國有企業(yè)一把手領導力影響因素及提升路徑

◎郭少冉

國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎和政治基礎，是黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量，也是推進國家現(xiàn)代化、保障人民共同利益的重要力量。國有企業(yè)是指資本全部或主要由國家投入，以完成國家使命任務的企業(yè)，是國民經(jīng)濟增長的“頂梁柱”和“壓艙石”。國有企業(yè)的性質(zhì)與使命決定了其具有顯著的政治特色，同一般企業(yè)相比，既要履行好企業(yè)的經(jīng)濟責任，又要堅決履行好政治責任和社會責任。這就要求國有企業(yè)一把手同時具備政治家和企業(yè)家的素質(zhì)和能力。國有企業(yè)一把手一般都是董事長、黨委書記（黨組書記）、黨支部書記一肩挑，因此，國有企業(yè)一把手的領導力著重體現(xiàn)在實現(xiàn)黨對國有企業(yè)的全面領導，發(fā)揮黨組織的領導核心和政治核心作用，實現(xiàn)政治領導、思想領導、組織領導的有機統(tǒng)一，歸結(jié)到一點，就是“把方向、管大局、保落實”。

一、國有企業(yè)一把手領導力的重要性及組成要素

國有企業(yè)一把手領導力是國有企業(yè)一把手綜合運用企業(yè)資源、統(tǒng)領企業(yè)發(fā)展、防范企業(yè)風險、引領企業(yè)未來走向的能力，也是一把手通過有效影響領導對象完成組織使命，并被領導認同的本領和品質(zhì)。通俗地講，領導力就是影響力。“火車跑得快，全靠車頭帶”，國有企業(yè)一把手領導力的強弱直接決定了國有企業(yè)成長發(fā)展的速度和效果。國有企業(yè)一把手領導力發(fā)揮得正確與否也決定了國有企業(yè)發(fā)展的方向與前景。因而，要發(fā)揮好國有企業(yè)一把手的領導力，必須精準把握領導力的構(gòu)成要素及各要素之間的邏輯關(guān)系。

（一）國有企業(yè)一把手領導力的重要性

國有企業(yè)一把手是企業(yè)的“掌舵人”，決定著國有企業(yè)的發(fā)展狀況與未來走向，也決定著國有企業(yè)職工的發(fā)展與福祉。同時，國有企業(yè)一把手是黨和政府重要的參謀與助手，黨和政府的許多大事都與國有企業(yè)密不可分，也影響著黨和政府在人民群眾中的形象。可以說，國有企業(yè)一把手領導力的強弱決定著國有企業(yè)的發(fā)展方向及國有企業(yè)的使命與擔當能否有效完成，決定著國有企業(yè)能否成為社會主義制度穩(wěn)固發(fā)展的基石，也決定著能否更好體現(xiàn)“集中力量辦大事”的制度優(yōu)勢與“體現(xiàn)社會主義制度優(yōu)越性”的制度安排。國有企業(yè)的發(fā)展實踐證明，國有企業(yè)一把手的領導力強，國有企業(yè)在國有經(jīng)濟中的作用發(fā)揮得就好，為國家經(jīng)濟社會發(fā)展作出的經(jīng)濟貢獻與模范帶頭作用就大。反之，則會起相反的作用。

（二）國有企業(yè)一把手領導力的構(gòu)成

習近平總書記強調(diào)“各級黨組織要提高政治領導力、思想引領力、群眾組織力、社會號召力”[1]，同時對國有企業(yè)領導人員提出了“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的要求。綜合習近平總書記強調(diào)的“四力”和“二十字”要求，國有企業(yè)一把手領導力應包括政治領悟力、愿景規(guī)劃力、品格感染力、關(guān)系管理力、專業(yè)影響力等諸要素。

第一，政治領悟力決定了國有企業(yè)一把手領導力的高度。政治領悟力是提升政治領導力的第一要素。沒有政治領悟力，政治領導力就無從談起。看一個領導干部有沒有政治領悟力，關(guān)鍵要看三點：一是看其對黨中央精神的學習貫徹是否到位，是否真學真會，是否入腦入心；二要看其是否以黨中央精神武裝頭腦，并運用其指導實踐、推動工作；三要看其是否始終與黨中央保持高度一致，是否始終認準黨中央、跟定黨中央，是否堅決擁護黨中央決定、堅決維護黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領導。具體到國有企業(yè)一把手的身上主要是國有企業(yè)一把手在加強黨對國有企業(yè)的全面領導的前提下，對國有企業(yè)的定位與作用的把握。國有企業(yè)一把手必須在謀劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、制定企業(yè)重大決策、部署企業(yè)重大工作中堅持正確的政治方向，并時刻把黨的要求貫徹落實到具體的工作中去，以確保國有企業(yè)始終在正確的方向上穩(wěn)步前行。增強國有企業(yè)一把手的政治領悟力，需要國有企業(yè)一把手善于運用馬克思主義中國化的最新成果——習近平新時代中國特色社會主義思想把關(guān)定向，特別是要善于把習近平總書記關(guān)于我國國有企業(yè)的重要論述深化到國有企業(yè)發(fā)展的具體實踐中去，以黨的最新理論指導實踐，解決實際問題，推動工作向前發(fā)展。在具體的政策執(zhí)行上，國有企業(yè)一把手必須始終繃緊與“黨中央的具體要求”、與“習近平總書記關(guān)于國有企業(yè)講話的指示精神”相一致這根弦，這也是“把方向、管大局、保落實”的有效體現(xiàn)。這樣，才能更好地推進我國國有企業(yè)的發(fā)展。

第二，愿景規(guī)劃力決定了國有企業(yè)一把手領導力的長度。愿景規(guī)劃力是指國有企業(yè)一把手引領國有企業(yè)更好發(fā)展，做好長遠規(guī)劃，戰(zhàn)略謀劃，確保短期目標和長期目標的協(xié)調(diào)發(fā)展的能力。愿景領導力要求國有企業(yè)一把手要有戰(zhàn)略思維與全球化視野，把握行業(yè)發(fā)展趨勢，自覺對標世界一流企業(yè)，促使企業(yè)不斷走向卓越。沒有愿景就沒有遠景，沒有遠景的企業(yè)是走不遠的。這也是為什么說愿景規(guī)劃力決定了領導力的長度。國有企業(yè)一把手要善于從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度設定企業(yè)發(fā)展的愿景，并能有效帶動企業(yè)員工朝著企業(yè)愿景這一目標努力，使企業(yè)愿景轉(zhuǎn)化為員工的內(nèi)在驅(qū)動力。要時刻關(guān)注企業(yè)所面臨的國內(nèi)和國際的政治、經(jīng)濟、文化、社會、生態(tài)環(huán)境，并能及時根據(jù)各種環(huán)境的變化而調(diào)整企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略，既要在國內(nèi)找到企業(yè)的發(fā)展方向和路徑，又要在國際上找到企業(yè)在國際舞臺上的位置，讓員工看到企業(yè)的美好愿景。

第三，品格感染力決定了國有企業(yè)一把手領導力的厚度。品格感染力是指領導由于自身的職業(yè)操守以及對員工和同行的尊重所帶來的人格魅力。只有具備高尚品格的領導者才更有令人折服的人格魅力，才能取得被領導者的支持與信任，使之自愿追隨。國有企業(yè)一把手的高尚品格不但體現(xiàn)在其個人的品格上，還體現(xiàn)在治企興企的過程中。[2]國有企業(yè)一把手的個人品格既要體現(xiàn)在其是一個品德高尚的社會人、是一個優(yōu)秀的黨員干部，更應當做到習近平總書記對國有企業(yè)領導人員提出的“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的要求。在治企興企中，國有企業(yè)一把手要主動關(guān)心員工，不但要關(guān)心員工具體的生活、工作，更應把對員工的關(guān)心融入企業(yè)制度之中，讓企業(yè)員工感受到企業(yè)制度的溫暖，讓員工在企業(yè)中得到尊重，個人價值得到體現(xiàn)，這樣才能更好地激發(fā)出員工干事創(chuàng)業(yè)的激情。

中新社發(fā) 朱慧卿 繪

第四，關(guān)系管理力決定了國有企業(yè)一把手領導力的強度。關(guān)系管理力是指企業(yè)領導者通過建立和發(fā)展組織內(nèi)部和外部的關(guān)系來實現(xiàn)企業(yè)管理的能力。一方面，國有企業(yè)一把手要處理好本企業(yè)內(nèi)部的各類關(guān)系，把企業(yè)內(nèi)部的各種力量凝聚起來，形成合力，為實現(xiàn)企業(yè)目標而共同努力。一是國有企業(yè)一把手要處理好與班子成員間的關(guān)系，使企業(yè)決策得到班子成員最大范圍的支持，從而使決策在最大范圍內(nèi)得到落實。二是要處理好班子成員與企業(yè)員工之間的關(guān)系。通過對企業(yè)員工的經(jīng)濟、社會、思想等動向的了解，及時幫助有困難的企業(yè)員工解決事關(guān)切身利益的現(xiàn)實問題，最大限度地調(diào)動企業(yè)員工參與企業(yè)生產(chǎn)、管理的積極性和主動性。三是梳理好國有企業(yè)與上級單位的關(guān)系。國有企業(yè)不但要處理好與上級主管單位的關(guān)系，還要處理好與所在地政府及職能部門的關(guān)系，從而獲取發(fā)展的最大支持與動力。另一方面，國有企業(yè)一把手還要處理好與自身企業(yè)屬性相關(guān)聯(lián)的企業(yè)之間的關(guān)系，處理好企業(yè)的上下游之間的關(guān)系。這是因為任何一個企業(yè)都不是孤立的，而是要和其他企業(yè)發(fā)展各種關(guān)系，如企業(yè)交流、合作、企業(yè)會議、企業(yè)論壇等，這樣才能使企業(yè)獲得更好的資源與信息，更有利于企業(yè)的決策與發(fā)展。

第五，專業(yè)影響力決定了國有企業(yè)一把手領導力的深度。專業(yè)影響力是指國有企業(yè)一把手在本專業(yè)領域內(nèi)具有的權(quán)威性和話語權(quán)的能力。對國有企業(yè)一把手來說，其專業(yè)影響力主要體現(xiàn)在兩個方面。一方面，專業(yè)性要強。我國國有企業(yè)的專業(yè)屬性劃分是較強的，國有企業(yè)一把手必須干一行愛一行，成為行業(yè)里的佼佼者，這樣才可以更好地指導企業(yè)業(yè)務的拓展、推動企業(yè)創(chuàng)新。另一方面，業(yè)界影響大。國有企業(yè)一把手自身的專業(yè)性強，不但體現(xiàn)在本企業(yè)中，更要體現(xiàn)在本行業(yè)中，成為這一行業(yè)里乃至全國都具有一定影響力的人物。專業(yè)影響力強不但可以在下屬遇到困惑時從專業(yè)的角度給予正確的指導，還能及時制定解決問題的方案，成為企業(yè)員工心中的專家型領導，贏得更多下屬的追隨。當然，專業(yè)影響力并不是每一個國有企業(yè)一把手都必須具備的，這種專業(yè)更應當傾向于其在領導方面具有更強的專業(yè)性。

二、國有企業(yè)一把手領導力不足的表現(xiàn)與影響因素

國有企業(yè)的地位對國有企業(yè)一把手的領導力內(nèi)在地提出了較高要求。國有企業(yè)一把手必須把國有企業(yè)領導好，才能更好發(fā)揮國有企業(yè)的作用。在國有企業(yè)的發(fā)展和實踐中，中央管理的國有企業(yè)定位和作用普遍發(fā)揮較好，但有些地方國有企業(yè)的作用很難發(fā)揮到位，也很難達到令人滿意的結(jié)果，其主要原因與國有企業(yè)一把手的領導力不足有著較大的關(guān)聯(lián)。

（一）國有企業(yè)一把手領導力不足的表現(xiàn)

通過對部分地方國有企業(yè)的調(diào)研和案例分析發(fā)現(xiàn)，國有企業(yè)一把手領導力不足主要體現(xiàn)在兩個層面，即：不想落實、不愿落實，不好落實、不能落實。

一方面，不想落實、不愿落實。有的國有企業(yè)一把手由于缺乏執(zhí)行的動力，對于黨和政府賦予的任務不愿擔當、不愿落實。從這些國有企業(yè)一把手自身的情況來看，主要原因是政治站位低、政治意識不強。我們知道，國有企業(yè)一把手的自我認識、自我定位在一定程度上決定了其落實的效度。如果國有企業(yè)一把手沒有認識到國有企業(yè)的地位與作用，沒有注重發(fā)揮國有企業(yè)的導向作用，僅僅把國有企業(yè)當成一個普通企業(yè)或其他性質(zhì)的企業(yè)來看待，那么在落實上就會大打折扣。這種政治意識不強還體現(xiàn)在沒有在國有企業(yè)貫徹落實黨的群眾路線，一是在落實的底氣上不足。在工作中實踐的力度不夠、創(chuàng)新的勇氣不夠、解放思想的程度不夠，甚至出現(xiàn)執(zhí)行上的保守主義、教條主義盛行的現(xiàn)象。主要在于這些國有企業(yè)一把手的理論水平不夠，缺乏戰(zhàn)略思維與前瞻意識，不能較準確地領會上級意圖。二是在落實意愿上不夠堅決。思想是行動的先導，國有企業(yè)一把手如果不能充分發(fā)揮主觀能動性去理解國有企業(yè)的使命與擔當，就可能會使具體工作流于形式，而陷入疲于奔命的狀態(tài)，造成國有企業(yè)有令不行、有禁不止的現(xiàn)狀，使工作難以真正落地。這需要國有企業(yè)一把手不能僅滿足于做“傳聲筒”“中轉(zhuǎn)站”，而應當增強責任意識，強化大局觀念，時刻把國有企業(yè)的定位與責任擔當記在心中。同時，國有企業(yè)一把手要發(fā)揚斗爭精神增強斗爭本領，在困難面前迎難而上，不斷增強化解矛盾的勇氣與攻堅克難的志氣。

另一方面，不好落實、不能落實。這種情況主要是指國有企業(yè)一把手的領導力由于種種因素的制約而無法發(fā)揮出來并起到應有的作用。一是這些國有企業(yè)一把手能力不夠、本領不強，雖然干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動性非常強，落實的熱情也不容置疑，但因能力和本領的短板不會抓落實。如何解決這個問題？一是要提升能力、增強本領，二是要學會抓落實的具體方法。提升能力、增強本領非一日之功，要經(jīng)過長期的學習和鍛煉。當務之急是解決學會抓落實的具體方法，如學會做調(diào)查研究、抓主要矛盾、走好群眾路線等。調(diào)查研究是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的第一步。一些國有企業(yè)一把手不會搞調(diào)查研究，原因是掌握不住調(diào)查研究的基本方法，摸不清基層的實際情況，無法有的放矢因地制宜地解決問題。調(diào)查研究要向中醫(yī)問診一樣，深入基層，望聞問切。一些國有企業(yè)一把手干工作“面面俱到”“眉毛胡子一把抓”，找不到工作重心，“兩眼一睜，忙到熄燈”，實際成效并不明顯。要知道，善于抓住主要矛盾是解決問題的關(guān)鍵。當然，導致不好落實、不能落實也有一些客觀條件的不足。國有企業(yè)一把手想把黨和政府賦予國有企業(yè)的各項任務落實好的意愿是不容置疑的，但是不少情況下，由于客觀條件的限制，如，因制度真空而不敢為、不愿為，因經(jīng)費不足而不能為，因人員缺乏而無法為等情況的存在注定會使一些任務的開展虎頭蛇尾，無疾而終。這種客觀條件的制約一方面需要各級黨委政府從制度上破冰和逐步完善解決，也需要國有企業(yè)一把手在遇到這些問題的時候，善于發(fā)現(xiàn)問題、提出問題，大膽改革、銳意進取，敢于先行先試，敢于吃螃蟹，從而變不利為有利，探索出問題的解決辦法和可以借鑒的經(jīng)驗模式。

（二）國有企業(yè)一把手領導力的受制因素

國有企業(yè)一把手能力被制約的因素是多方面的，不僅受企業(yè)文化特點、管理機制體制以及國有企業(yè)性質(zhì)和使命的影響，更與企業(yè)領導人自身的特征息息相關(guān)。作為國有企業(yè)一把手要想提高治企興企的能力，就必須在這幾個方面多下功夫。

第一，黨對國有企業(yè)的領導對建立現(xiàn)代企業(yè)制度的影響。國有企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展過程中發(fā)揮了基礎性作用，也建立了中國特色的現(xiàn)代企業(yè)制度與治理體系，特別是形成了規(guī)范的決策體系、執(zhí)行體系和監(jiān)督體系。國有企業(yè)的這種制度安排決定了國有企業(yè)一把手必須在遵守制度規(guī)定的情況下熟悉國有企業(yè)的各項制度及運行模式，深諳企業(yè)發(fā)展情況及行業(yè)發(fā)展大勢，在掌握以上情況的基礎上作出科學決策。但從目前的情況來看，有的國有企業(yè)一把手往往并不能做到這一點，體現(xiàn)出多方面的角色失敗，從而影響國有企業(yè)任務的落實、影響國有企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。其中的原因當然是多方面的，但主要原因在于這些國有企業(yè)一把手沒有真正領會習近平總書記提出的“兩個一以貫之”，沒有真正領會加強黨的領導和黨的建設與建立現(xiàn)代企業(yè)制度之間的辯證關(guān)系，并因之導致其在推動企業(yè)變革、企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展以及企業(yè)換代升級轉(zhuǎn)型中受限、受阻，從而使其領導力難以有效地發(fā)揮出來。

第二，國有企業(yè)自身企業(yè)文化的影響。企業(yè)文化是企業(yè)在長期發(fā)展過程中逐漸形成的經(jīng)營理念、價值觀念、思維方式、社會責任等群體意識的總和，是一個企業(yè)自身的底色與名片。國有企業(yè)的性質(zhì)決定了國有企業(yè)必須以社會主義核心價值觀為指引，圍繞中華民族現(xiàn)代文化，結(jié)合企業(yè)自身的特點，形成企業(yè)所專屬的企業(yè)文化。企業(yè)文化一旦形成，就會成為這個企業(yè)在社會中的形象，同時被全社會所接受。國有企業(yè)一把手領導力的強弱也體現(xiàn)在國有企業(yè)一把手能否熟悉企業(yè)文化、熟練掌握并運用國有企業(yè)文化，以企業(yè)文化等元素來調(diào)動企業(yè)員工的積極性，實現(xiàn)凝心聚力，實現(xiàn)企業(yè)目標的價值追求。可以說，我國國有企業(yè)都有其專屬的企業(yè)文化，也成為社會所公認的企業(yè)標識，只要國有企業(yè)一把手把企業(yè)文化運用得好，就會產(chǎn)生難以估量的經(jīng)濟效益和社會效益。

第三，國有企業(yè)一把手個人素質(zhì)的短板。在社會組織中，被領導者往往都愿意追隨待人真誠、能力超群、前瞻性強的領導者。在他們看來，與這樣的領導者共事不但是一件有趣的事，還能在共事的過程中更好地體現(xiàn)自身的價值。待人真誠要求國有企業(yè)一把手堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀及事業(yè)觀，善于以“利他”之心去維護企業(yè)員工的利益，帶動員工共同為企業(yè)目標而努力。能力超群要求國有企業(yè)一把手在專業(yè)技術(shù)能力上、在溝通協(xié)調(diào)能力上、在戰(zhàn)略思維能力上、在創(chuàng)新突破能力上、在應急處突能力等方面都要體現(xiàn)權(quán)威性與引領性，這樣才有引領他人的硬氣和底氣。前瞻性強要求國有企業(yè)一把手體現(xiàn)較強的戰(zhàn)略預見性。有前瞻性的國有企業(yè)一把手敏銳洞察行業(yè)發(fā)展趨勢，果斷決策，引領變革。

三、國有企業(yè)一把手領導力的提升路徑

國有企業(yè)一把手要發(fā)揮好自身的帶動作用，起著班長的頭雁作用，就必須不斷提升自身的領導水平，調(diào)動國有企業(yè)領導班子及全體人員的積極性主動性，不斷為國有企業(yè)的發(fā)展注入活力。

（一）加強思想淬煉以提升政治能力

政治能力是把握方向、把握大勢、把握全局的能力，是辨別政治是非、保持政治定力、駕馭政治局面、防范政治風險的能力。習近平總書記強調(diào)，各級領導干部要“不斷提高把握新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局的政治能力、戰(zhàn)略眼光、專業(yè)水平，敢于擔當、善于作為”[3]，政治能力是國有企業(yè)一把手把握新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局第一位的能力。國有企業(yè)一把手只有不斷增強政治能力才能使思想得以淬煉，實現(xiàn)邏輯上更加貫通、理論上更加清醒、立場上更加鮮明、行動上更加堅定。國有企業(yè)一把手加強思想淬煉提升政治能力，必須著力提升馬克思主義理論素養(yǎng)，堅持讀原著、悟原理，堅持運用馬克思主義立場觀點方法看待和分析問題，堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想作指導，堅持用習近平總書記關(guān)于國有企業(yè)相關(guān)論述指導具體工作，不斷提高對國有企業(yè)的認識，提高治企興企能力。

（二）強化實踐鍛煉以提高創(chuàng)新能力

實踐是創(chuàng)新之源。沒有實踐鍛煉，創(chuàng)新不過是鏡中花、水中月。創(chuàng)新能力是指革舊布新、創(chuàng)造新事物的能力。國有企業(yè)的創(chuàng)新能力要求國有企業(yè)在制度、技術(shù)、模式上都要有新突破。創(chuàng)新來自實踐。我國國有企業(yè)正處于百年未有之大變局和中華民族復興全局的大背景下，其所面臨的經(jīng)濟增長困境、高質(zhì)量發(fā)展瓶頸等問題成為制約全局發(fā)展的關(guān)鍵。為此，國有企業(yè)一把手要善于成為學習型、行動型的領導者，努力養(yǎng)成持續(xù)學習、終身學習的習慣；要及時更新知識，注重在實踐中提升自我創(chuàng)新能力；要尊重實踐、勇于實踐、善于實踐，以問題為導向，打破原有的產(chǎn)業(yè)鏈及價值鏈，實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要素的重新組合，從而推動企業(yè)不斷創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新。

（三）加強個人修煉以增強人格魅力

中國共產(chǎn)黨的威望，不僅在于創(chuàng)造了巨大的歷史和社會奇跡，更在于我們黨自身的人格魅力。人格魅力具有標桿、旗幟引領作用。人格魅力是一個人綜合素質(zhì)的集中反映。國有企業(yè)一把手的人格魅力是在長期的工作和生活中錘煉而成的。其具體體現(xiàn)是：有與人合作共事并不計毀譽、不計恩怨的雅量，有相互諒解、容人容事的豁達，有聞過則喜、從善如流的胸襟，有遇功不爭、見利勇讓的胸懷，有不分親疏、甘當人梯的氣度，等等。這些人格魅力不是與生俱來的，而是在學習和實踐中逐漸養(yǎng)成的。這就要求國有企業(yè)一把手要做到堅守精神追求，見賢思齊；嚴于律己，寬以待人；要有擔當，與人為善；要嚴管與厚愛相結(jié)合，實實在在地關(guān)心下屬，幫助下屬解決實際困難，讓領導人員的管理理念成為看得見、摸得著的東西。

（四）優(yōu)化賦能方式以強化人際技能

人際技能是指與他人有效溝通交流以實現(xiàn)目標的能力。國有企業(yè)領導人的人際技能主要體現(xiàn)為激勵、幫助、協(xié)調(diào)、溝通和解決沖突等能力。新時代新發(fā)展階段，隨著互聯(lián)網(wǎng)興起而成長起來的新員工，他們的個性、價值觀所呈現(xiàn)出來的特點，給領導人員的領導能力提出了新挑戰(zhàn)。這就需要國有企業(yè)一把手要善于研究不同類型員工的特點，善于從員工的需要出發(fā)，提升溝通效果。同時，要強化國有企業(yè)一把手的對外交流水平與能力，不但要處理好企業(yè)上級、下級單位的關(guān)系，還要處理好與相關(guān)企業(yè)的關(guān)系。這對國有企業(yè)一把手提出了更高要求，要善于運用各種技能，不斷提升領導藝術(shù)。

（五）強化專業(yè)訓練以夯實專業(yè)素養(yǎng)

專注才能專業(yè)，專業(yè)才能成為行家里手。國有企業(yè)一把手要有較高的過硬的專業(yè)能力，才能更好地推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，實現(xiàn)創(chuàng)新突破。這就需要一把手要時刻保持學習黨的理論知識以保持在堅持黨的路線方針政策上的專業(yè)性；時刻吸取管理科學和領導科學的最新知識，以保證科學的管理方式和決策方式；時刻保持學習專業(yè)知識、參加專業(yè)技能培訓，以保證專業(yè)水平的穩(wěn)定性。總之，國有企業(yè)一把手要“堅持干什么學什么、缺什么補什么”的原則，持續(xù)優(yōu)化個人知識結(jié)構(gòu) ，不斷加快知識更新步伐，干一行、愛一行、專一行，成為治企興企的行家里手。

總之，國有企業(yè)一把手領導力的養(yǎng)成不是一蹴而就的，它是國有企業(yè)的一把手在長期的學習和實踐中培養(yǎng)鍛煉而成的。提升國有企業(yè)一把手領導力，主要在一把手自身。這就要求國有企業(yè)一把手既要有久久為功的心態(tài)，又要有堅韌不拔的毅力，還要有自以為非的精神，敢于否定自我、突破自我、超越自我，從而實現(xiàn)自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高，最終煉成一把手強大的領導力，成為一名出色的國有企業(yè)一把手。