新形勢下企業財務會計與管理會計融合路徑的探討

曹文

新形勢下，市場經濟發展對企業管理提出了更高的要求，將財務會計和管理會計進行深度融合是現代會計發展的必然趨勢。但是，很多企業對于財務會計和管理會計的融合缺乏實際應用。基于此，本文對融合路徑進行深入分析，以期推動企業財務會計與管理會計的有機融合。

一、財務會計與管理會計概念

（一）企業財務會計

財務會計是指通過對企業的資金運動全面、系統的核算與監督，為企業的投資者、債權人、政府等利益相關者，提供企業的財務狀況與經營成果等經濟信息的經濟管理活動。

（二）企業管理會計

管理會計是利用財務會計、統計及其他有關資料并通過對這些資料進行加工和分析，產生的一系列新的信息，用于滿足企業內部管理人員編制計劃、做出決策、控制經濟活動等方面的信息需要。管理會計主要包括預測分析、決策分析、全面預算、成本控制和責任會計等內容。

二、企業財務會計與管理會計的關系

（一）財務會計與管理會計的區別

1.目標不同

財務會計的目標是向財務報告使用者提供與企業財務狀況、經營成果和現金流量等有關的會計信息，反應企業管理層受托責任履行情況，有助于財務會計報告使用者做出經濟決策。管理會計的目標是通過運用管理會計工具方法，參與企業規劃、決策、控制、評價活動，并為之提供有用的信息，推動企業實現戰略規劃。

2.執行的準則不同

財務會計必須遵循《企業會計準則》《企業會計制度》的規范要求，這些制度是由政府相關部門依法制定的，具有強制性。企業在處理會計信息時，不得脫離這些制度的約束。而企業的管理會計，卻不完全受會計制度、會計法規的約束，其處理方法可根據企業管理的實際情況和需要確定，具有很大的靈活性。

3.工作的方式不同

財務會計工作需要按照標準的流程進行，一般情況下，從編制記賬憑證到生成財務報表，都有一套固定且成熟的流程，不可隨意變更。同時因相關行業的監管要求，其披露的財務報告也有相應的范式，否則，財務會計工作就無法達到預期要求。而與財務會計不同的是，管理會計因行業不同，有著不同的工作程序，企業可結合自身的需求，為提升企業經營效益，靈活地進行工作內容的調整。

（二）財務會計與管理會計之間的聯系

1.職能方面的聯系

財務會計的工作職能是對企業的資本活動進行有效的核算和監督，而管理會計的主要職能則是按照管理層制定的戰略目標，從資金管理、成本管理、風險管理等多個維度進行綜合性操作。二者都是核算、分析企業的資本交易活動，從而為管理層提供決策信息，進而為企業帶來更多的利益，增加企業的經濟效益，提升企業核心競爭力。

2.核算對象與流程方面的聯系

財務會計與管理會計的工作側重點不同，但是核算對象都是企業的資本活動。二者所使用的很多核算工作流程也是一樣的。例如，二者都會開展資金分析工作，向管理層報告資金的冗余及短缺情況；二者都會進行成本數據分析，尋找降本增效的契機。財務會計與管理會計的信息來源也是一樣的，其所用的信息都是企業日常運營中所產生的交易數據、成本信息、收支數據等。

三、企業財務會計與管理會計相互融合的意義

財務會計與管理會計二者之間的聯系為其相互融合提供了一定契機和方向，無論從外部市場經濟環境的變化還是企業內部經營管理的需要，財務會計和管理會計的融合已經成為必然的趨勢。

（一）從外部市場經濟環境考慮

日益激烈的市場經濟改革浪潮，對企業財務工作提出了更高的要求。傳統的財務會計作為現代會計的一個重要分支，是會計行業發展的基礎學科，但是已經不能適應新形勢下企業快速發展的需求。而管理會計作為新形勢下企業管理的重要手段，對于提升企業會計管理水平具有重要作用。管理會計能夠從多個維度進行財務分析，為管理層提供未來的決策數據，而財務會計能夠為管理會計提供嚴謹的會計信息。將二者進行有機結合，不僅可以提升企業會計信息的質量水平，同時還能提升企業經營管理水平。

（二）從企業內部經營管理活動考慮

傳統企業財務會計模式下，財會人員的職能劃分往往局限于財務會計層面，與業務部門之間溝通成本較高，以致于管理層的決策相對滯后。然而新形勢下加劇了企業競爭，企業部門之間的職能邊界越來越不清晰，企業的業務活動與會計活動聯系越來越緊密，這也為財務會計和管理會計的融合提供了強有力的內部融合保障。面對持續變化的市場經濟環境，企業應當順應新形勢的變化，將財務會計與管理會計進行深度融合。

四、新形勢下財務會計與管理會計融合的有效路徑

（一）樹立財務會計與管理會計融合的現代化理念

企業管理層應當高度重視財務會計與管理會計融合工作，積極改進方法思路，謀求企業持續性發展。比如，在績效管理方面，企業可以融入預算績效管理理念，將部門費用支出情況與部門績效結合在一起，通過融入管理會計理念實現業務部門績效提升。

此外，還應當綜合考慮財務、規劃、技術、運營、市場等各個部門工作，囊括資金、戰略、研發、生產、服務、供應鏈、風控等多個環節，形成自上而下統籌規劃、自下而上貫徹執行的實施路徑，近期目標和長期規劃相結合，從而促進戰略目標的實現。

（二）完善企業財務會計及管理會計依循的管理制度

從行為學的角度分析，過去的習慣對于現在具有啟發意義，行為的重復可以降低決策成本。這就可能導致在某些環境下，企業管理層往往傾向于依據現有的制度體系進行決策，而不愿意進行制度的變革。這種行為習慣，將會影響到管理層決策的效率和效果。因此在財務會計與管理會計融合的過程中，需重點完善企業財務會計及管理會計依循的管理制度。

完善管理制度，首先，要明確財務會計是工作的基礎，財務會計與管理會計融合要始終堅持以財務會計規范為前提。在此基礎上，明確財務會計與管理會計之間的職責，在充分發揮兩種會計制度作用的同時，既融合又互不沖突。

其次，完善管理制度需要填補會計工作程序空白，制定完備的財務層面與業務層面的操作規范。比如，在資金管理方面，明確資金計劃填報的工作程序，將責任人員的業績與資金計劃的執行情況掛鉤，提升企業的資金利用效率。只有完善了工作程序，才能讓員工履行工作職責時有制度支撐，才能為財務會計與管理會計二者的融合建立良好的制度基礎。

（三）提升企業會計信息化管理水平

現代信息技術的逐步推廣和發展為財務會計和管理會計的融合提供了更為有力的支持，其不僅提高了工作效率，而且還能實現數據共享。企業通過重新整合業財架構分工，建立滿足管理會計需求的數據中心，快速處理分解各類信息，同時整合成為財務會計和管理會計相互融合的信息系統資源，便于企業各部門及時獲取財務狀況和業績。

1.重新整合業財架構分工

企業會計信息化的建設，是以企業業務為基礎。要想充分貫徹落實財務會計與管理會計融合，需要重新對企業架構進行整合、分工，并形成以戰略財務、業務財務、共享財務為主導的融合模式。

首先，從戰略財務角度出發，企業可以依托信息集成數據，重新設置管理報表內容，然后將收集到的數據轉換為能夠為企業提供決策的相應工具，以此提高企業業財數據強度。

其次，從業務、財務角度出發，從根本上改變業務部門的工作模式，將財務部門工作內容在業務中進行深入滲透，使財務部門對業務部門的監督功能轉變為實時監控。通過這種方式，能夠在業務工作中充分貫徹管理會計的支撐作用。

最后，從共享財務角度出發，對核算流程進行優化，提升核算效率。同時，企業依托共享財務，能夠打破信息孤島化瓶頸，進而實現業務部門、財務部門之間信息的實時共享。

2.建立滿足管理會計需求的數據中心

企業的管理會計信息化系統由多個子系統構成。在運行過程中，子系統由于彼此之間分屬不同模塊，因此難以使企業內外部系統協同配合。這種管理會計信息化系統的低效在降低企業各部門工作效率的同時，也影響管理者對戰略決策的制定。因此，企業需要建立滿足管理會計需求的數據中心，在消除系統中各模塊間的不兼容性的同時，也要考慮企業內、外部的數據接口問題。

在外部數據接口上，通過構建外部信息接口，實現企業與客商、銀行、稅務等外部主體的深入整合，實現客商直連、銀企直連、稅企直聯的深度融合模式。

在內部數據接口上，以企業財務系統為基礎，提升資金管理、成本核算、稅務管理、采購與銷售管理、預算管理等功能。實現內部資本管控、負債管理、業財整合，打通企業內部環境系統，形成企業內部相互溝通的智慧財經網絡系統。

此外，企業在建立滿足管理會計需求的數據中心時，還應當使用可擴展商業報告語言技術，實現會計數據、業務信息的跨平臺傳輸。可擴展商業報告語言指的是基于大數據、互聯網技術，專門用于財務報表制作、分析的計算機語言。借助這種技術，實現企業會計數據、業務信息利用最大化，既節省會計人員數據錄入的時間，又提升企業財務會計報告的質量。

（四）多措并舉提高企業財會人員業務能力

1.企業管理層應當在提升財會人員業務能力上發揮主導作用

企業管理層應當發揮主導作用，推動全員學習業務的理念，營造全員學習的氛圍。首先，企業管理層要具備財務會計及管理會計的基本素質，為提高企業財會人員業務能力營造氛圍。其次，管理層還要重視企業的內部培訓工作，創造便利的學習條件。以開展培訓講座、開通線上學習課堂等形式，讓業務人員認識財務工作流程，讓財會人員加深對業務層面工作的理解，從而提升企業團隊凝聚力，促使財務會計及管理會計能夠在同一目標指導下獲取更大的經濟效益。

2.企業財會人員應當積極投入到提升業務能力的學習中

市場經濟競爭不斷加劇，財稅相關政策也不斷進行著變革，財會人員在緊跟政策更新步伐的同時，也要注重管理思維的培養。

首先，加強財稅新政策學習。企業財會人員要及時掌握財稅新政策要點，結合企業實際情況，進行財稅籌劃工作。例如：財會人員要加強增值稅“留底退稅”“即征即退”等政策的學習，并結合企業的實際業務情況，以及現金流量的權衡，選擇一種最適合企業的優惠政策。同時管理人員也要嚴格控制污染物排放指標，避免超標產生環保罰款，影響企業所得稅的“三免三減半”、增值稅的“即征即退”等優惠政策。

其次，加強戰略管理理論知識學習。企業戰略實施過程中往往存在著人員風險，比如，沒有或缺乏戰略實施人員的參與，將導致戰略與實際經營脫節，進而導致任何好的戰略都不能正確、有效地貫徹執行甚至失敗。企業的財會人員可以及時接收到與戰略有關的日常經營信息，因此，企業應該恰當配置財會人員一起推進和實現戰略落地。這就要求財會人員必須具備與戰略相關的知識以及能力。企業應制定和實行相應的培養戰略實施人才、防止戰略實施人才流失的政策。讓財會人員參與到企業戰略制定、戰略實施、戰略調整和戰略復盤整改的全過程，把握戰略風險，進行事前控制、事中控制和事后控制。

最后，加強風險管理理論知識學習。企業經營遇到危機，往往是缺少相應的風險管理專業人員。財會人員隨時掌握資金動態，提升財會人員風險管理水平，可以降低企業的經營風險。因此企業應該重點加強財會人員的風險管理水平，讓企業的財會人員參與到企業風險管理流程中。比如在評估投資項目風險時，財會人員將財務數據與業務信息相結合，利用情景分析法，綜合分析影響因素與發生概率后，可以給出比較精確的模擬結果，為管理層投資項目決策提供詳實的依據。

結語：

綜上所述，在社會及經濟不斷發展的新形勢下，必定會顯著影響各行業的發展及業務成長。為了更好地適應新形勢的變化趨勢，企業管理層必須積極面對新形勢所帶來的影響，從樹立融合理念、完善財務制度、提升信息化管理水平、提高財務會計人員業務能力等方面入手，多管齊下，實現財務會計與管理會計的融合，為企業更好地參與市場競爭提供基本保障，進而實現企業經濟收益、社會效益的同步提升。