建筑工程企業項目管理中的風險控制與應對策略研究

陳陽蕾

（首都經濟貿易大學 北京 100070）

建筑工程項目管理中的風險控制與應對策略，是一個關鍵的研究領域。在建筑工程項目中，存在著一系列風險，可能導致項目延期、超支、質量問題等不良后果，嚴重影響項目的成功實施。因此，對于建筑工程企業來說，有效的風險控制與應對策略是至關重要的。

一、建筑工程企業項目管理中的常見風險

建筑工程企業項目管理中的常見風險，包括資金風險、技術風險、供應鏈風險、人力資源風險、安全風險、法律風險和環境風險等。因此，企業需要采取有效的風險管理措施降低風險，并確保項目的成功實施。

（一）技術風險

技術風險是指在工程項目中可能出現的設計方案不合理、施工工藝不完善、材料質量不達標等技術問題，這些問題可能導致工程質量不合格或無法按時完工。首先，設計方案不合理是一種常見的技術風險。如果設計方案存在缺陷或不完善，可能導致工程無法滿足預期的要求，甚至出現安全隱患。例如，設計方案中未考慮工程環境的特殊要求，使得工程無法適應環境變化。其次，施工工藝不完善也是一種技術風險，施工工藝的可行性直接影響工程的施工進度和質量。如果施工工藝不合理或不可行，造成施工過程中出現問題，進而影響工程的質量和進度。最后，材料質量不達標也是一種常見的技術風險。如果使用的材料質量不達標，可能導致工程質量不合格，出現各種安全隱患。例如，使用劣質材料可能導致工程在使用過程中易損壞或壽命縮短。總之，技術風險包括設計方案不合理、施工工藝不完善、材料質量不達標等問題，這些問題可能導致工程質量不合格或無法按時完工。因此，為了降低技術風險，需要在項目前期進行充分的技術論證和風險評估，確保設計方案合理可行，施工工藝可行，材料質量達標。同時，加強質量監督和控制，及時發現和解決技術問題，確保工程質量和進度的達標。

（二）成本風險

成本風險是指項目在實施過程中可能面臨的一系列風險，這些風險可能導致項目成本超出預算，其中包括材料價格波動、勞動力成本上升和工程變更等因素。首先，材料價格波動是一種常見的成本風險。由于市場供需關系的變化，材料價格可能會出現波動，導致項目成本的不確定性。例如，原材料的價格會受到國際市場價格、季節性需求變化及政策調整等因素的影響，從而造成項目成本的波動。其次，勞動力成本上升也是一種常見的成本風險。隨著經濟的發展和勞動力市場的競爭加劇，勞動力成本逐漸上升。例如，工人的工資水平可能會受到通貨膨脹、勞動力供需關系及政策調整等因素的影響，從而引發項目成本的增加。最后，工程變更也是一種可能導致項目成本超出預算的風險。在項目實施過程中，由于技術、設計或需求的變化，需要對工程進行調整或變更，這些變化會產生額外的成本。例如，重新采購材料、重新安排工作進度或重新培訓工人等，從而使項目成本超出預算。成本風險包括材料價格波動、勞動力成本上升和工程變更等因素，這些風險可能導致項目成本超出預算。項目管理團隊需要認識到這些風險，并采取相應的措施降低風險發生的概率和影響程度，以確保項目能夠按時、按質量、按計劃完成。

（三）進度風險

進度風險是指在項目實施過程中可能出現的一系列問題和挑戰，使得項目無法按時交付。這些風險包括施工進度延誤、工期壓力過大、施工計劃變更等。第一，施工進度延誤是由于各種原因引起的，如人力資源不足、材料供應延遲、技術問題等。這些因素可能造成施工進度無法按計劃進行，從而延誤項目交付的時間。第二，工期壓力過大也是一種進度風險。當項目要求在有限的時間內完成，而工作量龐大、任務復雜時，施工團隊會面臨時間不足的壓力，導致進度無法按時完成。第三，施工計劃變更也可能導致項目進度風險。在項目實施過程中，由于各種原因，如設計變更、客戶需求變更等，施工計劃需要進行調整，各種變更會影響原有的進度安排，導致項目無法按時交付。為了應對這些進度風險，項目管理隊伍應采取一系列應對措施。首先，制定詳細的施工計劃，并合理安排資源，以確保施工進度的可控性。其次，與供應商和承包商建立良好的合作關系，確保材料供應和施工進度的協調。最后，項目管理團隊還可以建立有效的溝通機制，及時解決問題和調整計劃，以應對可能出現的變更。總之，進度風險是項目實施過程中需要重視和應對的問題，通過合理的計劃安排、資源管理和溝通協調，降低進度風險確保項目按時交付。

（四）合同風險

合同風險是指合同中存在不明確的條款，或在合同履行過程中發生的糾紛因素。這些因素會導致合同的履行變得困難，甚至引發法律糾紛。第一，合同條款不明確是一種常見的合同風險，合同中的條款應該明確規定各方的權利和義務，但如果條款表述不清晰或存在歧義，就容易引發爭議。例如，合同中的術語、定義或解釋可能不明確，導致各方對合同內容的理解存在分歧，進而影響合同的履行。第二，合同履行過程中的糾紛也是一種合同風險。在合同履行過程中，各方可能因為履行義務的方式、時間、質量等方面產生分歧，從而引發糾紛。例如，一方未按時履行合同義務，或者履行的方式與合同約定不符，都可能導致糾紛的發生。第三，合同風險還包括其他因素，如不可抗力事件的發生。不可抗力是指在合同履行過程中出現的無法預見、無法避免且無法克服的外部事件，如自然災害、戰爭等。這些事件可能造成合同無法履行或者履行變得困難，從而增加了合同風險。合同風險的存在可能給各方帶來經濟損失和法律糾紛，為了降低合同風險，各方可以采取一些措施，如明確合同條款、加強履行監督、建立有效的爭議解決機制等。第四，合同的簽訂和履行過程中應當注重合法合規，以減少合同風險的發生。

二、建筑工程企業項目管理風險的應對措施

在建筑工程企業項目管理中，風險是無法避免的。為了應對風險，企業可以采取以下措施：一是針對各種風險建立完善的風險管理體系，包括風險識別、評估和監控等環節。二是加強項目團隊的溝通和協作，確保信息暢通和問題的及時解決。三是制定應急預案，以應對突發事件和不可預見的風險。四是建立合理的風險分擔機制，確保各方利益平衡，減少風險對企業的影響。

（一）技術風險控制措施

在建筑工程企業項目管理中，技術風險是一個不可忽視的因素。為了有效應對技術風險，企業需要采取一系列的措施進行風險控制。第一，企業利用合理的項目規劃和設計降低技術風險。在項目啟動階段，企業應該進行充分的前期調研和技術評估，確保項目的可行性和技術的可行性。企業還需要制定詳細的項目計劃和設計方案，明確項目的目標和要求，以及技術實施的路徑和方法。第二，企業通過合理的技術選型和供應商選擇降低技術風險。在項目實施階段，企業根據項目的需求和要求，選擇合適的技術方案和設備供應商。對供應商要進行充分的評估和篩選，確保其技術能力和信譽度，以降低技術風險。第三，企業通過建立有效的質量管理體系降低技術風險。在項目實施過程中，企業應該建立完善的質量管理體系，包括質量控制和質量保證措施，利用嚴格的質量控制和監督，及時發現和解決項目問題，確保工程的質量和安全。第四，企業還可通過加強技術培訓和知識管理降低技術風險。在項目實施過程中，企業要加強對項目團隊成員的技術培訓，提高其技術能力和專業素質。同時，還要建立知識管理系統，及時收集和整理項目中的技術經驗教訓，為未來的項目提供參考和借鑒。第五，通過建立行之有效的溝通和協調機制降低技術風險。在項目實施過程中，應該建立起良好的溝通渠道和協調機制，確保項目各方之間的信息流通和協作順暢，做好及時的溝通和協調，第一時間解決技術問題和風險，確保項目的順利進行。總之，建筑工程企業在項目管理中，應對技術風險的措施包括合理的項目規劃和設計、合理的技術選型和供應商選擇、建立有效的質量管理體系、加強技術培訓和知識管理、建立有效的溝通和協調機制等。通過這些措施的實施，企業能夠有效降低技術風險，提高項目的成功率和質量。

（二）成本風險控制措施

建筑工程企業項目管理中，成本風險是一個需要重視和應對的問題。為了有效控制成本風險，企業可以采取以下措施：第一，建立完善的成本管理體系。企業建立全面的成本管理體系，包括成本預算、成本控制和成本核算等方面的內容，通過制定詳細的成本預算，對項目的成本進行合理規劃和控制。同時，實施成本控制措施，如嚴格控制材料和設備的采購成本、合理安排人力資源等，有效降低成本風險。此外，建立健全成本核算機制，及時了解項目的成本情況，及時采取措施進行調整和優化。第二，加強供應鏈管理。建筑工程項目涉及大量的材料和設備的采購，供應鏈管理的好壞直接影響成本風險的控制。企業可以與供應商建立長期合作關系，通過集中采購和談判等方式，獲得更有競爭力的價格和優質的產品。此外，優化供應鏈流程，減少物流成本和庫存成本，提高供應鏈的效率和靈活性。第三，加強項目管理和監控。建立科學的項目管理體系，包括項目計劃、進度控制和質量管理等方面的內容，合理安排資源和時間，避免項目延期和資源浪費。同時，通過嚴格的進度控制和質量管理，及時發現和解決問題，避免成本風險的進一步擴大。第四，加強風險管理和應急預案的制定。企業應該建立完善的風險管理體系，包括風險識別、評估和應對等方面的內容，利用對項目風險的全面識別和評估，及時采取相應的措施進行應對。同時，企業還應該制定詳細的應急預案，以應對突發事件和不可預見的風險，減少成本風險的影響。總之，建筑工程企業在項目管理中應制定成本風險的應對措施，包括建立完善的成本管理體系、加強供應鏈管理、加強項目管理和監控、加強風險管理和應急預案。通過這些措施的有效實施，降低成本風險，提高項目的成功率和盈利能力。

（三）進度風險控制措施

首先，項目管理團隊制定詳細的施工計劃，并確保所有相關方都能理解和接受該計劃，使用項目管理軟件制定和跟蹤施工進度，以便及時發現并解決潛在的延誤問題。此外，還要與承包商和供應商建立良好的溝通渠道，及時了解施工進展情況，并采取必要的措施避免延誤。其次，項目管理團隊采取措施減輕工期壓力。合理安排施工資源，確保資源的充分利用和合理分配。與承包商和供應商進行協商，及時調整工作量以減輕工期壓力，提前預測和解決可能導致工期壓力的問題，以確保項目能夠按時交付。最后，為了應對施工計劃變更的風險，項目管理團隊應采取一系列措施，建立變更管理流程，確保所有的變更都經過審批和記錄，并及時通知所有相關方。另外，充分與承包商和供應商進行協商，以確保變更不會對項目進度產生重大影響。此外，定期評估和監控施工計劃，及時發現并解決可能導致計劃變更的問題。綜上所述，通過制定詳細的施工計劃、合理安排資源、與承包商和供應商建立良好的溝通渠道、建立變更管理流程等措施，項目管理團隊可以有效控制進度風險，確保項目能夠按時交付。

（四）合同風險控制措施

合同風險是指在合同簽訂和履行過程中可能出現的各種不確定因素，包括合同條款不明確、合同履行過程中的糾紛等，這些因素造成合同履行困難或產生法律糾紛。以下是一些常見的風險控制方法。第一，合同條款的明確性是控制合同風險的關鍵。在合同簽訂過程中，各方應當詳細、準確地描述合同的權利義務、履行方式、違約責任等內容，避免模糊、不明確表述。合同條款的明確性可以通過明確的定義、具體的描述和詳盡的條款來實現，以確保各方對合同內容的理解一致。第二，風險分擔是合同風險控制的重要手段之一。在合同簽訂過程中，各方應當明確約定各自的責任和義務，并合理分擔合同履行過程中可能出現的風險。例如，通過約定違約責任、損失賠償等方式明確各方的責任界定，以減少合同履行過程中的爭議和糾紛。第三，合同履行過程中的監督和管理，也是控制合同風險的重要環節。各方應當建立有效的履行監督機制，及時跟蹤合同履行情況，發現問題及時解決，通過定期檢查、履行報告、履行進度控制等方式，來監督和管理合同履行過程，確保各方都能按照合同約定履行義務。第四，合同糾紛的解決機制也是控制合同風險的重要手段。在合同簽訂過程中，各方可以約定爭議解決方式，如仲裁、訴訟等，以便在發生糾紛時能夠迅速、有效地解決。合同糾紛解決機制的選擇，應當考慮效率、公平和成本等因素，以確保糾紛能夠得到妥善解決。綜上所述，合同風險控制是確保合同履行順利的重要環節。通過明確合同條款、合理分擔風險、建立監督機制和選擇合適的糾紛解決方式等，能夠有效降低合同風險，保障各方的權益，促進合同的順利履行。

（五）管理風險控制措施

在項目管理中，管理風險控制是至關重要的。項目組織架構不合理可能導致項目管理混亂。為了控制這一風險，可采取以下方法。首先，建立清晰的項目組織結構。項目經理應該明確每個成員的角色和職責，并確保每個成員都清楚自己的任務和目標，有效避免任務重疊或責任不清晰的情況發生。其次，加強溝通協調。項目組成員之間的溝通是項目成功的關鍵，項目經理應該建立有效的溝通渠道，確保信息的及時傳遞和共享，利用項目管理軟件或在線協作工具促進團隊成員之間的溝通與協作。再次，人員管理不當也是一個潛在的風險因素。為了避免這種風險，項目經理應該注重團隊成員的培訓和發展，通過提供培訓課程和工作坊，提高團隊成員的技能和知識水平，從而提高項目的執行能力。另外，項目經理還應該建立有效的績效評估機制，通過定期評估團隊成員的績效，及時發現問題并采取相應的措施，有助于確保團隊成員的工作質量和效率。最后，項目經理還應該注重團隊建設，通過組織團隊建設活動，增強團隊成員之間的合作和信任，提高團隊的凝聚力和執行力。

總之，管理風險是項目管理中不可忽視的一環，通過建立清晰的項目組織結構、加強溝通協調、注重人員培訓和發展、加強績效評估和團隊建設等方法，能夠有效控制項目管理中的風險，確保項目的順利進行。

三、結語

通過對建筑工程企業項目管理中的風險控制與應對策略的研究，可以得出以下結論：首先，建筑工程項目存在各種風險，包括技術風險、合同風險、人力資源風險等。其次，建筑工程企業應采取一系列措施來控制和應對這些風險，如建立完善的風險管理體系、加強項目管理能力、合理分配資源等。最后，建筑工程企業還應根據具體情況制定相應的風險應對策略，如采取保險措施、建立風險應急預案等。有效的風險控制與應對策略，幫助建筑工程企業降低項目風險，提高項目成功率。