從行動(dòng)開始：在華企業(yè)低碳轉(zhuǎn)型實(shí)踐觀察報(bào)告2023

胡文娟

在國際社會(huì)和國家的“指揮棒效應(yīng)”下，一場(chǎng)席卷全球的零碳變革正在進(jìn)行。我們觀察到，企業(yè)做減碳的邏輯正在發(fā)生巨變——不只是責(zé)任、品牌形象，更是要抓住機(jī)遇積極進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整和低碳價(jià)值創(chuàng)造。本研究基于2020—2023年參與“金鑰匙——面向SDG的中國行動(dòng)”（以下簡稱“金鑰匙”）活動(dòng)的在華企業(yè)減碳實(shí)踐，嘗試對(duì)這些行動(dòng)進(jìn)行歸納分析，呈現(xiàn)當(dāng)前在華企業(yè)低碳轉(zhuǎn)型的特點(diǎn)與行動(dòng)路徑，并且展示企業(yè)界在進(jìn)入零碳時(shí)代所進(jìn)行的勇敢的自我革新。

一、勢(shì)在必行：減碳，“破圈”而來的發(fā)展主角

新事物的發(fā)展總要經(jīng)歷一個(gè)由小到大、由不完善到比較完善的過程。而且，由于人們認(rèn)知改變也要有一個(gè)過程，在這期間舊事物往往會(huì)頑強(qiáng)抵抗。但是，憑借著強(qiáng)大的生命力，新事物最終必然戰(zhàn)勝舊事物。

（一）2020年：迎來爆發(fā)點(diǎn)

發(fā)生在2020年初的新冠疫情， 以其洶洶襲來之勢(shì)，深刻改變了2020年的春天以及后來很長一段時(shí)間內(nèi)人們的生產(chǎn)、生活，同時(shí)也改變了很多人的價(jià)值觀，驅(qū)使人們重新思考人與自然的關(guān)系，也開始關(guān)注人類社會(huì)在更大危機(jī)——?dú)夂蜃兓媲暗膽?yīng)對(duì)能力與韌性發(fā)展。疫情促使民眾開始更加關(guān)注綠色，大家希望通過自己的消費(fèi)行為給世界帶來積極改變。根據(jù)埃森哲2020年4月的調(diào)查，50%的消費(fèi)者在購物時(shí)更注重健康，45%的消費(fèi)者會(huì)做出更可持續(xù)的選擇，并很可能保持這樣做1。

在新冠疫情給人類帶來警醒之際，2020年9月，中國向世界宣布力爭(zhēng)2030年前實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰、2060年前實(shí)現(xiàn)碳中和，再次加速了世界應(yīng)對(duì)氣候變化的進(jìn)程。中國的這一承諾不僅提振了全世界應(yīng)對(duì)氣候變化的信心，同時(shí)也“點(diǎn)爆”中國各行各業(yè)對(duì)于低碳轉(zhuǎn)型的關(guān)注。一時(shí)間，關(guān)于應(yīng)對(duì)氣候變化、深度脫碳轉(zhuǎn)型的討論陡增。碳中和成功從環(huán)保界“破圈”，成為企業(yè)界言必提及的話題。

面對(duì)來自最高層的明確政策信號(hào)，一批領(lǐng)先型企業(yè)率先響應(yīng)，或積極表態(tài)，或抓緊時(shí)間著手研究方案，亦有先行者甚至率先承諾，提出碳達(dá)峰碳中和的時(shí)間表。市場(chǎng)敏銳度較高的金融領(lǐng)域也布局謀劃，推動(dòng)實(shí)質(zhì)性措施出臺(tái)。2021年2月8日，全國首批6 只“碳中和債”在銀行間債券市場(chǎng)成功發(fā)行，合計(jì)發(fā)行規(guī)模為64億元，發(fā)行人包括華能國際、國家電投、南方電網(wǎng)、三峽集團(tuán)、雅礱江水電和四川機(jī)場(chǎng)集團(tuán)。2021 年3月中下旬，高瓴資本、紅杉中國相繼推出綠色基金和碳中和技術(shù)基金。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)巨頭也踴躍加入碳中和競(jìng)賽，其中，騰訊于2021年1月12日，宣布啟動(dòng)碳中和規(guī)劃；2021年3月，螞蟻集團(tuán)承諾在2030年實(shí)現(xiàn)凈零排放2。

（二）2021－2022年：從含混走向清晰

2021 年是中國宣布碳中和目標(biāo)后的第一年，也是“十四五”規(guī)劃的開局之年。自“雙碳”目標(biāo)首次被寫入2021 年“兩會(huì)”的政府工作報(bào)告以來，這一年的相關(guān)政策層出不窮，市場(chǎng)反應(yīng)千變?nèi)f化。一些經(jīng)驗(yàn)不足的企業(yè)很快在如何開展低碳行動(dòng)上陷入迷茫，變革本身的復(fù)雜性也讓很多企業(yè)望而卻步，甚至“跑偏”。例如，有些企業(yè)口號(hào)大于行動(dòng)；有些企業(yè)提出的碳達(dá)峰、碳中和目標(biāo)缺少科學(xué)論證；還有些企業(yè)避重就輕，繞開與業(yè)務(wù)相關(guān)的核心減碳，在“碳補(bǔ)償”方面大做特做文章；也有企業(yè)錯(cuò)把“碳達(dá)峰”理解為“碳沖鋒”。

2021年7月30日，中共中央政治局會(huì)議明確指出，要統(tǒng)籌有序做好碳達(dá)峰、碳中和工作，盡快出臺(tái)2030年前碳達(dá)峰行動(dòng)方案，堅(jiān)持全國一盤棋，糾正“運(yùn)動(dòng)式”減碳，先立后破，堅(jiān)決遏制“兩高”項(xiàng)目盲目發(fā)展。伴隨著中央點(diǎn)名“運(yùn)動(dòng)式”減碳，在政策指引下和能力認(rèn)識(shí)提升的基礎(chǔ)上，企業(yè)的減碳行動(dòng)逐步趨于科學(xué)、理性，很多企業(yè)開始尋求科學(xué)的碳核查以及減排目標(biāo)，并且根據(jù)實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀合理規(guī)劃減碳路徑與行動(dòng)。2021年11月18日，中國寶武正式發(fā)布《中國寶武碳中和行動(dòng)方案》；2021年12月29日，鞍鋼集團(tuán)正式發(fā)布低碳冶金路線圖，提出了低碳發(fā)展愿景、“三個(gè)使命”和“五大路徑” 。兩大鋼鐵領(lǐng)軍企業(yè)從不同角度提出了中國鋼鐵實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)的方向和路徑，為我國全面建設(shè)鋼鐵強(qiáng)國、全面引領(lǐng)世界鋼鐵明確了方向3。

2021年11月，《中共中央 國務(wù)院關(guān)于完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念做好碳達(dá)峰碳中和工作的意見》以及《2030年前碳達(dá)峰行動(dòng)方案》印發(fā)，貫穿碳達(dá)峰碳中和兩個(gè)階段的頂層設(shè)計(jì)正式出臺(tái)。2022年，中國碳達(dá)峰碳中和“1+N”政策體系從頂層設(shè)計(jì)到各領(lǐng)域不斷完善，鋼鐵、建材、有色、化工、石化、電力、煤炭等重點(diǎn)行業(yè)陸續(xù)提出明確的達(dá)峰目標(biāo)并制定達(dá)峰行動(dòng)方案，配套措施等；研究機(jī)構(gòu)和國際組織也陸續(xù)發(fā)布各種有關(guān)企業(yè)碳中和路徑的文件和指導(dǎo)文件，為企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)碳中和提供路徑指導(dǎo)。

2021年鄭州“7·20”暴雨讓更多的中國人認(rèn)識(shí)到氣候變化的真實(shí)存在，實(shí)現(xiàn)碳中和社會(huì)的愿望更加迫切；也是在這一年“運(yùn)動(dòng)式”減碳人為拉閘限電讓關(guān)于能源綠色與能源安全的平衡問題成為焦點(diǎn)。2022 年，北京冬奧會(huì)成為迄今為止第一個(gè)“碳中和”冬奧會(huì)，為中國企業(yè)和其他重大活動(dòng)提供了低碳樣本；2022年，一些第三方核查機(jī)構(gòu)碳排放報(bào)告數(shù)據(jù)弄虛作假也讓輿論一時(shí)嘩然。2021—2022年，在碳中和的持續(xù)熱議背后，不少人開始認(rèn)識(shí)到了“碳中和”確實(shí)是一條又長又難的賽道，碳中和將給眾多產(chǎn)業(yè)帶來巨變，但其中亦有很多挑戰(zhàn)。

（三）2023年：求變求勝

碳中和絕不會(huì)一蹴而就，實(shí)現(xiàn)過程必定挑戰(zhàn)重重，但是碳中和的目標(biāo)不會(huì)動(dòng)搖。中國牢牢保持綠色低碳發(fā)展的戰(zhàn)略定力，在華企業(yè)扎實(shí)、系統(tǒng)、科學(xué)推進(jìn)相關(guān)工作的局面也在不斷展開。在一系列國家政策的指導(dǎo)以及社會(huì)各界對(duì)碳中和及其背后影響不斷深化認(rèn)識(shí)后，在2023年我們看到企業(yè)的減碳邏輯發(fā)生改變，低碳價(jià)值也更加堅(jiān)定了企業(yè)變革的決心與信心。

企業(yè)界開始意識(shí)到，碳中和不只是“碳核查”“碳管理”，在轉(zhuǎn)型壓力和減排成本之外，碳中和更是經(jīng)濟(jì)的新增長故事。例如，隆基股份利用云南當(dāng)?shù)厮娭圃靻尉Ч璋?、硅片、電池和組件等光伏產(chǎn)品，不僅使得光伏發(fā)電成本下降，還推動(dòng)云南水電產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展。截至2020年，隆基股份位于云南的5個(gè)工廠實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)用電100% 使用可再生能源電力，累計(jì)消納水電25億度，相當(dāng)于減少135萬噸的溫室氣體排放。2020年12月，隆基股份受到了高瓴資本158億元投資。與此同時(shí)，伴隨著消費(fèi)者越來越愿意接受企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)中的“低碳價(jià)值”并買單，消費(fèi)產(chǎn)業(yè)也刮起了低碳風(fēng)，低碳產(chǎn)品、零碳產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，低碳環(huán)保也逐漸成為增強(qiáng)品牌市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要元素4。

在2023年首屆上海國際碳中和技術(shù)、產(chǎn)品與成果博覽會(huì)上，圍繞能源轉(zhuǎn)型、節(jié)能增效、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、實(shí)踐探索、低碳服務(wù)、低碳交通六大板塊所展示的綠色技術(shù)、綠色產(chǎn)業(yè)、綠色產(chǎn)品讓人們看到了綠色新經(jīng)濟(jì)的鮮活案例?！?0·60”雙碳目標(biāo)之下，各類綠色產(chǎn)業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，低碳轉(zhuǎn)型正在成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動(dòng)能。

碳中和即將改變商業(yè)規(guī)則，重塑商業(yè)新格局，但是實(shí)現(xiàn)碳中和具有長期性、復(fù)雜性、艱巨性。伴隨著認(rèn)知越清晰，企業(yè)低碳轉(zhuǎn)型的行動(dòng)也在愈發(fā)堅(jiān)定。

二、主動(dòng)變革：在華企業(yè)減碳行動(dòng)觀察

通過分析“金鑰匙”活動(dòng)中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀企業(yè)的減碳行動(dòng)，以及與企業(yè)深入交流，本研究發(fā)現(xiàn)在華企業(yè)在低碳轉(zhuǎn)型方面形成了以下5 個(gè)方面的特點(diǎn)。

（一）戰(zhàn)略引領(lǐng)，內(nèi)生動(dòng)力不斷迸發(fā)

企業(yè)要想在低碳轉(zhuǎn)型中贏得先機(jī)，必須要全面審視自身定位和發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)必須提升現(xiàn)有生產(chǎn)和運(yùn)營的低碳水平，包括基礎(chǔ)設(shè)施、供應(yīng)鏈以及產(chǎn)品等；要設(shè)計(jì)和開發(fā)能夠助力其他行業(yè)減少碳排放的產(chǎn)品、服務(wù)以及新型解決方案，這可能打破原有的市場(chǎng)格局，帶來蓬勃發(fā)展的新業(yè)務(wù)和新市場(chǎng)。

將低碳發(fā)展理念上升到企業(yè)戰(zhàn)略層面進(jìn)行考量，并制定科學(xué)、完善的低碳轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，對(duì)于企業(yè)開展減碳工作意義重大。第一，明確目標(biāo)，有利于企業(yè)各部門統(tǒng)一思想，形成合力。第二，提前謀劃，科學(xué)部署，為碳減排工作描繪“施工圖”。第三，有助于企業(yè)優(yōu)化資源配置，提高碳減排工作效率。第四，有助于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提前布局低碳經(jīng)濟(jì)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。第五，低碳戰(zhàn)略有助于提升企業(yè)在各利益相關(guān)方包括投資人和消費(fèi)者心目中的形象。

盡管目前大部分企業(yè)尚未制定清晰的減碳戰(zhàn)略或碳達(dá)峰碳中和行動(dòng)方，并且有不少企業(yè)在設(shè)定目標(biāo)以及碳核查方面存在挑戰(zhàn)，但通過對(duì)“金鑰匙”活動(dòng)中的企業(yè)低碳實(shí)踐分析，本研究發(fā)現(xiàn)：第一，在國務(wù)院國資委領(lǐng)導(dǎo)下，中央企業(yè)領(lǐng)先其他企業(yè)制定碳達(dá)峰碳中和行動(dòng)方案。盡管編制工作依然存在一些問題，但是央企發(fā)揮了很好的引領(lǐng)示范作用。第二，大部分企業(yè)認(rèn)識(shí)到了減碳戰(zhàn)略的價(jià)值，其驅(qū)動(dòng)力除了政策引導(dǎo)，更多來自市場(chǎng)供應(yīng)鏈、資本市場(chǎng)以及消費(fèi)者等市場(chǎng)因素，企業(yè)減碳動(dòng)力不斷內(nèi)化。第三，為推動(dòng)低碳戰(zhàn)略有效執(zhí)行，優(yōu)秀企業(yè)建立了完善的低碳治理架構(gòu)，通過企業(yè)內(nèi)部考核獎(jiǎng)懲體系落實(shí)相關(guān)舉措。第四，優(yōu)秀企業(yè)將低碳戰(zhàn)略融入業(yè)務(wù)發(fā)展，在低碳產(chǎn)品設(shè)計(jì)、低碳服務(wù)創(chuàng)新和低碳解決方案方面積極行動(dòng)，追求實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值和環(huán)境價(jià)值協(xié)同增長。

（二）中國并聯(lián)式協(xié)同推進(jìn)綠色發(fā)展

中國仍然是一個(gè)發(fā)展中國家，中國經(jīng)濟(jì)有潛力繼續(xù)保持比較快的增速。為此，不同于已經(jīng)完成工業(yè)化的發(fā)達(dá)國家的減碳，中國的減碳必須立足現(xiàn)在所處的發(fā)展階段，強(qiáng)調(diào)邊發(fā)展邊保護(hù)、將綠色低碳理念納入發(fā)展，進(jìn)行全過程管理的并聯(lián)式發(fā)展模式。中國進(jìn)行綠色轉(zhuǎn)型不只是減碳，而是要堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，強(qiáng)調(diào)協(xié)同推進(jìn)降碳、減污、擴(kuò)綠、增長。為此，中國企業(yè)在做碳減排時(shí)，也在積極探索中國式做法，進(jìn)行并聯(lián)式協(xié)同推進(jìn)。在“金鑰匙”企業(yè)的低碳行動(dòng)中，協(xié)同效應(yīng)得到較好體現(xiàn)。

第一，降碳。提高傳統(tǒng)能源使用效率，加快清潔能源替代是大部分企業(yè)在降碳方面采取的常見舉措，其中創(chuàng)新發(fā)展和應(yīng)用CCUS 等負(fù)碳排放技術(shù)是大型能源和工業(yè)企業(yè)發(fā)力脫碳的重要領(lǐng)域。第二，減污。在污水治理、廢氣余熱回收、固體廢棄物循環(huán)利用以及塑料污染治理方面，無論是大企業(yè)還是小企業(yè)均采取了積極行動(dòng)。不少領(lǐng)先企業(yè)將循環(huán)理念前置于產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，從源頭提升資源利用效率。第三，擴(kuò)綠。植樹造林，紅樹林、濕地生態(tài)修復(fù)，海洋保護(hù)等是企業(yè)經(jīng)常采取的天然碳匯手段。此外，生物多樣性保護(hù)與碳減排的協(xié)同效應(yīng)不斷被強(qiáng)化認(rèn)識(shí)。第四，增長。對(duì)于企業(yè)而言減碳不僅是踐行公益，也是在謀求增長。碳交易、綠色投融資、低碳產(chǎn)品及創(chuàng)新解決方案等市場(chǎng)機(jī)制的建立與作用發(fā)揮使企業(yè)在推動(dòng)綠色轉(zhuǎn)型方面獲得持久內(nèi)生動(dòng)力。此外，由資源循環(huán)和共享理念衍生的新商業(yè)模式，例如，共享出行、二手經(jīng)濟(jì)等日益受到消費(fèi)者喜愛并帶來新的增長點(diǎn)。

既順應(yīng)全球減碳的時(shí)代趨勢(shì)，又結(jié)合中國式減碳進(jìn)程時(shí)間壓縮、任務(wù)疊加、發(fā)展與環(huán)保要協(xié)調(diào)等特點(diǎn)，中國企業(yè)多元減碳舉措并行，在循環(huán)經(jīng)濟(jì)、可再生能源、能效提升、生態(tài)修復(fù)等方面進(jìn)行了諸多探索。

（三）建立伙伴關(guān)系，推動(dòng)全價(jià)值鏈減碳

企業(yè)實(shí)現(xiàn)凈零，很大程度上是解決范圍3排放（來自企業(yè)運(yùn)營上游和下游的間接排放）的問題。據(jù)世界經(jīng)濟(jì)論壇相關(guān)研究，食品、快消品、時(shí)尚、電子、汽車、貨運(yùn)六個(gè)與消費(fèi)相關(guān)的價(jià)值鏈占全球排放量約40%5。推進(jìn)全價(jià)值鏈減排，品牌企業(yè)對(duì)消費(fèi)者及供應(yīng)商的引導(dǎo)不可或缺。相關(guān)研究發(fā)現(xiàn)，消費(fèi)品行業(yè)有80%～90% 的碳排在品牌自身運(yùn)營之外，主要來源于品牌端到端價(jià)值鏈中的上游供應(yīng)商和下游消費(fèi)者。 6因此，除了降低企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營的碳排放，推動(dòng)價(jià)值鏈上下游協(xié)同減碳，合力打造綠色發(fā)展生態(tài)圈正在成為比較有雄心的大型企業(yè)的努力方向。

而且，推動(dòng)價(jià)值鏈減碳對(duì)于品牌也至關(guān)重要。據(jù)埃森哲2021年消費(fèi)者研究報(bào)告，“77% 的中國消費(fèi)者認(rèn)為低碳議題在消費(fèi)中日益重要，83% 的中國消費(fèi)者認(rèn)為商家應(yīng)為低碳購買和消費(fèi)提供便利。”7減碳還可以創(chuàng)造新需求，實(shí)現(xiàn)營收增長、成本節(jié)降、企業(yè)品牌力提升和風(fēng)險(xiǎn)防范。盡管目前大多數(shù)企業(yè)碳中和行動(dòng)仍集中在自身運(yùn)營，全供應(yīng)鏈的“碳中和”行動(dòng)仍然滯后，但是“金鑰匙”中的許多減碳行動(dòng)讓我們看到了優(yōu)秀企業(yè)在這一方面所進(jìn)行的努力與嘗試。

第一，在華跨國企業(yè)注重全價(jià)值鏈減碳，如雀巢中國、戴爾科技集團(tuán)等，他們從原料產(chǎn)地采購到工廠研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造再到倉儲(chǔ)物流和后期產(chǎn)品使用及回收整個(gè)完整的供應(yīng)鏈已形成一定的減碳實(shí)踐。在推動(dòng)上游供應(yīng)商進(jìn)行能源及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、引導(dǎo)下游消費(fèi)者形成低碳消費(fèi)意識(shí)和行為方面，跨國品牌均發(fā)揮了較大影響力。

第二，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)機(jī)遇，科技公司、金融機(jī)構(gòu)以及制造業(yè)企業(yè)等，通過創(chuàng)新數(shù)字化解決方案和可持續(xù)產(chǎn)品，助力其他行業(yè)和消費(fèi)者積極減碳，實(shí)現(xiàn)環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益共贏。

第三，眾多企業(yè)和組織打造伙伴關(guān)系，例如，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)啟動(dòng) “中國時(shí)尚品牌氣候創(chuàng)新碳中和加速計(jì)劃”；《可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊》聯(lián)合企業(yè)界發(fā)起 “全球可持續(xù)消費(fèi)倡議”；等等。這些行動(dòng)倡議有助于營造綠色可持續(xù)發(fā)展社會(huì)輿論，促進(jìn)交流、凝聚共識(shí)，號(hào)召更多企業(yè)行動(dòng)。

（四）數(shù)字化賦能，加速低碳轉(zhuǎn)型

當(dāng)前，全球正在經(jīng)歷綠色化與數(shù)字化的雙轉(zhuǎn)型過程，加快數(shù)字化與綠色化協(xié)同轉(zhuǎn)型有助于推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。一方面，以數(shù)字化賦能綠色化。數(shù)字化具有放大、疊加和倍增的作用，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、人工智能等前沿技術(shù)的推進(jìn)，為企業(yè)開展高效低碳管理和治理提供了強(qiáng)有力的支撐。比如，數(shù)字化可以提高能源使用效率。根據(jù)中國信通院《數(shù)字碳中和白皮書》預(yù)測(cè)，到2030年，數(shù)字技術(shù)將賦能不同行業(yè)減排10%～40%8。另一方面，以綠色化牽引數(shù)字化。伴隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展，數(shù)字產(chǎn)業(yè)的碳排放和電子廢棄物將成為制約其健康發(fā)展的重要障礙。為此，綠色化為數(shù)字化發(fā)展指明了方向，推動(dòng)綠色低碳發(fā)展是數(shù)字產(chǎn)業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的必然要求。

在金鑰匙行動(dòng)中，企業(yè)積極探索數(shù)字化綠色化融合發(fā)展，并取得初步成效。第一，數(shù)字化助力氣候行動(dòng)。通過智慧工廠、智慧農(nóng)業(yè)、智慧共享出行以及電力大數(shù)據(jù)的開發(fā)應(yīng)用等，數(shù)字化技術(shù)幫助中國企業(yè)提質(zhì)增效，優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)低碳發(fā)展水平。另外，5G、云計(jì)算、AI等技術(shù)在預(yù)警和監(jiān)測(cè)方面的應(yīng)用，大大提升了企業(yè)以及全社會(huì)的氣候風(fēng)險(xiǎn)管理水平。第二，數(shù)字化助力碳數(shù)據(jù)管理。利用數(shù)字化技術(shù)提高企業(yè)碳數(shù)據(jù)搜集、分析的準(zhǔn)確性和效率。數(shù)字化還幫助企業(yè)進(jìn)行碳數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和分析，有助于企業(yè)隨時(shí)采取對(duì)策；幫助企業(yè)開展碳排放數(shù)據(jù)的公開透明化工作。數(shù)字化有助于企業(yè)開展較為復(fù)雜的綠色供應(yīng)鏈管理。第三，數(shù)字化助力企業(yè)開拓綠色業(yè)務(wù)。在市場(chǎng)需求的指引下，科技公司以及第三方咨詢機(jī)構(gòu)等創(chuàng)新開發(fā)碳數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，能效管理軟件等其他產(chǎn)品與服務(wù)，賦能各行各業(yè)以及全社會(huì)低碳發(fā)展。

（五）適應(yīng)氣候行動(dòng)初見起色

除了盡可能減少人為排放、減緩氣候變暖速度，人類還必須采取適應(yīng)行動(dòng)，降低氣候變化帶來的災(zāi)難性后果和影響。然而，作為應(yīng)對(duì)氣候變化的重要手段之一，氣候適應(yīng)卻一直被忽視。《聯(lián)合國氣候變化框架公約》第二十七次締約方大會(huì)（COP27）啟動(dòng)了全球計(jì)劃《沙姆沙伊赫適應(yīng)氣候變化議程》，提出了到2030年要實(shí)現(xiàn)的30個(gè)目標(biāo)，以改善40億人的生活。該計(jì)劃希望通過制定糧食與農(nóng)業(yè)、水與自然、海岸線與海洋等主題的目標(biāo)，讓公共和私營部門為共同目標(biāo)而努力，加速適應(yīng)氣候變化。

面對(duì)氣候危機(jī)，企業(yè)的認(rèn)知水平、適應(yīng)水平?jīng)Q定了其韌性發(fā)展的能力。但是，目前中國企業(yè)適應(yīng)氣候變化的管理仍處于起步階段，普遍存在具有風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別率偏低，風(fēng)險(xiǎn)管理停留在定性層面（并沒有評(píng)估氣候風(fēng)險(xiǎn)對(duì)財(cái)務(wù)的影響，也沒有將氣候風(fēng)險(xiǎn)納入企業(yè)日常經(jīng)營風(fēng)控體系），未和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)建立關(guān)聯(lián)等特點(diǎn)9。在“金鑰匙”的企業(yè)行動(dòng)中，聚焦適應(yīng)氣候變化的數(shù)量并不多，但仍可窺探在華企業(yè)在此方面的幾個(gè)特點(diǎn)。

第一，從預(yù)警防治自然災(zāi)害角度出發(fā)，金融企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)公司、通信運(yùn)營商等均推出了風(fēng)險(xiǎn)管理平臺(tái)、災(zāi)后應(yīng)急通信系統(tǒng)等。氣象服務(wù)對(duì)產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施等經(jīng)濟(jì)社會(huì)基礎(chǔ)服務(wù)的支撐能力也被進(jìn)一步地認(rèn)識(shí)和發(fā)揮。第二，農(nóng)業(yè)領(lǐng)域里現(xiàn)有的適應(yīng)措施的規(guī)模仍不足以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。第三，企業(yè)以及企業(yè)所在行業(yè)缺乏自身對(duì)于氣候變化脆弱性和暴露度的評(píng)估，在制定適應(yīng)規(guī)劃和方案并采取行動(dòng)降低不利影響方面，明顯不足。

三、拾級(jí)而上：于挑戰(zhàn)中變革，于逆境中求勝

（一） 困難與挑戰(zhàn)

驅(qū)動(dòng)力不足。低碳變革是企業(yè)重塑核心競(jìng)爭(zhēng)力的歷史機(jī)遇，但是低碳轉(zhuǎn)型也意味著企業(yè)需要付出額外的投入和成本。在難以看到短期利益的現(xiàn)實(shí)情況下，很多企業(yè)很難持續(xù)去做“碳中和”背后所蘊(yùn)含的一系列正確但又艱難的事情。有時(shí)候企業(yè)不是沒有“向綠而行”的意識(shí)，而是高昂的成本制約了企業(yè)轉(zhuǎn)型的動(dòng)力與積極性，或者說企業(yè)無法確定減碳能給自己帶來哪些“好處”。

行動(dòng)路徑不清晰。低碳發(fā)展不是喊口號(hào)，而是要切實(shí)地將其融入企業(yè)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和綠色效益協(xié)同增長。目前，多數(shù)企業(yè)并沒有認(rèn)真思考如何將自身利益與減碳趨勢(shì)進(jìn)行有機(jī)融合，尚未形成全面、科學(xué)的低碳轉(zhuǎn)型行動(dòng)方案。有些企業(yè)甚至在最基礎(chǔ)的“摸家底”以及目標(biāo)設(shè)定方面都不夠及時(shí)、清晰和準(zhǔn)確。

支撐體系不健全。首先，對(duì)于很多人和企業(yè)來說，碳達(dá)峰、碳中和仍是新鮮事物，存在認(rèn)知誤差以及轉(zhuǎn)型能力不足的問題，亟須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)人才儲(chǔ)備。其次，減碳技術(shù)/ 工藝、新能源技術(shù)創(chuàng)新以及數(shù)字化應(yīng)用方面根基薄弱、發(fā)展滯后，嚴(yán)重制約了企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型的行動(dòng)力。再次，標(biāo)準(zhǔn)缺失以及低碳/ 零碳產(chǎn)品標(biāo)識(shí)認(rèn)證體系的不完善，易于導(dǎo)致虛假減碳以及惡性競(jìng)爭(zhēng)等。最后，應(yīng)對(duì)氣候變化的輿論環(huán)境和生態(tài)體系尚未真正形成，社會(huì)各界對(duì)于減碳尚未形成共識(shí)，因此，難以集結(jié)力量，形成有效合作。為此，企業(yè)雖然希望進(jìn)行綠色轉(zhuǎn)型升級(jí)，但缺少外部支撐，導(dǎo)致企業(yè)根本“轉(zhuǎn)不動(dòng)”。

（二）未來的建議

建議企業(yè)增強(qiáng)低碳轉(zhuǎn)型的主動(dòng)性。

練好自身內(nèi)功。盡管存在諸多挑戰(zhàn)，但是碳中和帶來的是一場(chǎng)關(guān)乎企業(yè)生死存亡的變革，因此企業(yè)需要提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)主動(dòng)性，積極適應(yīng)變化。首先，企業(yè)需要認(rèn)真思考并尋找“碳中和”與自身發(fā)展相融合的減碳之路，通過制定并執(zhí)行低碳行動(dòng)計(jì)劃，形成綠色低碳的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其次，企業(yè)需要將“成本”思維轉(zhuǎn)變?yōu)椤巴顿Y”思維，秉持長期主義，通過加大技術(shù)創(chuàng)新、能力學(xué)習(xí)以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型等，先人一步布局未來市場(chǎng)。最后，企業(yè)需要加強(qiáng)數(shù)字化建設(shè)，善于利用數(shù)字化技術(shù)在綠色低碳領(lǐng)域形成新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)和綠色發(fā)展新動(dòng)力。

增強(qiáng)外部協(xié)作。碳中和是一場(chǎng)系統(tǒng)性變革，涉及經(jīng)濟(jì)社會(huì)的方方面面。同時(shí)，企業(yè)低碳轉(zhuǎn)型也不是一家企業(yè)能夠獨(dú)自完成的，需要搭建起良好的低碳發(fā)展生態(tài)圈。為此，企業(yè)在做好自己之余，還應(yīng)該積極與政府、行業(yè)協(xié)會(huì)等合作，推動(dòng)相關(guān)政策以及標(biāo)準(zhǔn)的制定。企業(yè)還需加強(qiáng)同高校、科研院所的合作，發(fā)揮市場(chǎng)主導(dǎo)優(yōu)勢(shì)推進(jìn)低碳技術(shù)研究以及成果轉(zhuǎn)化，積極引進(jìn)先進(jìn)的綠色技術(shù)。最后，企業(yè)要強(qiáng)化宣傳，利用“碳積分”等鼓勵(lì)員工和消費(fèi)者在各自工作崗位和生活中低碳生產(chǎn)、生活。

建議企業(yè)以外的其他利益相關(guān)方優(yōu)化企業(yè)低碳轉(zhuǎn)型環(huán)境。加大政策支持力度，完善支持綠色發(fā)展的財(cái)稅、金融、投資、價(jià)格政策，加大對(duì)綠色低碳產(chǎn)品、綠色技術(shù)研發(fā)的支持，通過稅費(fèi)優(yōu)惠、政府補(bǔ)貼等激勵(lì)措施提高企業(yè)轉(zhuǎn)型的積極性。探索轉(zhuǎn)型金融，將金融產(chǎn)品設(shè)計(jì)與項(xiàng)目碳減排量或綠色評(píng)估掛鉤，保障高能耗企業(yè)在綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中合理的融資需求，有序推動(dòng)傳統(tǒng)制造業(yè)低碳轉(zhuǎn)型。建立和逐步完善碳市場(chǎng)機(jī)制，積極完善綠色交易、綠證市場(chǎng)等。完善相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證體系建設(shè)，提升企業(yè)低碳轉(zhuǎn)型執(zhí)行力。加強(qiáng)監(jiān)管和激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，避免劣幣驅(qū)逐良幣。