企業(yè)管理中戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用研究

◎文/南飛賽·阿不力克木

一、戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的重要意義

（一）促進(jìn)戰(zhàn)略匹配與資源優(yōu)化

戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理將企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)策略與整體發(fā)展戰(zhàn)略相一致，使企業(yè)在資源分配上更加優(yōu)化， 將資源更多地投入到與戰(zhàn)略目標(biāo)相符的業(yè)務(wù)和領(lǐng)域中。 通過戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)資源的有效配置，避免資源的浪費(fèi)和錯配，從而更好地支持企業(yè)的長期發(fā)展和競爭力提升。

（二）提高盈利能力和競爭優(yōu)勢

戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理不僅關(guān)注短期財(cái)務(wù)操作， 更注重從長遠(yuǎn)角度出發(fā)，制定符合企業(yè)整體利益的財(cái)務(wù)策略，確保企業(yè)在長期的經(jīng)營過程中實(shí)現(xiàn)盈利最大化。 同時(shí)，戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理還能使企業(yè)更加清晰地認(rèn)識自身的優(yōu)勢和劣勢以及競爭對手的情況，從而幫助企業(yè)調(diào)整經(jīng)營策略，發(fā)揮自身的競爭優(yōu)勢，在市場中獲得更大的份額。

（三）提高風(fēng)險(xiǎn)控制與可持續(xù)性發(fā)展能力

企業(yè)經(jīng)營過程中面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)，包括市場風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等。 戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理從企業(yè)整體角度出發(fā)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，能夠有效地降低這些風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的影響。 同時(shí)，戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理也關(guān)注企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，通過制定環(huán)保、社會責(zé)任等財(cái)務(wù)策略，使企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也能夠積極履行社會責(zé)任， 實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（四）提高價(jià)值創(chuàng)造與股東回報(bào)水平

戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理在制定財(cái)務(wù)策略時(shí)， 會考慮到如何通過財(cái)務(wù)手段為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。 例如，通過合理的資本運(yùn)作、高效的稅務(wù)籌劃等手段，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。 同時(shí)，戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理還能夠通過優(yōu)化股息政策和股票回購等方式，為股東提供更多的回報(bào)，從而提高企業(yè)的價(jià)值和吸引力。

（五）提升創(chuàng)新能力和靈活性

戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)對市場的快速響應(yīng)和靈活適應(yīng)。 通過制定靈活的財(cái)務(wù)策略，企業(yè)能夠更迅速地捕捉市場機(jī)會，并及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略以適應(yīng)市場的變化。 此外，戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理也鼓勵企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新， 通過加大對研發(fā)和創(chuàng)新的投入， 為企業(yè)帶來更強(qiáng)的競爭力和更多的商業(yè)機(jī)會。

（六）提升國際競爭力

經(jīng)濟(jì)全球化背景下， 企業(yè)競爭已經(jīng)不再局限于國內(nèi)市場，而是面臨著來自全球各地的競爭對手，戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理能夠幫助企業(yè)更好地適應(yīng)這種競爭趨勢。 通過制定符合國際規(guī)則的財(cái)務(wù)策略，企業(yè)能更好地融入國際市場，并提升在國際市場上的競爭力。 同時(shí)，戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理還能為企業(yè)提供跨文化、跨地域的財(cái)務(wù)管理能力，幫助企業(yè)在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和財(cái)務(wù)的統(tǒng)一管理。

二、企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理面臨的障礙

（一）原有的組織結(jié)構(gòu)與文化阻礙了戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理

企業(yè)原有的組織結(jié)構(gòu)和文化可能成為實(shí)施戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的阻礙。 一些企業(yè)部門之間存在信息壁壘或各自為政的現(xiàn)象， 導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的協(xié)調(diào)和整合變得困難。 同時(shí)， 保守的企業(yè)文化也可能對戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生負(fù)面影響，企業(yè)要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力來調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，打破部門壁壘，建立適應(yīng)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的企業(yè)文化。

（二）財(cái)務(wù)管理人員技能和素質(zhì)有待于進(jìn)一步提升

戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理需要具備較高綜合素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，包括但不限于財(cái)務(wù)分析、稅務(wù)規(guī)劃、投融資等方面的知識和能力。 然而，一些企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理過程中可能會面臨人才匱乏的問題， 尤其是對于一些歷史沿革較長的企業(yè)而言， 其財(cái)務(wù)管理人員可能缺乏相應(yīng)的技能和知識。 在這種情況下， 企業(yè)要對現(xiàn)有員工進(jìn)行培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力、拓寬知識面，或者引進(jìn)具備新技能和知識的人才。

（三）數(shù)據(jù)質(zhì)量和信息系統(tǒng)支持不強(qiáng)

戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理需要依賴高質(zhì)量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和強(qiáng)大的信息系統(tǒng)支持。 然而， 一些企業(yè)可能存在數(shù)據(jù)質(zhì)量不高、 信息系統(tǒng)的落后等問題， 阻礙戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的實(shí)施。 例如，不同部門之間的數(shù)據(jù)格式不一致、數(shù)據(jù)傳遞和處理效率低下等。 在這種情況下，企業(yè)要投入資源進(jìn)行數(shù)據(jù)治理和信息系統(tǒng)升級， 確保數(shù)據(jù)質(zhì)量和信息系統(tǒng)能夠滿足戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的需求。

（四）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系不健全

戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的一個重要目標(biāo)是風(fēng)險(xiǎn)控制。 企業(yè)在發(fā)展過程中可能會遇到多種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如市場風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等，這些風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因可能是市場不確定性、客戶信用變化、內(nèi)部操作失誤等。 為了應(yīng)對這些風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，包括風(fēng)險(xiǎn)識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控等方面。 如果企業(yè)缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系， 可能會導(dǎo)致戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理失效或者實(shí)施過程中面臨重重困難。

（五）部門協(xié)調(diào)和溝通不暢

戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)不同部門之間的協(xié)調(diào)和溝通。然而， 企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理過程中可能會遇到溝通障礙，如不同部門之間的立場不一致、對信息傳遞產(chǎn)生誤解等。 為了解決這個問題，企業(yè)要建立有效的溝通機(jī)制和協(xié)調(diào)機(jī)制， 確保不同部門之間的意見和信息能夠準(zhǔn)確傳遞和交流。 如果企業(yè)在執(zhí)行過程中無法解決協(xié)調(diào)和溝通問題，可能會導(dǎo)致戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的效果大打折扣。

三、企業(yè)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用策略

（一）優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

一是優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。 企業(yè)要審視現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)，明確各部門職責(zé)分工。 對于存在部門壁壘、協(xié)調(diào)困難的，可以考慮對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。 例如， 設(shè)立跨部門的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)、加強(qiáng)各部門的溝通聯(lián)系等。 通過對組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)可以更好地促進(jìn)各部門之間的協(xié)調(diào)和合作， 為戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的實(shí)施提供支持。二是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)要建立適應(yīng)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的企業(yè)文化， 可以通過宣傳教育、員工培訓(xùn)等方式，提高員工對戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識和理解。 同時(shí)，企業(yè)要注重培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神和全局意識，使員工能夠從企業(yè)整體利益出發(fā)，積極參與到戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理中。三是建立專業(yè)團(tuán)隊(duì)。企業(yè)可以建立專業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的實(shí)施和推進(jìn)。 該團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)由具備豐富財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識的人才組成， 可以通過專業(yè)的分析幫助企業(yè)制定符合戰(zhàn)略目標(biāo)的財(cái)務(wù)策略。四是引入外部咨詢機(jī)構(gòu)。對于一些在實(shí)施戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理過程中遇到困難的企業(yè)， 可以引入外部咨詢機(jī)構(gòu)來幫助解決實(shí)際問題。 外部咨詢機(jī)構(gòu)可以提供專業(yè)的意見和建議，幫助企業(yè)了解自身的問題和不足，并給出改進(jìn)的建議。五是建立激勵機(jī)制。為了鼓勵員工積極參與戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理，企業(yè)可以建立激勵機(jī)制。 例如，可以設(shè)立獎勵制度， 對于在戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理中有突出貢獻(xiàn)的員工給予獎勵。 同時(shí)，也可以將員工的績效考核與戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度相結(jié)合， 以激勵員工積極參與并推動戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的實(shí)施。

（二）完善培訓(xùn)管理體系，打造高素質(zhì)財(cái)務(wù)隊(duì)伍

一是加強(qiáng)培訓(xùn)和進(jìn)修。 企業(yè)可以組織針對財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)和進(jìn)修活動， 通過邀請業(yè)內(nèi)專家進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，或者派遣員工參加外部的培訓(xùn)和研討會，使財(cái)務(wù)管理人員掌握先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念和方法， 提高他們的專業(yè)知識。二是推動技能提升。企業(yè)可以鼓勵財(cái)務(wù)管理人員提升自身的技能水平。 例如，鼓勵他們學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)分析、稅務(wù)規(guī)劃、投融資等新的財(cái)務(wù)技能。 通過技能的提升，財(cái)務(wù)管理人員可以更好地應(yīng)對戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的要求， 并為企業(yè)的財(cái)務(wù)決策提供更好地支持。 三是組織跨部門交流和學(xué)習(xí)。 企業(yè)可以鼓勵財(cái)務(wù)管理人員與其他部門進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)，了解其他部門的業(yè)務(wù)和需求。 通過跨部門的交流和學(xué)習(xí)， 財(cái)務(wù)管理人員可以更好地理解企業(yè)的整體運(yùn)作情況，為戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的實(shí)施提供支持。 四是引進(jìn)外部專家。 企業(yè)可以引進(jìn)外部專家，如知名學(xué)者或行業(yè)專家，幫助企業(yè)了解行業(yè)動態(tài)和趨勢， 為企業(yè)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理提供指導(dǎo)和支持。五是建立學(xué)習(xí)型組織。企業(yè)可以建立學(xué)習(xí)型組織，鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)和成長。 企業(yè)可以通過定期組織內(nèi)部學(xué)習(xí)和分享活動， 使員工不斷掌握新的知識和技能。 同時(shí)，企業(yè)也可以建立員工學(xué)習(xí)激勵機(jī)制，鼓勵員工主動提升自身素質(zhì)和能力。

（三）提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，完善信息系統(tǒng)

一是加強(qiáng)數(shù)據(jù)整合和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。 企業(yè)要對財(cái)務(wù)管理相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行全面整合，建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化格式，確保數(shù)據(jù)的統(tǒng)一和規(guī)范。 企業(yè)可以通過制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、建立數(shù)據(jù)倉庫等方式，提高數(shù)據(jù)的質(zhì)量和可用性。 二是加快信息系統(tǒng)升級。 企業(yè)應(yīng)升級現(xiàn)有信息系統(tǒng)，引入更先進(jìn)的信息技術(shù)，如云計(jì)算、大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的快速處理和高效傳遞， 提高戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性。三是完善信息安全和保密措施。企業(yè)可以通過建立完善的信息安全體系，如設(shè)置防火墻、實(shí)施數(shù)據(jù)加密等方式，保障信息安全。 四是強(qiáng)化信息系統(tǒng)培訓(xùn)。 企業(yè)可以通過內(nèi)部培訓(xùn)、在線培訓(xùn)等方式，使員工熟悉信息系統(tǒng)的功能和操作方法，提高員工對信息系統(tǒng)的應(yīng)用能力，以便更好地利用信息系統(tǒng)進(jìn)行戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理。 五是持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化信息系統(tǒng)。 企業(yè)需要持續(xù)關(guān)注信息系統(tǒng)的使用效果，定期收集用戶反饋，了解員工對信息系統(tǒng)的需求和期望，并根據(jù)反饋進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)和優(yōu)化。

（四）完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力

一是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評估。 企業(yè)要對財(cái)務(wù)管理過程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定期評估，包括市場風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等，了解風(fēng)險(xiǎn)的種類和影響程度，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行防范和應(yīng)對。二是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。企業(yè)需要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制， 設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控崗位或建立風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測和預(yù)警，確保風(fēng)險(xiǎn)得到及時(shí)處理和應(yīng)對。三是健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度。企業(yè)要建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，將風(fēng)險(xiǎn)管理和控制納入企業(yè)制度體系，通過制定明確的風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)定和流程， 確保所有的風(fēng)險(xiǎn)管理活動都能夠有序、 規(guī)范地進(jìn)行。 四是加強(qiáng)員工培訓(xùn)和教育。 企業(yè)要加強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)管理意識和技能培訓(xùn)，可以通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部專家講座等方式，增強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)防控意識和處理能力，降低因人員因素導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 五是引入外部咨詢機(jī)構(gòu)。 企業(yè)可以引入外部咨詢機(jī)構(gòu)或?qū)＜?，對企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理情況進(jìn)行評估和指導(dǎo)， 幫助企業(yè)識別和應(yīng)對潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)， 提高戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

（五）完善溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，協(xié)同推進(jìn)管理目標(biāo)

一是建立溝通機(jī)制。 企業(yè)要建立完善的溝通機(jī)制，確保不同部門之間的溝通能夠順暢進(jìn)行。 企業(yè)可以通過定期會議、匯報(bào)和交流活動，促進(jìn)不同部門之間的溝通和協(xié)作，以便更好地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。 二是建立協(xié)調(diào)機(jī)制。 企業(yè)要建立協(xié)調(diào)機(jī)制，設(shè)立協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)或指定專門的協(xié)調(diào)人員， 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和解決不同部門之間的分歧和問題，確保戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的實(shí)施能夠順利進(jìn)行。 三是建立跨部門團(tuán)隊(duì)。 企業(yè)可以建立跨部門團(tuán)隊(duì)，由來自不同部門的員工組成，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的實(shí)施和推進(jìn)。 四是打造溝通和合作的企業(yè)文化。 企業(yè)應(yīng)建立開放的溝通渠道，以便員工可以自由地表達(dá)意見和想法。 同時(shí)，企業(yè)需要注重培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)合作精神， 提高員工的凝聚力和歸屬感，推動戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。

四、結(jié)語

本文通過對戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用進(jìn)行深入剖析， 闡明了企業(yè)在應(yīng)用戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理過程中可能遇到的障礙，并提出了有效的應(yīng)用策略。 未來，相關(guān)研究可進(jìn)一步探討如何將戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的具體業(yè)務(wù)相結(jié)合， 推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高效的資源配置和價(jià)值創(chuàng)造。 同時(shí)，也要在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善相關(guān)理論，為戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的深度應(yīng)用提供實(shí)踐和理論支撐。