新常態下企業財務管理創新策略初探

羅明秀

數字經濟時代背景下，企業實施數字化轉型已經成為必然。文章對企業財務管理創新相關內容展開論述，提出轉變財務管理理念、加強財務信息化建設、促進業財融合等策略，以期為企業數字化轉型提供參考。

智能財務系統的構建，主要是借助先進的數字信息技術，對企業財務流程、業務、組織三個方面進行重構，進而達到財務基礎職能標準化和智能化的效果，切實提高財務工作的效率和財務信息質量，改變財務工作模式，使財務人員從原來的核算型財務人員轉變為戰略管理者。此外，還能夠規范企業業務，不斷強化過程控制，通過提高業務管控水平促進業務的發展。智能財務能夠推動企業的數字化轉型發展，企業積極進行財務管理的創新，引入新理念和新技術，對加強企業財務智能化建設有著重要的意義。

一、企業財務管理創新的必要性

數字化經濟時代背景下，企業迎來了發展的新機遇，同時也面臨著新挑戰，為適應時代的發展變化，企業需要積極推進數字化轉型。當前，互聯網、大數據、人工智能等各類新興技術的發展和應用，推動了數字經濟的快速發展，使得許多領域出現了顛覆性的變化，尤其是財務管理領域，企業財務也開始進入到智能化階段。將財務與科技緊密結合，建設智能化財務系統，深度挖掘數據信息的價值，加強財務和業務的融合，發揮部門協調配合的優勢，提高財務管理水平，能夠為企業帶來更多的效益。例如，基于智能財務系統，依托AI智能技術和大數據技術等，企業可實現預算管控、費用報銷、采購服務等的全面線上自動化管理，在技術層面還可以支持企業數據決策和智慧運營，全面提高財務管理的水平，強化財務風險管控能力，促進企業高質量發展。通過對當前企業財務管理實際進行分析，可以發現，不少企業存在著財務管理創新意識不強、缺少信息化技術支持等問題，影響到財務管理的創新發展，需要進行全面的優化和完善，提高財務管理的水平。

二、企業財務管理創新面臨的問題

（一）財務管理創新意識不強

企業財務管理創新是時代發展的必然結果。當前，經濟新常態背景下，經濟發展方式已經出現變化，更加注重發展質量。企業作為經濟發展的重要動力，是經濟發展方式轉變的重要決定者與參與者，必須要適應時代發展變化，積極創新。此外，企業自身的持續高質量發展，也離不開創新力量的支持。各類高科技的應用，包括互聯網和大數據等，為企業財務管理創新提供了支持，可促使財務管理水平得到提高。與此同時，企業運營管理對財務數據的需求和依賴度不斷提高，進行財務管理的創新具有必要性。目前，部分企業的財務管理創新意識不強，對外部環境的發展變化不重視，需要加大財務管理創新的投入力度，積極引入新理念和新技術，推動財務管理工作的不斷優化。

（二）缺少信息化技術的支撐

企業財務管理創新的主要方向為智能財務模式的構建，此模式屬于新型財務管理模式，主要是運用財務管理理論、工具與方法，利用智能軟件與智能硬件，通過人與機器的合作，立足于財務管理實際，幫助財務人員高質量完成財務工作。在企業財務工作中，引入人工智能技術，可以為經營管理決策和流程控制等提供支持，全面提高企業管理水平。將人工智能技術與產品或者服務結合，打造高質量的產品。人工智能技術還可以優化財務工作流程，促使財務工作效率得到提高。深度挖掘數據信息的價值，助力企業管理者科學決策。目前，很多企業不注重智能財務的建設，財務管理的信息化水平低，缺少先進科技手段的支持，影響到財務管理目標的實現，需要加強財務信息化的建設，不斷提高財務的智能化水平，創造更大的效益和價值。

（三）缺少復合型人才的支持

基于科技的智能財務模式下，財務工作的流程和方式方法出現變化，財務管理者的角色也從核算人員轉變為管理人員，這對財務工作者的業務能力提出了更高要求。作為新型財務工作人員，除了要具備一定的財務理論知識外，還應該掌握相關技能，達到崗位工作的要求。當前，企業財務管理創新發展中，缺少復合型人才的支持，需加強人才的培養，最大程度滿足財務管理工作的需求，促進財務管理的創新。

（四）業務與財務的融合度不高

傳統的企業財務管理模式下，業務和財務是長期分離的狀態，目的是為了使得會計能夠更好地為業務服務。傳統的企業財務人員更加專注于財務核算與監督，對業務的服務職能不斷弱化，會計的以業財融合為基礎的“管理會計工具”作用難以得到發揮，甚至出現了職能嚴重偏離的情況。在智能財務模式的構建中，為更好地發揮管理會計工具作用，增強會計的服務能力，需實現業財的有效融合，需要從財務端與業務端同步推進數字化轉型，實現業財數據體系的有效融合。目前，很多企業的財務管理模式還是“事后會計”模式，注重報表、輕視數據，注重核算、輕視信息，未能將全面預算和企業發展戰略、流程管理、數據有效貫通融合，進而難以實現全面管理。如果無法保證會計數據的真實性，那么難以保證財務分析結果的準確性。因此，需要積極推進業財融合，逐步實現智能財務。一方面，需要完善的信息基礎設施作為支持，確保財務數據的準確完善，通過推進業務、財務標準化、自動化，以及業務財務的融合，保證數據的質量，助力企業經營管理。另一方面，還必須要不斷提高財務數據分析能力，打造數據資產，助力科學決策和高效化管理。

三、企業財務管理創新的策略

（一）明確財務管理轉型方向與目標

企業管理者應該積極轉變財務管理理念，認識到財務管理創新的必要性，并且積極推動財務管理創新工作，明確財務管理的轉型方向與目標。從發展的方向來說，智能財務為主要方向，企業財務管理創新工作的開展，應該以智能財務系統建設為主要目標，分階段推進各項工作。具體內容如下。

1.基礎層—流程自動化階段。智能財務的初級階段為流程自動化。未來，依托智能機器人流程自動化水平會不斷提高。例如，利用RPA機器人，可以自動完成很多依靠人工操作的財務工作，通過財務機器人高質高效處理相關業務。需要注意的是，財務機器人并非適用于所有的流程，需要結合企業的財務場景做好分析，合理運用。在進行智能財務建設時，應該注重傳統設備的智能化改造，引入AI技術和智能設備進行融合，提高智能化管理水平。在財務管理中，財務機器人的應用主要包括員工報銷、資金管理和稅務管理等，通過智能化技術的運用，替代財務人員完成高重復性的工作，提高財務工作的效率和質量。

2.核心層—基于業財一體的智能財務共享平臺。在基礎層流程自動化階段，利用智能化手段替代人工完成重復繁瑣的工作，實現自動化處理。通過構建智能財務共享平臺，實現對傳統財務流程的再造。通過財務內部的高度融合，支持財務與業務和技術的深度融合，形成基于業務驅動的財務一體化信息處理流程，使得財務數據與業務數據能夠融為一體，提高數據的共享水平，實時動態掌握企業的經營管理情況。例如，利用智能財務系統，實現采購業務線上化，可以實現與客戶和供應商的互聯互通，通過和稅務局系統集成以及OCR掃描等，可實時獲取發票信息，貫通企業與用戶和供應商的聯系，實現發票驗真、查重、應用、認證、抵扣、分析預警等全流程線上智能化管理。

3.深化層—基于商業智能的智能化管理平臺。從智能財務的建設和發展來說，在財務共享階段，業務與財務實現全面融合。在智能化管理階段，主要是依托智能化技術手段，實現數據信息的收集和精細化管理。企業的日常生產與經營管理活動中，都會產生大量的數據，包括財務數據和業務數據，且數據的類型復雜，包括結構化數據和非結構化數據，通過采用OCR識別技術和其他技術，能夠支持會計高效化開展業務處理與管理分析，挖掘數據信息的價值，為企業管理者經營決策和管理提供支持。

（二）加強財務信息化建設

企業智能財務的建設，應該注重財務信息化的建設，完善基礎設施，結合財務管理的業務需求，引入相應的科技手段，助力各項工作的開展，創造更多的管理效益。根據財務信息化建設的需求，投入相應的資源和資金，助力智能財務的建設和技術的應用，提高財務的信息化水平。此外，還要積極引入先進的技術手段，提升財務管理的水平。例如，引入大數據技術手段，對財務管理中的財務數據與業務數據進行深度挖掘，為企業管理者提供支持，助力科學合理決策和高效化管理。再例如，積極引入AI技術支持智能財務管理工作的開展。利用自動歸檔機器人，以業務類型為線條，對當前的業務中產生的單據和票據、合同等，按照相應的條件，比如按照入賬時間，使用歸檔機器人根據相應的規則實現一一歸檔，實現業務線上化辦理，同時提高業務的辦理效率。傳統的會計管理模式下，單據票據管理的成本高且容易出現失誤，影響到財務工作的效率。采用智能機器人，可實現對各類財務憑證的全面采集，并且可結合業務活動的管理要求進行歸檔，避免出現遺漏或者其他問題，為后期的使用提供支持。在大數據和AI技術等的支持下，可使新一代的財務共享中心功能更加強大，具體建設中，通過搭建智能財務平臺，將云端應用、財務中臺、財務后臺以及數據應用中的各類系統“壁壘”全部消除，實現數據間的互相融通，提高業財融合的水平。為了有效發揮信息化技術的應用優勢，實現智能化財務的功能，需要結合企業財務業務的特點，合理引入信息化技術，為財務管理工作提供支持。根據財務管理工作的需求，充分利用數據信息的價值，更好地服務業務發展。

（三）搞好人才隊伍建設工作

企業財務管理新模式下，很多業務都可以實現自動化和智能化，解放了人力，使得財務人員的角色發生了轉變，更加側重于管理支持。為達到智能化財務管理的要求，需要注重人才隊伍的建設。根據企業的數字化轉型戰略部署，立足于智能財務模塊發展需求，組建專業的財務管理團隊，積極轉變財務的職能，注重管理會計工具的運用，提高財務管理的水平。結合智能財務管理模式下業務流程特點和業務需求，對財務工作人員進行培訓，使其業務素養達到工作的要求。構建完善的人才培訓機制，圍繞理論與技能兩方面進行新型財務人員的培養，提高財務隊伍的水平。作為企業的財務管理者，應該積極轉變財務管理理念，立足于財務管理實際，主動學習相關知識與技能，不斷提高自身的業務水平，積極推動智能財務的發展和應用。

（四）強化業財融合

智能財務模式的構建以實現業財的融合為重要內容，具體措施如下。

1.梳理業務流程。對企業內部流程進行全面梳理分析，對不合理、不必要的流程進行優化。通過運用信息化理念與技術手段，促使業務流程得到優化和拓展。

2.制定統一的信息標準。一般來說，企業的財務數據與業務數據統計口徑有著很大差異，甚至存在著沖突，影響到業財的溝通，為保證業財實現融合，需要制定統一的信息標準。在具體實踐中，應該制定標準化的信息制度，實現基礎數據統計口徑的統一。對于常用的基礎數據，比如企業信息、部門信息以及職工信息等，應該制定相應的標準。通過實現信息標準化，為財務系統與業務系統的數據互通提供支持。此外，還應該制定標準化管理制度，促進業務財務的深度融合。

3.對接財務與業務系統，實現數據的高效共享。通過前期的工作，高質量推動業財對接，支持數據的高效轉換，提高管理的水平。一般來說，可通過設立獨立的數據轉換平臺，助力業財系統的數據共享，另外，還可以選擇實施ERP系統來實現。通過采取多樣化措施，逐步推進各項工作，助力企業業財融合，全面提高財務管理的水平。

結語：

綜上所述，企業財務管理創新是企業發展的必然，通過財務管理理念的更新以及財務管理方式方法的創新，提高財務管理的水平，適應時代的發展變化。未來，越來越多的技術手段被應用，將會促使財務數據得到高效利用。作為財務管理者，要積極轉變財務管理理念，立足于財務工作實際加大探索和實踐，提高財務管理水平。

（作者單位：艾美堅持生物制藥有限公司）