建筑企業工程項目施工成本管控探討

趙燕強

（作者單位：山東永勝建設集團有限公司）

建筑企業工程項目施工成本管控對企業的長期發展意義重大。有效的施工成本管控可以提高項目的質量和效益，增強企業的競爭力。然而，目前許多建筑企業在施工成本管控方面存在一些問題，因此，如何優化施工成本管控成為建筑企業亟待解決的問題。

一、建筑企業工程項目施工成本管控的重要性

建筑企業工程項目施工成本管控的重要性顯而易見。它不僅能夠提高企業的盈利能力和管理水平，還能夠提高項目的質量，促進企業可持續發展。因此，建筑企業應該高度重視工程項目施工成本管控，在項目實施的全過程中積極采取有效的成本管控措施，實現施工成本的合理控制。

首先，施工成本管控能夠提升企業的整體盈利能力。在建筑企業中，工程項目的施工成本在總體成本中占有較大比例。通過工程項目施工成本管控，建筑企業可以實現成本的降低和利潤的最大化[1]。合理控制施工成本，不僅能提高企業的競爭力，還能減少建筑企業與其他項目方的談判成本，從而提升企業的整體盈利能力。

其次，施工成本管控能夠提高項目的質量。施工成本的管控不僅包括對工程材料、設備、勞動力等成本的管理，還包括對施工工期、進度、質量等方面的控制。通過施工成本管控，建筑企業可以提前發現和解決施工過程中可能出現的問題，避免因質量問題而導致成本的增加。此外，合理控制施工成本還可以促使企業在施工過程中對質量進行全面把控，進而提升施工質量和工程效果。

再次，施工成本管控有助于提高企業的管理水平。施工成本的管控需要對施工過程進行全面預測、分析和控制。這就要求企業在施工前進行詳細的預算編制，包括對各項施工成本進行科學合理的估算和計算，以及制定相應的控制措施[2]。同時，施工成本管控還需要企業對施工過程中的成本進行實時監控和分析，并及時采取調整措施。通過施工成本管控，建筑企業可以提高對工程項目的整體把控能力，進而提高企業的管理水平和決策能力。

最后，施工成本管控對于企業的可持續發展具有重要意義。隨著社會經濟的發展和市場競爭的加劇，建筑企業面臨著越來越大的成本壓力。通過施工成本管控，建筑企業可以有效降低生產成本，提高資源利用效率，從而降低企業的經營風險。此外，施工成本管控還能夠推動企業轉型升級，提高技術和管理水平，增強企業在市場上的競爭力，實現企業可持續發展。

二、建筑企業工程項目施工成本管控存在的問題

（一）對施工成本管控重視程度不足

建筑企業對施工成本管控重視程度不足的問題在建筑行業內較為常見。這一問題主要與過度追求規模擴張，管理層成本管控意識不足，市場競爭的壓力大等因素相關。

第一，部分建筑企業過度追求規模擴張，導致對工程項目施工成本管控程度不足。在建筑行業中，許多企業追求規模擴張，以獲取更多的項目和利潤。然而，這種追求規模的做法往往導致對成本管控的忽視[3]。企業過分關注獲取項目和擴大規模，而忽視了提高成本管控能力和節約成本的重要性。這不僅使企業難以應對成本上升的挑戰，還導致許多項目成本超支。

第二，一些建筑企業管理層未能樹立起科學合理的工程項目施工成本管控意識。在一些建筑企業中，管理層往往缺乏對成本管控的認識和重視。他們往往把成本控制看作是一個次要問題，而將更多的精力放在工期控制和質量控制上。這種觀念上的偏差導致管理層在項目實施過程中忽視了成本控制的重要性，對成本管控不夠重視。這使得項目成本控制措施不完善，導致施工成本大幅增加。

第三，建筑企業對施工成本管控重視程度不足，還與市場競爭壓力大有關。在建筑行業競爭日益激烈的環境下，一些企業為了贏得項目，常常不惜以低于成本價的價格投標[4]。這種低價競爭導致建筑企業在項目實施過程中對成本管控不夠重視。

（二）成本管控體系不完善

一方面，建筑企業在成本預算方面存在問題。很多企業在項目啟動時，往往只對整體項目的成本作粗略估算，很少對每個細節進行詳細預算。這就導致項目執行過程中成本控制出現漏洞，造成成本超支的情況。此外，建筑企業在項目預算中往往沒有考慮到成本波動的因素，對于材料價格上漲、人工費用增加等情況缺乏預測和應對措施，導致成本管控失去靈活性。

另一方面，建筑企業在成本控制方面存在信息不對稱的問題。在建筑項目中，建筑企業與供應商、分包商等存在合作關系，但往往難以獲取這些合作方的具體成本信息[5]。這就導致建筑企業無法準確了解各環節的成本構成，從而無法有效地進行成本控制。例如，建筑企業往往無法得知材料供應商的具體成本結構，以及是否存在低價傾銷等情況，從而無法在采購環節進行成本優化。

（三）成本管控信息化建設滯后

首先，建筑企業工程項目施工成本管控信息化建設滯后的問題在于技術水平不高。建筑企業在信息化建設上缺乏相關技術人員和專業技術團隊，無法有效地研發和應用成本管控信息化系統。這導致施工成本管理仍然依賴傳統的手工操作方式和紙質文檔，效率低下且易出現錯誤。

其次，建筑企業中存在信息化建設投入不足的困難。搭建一個成本管控信息化系統需要投入大量的資金，包括硬件設備、軟件開發和人員培訓等方面的費用。一些建筑企業由于資金緊張，無法承擔信息化建設所需的資金，導致工程項目施工成本管控信息化建設滯后。

最后，建筑企業中缺乏標準化的成本管理和控制流程。一些建筑企業缺乏成熟的成本管理和控制流程，無法對成本進行全面、準確的掌控。這就導致項目施工中資金浪費，從而影響企業的經濟效益。企業如果能夠建立起科學、規范的成本管理和控制流程，并應用信息化技術加以輔助，將能夠提高項目施工成本的管控能力，提升企業的核心競爭力。

（四）成本管控人員綜合素質不高

第一，一些建筑企業工程項目施工成本管控人員的專業技能水平不高。在建筑企業中，施工成本管控人員需要具備一定的專業知識和技能，包括了解建筑工程施工流程、成本核算、材料采購等方面的能力。然而，由于市場競爭激烈，一些企業為了降低成本，對成本管控人員的培訓和專業技能提升投入不足，導致這些人員的專業素質無法滿足實際需求。

第二，部分建筑企業工程項目施工成本管控人員的管理能力不足。建筑工程項目的施工成本管控人員需要對各個環節進行綜合協調和管理，包括施工人員的組織與調度、材料的采購與管理、成本的核算與控制等。然而，一些成本管控人員由于對項目管理理論和方法不夠了解，對工程項目整體的把控能力不足，導致施工成本管控工作無法有效開展。

第三，還有部分建筑企業工程項目施工成本管控人員的溝通能力不強。在工程項目的施工成本管控過程中，成本管控人員需要與各個部門和供應商進行有效的溝通與協作，確保項目順利開展。然而，一些成本管控人員缺乏有效的溝通技巧和表達能力，導致難以與其他相關人員進行有效的信息傳遞，影響了項目的成本管控效果。

三、建筑企業加強工程項目施工成本管控的有效措施

（一）提高對工程項目施工成本管控工作的重視度

建筑企業提高對工程項目施工成本管控工作的重視度，需要提高項目管理水平，強化成本核算和預算控制，加強供應鏈管理，并不斷改進和優化成本管控工作。這些措施的貫徹執行將有助于建筑企業提高對工程項目施工成本管控工作的重視度，提升企業的經濟效益和競爭力。

第一，提高項目管理水平。建筑企業可以加強對項目管理人員的選拔和培養，只有具備項目管理能力的人員，才能全面了解和把握項目進展情況，提高項目管理水平。

第二，強化成本核算和預算控制。建筑企業在施工過程中，應當建立科學的成本核算和預算管理機制。通過實施預算控制和成本核算，企業可以實時了解施工成本的使用情況，并對超預算的項目進行及時調整和控制，確保項目成本控制在合理范圍內。

第三，加強供應鏈管理。建筑企業可以與供應商建立良好的合作關系，爭取更合理的物資價格和供貨周期。通過合理的物資采購和供應鏈管理，企業可以降低施工成本，提高項目的經濟效益。

第四，建筑企業應不斷改進和優化成本管控工作。企業要通過總結經驗和教訓，并進行分析和評估，及時調整和改進成本管控的工作方法與策略。只有不斷追求進步和創新，才能提高對工程項目施工成本管控工作的重視度，進一步提升企業的競爭力和經濟效益。

（二）完善工程項目施工成本管控體系

首先，加強成本控制能力建設。建筑企業應加強對項目成本控制人員的培訓和管理，提高他們的專業素質和工作能力。同時，建立成本控制責任制，明確各成本控制人員的職責和權限，確保成本控制工作有效實施。

其次，加強施工進度管理。工程項目的施工進度直接關系到成本的控制效果。建筑企業應建立完善的施工進度管理制度，明確各工程環節的工期和關鍵路徑，合理安排資源，加強監督和協調，確保施工任務按時完成，避免因進度延誤導致成本增加。

最后，加強質量管理。質量問題往往會導致項目成本的增加。建筑企業應加強對施工質量的監督和管理，建立質量管理制度，制定相應的質量檢驗和驗收標準，加強施工過程中的質量控制，確保項目達到設計要求，減少質量問題造成的成本損失。

（三）加快工程項目施工成本管控信息化建設

建筑企業可以通過采用建筑信息模型技術、物聯網技術、大數據分析技術、移動互聯網技術等信息化手段來加快工程項目施工成本管控信息化建設。

第一，建筑企業可以通過采用建筑信息模型（Building Information Modeling,BIM）技術來提高施工成本管控的效率。BIM 技術可以將建筑項目的各方面信息，包括設計、施工、維護等信息集成在一個平臺上，實現全部信息的數字化管理。通過BIM 技術，建筑企業可以實時監控項目的施工進度、材料使用情況等，并通過數據分析來優化成本控制。

第二，建筑企業可以利用物聯網技術來提高工程項目的施工成本管控效率。物聯網技術可以通過傳感器和無線通信等手段實現對工程設備、材料等的實時監測與管理。建筑企業可以利用物聯網技術來監測工程設備的使用情況和運行狀態，以及材料消耗情況，從而及時發現和解決可能導致成本增加的問題。

第三，建筑企業還可以利用大數據分析技術來提高施工成本管控的效果。大數據分析技術可以對工程項目的各個環節進行深入的數據挖掘和分析，以發現潛在的成本控制問題。建筑企業可以通過大數據分析技術來預測材料的需求量，優化人力資源配置，優化施工計劃等，從而減少成本浪費。

第四，建筑企業還可以利用移動互聯網技術來加快施工成本管控的速度。移動互聯網技術可以實現工程項目的實時監測和管理，建筑企業可以通過移動設備隨時隨地查看項目的進展情況，并及時進行成本控制。同時，移動互聯網技術還可以實現與供應商、承包商等的實時溝通，從而減少信息傳遞的時間和成本。

（四）提升工程項目施工成本管控人員的綜合素質

首先，建筑企業應加強對工程項目施工成本管控人員進行專業知識培訓。建筑行業是一個知識密集型行業，工程項目施工成本管控人員需要具備一定的工程技術和管理知識。組織專業知識培訓可以幫助他們提升專業素質，更好地應對工程項目施工成本管控問題。

其次，建筑企業應注重培養工程項目施工成本管控人員的問題分析和解決能力。工程項目施工成本管控人員需要具備較強的分析能力，能夠針對不同的成本問題進行全面深入的分析，并能夠提出合理的解決方案。通過對施工成本管控人員進行問題解決能力訓練，建筑企業可以培養工程項目施工成本管控人員的分析思維，提高他們的問題解決能力。

再次，建筑企業應鼓勵工程項目施工成本管控人員進行跨部門交流和合作。工程項目施工成本管控人員需要與多個部門進行密切配合，包括設計部門、采購部門、施工部門等。建筑企業可以通過組織跨部門的交流與合作，加強各部門之間的協作，提高工程項目施工成本管控的效果。

最后，建筑企業還應增強工程項目施工成本管控人員的溝通和協調能力。工程項目施工成本管控人員需要與多方面的人員進行溝通和協調，包括與業主溝通需求、與供應商協商價格、與施工隊協調施工進度等。企業提升施工成本管控人員的溝通和協調能力，可以提高施工成本管控的工作效率和工作質量。

四、結語

建筑企業在復雜的外部經營環境中加強工程項目施工成本管控對于企業實現長期穩定發展具有重要意義。建筑企業在經營過程中應充分認識到工程項目施工成本管控存在的問題，并不斷采取針對性的解決措施，如提高對工程項目施工成本管控工作的重視度，完善工程項目施工成本管控體系，加快工程項目施工成本管控信息化建設等，從而為實現企業高質量發展提供堅實保障。