淺議電力企業人才開發與管理

盧萍

［摘 要］隨著我國社會經濟的不斷發展，政府相關部門加大了對電力企業發展的重視力度，并逐步提出許多要求與標準，以促使電力企業提高發展水平與質量，滿足社會進步與發展的實際需求。在此情況下，電力企業內部管理者逐漸認識到人才開發和管理工作的重要性，致力于根據自身發展特點與發展需求，不斷落實人才開發與管理工作，逐步打造出一支專業的人才隊伍，利用優秀的人才來實現企業全面健康發展。對此，如何做好人才開發與管理工作，成為電力企業發展的重中之重。基于此，文章簡要闡述電力企業人才開發與管理現狀，然后提出具有科學性與實際應用性的人才開發與管理方法，以期為電力企業人才開發和管理工作有序開展提供參考。

［關鍵詞］電力企業；人才開發；人才管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2024.02.043

［中圖分類號］F272.92；F426［文獻標識碼］A［文章編號］1673-0194（2024）02-0133-03

0? ? ?引 言

無論哪種類型的企業，在實際運行與發展過程中都需要專業的人才作為支持與保障，電力企業發展也是如此。電力企業是促進我國國民經濟健康穩定發展的重要企業，電力企業的發展情況關乎著人民群眾的生活質量與社會整體發展情況。對電力企業內部構造進行全面的分析與研究，會發現電力企業是集人才、設備、技術以及資金于一體的綜合性企業，人才是促進電力企業發展的前提與重要基礎，同時也是企業獲取經濟效益的重要因素。因此，電力企業需要準確認識到這一點，提高對人才的重視程度，通過開展人才開發與管理來吸引更多復合型專業人才，確保每一項工作都有專業的人員作為保障，努力做到事事有回應、件件有著落。總之，電力企業要增強人才后備力量，為企業現代化與高效化發展奠定堅實基礎，實現企業創新轉型發展目標。

1? ? ?電力企業人才開發與管理現狀

1.1? ?人才工作壓力大，整體素質有待進一步提升

在新時期背景下，電力企業在為社會發展提供服務與幫助的同時，也遇到了一些發展的困難和新的挑戰。電力企業在實際發展過程中所需要考慮的內容與面對的困難增多，且易受到各種各樣因素的影響，如行業性質、社會變化以及政府要求等，導致企業在發展過程中存在諸多問題［1］。正因如此，電力企業內部員工的工作壓力、難度以及強度大幅度提高，在工作能力與綜合素養方面上存在一定的不足，導致工作人員不能很好地勝任本職工作。如果這一問題不能得到及時解決與處理，將會給電力企業運行與發展帶來較為嚴重的負面影響。不僅如此，部分電力企業在發展期間，存在一員多崗的問題，如有些工作人員在負責抄表的同時，還要負責電費回收工作，容易導致員工工作壓力較大，無法激發出自身的工作潛力，增加了后續人才開發與管理工作開展的難度。

1.2? ?人才開發與管理工作缺乏有效規劃

在新形勢下，人們對電力資源的需求量逐漸增多，導致電力企業生產與管理工作任務大幅度增加。在日常運行與發展過程中，電力企業沒有過多的精力來開展人才開發與管理工作，工作與發展重心存在問題。全面分析與研究電力企業的人才開發與管理工作，會發現工作人員將表面工作作為重點，并沒有深入的研究，未能制定長遠的規劃，從而無法為電力企業人才開發與管理工作開展提供專業的指導，導致工作開展的效率與效果較差［2］。即便少數電力企業注重人才開發與管理工作，但在現代化與系統性方面仍存在不足，相關體系不夠完善，導致投入與回報不成正比，人才開發與管理工作所發揮的功能作用極其有限，無法為企業現代化發展提供足夠的人才支持。

1.3? ?績效考核和激勵制度不夠健全與規范

從實際角度出發，電力企業內部制度具有多樣性與豐富性，績效考核和激勵制度作為其中至關重要的組成部分，與員工工作積極性、工作效果以及企業整體發展有著緊密的關聯。完善的績效考核和激勵制度不僅可以規范員工工作行為，提高工作的科學性與正確性，還能夠為電力企業創造更多經濟價值，促使企業逐步實現經濟效益與社會效益整體提升的目標。在一般情況下，電力企業內部績效考核主要由兩部分組成，即上級考核和員工考核。對電力企業績效考核和激勵制度進行細致的分析與研究，不難發現其績效考核和激勵制度存在一定的局限性，所發揮的作用不夠顯著。如果考核激勵制度不能得到良好的優化，將無法充分調動員工工作的積極性與自主性，無法促進人員開發與管理工作的開展［3］。同時，有些電力企業內部存在某些不良現象，如論資排輩，評價工作缺乏公正性與公平性等，導致績效考核和激勵制度難以得到員工的支持與肯定，企業開展的人才開發與管理工作難以達到預期的效果與目標，不利于電力企業高效發展。造成上述問題出現的原因在于，電力企業內部管理者未能認識到構建與創新考核激勵制度的實際作用，對制定與優化考核激勵制度缺乏高度重視，導致考核激勵制度內容不夠完善、條例不夠規范以及效果不夠顯著等問題。這些問題不僅無法為人才開發與管理工作開展提供支持，而且還會阻礙電力企業整體發展。

2? ? ?電力企業人才開發與管理的具體措施

2.1? ?適當提升招聘門檻，充實后備團隊

人才開發與管理工作在電力企業發展過程中扮演著極為重要的角色，管理工作開展得好壞關乎著企業發展的水平與質量。招聘是人才開發與管理的開端，同時也是充實后備團隊的重要方法。因此，電力企業要科學系統地開展人才招聘工作，對應聘者的職業素養、工作能力、性格特點以及職業經歷等相關內容進行細致的分析與評價，選出與企業發展相符的人才，逐步充實人才隊伍。因此，人力資源管理部門要做好人才招聘工作，將現代化發展要求與企業實際發展情況緊密結合起來，適當提高招聘要求與門檻，并嚴格遵守“能力相當、擇優錄取”的原則，聘用創新型人才和復合型專業人才，并逐步形成如圖1所示的結構圖，為人才開發與管理奠定基礎。在落實招聘工作時，人力資源管理部門還要與時俱進，創新招聘方式與模式，充分利用各種招聘平臺，拓寬招聘渠道，高質量開展人才招聘工作，將人才開發與管理工作落到實處，為電力企業良性發展提供強有力的支持與保障。

2.2? ?堅持以人為本的理念，增強人才開發與管理效果

電力企業人才開發與管理工作開展的對象就是全體工作人員，圍繞工作人員開展開發與培訓活動，及時準確找出員工在工作過程中存在的不足，并采取有效方法進行處理，增強企業員工的向心力與凝聚力，促進企業可持續發展［4］。為了實現上述目標，電力企業相關人員在開展人才開發與管理工作期間，要堅持“以人為本”的工作理念與原則，做好人性化管理工作，并將該理念落實到人才開發與管理工作開展的全過程，讓員工切實感受到企業對自己的關心與重視，從而激發員工的工作潛力。在利用以人為本的理念開展人才開發與管理工作時，人力資源管理人員要針對工作人員開展思想道德培養活動，在提升其思想道德與職業素養的基礎上，從實際角度出發，明確員工在工作過程中可能存在的問題與不良現象，采取有效的方法引導員工認真工作，全身心地投入工作當中，提高工作的整體質量與最終效果。不僅如此，電力企業還要將以人為本的理念融入培訓過程中。培訓人員要營造輕松的氛圍，展現出以人為本的特點，準確落實人性化培訓管理，促使員工自覺主動地參與培訓，提高其工作能力，規范其工作行為，展現出人才開發與管理工作應有的價值與功能。

2.3? ?優化績效考核制度，創新考核內容與考核方法

大多數電力企業在發展過程中，為了充分調動員工工作的積極性與自主性，激發員工工作動力與熱情，會采取相關獎懲措施，對員工工作開展的全過程進行追蹤與分析，全面掌握員工工作情況、工作態度、工作能力以及工作效率等，根據具體情況來決定是用獎勵措施還是懲罰手段。但是，電力企業在采取獎懲措施時，并沒有相應的制度作為支持與保障，缺乏專業的依據與標準，從而導致獎懲工作缺乏規范性與系統性［5-6］。因此，電力企業內部管理者要明確建立健全績效考核制度的重要性與迫切性，對傳統績效考核制度的內容與標準展開分析，彌補其中的不足，更好地開展績效考核工作，保障績效考核結果的真實性與精準性，以提高獎懲措施的公平性與規范性。在具體制定績效考核制度時，電力企業應將員工的工作態度、日常表現、各方面能力以及工作效果等內容作為考核標準，避免考核標準的單一性，全方位對員工進行評價考核，按照圖2的流程，不斷獲取員工的支持與信任。要想進一步提升員工工作水平與工作效率，電力企業還可以將績效與員工工資掛鉤，即績效工資。通常情況下，績效工資包括基本工資和獎勵工資，可以衡量員工專業性和工作效果，同時對促進人才開發和管理也有著不可忽視的作用［7-8］。電力企業在發展過程中，還要根據員工職業變化、崗位變化、政策變化以及工資變化等情況，對績效考核制度進行優化與調整，補充一些必要的條例，提升績效考核制度的完整性與實效性，利用完善的績效考核制來推進人才開發與管理，促使各項工作能夠如期順利開展。

2.4? ?立足企業經營發展實際情況，落實人才開發與管理工作

在新形勢下，人才是企業發展的第一資源，對電力企業來說也是如此。因此，電力企業內部管理者在實際開展人才開發與管理工作時，一定要將企業實際發展情況作為出發點與落腳點，以提高企業競爭實力為主要目標，以人才資源能力建設為主要內容，以調整和優化人才結構為主要工作任務，進一步提升人才開發和管理工作開展的有效性與針對性，更好地為電力企業經營與發展提供專業指導。在具體開展人才開發與管理工作之前，相關工作人員要積極開展事前分析工作，積極調研各項工作中，清楚地認識到各個工作崗位實際情況、存在的問題以及現代化發展要求，根據具體情況來開展人才開發與管理工作，保障所開展的人才開發與管理工作能夠與實際情況相符，在工作中幫助企業實現戰略性發展目標，為企業長遠發展注入希望與動力。

3? ? ?結束語

我國電力企業在發展過程中既有機遇又有挑戰，如何規范化發展成為電力企業需要思考的主要問題。說到底，電力企業的發展與市場競爭都取決于人才，市場競爭也就是人才之間的競爭。電力企業只有具備充足的人才，且人才達到現代化標準要求，才能夠保障各項工作穩步開展，降低不良問題與風險發生的可能性，在競爭中立于不敗之地。因此，電力企業要明確如何吸引人才并留住人才，以及充分發揮出人才的最大價值。與此同時，電力企業可以適當提升招聘門檻，貫徹以人為本的管理理念，推動人才開發與管理工作順利進行。除此之外，電力企業可以完善并落實績效考核等手段，安排項目負責人實現全過程管理與考核，以有效提升工作人員的主觀能動性，促使其履行自身的基本職責，切實解決電力企業人才短缺問題，為電力企業戰略性發展提供有利條件，從而實現企業戰略發展目標。

主要參考文獻

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［3］蔡云青，倪梨莉，郎少先.電力企業如何推進人才開發［J］.人力資源，2019（8）：54.

［4］段芳琳.電力行業人才開發與培訓的幾點建議［J］.企業改革與管理，2018（23）：84-85.

［5］劉超，鄧姿婷.電力企業人才開發管理創新工作思考與探索［J］.南方農機，2018（16）：174.

［6］李姣.電力企業人力資源管理中的員工激勵措施分析［J］.活力，2023（9）：97-99.

［7］王蘇琴.發電企業人才開發與管理體系創新［J］.現代企業文化，2023（2）：136-138.

［8］鐘欣.企業績效考核管理和激勵機制的運行策略［J］.活力，2023（2）：190-192.

［收稿日期］2023-07-08