制的實施，幫助企業監測和調整戰略執行過程中的資金流動，確保資源的有效利用[2]。 最后，管理會計還能夠在戰略制定和調整過程中提供數據支持，幫助管理層進行戰略分析和決策。 綜合而言，管理會計不僅僅是財務數據的記錄和報告，更是戰略實施的重要工具，有助于企業有效推進戰略目標的實現。 深入研究管理會計在戰略層面的應用，可以為企業提供更好的決策支持，提高競爭力，也為學術界提供了探討管理會計與戰略管理的新視角。

2.2 預算控制與戰略對接

預算控制是管理會計中的一個核心概念，它體現了管理會計在戰略管理中的重要角色。 首先，預算控制通過設定戰略性的財務目標和預算指標，將戰略目標具體化為可操作的財務指標，有助于管理層更好地理解并衡量戰略執行的進展。 其次，預算控制可以為戰略制定提供關鍵信息，通過分析預算執行情況，管理層可以識別潛在的問題和機會，進而調整戰略方向或優化資源分配。 最后，預算控制還強調了部門間的協同與協作，促使各部門共同追求戰略目標，從而增強整體組織的戰略一致性。 最重要的是，預算控制使戰略目標與財務績效緊密結合，通過量化的指標和數據，幫助管理層持續監測戰略執行的成果，確保戰略目標的實現。

2.3 細化企業經營目標

在管理會計的框架下，細化企業經營目標是為了使戰略目標變得具體、可操作和可衡量，這在企業管理中至關重要。 首先，管理會計通過將高層戰略目標細化成各級別的具體目標，有助于明確每個部門和員工的職責和任務，使整個組織朝著共同的方向努力[3]。 其次，細化目標可以提高目標的可操作性，使員工更容易理解和實施戰略，從而促進戰略的有效執行。 再次，細化目標還有助于建立目標的層級結構，使得不同級別的目標相互協調，有利于整體戰略的一致性。 最后，細化目標也為績效評價提供了明確的標準，使管理層能夠根據實際績效與目標之間的差距進行調整和改進。 因此，深入研究如何在管理會計的框架下細化企業經營目標，不僅有助于提高戰略執行的有效性，還為企業建立靈活性和適應性的管理體系提供了關鍵支持。

2.4 梳理各部門間的責任與義務

梳理各部門間的責任與義務是管理會計在推進戰略目標實現中的又一關鍵方面。 首先，管理會計通過明確各部門的責任和義務，有助于消除組織內的信息不對稱，確保每個部門明白其在整個戰略實施過程中的作用和職責。 其次，這一過程有助于建立跨部門的合作和協同機制，使各部門之間能夠更好地協作，共同追求戰略目標。 再次，通過梳理責任與義務，管理會計可以建立相應的績效考核體系，使各部門的績效評價與戰略目標相一致，從而增強了激勵機制的有效性。 最后，這一過程還能夠幫助管理層更好地識別和解決組織內部的矛盾和問題，從而有助于提高整體戰略執行的效率。 因此，梳理各部門間的責任與義務，不僅可以為企業提供更好的管理工具，也為學術界提供了研究組織內部協同與協作的新視角。

3 業財融合的實際作用

3.1 提高企業科學治理能力

業財融合在提高企業科學治理能力方面具有顯著的實際作用。 首先，將財務和管理信息融合在一起，企業能夠更好地監測和控制其內部運營和財務狀況，提高風險管理能力。 其次，業財融合有助于建立更加精確的績效評價體系，能夠更全面地評估企業的經營表現，為科學決策提供支持。 再次，這種融合也有助于提高信息的透明度，增強企業治理的透明性和可信度，有助于得到投資者和利益相關者的信任。 最后，業財融合強調了數據的準確性和一致性，有助于企業遵守法規和規范，進一步提高了治理能力。 因此，深入研究業財融合對企業科學治理能力的實際作用，不僅為企業提供了提升競爭力的途徑，還為學術界提供了關于企業治理與管理會計關系的重要研究領域。

3.2 業績評價與業財融合

業績評價與業財融合之間存在密切的聯系與互動，這一關系在企業管理中具有重要作用。 首先，業績評價是業財融合的組成部分之一，通過績效指標和數據的采集與分析，為業財融合提供了有力的支持，使企業能夠更全面、準確地評估其經營績效。 其次，業財融合加強了業績評價的數據來源和可信度，確保評價的客觀性和公正性。 再次，業績評價還可以為業財融合提供關鍵的反饋信息，幫助企業調整戰略，優化資源配置，實現戰略目標。 最后，業績評價和業財融合共同推動了企業朝著長期戰略目標邁進，通過不斷的評估和改進，使企業更具競爭力。 因此，深入研究業績評價與業財融合的互動關系，不僅有助于企業提高績效管理水平，還為學術界提供了豐富的研究議題，探討了管理會計與績效評價之間的緊密聯系。

3.3 推動各部門經營業績的提升

推動各部門經營業績的提升是業財融合的一個重要目標，也是管理會計在這一過程中的關鍵作用之一。 首先，管理會計通過績效評價體系的建立，為各部門提供了明確的績效標準和目標，鼓勵員工追求卓越表現。 其次，管理會計通過數據的收集與分析，使各部門能夠更好地了解其績效狀況，及時發現問題并采取措施。 再次，管理會計的信息傳遞作用也有助于各部門之間的知識共享和經驗傳承，促進了協同合作。 最后，通過績效激勵機制的建立，管理會計可以將員工的個人績效與部門和企業整體的績效緊密聯系起來，從而調動員工的積極性，推動各部門經營業績的不斷提升。 因此，深入研究管理會計推動各部門經營業績的提升，不僅可以為企業提供有效的績效管理工具，還為學術界提供了關于管理會計與績效激勵之間的重要研究議題。

4 管理會計與業財融合的協同性研究

4.1 預算控制與業績評價的協同作用

在管理會計與業財融合的研究中，預算控制與業績評價之間的協同作用是一個關鍵議題。 首先，預算控制作為管理會計的核心工具，通過制定財務目標和預算，為業績評價提供了明確的標準和基準。它將戰略目標具體化為可衡量的指標，為業績評價提供了可操作性和方向性，使績效評價更具實際意義。 其次，業績評價為預算控制提供了反饋機制，通過實際績效與預算的比較，可以識別問題并及時調整戰略和預算，增強了戰略執行的靈活性。 最后，兩者的協同作用還可以調動員工的積極性，通過將績效評價與激勵機制相結合，促使員工更積極地參與戰略執行和資源分配。 總之，深入研究預算控制與業績評價之間的協同作用，不僅有助于揭示管理會計與業財融合的實際運作機制，也為企業提供了更為有效的績效管理工具，提高了管理的科學性和決策的準確性。 這一研究方向在學術界和實踐中都具有重要的指導價值。

4.2 促進績效管理與戰略規劃

在研究管理會計與業財融合的協同性時，關注如何促進績效管理與戰略規劃之間的緊密結合具有重要意義。 首先，將財務信息與戰略規劃目標相對應，管理會計可以提供有關戰略實施進展的實時數據，從而使戰略規劃更加靈活和實時。 其次，管理會計在績效評價中的角色變得關鍵，它可以為戰略規劃提供反饋，幫助企業了解實際績效與規劃之間的差距，為戰略調整提供有力依據。 再次，管理會計還可以協助建立與戰略規劃相一致的績效指標和目標，確保整個組織朝著共同的戰略目標努力。 最后，這種協同性研究不僅對企業的戰略實施具有重要的指導意義，也為學術界提供了研究管理會計與戰略規劃之間關系的深入探討。

5 結論

綜上所述，管理會計與業財融合在推動企業戰略目標實現方面具有巨大潛力與重要作用。 預算控制與業績評價作為其中的重要組成部分，通過明確財務目標、細化戰略、強化績效監控、梳理部門間責任與義務等方式，有效協同促進了戰略目標的執行。同時，業財融合在加強企業治理、提高績效管理水平、推動數據驅動的戰略規劃等方面也發揮了重要作用。 這一研究領域不僅有助于企業提高管理水平，還為學術界提供了豐富的研究議題，深入探討了管理會計與業財融合之間的協同性與互動機制。 未來，隨著信息技術的不斷發展和商業環境的變化，管理會計與業財融合的研究將持續演進，為企業提供更為智能化和可持續的管理工具，也將在學術界引領新的研究方向。