企業財務管理內控制度建設及財務風險規避

黃關平

財務管理是企業管理的重要組成部分，財務管理內部控制可以促進企業革新轉型。為了確保企業的財務管理有效和合理，企業需要制定完善的財務管理內控制度和防控措施。這些措施可以幫助企業識別、評估和控制風險，有效管理企業的財務資源，確保企業的財務活動合法、透明、規范。通過內部控制，企業可以預防和檢查財務失誤和不當行為，避免經濟損失和信譽風險。財務管理內部控制還可以為企業提供持續動力和資金保障。通過加強內部控制，企業可以提高自身的整體效率和效益，增強市場競爭力，從而獲得更多的資金和投資機會。此外，財務管理內部控制還可以幫助企業更好地理解和滿足投資者和股東的需求，增強企業的信譽和聲譽。

隨著經濟全球化的發展，企業迎來了更多的市場紅利，但是也面臨著更大的財務風險。這是因為企業需要應對各種不同的競爭對手、市場變化和客戶需求，這些因素都會對企業的財務管理內部控制工作造成影響。這些因素包括企業內部管理體制和流程的不完善、員工素質和能力的不足、內部控制意識的淡漠以及外部環境的不確定性等。由于這些因素的影響，企業的財務風險不斷增加，這不利于企業的健康穩健發展。財務風險包括市場風險、信用風險、匯率風險、流動性風險等。如果企業不能及時有效地管理這些風險，就會給企業帶來不可預測的損失。企業需要建立完善的財務管理內部控制制度，加強員工的培訓和能力提升，增強內控意識，以確保企業的健康穩健發展。

一、企業財務管理內控的基本概念

企業財務管理的內部控制主要從財務管理和內部控制兩個維度開展。財務管理是指企業資金的管理和利用，包括資金配置、企業資金籌集、利潤分配以及成本預算等方面的工作。內部控制是指企業內部對財務管理的監督和控制，包括內部審計、風險管理、預算控制等方面的工作。企業要開展內部控制，必須建立在企業財務管理的基礎上。兩者相輔相成，缺一不可。企業財務管理內控是整個管理內容中的關鍵環節。只有通過嚴格的內部控制，才能確保企業的財務活動合法、規范和安全，同時也能確保企業的經濟效益最大化。在企業財務管理中，主要通過對資金配置、企業資金籌集、利潤分配以及成本預算等方面開展工作。資金配置是指根據企業的經營需要和發展戰略，對資金進行科學合理配置和利用。企業資金籌集是指企業通過各種渠道籌集資金，以滿足企業經營和發展的需要。利潤分配是指企業按照一定的規則和原則，對企業的利潤進行分配。成本預算是指企業在經營過程中，對成本進行合理預算和控制，以確保企業的盈利能力和經濟效益。這些方面的管理需通過內部控制來確保資金使用的合理性、利潤分配的公正性和成本預算的準確性。通過內控管理，企業可以做到有效地管理資金，降低風險，減少經濟損失。同時，企業可以確保自己的經濟利益不受損失，保護企業的聲譽和形象。企業財務管理內控的重要性不言而喻，它是企業管理中的重要環節，需要高度重視。在實際操作中，企業應該根據自身情況，建立健全企業財務管理內控機制，加強內部控制，確保企業的發展與利益最大化。

二、新時期背景下企業財務管理與內控建設的必要性

在企業管理中，會計信息數據的準確性和完整性是非常重要的。為了保障會計審查結論的可靠性，減少會計信息數據出現差錯的概率，確保會計信息的準確性和科學合理性，企業應該實施會計審查制度。

會計審查制度可以對企業的會計信息進行審核和審查，從而保障企業的會計信息數據準確無誤。這不僅可以提高企業財務管理的質量和效率，而且可以幫助企業管理層更好地制定財務管理方案。

企業的會計信息數據是決策的重要依據。無論是制定戰略決策還是日常經營決策，都需要依賴準確的會計信息數據。這些數據反映了企業的財務狀況、經營成果和未來發展趨勢，可以為企業決策提供可靠的參考。

然而，錯誤的會計信息數據可能導致錯誤的決策。如果會計信息存在錯誤、不準確或者欺詐行為，將導致企業的決策出現偏差，進而對企業的發展產生不利影響。因此，企業管理層應重視會計信息數據的準確性。

為了保證會計信息數據的準確性和有效性，企業應引進多元化的防控措施，應對潛在財務風險。這些措施包括建立健全內部控制制度、強化財務審計和風險評估等。企業還應加強對會計信息數據的監督和管理，及時發現和糾正會計信息數據的錯誤，避免會計信息數據欺詐等不良行為。

防控措施的落實可以幫助企業應對市場風險沖擊。隨著市場的變化，企業面臨的財務風險也在不斷增加。只有引入多元化的防控措施，才能有效地應對市場風險，保障企業的財務穩定和發展。這包括加強企業的內部控制，建立健全風險管理和內部審計制度，以及對企業的財務報告進行定期審核和審查。

綜上所述，企業應該重視會計審查制度的實施，保障企業的會計信息數據準確無誤，從而提高企業財務管理的質量和效率。

三、新時期背景下企業財務管理內控制度建設存在的不足和問題

隨著經濟的快速發展，企業財務管理內控制度建設的重要性越來越凸顯。然而，在實踐中，我們也發現了一些問題。

第一，企業財務管理內控制度建設存在漏洞。尤其是在新經濟時代，企業需要擴大規模、提高效率，對財務管理的要求也越來越高。如果企業財務管理內控制度建設不完善，將會給企業帶來重大損失。

第二，企業財務管理內控監督管理質量低下是導致問題的主要原因之一。監督管理質量低下主要是由于企業尚未建立完善的監管機制，監管部門職責設置不合理，相關管理人員欠缺等原因。這些問題會導致監管部門無法有效地對企業的財務管理內控情況進行監督和管理，從而使企業財務管理內控制度建設難以達到預期效果。

第三，部分企業財務管理內控監管制度形式化，無法落到實處。這種情況主要是由于企業的內部管理體系不夠完善，導致內控制度不能得到有效執行。如果企業財務管理內控制度無法得到執行，將會給企業帶來嚴重的后果。

第四，企業的財務風險評估體系不完善，分析方式較為落后，導致財務信息數據出現偏差。這就意味著，企業在做出財務決策時，可能會出現偏差，從而造成企業的財務風險。

第五，由于無法確保財務信息數據的真實性和嚴謹性，使得財務風險的預估受到極大的影響。這些問題可能會導致企業在做出決策時，無法充分考慮到財務風險的因素，從而對企業的財務狀況造成不利影響。

四、新時期背景下企業財務管理內控制度建設策略

（一）加大企業財務管理內控監管力度

近年來，隨著市場競爭的加劇和業務量的增加，企業的財務管理內控工作越來越受到重視。在這種背景下，建立監管機制，加大對企業財務管理內控的監管力度顯得尤為重要。

為了確保企業的財務管理內控工作符合相關規定和規范，建立監管機制就顯得尤為重要。以下是具體的建議：

第一，企業應該加大財務管理內控監管力度，建立監管機制，對財務管理內控工作進行全方位監管。

第二，企業應該明確財務管理和內控部門之間的職責和分工，建立專門的監管小組，負責對財務管理內控工作進行監管和評估。

第三，配置專業性強且工作盡職盡責的員工，對日常不同的財務活動進行審查，確保財務管理內控工作的有效性和合規性。

第四，企業應該嚴格遵守相關的法律法規和管理規定，對財務管理內控工作進行規范化管理，確保其符合相關規定和規范。

（二）為企業財務管理內控工作營造良好環境

在企業財務管理中，內控工作是非常重要的，需要良好的內部環境支持。為了確保內控工作的有效性，管理層應加大內部工作人員的思想教育工作力度，樹立正確的價值觀、世界觀和道德觀。

首先，管理層需要關注員工的思想教育，引導員工形成正確的價值觀和道德觀，以保證員工在工作中遵循正確的道德準則，避免出現不當行為。同時，管理層還應當引導員工形成正確的世界觀，使其能夠從整體上把握企業內部的情況，為企業發展貢獻自己的力量。

其次，建立完善的人力資源管理制度。這包括明確崗位職責，適當調整工作人員組成結構，擇優選擇崗位，避免人力資源流動性過大。通過這些措施，可以提高員工的工作效率和質量，降低企業的管理成本，從而實現企業的長期穩定發展。

（三）完善企業財務內控風險評估機制

在制定風險評估流程時，要考慮到企業財務管理內控的各個方面，包括財務報表、合規性、審計和內部控制等。制定科學、完整的風險評估流程，并引進先進的風險評估指標。只有這樣，才能更好地確保企業財務管理內控制度的有效性和可行性。定期對企業財務管理內控信息開展審查和核對，評估其中潛在的財務風險。在評估過程中，需要注重對財務管理過程中存在的不規范和不合理的操作進行識別和分析，以便及時采取措施予以糾正。

制定針對性的防控措施，降低企業財務風險的發生概率。企業可以通過制定相關制度和規定，對內部操作和流程進行控制和管理。同時，也可以通過加強對外部環境和市場的監控，及時發現風險并采取應對措施。

五、新時期背景下企業財務風險規避策略

（一）建立完善的財務風險預警機制

建立財務風險預警機制是降低企業財務風險的重要保障。隨著市場經濟的發展，企業面臨的財務風險也越來越多。因此，建立財務風險預警機制成為企業管理不可或缺的一部分。

財務風險預警機制需要確保時效性和科學合理性。這意味著企業需要及時掌握財務風險情況，并且采取合適的措施進行風險控制。同時，財務風險預警機制也需要科學合理，這意味著需要對企業的財務狀況進行合理評估和分析，以確定風險控制的方向和措施。

建立完善的財務風險預警機制需要從多個維度開展，包括資金配置、產品研發、產品銷售以及產品制造等。這些方面都是企業風險的重要來源，因此需要全面考慮并制定相應的措施。

對企業財務信息數據等進行總結、整合和審查，以確保企業財務風險預警機制評價更為完整和有效。這意味著企業需要建立完善的財務信息管理系統，并且定期對財務信息進行分析和評估，及時更新財務狀況。

制定風險預警機制需要對財務風險初級階段、成長階段以及成熟階段進行綜合考量。不同階段的企業面臨的財務風險有所不同，因此需要對不同階段的企業進行分析和評估，并采取不同的風險控制措施。

（二）建立科學的財務分析指標體系

建立完善的財務管理內控動態機制也是企業財務風險評估的重要環節。財務內控制度是企業對財務管理活動進行規范、監督和管理的一種制度，包括財務管理制度、財務管理流程和財務管理人員的職責等方面。通過建立完善的財務內控制度，可以有效規范企業財務管理活動，防范各種風險。

風險評估體系圍繞風險管理工具、業務流程整合和風險管理數據庫建設開展，旨在提高企業抗風險能力。風險管理工具包括風險評估、風險控制、風險監測、風險應急等方面的工具，通過這些工具可以全面評估企業的風險情況，并采取相應的措施進行風險控制。業務流程整合則是指將企業的各項業務流程進行整合，形成一個完整的風險管理流程，從而提高企業的風險管理水平。而風險管理數據庫的建設，則是為了方便企業對風險情況進行管理和監測。

結語：

綜上所述，企業的健康穩健發展需要有效的資金支持。無論是新創企業還是已經發展多年的企業，資金都是企業發展的重要基石。沒有足夠的資金支持，企業將難以擴大規模和提高生產效率。因此，企業需要尋找有效的資金來源，包括銀行貸款、股權融資、債務融資等，以滿足企業發展的資金需求。與此同時，還要加強財務管理內部控制建設工作力度，降低財務風險概率。財務管理是企業管理的重要組成部分，企業需要加強對財務管理的重視，建立健全內部控制制度，加強財務管理人員的培訓和管理，降低財務風險的概率。同時，企業需要加強對財務風險的識別和評估，及時采取措施進行規避和解決。